Reklama
Dołącz do liderów przyszłości i zdobądź przewagę! Sprawdź najnowszą ofertę subskrypcji
Magazyn (Nr 17, październik - listopad 2022)

Musimy być szczerzy: zrównoważony rozwój to dziś konieczność

1 października 2022 7 min czytania
Tomasz Półgrabski
Musimy być szczerzy: zrównoważony rozwój to dziś konieczność

Pandemia, wojna w Ukrainie, kryzys energetyczny i klimatyczny. Współczesne społeczeństwo nęka wiele problemów, które jeszcze dwadzieścia czy trzydzieści lat temu były zupełnie nieznane. Aby odnieść sukces, firmy muszą dziś dbać nie tylko o rachunek krótkoterminowych zysków i strat, ale też brać pod uwagę dobrostan swoich pracowników i interesy własnego otoczenia. – Zysk to nie wszystko – mówi Tomasz Półgrabski, wicedyrektor ds. ESG i public affairs w spółce Benefit Systems.

PARTNEREM MATERIAŁU JEST BENEFIT SYSTEMS

POPULARNY DZIŚ w biznesie termin ESG w praktyce składa się z trzech obszarów: troski o środowisko, pozytywnego wpływu na społeczeństwo oraz ładu korporacyjnego. Obecnie, w dobie nakładających się na siebie kryzysów – pandemii, wojny w Ukrainie, wysokiej inflacji czy kryzysu energetycznego – termin ten odgrywa coraz większą rolę. Jak wynika z raportu IPSOS COVID 365+ z marca zeszłego roku, już 75% Polaków oczekuje od korporacji realnych działań w tych obszarach.

Przywiązanie do społecznej odpowiedzialności biznesu w swoich działaniach wyraźnie zaznacza firma Benefit Systems, która już od 2018 roku jest członkiem prestiżowej inicjatywy B‑Corp. Należące do niej przedsiębiorstwa deklarują realizację celów z zakresu ESG, a także przechodzą systematyczną certyfikację potwierdzającą ich dokonania w tym zakresie. W tym roku cele związane ze zrównoważonym rozwojem/ESG zostały również wpisane do statutu Benefit Systems, stając się tym samym nieodłącznym wyznacznikiem działalności firmy.

– Na przestrzeni ostatnich lat pracownicy na całym świecie, także w Polsce, silnie doświadczyli poczucia niepewności i wynikających z niego konsekwencji w obszarze zdrowia psychicznego. Według danych ZUS, w 2021 roku zwolnienia związane ze zdrowiem psychicznym przekroczyły już 10,5% – zauważa Tomasz Półgrabski, wicedyrektor ds. ESG i public affairs w spółce Benefit Systems.

Ta radykalna w niektórych przypadkach zmiana nastawienia firm do sposobu prowadzenia przez nie swojej działalności wynika ze zmieniającego się rynku, w tym m.in. rosnących oczekiwań klientów i pracowników, którzy są dziś bardziej świadomi wyzwań z zakresu ekologii i wpływu społecznego biznesu. Z tego powodu dbający o swój biznes przedsiębiorcy nie mogą poprzestawać jedynie na deklaracjach.

– Chcąc pozyskiwać talenty, musimy być szczerzy w naszych zobowiązaniach wobec następnych pokoleń – tłumaczy Tomasz Półgrabski. – Wierzymy, że firmy, które będą miały udokumentowany pozytywny wpływ na środowisko, nie tylko będą lepiej prosperować, ale i będą przyciągać najbardziej wartościowych pracowników.

Dobry pracownik to zdrowy pracownik

Eksperci coraz częściej podkreślają, że dbanie o społeczną odpowiedzialność biznesu przestało być jedynie działaniem wizerunkowym, a stało się elementem niezbędnym do osiągnięcia najlepszych wyników na rynku. Wiąże się to także z dbałością o zdrowie swoich pracowników. W miarę jak wydłuża się średnia długość życia, chcemy, by seniorzy byli też dłużej aktywni zawodowo, dzieląc się swoim doświadczeniem i wzbogacając kulturę naszych organizacji. Chcemy zarazem, by ludzie młodzi byli w stanie optymalnie wykorzystać swoją energię i motywację, unikając przy tym chorób cywilizacyjnych oraz wypalenia zawodowego. Pracodawca, który chce osiągnąć sukces, musi więc zadbać o to, by jego pracownicy byli zdrowi – niezależnie od wieku.

W dbałości o dobrostan pracowników jednym z wyzwań jest dziś możliwość skorzystania z rozwiązań dopasowanych do ich indywidualnych potrzeb, związanych między innymi z pracą zdalną. Dobrą odpowiedzią na ten problem są programy kafeteryjne, takie jak usługa MyBenefit, w ramach której pracownicy mogą wybierać dowolne benefity z przygotowanej dla nich oferty. Innym rozwiązaniem pomagającym zadbać o zdrowie fizyczne i mentalne pracowników jest pakiet MultiLife, zawierający zarówno zróżnicowane kursy online, jak i dostępne przez internet zajęcia sportowe, konsultacje dietetyczne i psychologiczne. Przykładem rozwiązania wspierającego zdrowie pracowników jest również funkcjonujący od dawna program MultiSport, w ramach którego pracownicy zyskują dostęp do nowoczesnej infrastruktury sportowej, m.in. siłowni, basenów, ścianek wspinaczkowych czy dostęp do rowerów miejskich. W całym kraju karty Multi- Sport honoruje już 4,7 tys. obiektów sportowo‑rekreacyjnych, zlokalizowanych w niemal 720 miastach. – Staramy się popularyzować na polskim rynku pracy kulturę, której fundamentem jest dbałość o dobrostan psychofizyczny pracowników, zrównoważone podejście do rozwoju oraz edukację pracodawców w tym obszarze – mówi Półgrabski. – Nasze badania potwierdzają, że niemal trzy czwarte użytkowników karty Multi- Sport ćwiczy dzięki niej częściej.

