Reklama
OFERTA SPECJALNA na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - OFERTA LIMITOWANA
Analityka i Business Intelligence
Magazyn (Nr 3, styczeń 2020)
Polska flaga

Pełny obraz relacji z klientem

1 stycznia 2020 7 min czytania
Jacek Zawłocki
Pełny obraz relacji z klientem

Streszczenie: CRM Salesforce oferuje szerokie możliwości pracy z danymi, które są kluczowe dla efektywnego zarzadzania relacjami z klientami. Analiza poszczególnych etapów „podróży” cyfrowych informacji od momentu ich wprowadzenia do systemu pozwala na lepsze zrozumienie potrzeb klientów i dostosowanie oferty do ich oczekiwań. Wdrożenie Platformy Salesforce przez firmę Craftware w jednej z największych firm z branży ubezpieczeniowo-finansowej o globalnym zasięgu jest przykładem skutecznej realizacji tych założeń. Mitsmr+1Mitsmr+1Mitsmr

Pokaż więcej

Jakie możliwości pracy z danymi daje CRM Salesforce? Które z nich są kluczowe? Przyjrzyjmy się wybranym etapom „podróży” cyfrowych informacji – od momentu gdy trafiają one do systemu.

Partnerem materiału jest Craftware.

W większości przypadków koncepcja widoku 360 zakłada zebranie kompleksowych informacji o kliencie, zgromadzenie ich w jednym miejscu – co z kolei zapewnia błyskawiczny dostęp do danych oraz możliwość przygotowania i przedstawienia (na ich podstawie) spersonalizowanej oferty odpowiadającej na potrzeby danego konsumenta. Przykładem skutecznej realizacji tych założeń jest wdrożenie Platformy Salesforce przez firmę Craftware – w jednej z największych firm z branży ubezpieczeniowo‑finansowej, o globalnym zasięgu. Przedsiębiorstwo od 20 lat oferuje na polskim rynku ubezpieczenia na życie. Warto dodać, że mimo dużej konkurencji w tym segmencie systematycznie zawiera nowe umowy. Jednak firmie nie zależało wyłącznie na pozyskiwaniu kolejnych klientów. Po okresie dużego przyrostu nowych polis zdecydowano się na zachęcenie ubezpieczonych do rozszerzenia świadczeń, co okazało się nie lada wyzwaniem. W wielu przypadkach klienci nie wyrażali chęci spotkania z doradcą, więc ci nie mieli okazji do tego, aby przedstawić ubezpieczonym dodatkową ofertę. Nie wspominając o płynących z niej korzyściach.

Firma zdecydowała się na analizę odmów. Okazało się, że jedną z przyczyn negatywnych reakcji klientów była przypadkowość kontaktów z nimi. Z punktu widzenia konsumenta doradcy próbowali się z nim skomunikować bez wyraźnego powodu. Ustalono zatem, że uzasadnioną i poniekąd oczywistą okazją do zaplanowanego kontaktu z klientem jest rocznica założenia przez niego polisy. Doradca mógłby wówczas podziękować klientowi za dotychczasowe zaufanie i współpracę oraz zaproponować ofertę skrojoną na miarę jego potrzeb – w formie rocznicowego bonusu. Strategia, choć na pozór prosta, okazała się trudna w realizacji. Przede wszystkim ze względu na fakt, że podstawowym narzędziem pracy w omawianym przedsiębiorstwie ubezpieczeniowym był Excel. Funkcjonował on w postaci wielu odrębnych zbiorów danych, najczęściej budowanych przez konkretnych doradców. Nie istniała wspólna baza, gromadząca dane o wszystkich klientach i zawartych z nimi umowach, co za tym idzie – nie było możliwości szybkiej analizy, a w efekcie stworzenia jednej strategii komunikacji.

System szyty na miarę

Dla firmy ubezpieczeniowo‑finansowej przejście z Excela na system zarządzania relacjami z klientami (CRM) było więc koniecznością. Dlaczego zdecydowano się na Salesforce? Chodziło przede wszystkim o możliwości tej technologii. Platforma nie jest tradycyjnym CRM‑em. Daje natomiast klientowi zarówno gotowe, pudełkowe rozwiązania, jak i możliwość projektowania indywidualnych, szytych na miarę aplikacji. Co ważne, wdrożony system można z łatwością rozbudować – dodawane elementy są automatycznie integrowane z całością. Ten ostatni aspekt wyróżnia Salesforce na rynku rozwiązań CRM. Pozwala bowiem na daleko idącą, a zarazem komfortową kastomizację i stworzenie systemu, który można sprawnie dostosować do aktualnej sytuacji firmy i jej potrzeb.

