Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Analityka i Business Intelligence
Magazyn (Nr 3, styczeń 2020)
Polska flaga

Pełny obraz relacji z klientem

1 stycznia 2020 7 min czytania
Jacek Zawłocki
Pełny obraz relacji z klientem

Streszczenie: CRM Salesforce oferuje szerokie możliwości pracy z danymi, które są kluczowe dla efektywnego zarzadzania relacjami z klientami. Analiza poszczególnych etapów „podróży” cyfrowych informacji od momentu ich wprowadzenia do systemu pozwala na lepsze zrozumienie potrzeb klientów i dostosowanie oferty do ich oczekiwań. Wdrożenie Platformy Salesforce przez firmę Craftware w jednej z największych firm z branży ubezpieczeniowo-finansowej o globalnym zasięgu jest przykładem skutecznej realizacji tych założeń. Mitsmr+1Mitsmr+1Mitsmr

Pokaż więcej

Jakie możliwości pracy z danymi daje CRM Salesforce? Które z nich są kluczowe? Przyjrzyjmy się wybranym etapom „podróży” cyfrowych informacji – od momentu gdy trafiają one do systemu.

Partnerem materiału jest Craftware.

W większości przypadków koncepcja widoku 360 zakłada zebranie kompleksowych informacji o kliencie, zgromadzenie ich w jednym miejscu – co z kolei zapewnia błyskawiczny dostęp do danych oraz możliwość przygotowania i przedstawienia (na ich podstawie) spersonalizowanej oferty odpowiadającej na potrzeby danego konsumenta. Przykładem skutecznej realizacji tych założeń jest wdrożenie Platformy Salesforce przez firmę Craftware – w jednej z największych firm z branży ubezpieczeniowo‑finansowej, o globalnym zasięgu. Przedsiębiorstwo od 20 lat oferuje na polskim rynku ubezpieczenia na życie. Warto dodać, że mimo dużej konkurencji w tym segmencie systematycznie zawiera nowe umowy. Jednak firmie nie zależało wyłącznie na pozyskiwaniu kolejnych klientów. Po okresie dużego przyrostu nowych polis zdecydowano się na zachęcenie ubezpieczonych do rozszerzenia świadczeń, co okazało się nie lada wyzwaniem. W wielu przypadkach klienci nie wyrażali chęci spotkania z doradcą, więc ci nie mieli okazji do tego, aby przedstawić ubezpieczonym dodatkową ofertę. Nie wspominając o płynących z niej korzyściach.

Firma zdecydowała się na analizę odmów. Okazało się, że jedną z przyczyn negatywnych reakcji klientów była przypadkowość kontaktów z nimi. Z punktu widzenia konsumenta doradcy próbowali się z nim skomunikować bez wyraźnego powodu. Ustalono zatem, że uzasadnioną i poniekąd oczywistą okazją do zaplanowanego kontaktu z klientem jest rocznica założenia przez niego polisy. Doradca mógłby wówczas podziękować klientowi za dotychczasowe zaufanie i współpracę oraz zaproponować ofertę skrojoną na miarę jego potrzeb – w formie rocznicowego bonusu. Strategia, choć na pozór prosta, okazała się trudna w realizacji. Przede wszystkim ze względu na fakt, że podstawowym narzędziem pracy w omawianym przedsiębiorstwie ubezpieczeniowym był Excel. Funkcjonował on w postaci wielu odrębnych zbiorów danych, najczęściej budowanych przez konkretnych doradców. Nie istniała wspólna baza, gromadząca dane o wszystkich klientach i zawartych z nimi umowach, co za tym idzie – nie było możliwości szybkiej analizy, a w efekcie stworzenia jednej strategii komunikacji.

System szyty na miarę

Dla firmy ubezpieczeniowo‑finansowej przejście z Excela na system zarządzania relacjami z klientami (CRM) było więc koniecznością. Dlaczego zdecydowano się na Salesforce? Chodziło przede wszystkim o możliwości tej technologii. Platforma nie jest tradycyjnym CRM‑em. Daje natomiast klientowi zarówno gotowe, pudełkowe rozwiązania, jak i możliwość projektowania indywidualnych, szytych na miarę aplikacji. Co ważne, wdrożony system można z łatwością rozbudować – dodawane elementy są automatycznie integrowane z całością. Ten ostatni aspekt wyróżnia Salesforce na rynku rozwiązań CRM. Pozwala bowiem na daleko idącą, a zarazem komfortową kastomizację i stworzenie systemu, który można sprawnie dostosować do aktualnej sytuacji firmy i jej potrzeb.

Biorąc pod uwagę skalę digitalizacji, zakładano początkowo, że niezbędne okaże się zaprojektowanie indywidualnego rozwiązania od podstaw. Ostatecznie wybrano jednak rozwiązanie z tzw. pudełka. W tym przypadku był to Sales Cloud – moduł Platformy Salesforce adresowany do obsługi działów sprzedaży. Oczywiście, gotowe produkty każdorazowo wymagają dostosowania do wymogów konkretnego wdrożenia, co miało miejsce również w tej sytuacji. Warto zadać pytanie: w jaki sposób rozwiązanie przełożyło się na widok klienta 360? Sales Cloud „wchłonął” dane przesłane z dotychczas funkcjonujących w firmie rozproszonych źródeł i zebrał je w jednym miejscu. Dzięki informacjom z „wielu Exceli” pierwszy raz w historii dwudziestoletniego przedsiębiorstwa powstała baza danych o wszystkich klientach firmy.

