Reklama
OFERTA SPECJALNA na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - OFERTA LIMITOWANA
Premium
Komunikacja
Magazyn (Nr 26, październik - listopad 2024)
Polska flaga

Należy budować mosty łączące specjalistów zajmujących się danymi

1 października 2024 5 min czytania
Zdjęcie Michał Nowakowski - Partner (AI & Cybersec) w ZP Zackiewicz & Partners, CEO w GovernedAI.com
Michał Nowakowski
Należy budować mosty łączące specjalistów zajmujących się danymi

Streszczenie: W obliczu rosnącej wartości danych dla zaawansowanej analityki i systemów sztucznej inteligencji, równie istotna staje się ochrona danych osobowych. Organizacje muszą znaleźć kompromis między bezpieczeństwem a użytecznością danych, co jest wyzwaniem ze względu na ograniczenia techniczne oraz rozproszoną wiedzę w firmach. Kluczowe jest zatem budowanie współpracy między specjalistami ds. danych, aby efektywnie zarządzać ryzykiem i w pełni wykorzystywać potencjał informacji.

Pokaż więcej

Konieczność ochrony danych osobowych wymaga tworzenia rozwiązań, które pogodzą ich bezpieczeństwo z użytecznością w biznesie. Kluczowe staje się budowanie mostów między specjalistami od danych, by efektywnie zarządzać ryzykiem i maksymalnie wykorzystywać potencjał informacji.

Dzisiaj już nikogo nie trzeba przekonywać o wartości jakościowych danych, które można wykorzystywać do zaawansowanej analityki oraz trenowania systemów sztucznej inteligencji. Jednocześnie wzrasta też świadomość o konieczności ochrony danych osobowych, które mogą (choć nie muszą) znaleźć się w zbiorach wykorzystywanych na potrzeby biznesowe. Wraz ze wzrostem tej świadomości rośnie potrzeba poszukiwania rozwiązań, które będą stanowiły rozsądny kompromis pomiędzy bezpieczeństwem a użytecznością. To jest trudne zadanie nie tylko ze względu na ograniczenia wynikające ze stosowania określonych technik (zobacz tabelę Pięć podejść do ochrony prywatności danych), lecz także dlatego, że wiedza o tym, jak to robić z głową, nie jest aż tak powszechna w organizacjach, na dodatek często pozostaje rozproszona między działami i stanowiskami.

Zostało 80% materiału do przeczytania

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Dołącz do subskrybentów MIT Sloan Management Review Polska Premium!

Kup subskrypcję
O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Magazyn
Premium
Dlaczego uważni liderzy lepiej zarządzają zmianą
Samoświadomi i opanowani menedżerowie skuteczniej przeprowadzają swoje zespoły przez okresy niepewności związanej ze zmianami kierunku działania organizacji. Wdrażanie strategicznych zmian ma ogromny wpływ na wyniki przedsiębiorstw. Niezależnie od tego, czy chodzi o zwinne wykorzystanie nowej szansy rynkowej, czy o budowanie długoterminowej odporności. Wielu liderom jest jednak trudno skutecznie przeprowadzić zespół przez ten proces. Takie inicjatywy […]
Premium
W erze cyfrowej zaangażowanie nabiera nowego znaczenia

Automatyzacja bez ludzi nie działa. W erze AI to zaangażowanie, odpowiedzialność i zaufanie stają się nową walutą innowacyjnych organizacji.

chiński e-commerce i social commerce
Premium
Superaplikacje, social commerce i AI, czyli chiński przepis na sukces w e-handlu

Superaplikacje, handel społecznościowy i sztuczna inteligencja tworzą w Chinach nowy model handlu. Ashley Dudarenok tłumaczy, dlaczego przyszłość e-commerce należy do zintegrowanych ekosystemów i inteligentnych agentów AI.

Premium
Zaangażowania można się nauczyć

Zaangażowanie to nie magia, lecz kompetencja. Można je trenować – tak jak empatię, odpowiedzialność czy współpracę – pod warunkiem, że liderzy stworzą ku temu właściwe warunki.

strategie ochrony innowacji
Premium
Jak chronić innowacje przed kopiowaniem

Jak skutecznie bronić innowacji przed kopiowaniem? Czasem wystarczy mądrze zaprojektować produkt – tak, by jego kluczowych elementów nie dało się łatwo odtworzyć ani wykorzystać.

Premium
Efekt domina w zarządzaniu dobrostanem

Kultura dobrostanu staje się nowym filarem przywództwa. Firmy, które inwestują w wellbeing liderów i zespołów, uruchamiają efekt domina – rozwijają kompetencje, wzmacniają kulturę organizacyjną i budują przewagę na rynku.

Wybieram MIT

Cyfrowa transformacja to dziś nie wybór, lecz konieczność. Jak pokazuje doświadczenie Grupy Symfonia, przemyślane inwestycje w technologie potrafią odmienić kierunek rozwoju firmy i stać się impulsem do trwałej przewagi konkurencyjnej.

Premium
Jak zautomatyzować operacje bez nadwyrężania budżetu

Automatyzacja nie musi oznaczać milionowych nakładów. Dzięki tanim i elastycznym technologiom nawet małe firmy mogą usprawnić procesy i zwiększyć produktywność.

środowiska wirtualne w procesie design thinking
Premium
Jak praca zdalna zmienia design thinking

Design thinking wkracza w nowy wymiar. Dzięki środowiskom wirtualnym zespoły mogą współtworzyć, testować i analizować pomysły w czasie rzeczywistym – niezależnie od miejsca i strefy czasowej. To nie tylko narzędzie pracy zdalnej, lecz także przestrzeń do pogłębionej empatii, eksperymentowania i szybszego wdrażania innowacji.

Premium
Strategia zakorzeniona w przyszłości firmy

Technologia bez wizji to tylko narzędzie. Aby automatyzacja miała sens, musi wynikać z celów, wartości i przywództwa – a nie z mody na cyfrowość.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!