Biorąc pod uwagę skalę digitalizacji, zakładano początkowo, że niezbędne okaże się zaprojektowanie indywidualnego rozwiązania od podstaw. Ostatecznie wybrano jednak rozwiązanie z tzw. pudełka. W tym przypadku był to Sales Cloud – moduł Platformy Salesforce adresowany do obsługi działów sprzedaży. Oczywiście, gotowe produkty każdorazowo wymagają dostosowania do wymogów konkretnego wdrożenia, co miało miejsce również w tej sytuacji. Warto zadać pytanie: w jaki sposób rozwiązanie przełożyło się na widok klienta 360? Sales Cloud „wchłonął” dane przesłane z dotychczas funkcjonujących w firmie rozproszonych źródeł i zebrał je w jednym miejscu. Dzięki informacjom z „wielu Exceli” pierwszy raz w historii dwudziestoletniego przedsiębiorstwa powstała baza danych o wszystkich klientach firmy.

W odniesieniu do danych znajdujących się w takiej bazie używa się często określenia „złoty rekord klienta” – dla podkreślenia, że jest to jedyne oficjalne źródło cyfrowych informacji. Oczywiście, gdy mówimy o „wchłonięciu”, posługujemy się dużym uproszczeniem. Migracja tak ogromnej ilości danych nie byłaby możliwa bez zaawansowanych narzędzi, w które wyposażona jest Platforma Salesforce. Pozwalają one na komunikację z innymi systemami i przesyłanie ich zawartości. Odrębne narzędzia umożliwiają również deduplikację danych, czyli eliminowanie powtarzających się elementów w danym zbiorze – gdyby zaszła taka konieczność.

Plan komunikacji oparty na danych

W koncepcji widoku 360 zwraca się uwagę na kompleksowość danych – im więcej informacji o kliencie, tym większa szansa na personalizację oferty. Warto jednak podkreślić, że ważniejsza może okazać się nie ilość, ale jakość cyfrowych informacji, tak jak w omawianym przypadku. Zasadnicze znaczenie odgrywa tu jedna informacja o dacie podpisania polisy ubezpieczeniowej. Wokół niej budowany jest plan komunikacji z klientem i związane z tym działania.

Po zebraniu danych kolejny krok to ich udostępnienie w taki sposób, aby dotarcie do nich było możliwe jak najszybciej. Nie bez powodu widok 360 klienta opisuje się często w kategorii kliknięć – im mniej trzeba ich wykonać, by przejść przez proces, tym wyższa przydatność tej funkcji. W przedstawionym tu wdrożeniu otrzymanie kluczowej informacji o dacie zawarcia polisy możliwe jest bez żadnej aktywności ze strony doradcy, system wysyła związane z rocznicą automatyczne powiadomienia.

W tym kontekście widok 360 sprowadza się zatem do widoku ekranu, na którym przedstawione są informacje o kliencie i związanych z nim rodzajach aktywności. Mowa o Salesforce Lightning Experience, czyli nowoczesnym interfejsie, który pozwala także na łatwe zarządzanie tym widokiem. Użytkownik może bowiem dowolnie przesuwać i układać „klocki” na ekranie, a w efekcie sam decydować, jakie informacje będą tam prezentowane i w której jego części. Może wybierać spośród: danych kontaktowych, szans sprzedażowych (np. podpisane umowy czy polisy ubezpieczeniowe) czy list członków zespołów. 

Warto dodać, że funkcją, która wyróżnia Salesforce wśród systemów CRM w kontekście widoku 360, jest niewątpliwie Chatter. To rodzaj zaawansowanego komunikatora – omnichannelowa platforma kontaktowa, integrująca wszystkie osoby zaangażowane w kontakt z klientem oraz wszelkie działania operacyjne wokół niego. Chatter łączy zarówno komunikację zewnętrzną, prowadzoną bezpośrednio z klientem, jak i związaną z nim komunikację między pracownikami firmy. Dostępna jest także jej historia. 

Automatyzacja wyspecjalizowanych rozwiązań

Widok 360 to zatem coś więcej niż tylko informacje, dzięki którym powstaje pełny obraz relacji z klientem. To także automatyzacja rutynowych działań i odciążenie pracownika. Lista korzyści jest długa, od zwiększenia satysfakcji pracownika i konsumenta, przez szybszą obsługę i uszczelnienie procesu sprzedaży, po oszczędności generowane na każdym etapie kontaktu z klientem. Na ich podstawie można ocenić realną wartość CRM i jego przydatność w organizacji.