W odniesieniu do danych znajdujących się w takiej bazie używa się często określenia „złoty rekord klienta” – dla podkreślenia, że jest to jedyne oficjalne źródło cyfrowych informacji. Oczywiście, gdy mówimy o „wchłonięciu”, posługujemy się dużym uproszczeniem. Migracja tak ogromnej ilości danych nie byłaby możliwa bez zaawansowanych narzędzi, w które wyposażona jest Platforma Salesforce. Pozwalają one na komunikację z innymi systemami i przesyłanie ich zawartości. Odrębne narzędzia umożliwiają również deduplikację danych, czyli eliminowanie powtarzających się elementów w danym zbiorze – gdyby zaszła taka konieczność.

Plan komunikacji oparty na danych

W koncepcji widoku 360 zwraca się uwagę na kompleksowość danych – im więcej informacji o kliencie, tym większa szansa na personalizację oferty. Warto jednak podkreślić, że ważniejsza może okazać się nie ilość, ale jakość cyfrowych informacji, tak jak w omawianym przypadku. Zasadnicze znaczenie odgrywa tu jedna informacja o dacie podpisania polisy ubezpieczeniowej. Wokół niej budowany jest plan komunikacji z klientem i związane z tym działania.

Po zebraniu danych kolejny krok to ich udostępnienie w taki sposób, aby dotarcie do nich było możliwe jak najszybciej. Nie bez powodu widok 360 klienta opisuje się często w kategorii kliknięć – im mniej trzeba ich wykonać, by przejść przez proces, tym wyższa przydatność tej funkcji. W przedstawionym tu wdrożeniu otrzymanie kluczowej informacji o dacie zawarcia polisy możliwe jest bez żadnej aktywności ze strony doradcy, system wysyła związane z rocznicą automatyczne powiadomienia.

W tym kontekście widok 360 sprowadza się zatem do widoku ekranu, na którym przedstawione są informacje o kliencie i związanych z nim rodzajach aktywności. Mowa o Salesforce Lightning Experience, czyli nowoczesnym interfejsie, który pozwala także na łatwe zarządzanie tym widokiem. Użytkownik może bowiem dowolnie przesuwać i układać „klocki” na ekranie, a w efekcie sam decydować, jakie informacje będą tam prezentowane i w której jego części. Może wybierać spośród: danych kontaktowych, szans sprzedażowych (np. podpisane umowy czy polisy ubezpieczeniowe) czy list członków zespołów. 

Warto dodać, że funkcją, która wyróżnia Salesforce wśród systemów CRM w kontekście widoku 360, jest niewątpliwie Chatter. To rodzaj zaawansowanego komunikatora – omnichannelowa platforma kontaktowa, integrująca wszystkie osoby zaangażowane w kontakt z klientem oraz wszelkie działania operacyjne wokół niego. Chatter łączy zarówno komunikację zewnętrzną, prowadzoną bezpośrednio z klientem, jak i związaną z nim komunikację między pracownikami firmy. Dostępna jest także jej historia. 

Automatyzacja wyspecjalizowanych rozwiązań

Widok 360 to zatem coś więcej niż tylko informacje, dzięki którym powstaje pełny obraz relacji z klientem. To także automatyzacja rutynowych działań i odciążenie pracownika. Lista korzyści jest długa, od zwiększenia satysfakcji pracownika i konsumenta, przez szybszą obsługę i uszczelnienie procesu sprzedaży, po oszczędności generowane na każdym etapie kontaktu z klientem. Na ich podstawie można ocenić realną wartość CRM i jego przydatność w organizacji.

Wdrożone w omawianym przypadku rozwiązanie, czyli Sales Cloud, to moduł zaprojektowany pod kątem potrzeb działów sprzedaży. Jest to tylko jeden z elementów Platformy Salesforce, która jako kompleksowy system CRM oferuje również gotowe narzędzia dla marketingu (Marketing Cloud, Pardot) i obsługi klienta (Service Cloud), a także możliwość zaprojektowania wyspecjalizowanych rozwiązań dla innych działów firmy. Każde z nich pozwala na uzyskanie widoku 360 klienta i udostępnia funkcjonalności umożliwiające pracę w takim trybie. W firmie, która zdecyduje się na wdrożenie kompleksowego systemu CRM Salesforce, widok 360 klienta będzie więc oznaczał dosłownie „cała firma w jednym miejscu”.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Jak nieefektywne spotkania niszczą wartość przedsiębiorstw

Czy wiesz, że ponad połowa czasu, jaki Twoi pracownicy spędzają na spotkaniach, to czysta strata czasu i pieniędzy? Najnowsze globalne badanie Jabra obnaża zjawisko „długu spotkaniowego”, który w dużych organizacjach generuje straty rzędu 130 milionów dolarów rocznie. Dowiedz się, dlaczego sztuczna inteligencja nie uratuje uszkodzonego systemu i dlaczego spotkania nie są uniwersalnym, bezrefleksyjnym narzędziem do wszystkiego.

Podatek od empatii, który płacą liderki

Współczesny biznes wymaga od liderów empatii i wsparcia w obliczu lęku przed AI czy restrukturyzacją. Badania pokazują jednak, że ten niewidzialny ciężar emocjonalny – tzw. podatek od empatii – obciąża głównie kobiety. Poznaj mechanizmy „pełzającej opieki” i dowiedz się, jak organizacje mogą sprawiedliwie redystrybuować kulturę troski.

Jak Nespresso integruje zrównoważony rozwój z modelem biznesowym

Czy zrównoważony rozwój wymaga odrębnego uzasadnienia finansowego? Dla Nespresso odpowiedź jest prosta: ekologia to nie kosztowny dodatek, lecz fundament strategii. Dowiedz się, jak globalny lider redefiniuje relacje z rolnikami, wdraża bioróżnorodność i bierze pełną odpowiedzialność za cykl życia swoich produktów, by zabezpieczyć biznes na nadchodzące dekady zmian klimatycznych.

AI w biznesie Pułapka taniego AI. Dlaczego firma bez ludzi to biznesowy błąd?

Większość projektów AI nigdy nie trafia do produkcji. Dlaczego firmy utknęły w fazie eksperymentów i jak mogą zamienić sztuczną inteligencję w źródło realnych oszczędności oraz przewagi konkurencyjnej? O tym opowiada Udo Sglavo.

Kiedy pracownicy toną w nadmiarze zmian

Liderzy zazwyczaj skupiają się na operacyjnej mechanice zarządzania zmianą, zapominając o kluczowym fundamencie – ludziach, którzy bezpośrednio jej doświadczają. Kiedy organizacja narzuca zbyt szybkie i chaotyczne tempo innowacji, pracownicy tracą zaangażowanie, a procesy wdrażania kończą się porażką. Dowiedz się, jak skutecznie przeprowadzić firmę przez transformację, chroniąc strategiczne zasoby i wydolność swojego zespołu.

Dlaczego zarządy nie widzą we mnie wizjonera?

Zastanawiasz się, dlaczego mimo wieloletniego doświadczenia i głębokiego zrozumienia biznesu, awans na najwyższe stanowiska wciąż omija Cię szerokim łukiem? Często problemem nie jest rzeczywisty brak strategicznego myślenia, lecz nieumiejętność jego odpowiedniego komunikowania. Dowiedz się, jak przestać koncentrować się wyłącznie na operacyjnych konkretach i zacząć skutecznie sygnalizować swoje wizjonerskie podejście.

Sztuczna inteligencja i pułapka zależności poznawczej

Czy sztuczna inteligencja zagraża naszej zdolności do samodzielnego myślenia? Andrew Palmer, redaktor „The Economist”, opowiada o wdrażaniu AI w rygorystycznym środowisku medialnym, pułapce „zależności poznawczej” i algorytmach, które wkrótce mogą przejąć procesy rekrutacyjne. Poznaj podejście do technologicznej rewolucji, w którym kluczem pozostaje krytyczny nadzór człowieka i zarządzanie oparte na faktach.

Multimedia
Depresja u ludzi sukcesu. Jak ją diagnozować i mądrze leczyć?

Czy depresja to tylko smutek i brak silnej woli? W najnowszym odcinku podcastu Klaudii Knapik Zdrowie Lidera prof. Piotr Gałecki obala największe mity na temat tej choroby. Dowiedz się, jak rozpoznać wysokofunkcjonującą depresję u liderów, dlaczego ciało reaguje fizycznym bólem na przewlekły stres i jak nowoczesna medycyna pomaga odzyskać biologiczną równowagę.

Dlaczego firmy nie muszą ciąć etatów z powodu sztucznej inteligencji

Czy masowe zwolnienia w erze sztucznej inteligencji to biznesowa konieczność, czy może fatalny w skutkach błąd? Andrew Winston przekonuje, że organizacje opierające się presji zastępowania młodych talentów algorytmami nie tylko skutecznie zabezpieczą swoją przyszłość i lejek kadrowy, ale też zyskają potężną przewagę strategiczną nad bardziej krótkowzroczną konkurencją.

Multimedia
Kto ukradł narrację o AI? Ograniczenia LLM-ów, o których milczą giganci

W debacie o sztucznej inteligencji ton nadają dziś wielkie korporacje, nierzadko uciekając się do marketingowej propagandy. Zamiast ulegać wizjom bezwarunkowego dobrobytu, liderzy biznesu powinni spojrzeć na algorytmy z chłodnym dystansem. O tym, jak odzyskać strategiczną wyobraźnię i gdzie leżą prawdziwe limity AI, opowiada analityk foresightu strategicznego Bartosz Frąckowiak.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!