Wdrożone w omawianym przypadku rozwiązanie, czyli Sales Cloud, to moduł zaprojektowany pod kątem potrzeb działów sprzedaży. Jest to tylko jeden z elementów Platformy Salesforce, która jako kompleksowy system CRM oferuje również gotowe narzędzia dla marketingu (Marketing Cloud, Pardot) i obsługi klienta (Service Cloud), a także możliwość zaprojektowania wyspecjalizowanych rozwiązań dla innych działów firmy. Każde z nich pozwala na uzyskanie widoku 360 klienta i udostępnia funkcjonalności umożliwiające pracę w takim trybie. W firmie, która zdecyduje się na wdrożenie kompleksowego systemu CRM Salesforce, widok 360 klienta będzie więc oznaczał dosłownie „cała firma w jednym miejscu”.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Magazyn
Premium
Dlaczego uważni liderzy lepiej zarządzają zmianą
Samoświadomi i opanowani menedżerowie skuteczniej przeprowadzają swoje zespoły przez okresy niepewności związanej ze zmianami kierunku działania organizacji. Wdrażanie strategicznych zmian ma ogromny wpływ na wyniki przedsiębiorstw. Niezależnie od tego, czy chodzi o zwinne wykorzystanie nowej szansy rynkowej, czy o budowanie długoterminowej odporności. Wielu liderom jest jednak trudno skutecznie przeprowadzić zespół przez ten proces. Takie inicjatywy […]
Premium
W erze cyfrowej zaangażowanie nabiera nowego znaczenia

Automatyzacja bez ludzi nie działa. W erze AI to zaangażowanie, odpowiedzialność i zaufanie stają się nową walutą innowacyjnych organizacji.

chiński e-commerce i social commerce
Premium
Superaplikacje, social commerce i AI, czyli chiński przepis na sukces w e-handlu

Superaplikacje, handel społecznościowy i sztuczna inteligencja tworzą w Chinach nowy model handlu. Ashley Dudarenok tłumaczy, dlaczego przyszłość e-commerce należy do zintegrowanych ekosystemów i inteligentnych agentów AI.

Premium
Zaangażowania można się nauczyć

Zaangażowanie to nie magia, lecz kompetencja. Można je trenować – tak jak empatię, odpowiedzialność czy współpracę – pod warunkiem, że liderzy stworzą ku temu właściwe warunki.

strategie ochrony innowacji
Premium
Jak chronić innowacje przed kopiowaniem

Jak skutecznie bronić innowacji przed kopiowaniem? Czasem wystarczy mądrze zaprojektować produkt – tak, by jego kluczowych elementów nie dało się łatwo odtworzyć ani wykorzystać.

Premium
Efekt domina w zarządzaniu dobrostanem

Kultura dobrostanu staje się nowym filarem przywództwa. Firmy, które inwestują w wellbeing liderów i zespołów, uruchamiają efekt domina – rozwijają kompetencje, wzmacniają kulturę organizacyjną i budują przewagę na rynku.

Wybieram MIT

Cyfrowa transformacja to dziś nie wybór, lecz konieczność. Jak pokazuje doświadczenie Grupy Symfonia, przemyślane inwestycje w technologie potrafią odmienić kierunek rozwoju firmy i stać się impulsem do trwałej przewagi konkurencyjnej.

Premium
Jak zautomatyzować operacje bez nadwyrężania budżetu

Automatyzacja nie musi oznaczać milionowych nakładów. Dzięki tanim i elastycznym technologiom nawet małe firmy mogą usprawnić procesy i zwiększyć produktywność.

środowiska wirtualne w procesie design thinking
Premium
Jak praca zdalna zmienia design thinking

Design thinking wkracza w nowy wymiar. Dzięki środowiskom wirtualnym zespoły mogą współtworzyć, testować i analizować pomysły w czasie rzeczywistym – niezależnie od miejsca i strefy czasowej. To nie tylko narzędzie pracy zdalnej, lecz także przestrzeń do pogłębionej empatii, eksperymentowania i szybszego wdrażania innowacji.

Premium
Strategia zakorzeniona w przyszłości firmy

Technologia bez wizji to tylko narzędzie. Aby automatyzacja miała sens, musi wynikać z celów, wartości i przywództwa – a nie z mody na cyfrowość.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!