„Zysk to nie wszystko”

Benefit Systems aktywizuje Polaków także poprzez kampanie i akcje prospołeczne: cykliczną „Letnią Grę MultiSport”, mobilizującą do aktywności fizycznej w okresie wakacyjnym; kampanię „Koniec marazmu”, zachęcającą do powrotu do ćwiczeń po okresie pandemii (według danych Multisport Index aż 42% Polaków zrobiło to po to, aby poczuć się lepiej psychicznie); czy wyzwanie 30 dni bez cukru, zwracające uwagę na społeczny problem niezdrowej diety. Jak wynika z raportu przygotowanego na zlecenie firmy, aż u 68% uczestników akcja ta pomogła ograniczyć cukier w codziennej diecie.

– Od ponad czterech lat prowadzimy też program wellbeingowy „Zdrowie na Etacie”, do którego zaprosiliśmy licznych ekspertów z zakresu aktywności fizycznej i odżywiania – dodaje Półgrabski. – Prowadzimy również cykle szkoleń dotyczących ergonomii w miejscu pracy w formie prelekcji, warsztatów i webinarów online. Dzięki temu staramy się poprawiać jakość życia uczestników zarówno w miejscu zatrudnienia, jak i poza nim. Zysk to nie wszystko.

Dowodem na to są również działania skierowane do różnych grup społecznych, w szczególności do najmłodszych, realizowane w ramach Fundacji MultiSport, we współpracy m.in. ze szkołami i samorządami. Program „Aktywne Szkoły MultiSport”, prowadzony przez Benefit Systems, udowadnia, że zajęcia WF‑u nie muszą być nudne, a uczniowie mogą z powodzeniem odnaleźć się w klubie fitness.

Polityka odpowiedzialności społecznej oraz szybka reakcja na wyzwania współczesnego świata to kierunek, w którym biznes z obszaru wellbeing powinien w niestabilnych czasach podążać. Benefit Systems wskazuje kierunki rozwoju i udowadnia, że sukces rynkowy idzie w parze z troską o pracowników i nasze otoczenie.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Horyzontalna ilustracja w realistycznym stylu przedstawia zmęczonego lidera siedzącego samotnie przy biurku w półmroku. Wokół niego porozrzucane są pomięte notatki, pusta filiżanka po kawie i otwarty laptop emitujący chłodne, niebieskie światło. Mężczyzna opiera głowę na dłoni, z pochyloną sylwetką i oznakami wyczerpania. Całość utrzymana jest w stonowanej kolorystyce, symbolizując przeciążenie pracą i emocjonalne wypalenie. Ilustracja odwołuje się do problematyki, jaką porusza psychologia pracy w kontekście przywództwa. Jak liderzy radzą sobie z przepracowaniem

Uważność nie wystarczy, gdy toniemy w nadmiarze obowiązków. Poznaj zaskakujące strategie zapracowanych liderów, które naprawdę działają.

W ostatnich latach wiele nagłówków sugerowało, że wszyscy jesteśmy już nieco wypaleni zawodowo. Od pasywno-agresywnego „quiet quitting” po tajemniczo brzmiącą „ghost work” – narracja głosi, że ludzie zasypiają za kierownicą, a w najlepszym razie przysypiają co kilka kilometrów.

Ale co, jeśli ta diagnoza nie jest do końca trafna – przynajmniej w odniesieniu do sporej grupy z nas?

Co, jeśli istnieje znacząca liczba osób, które czują się przeciążone pracą, a mimo to pozostają zmotywowane i skuteczne? W dzisiejszej rzeczywistości, gdzie zmiana warunków zatrudnienia często wydaje się poza naszym zasięgiem, warto przyjrzeć się tym pracownikom i zastanowić, czego możemy się od nich nauczyć, by nadal działać efektywnie.

dobrostan Zadbaj o siebie i swój zespół. Jak budować dobrostan w niestabilnych czasach?

Współczesny świat biznesu to arena ciągłych zmian, która wystawia na próbę odporność psychiczną pracowników i liderów. Jak w obliczu narastającej presji i niepewności budować organizacje, gdzie dobrostan jest filarem sukcesu? Zapraszamy do lektury artykułu, w którym Agata Swornowska-Kurto, bazując na raporcie „Sukces na wagę zdrowia – o kondycji psychicznej i przyszłości pracy”, odkrywa kluczowe strategie dla liderów. Dowiedz się, jak przeciwdziałać wypaleniu, budować autentyczne wsparcie i tworzyć środowisko, które inspiruje, zamiast przytłaczać.

nękanie oddolne Co zrobić, gdy podwładni cię sabotują?
Jak reagować, gdy wiarygodność lidera jest podkopywana – otwarcie lub za kulisami – a atmosfera w zespole staje się coraz bardziej toksyczna? Nękanie w miejscu pracy nie zawsze płynie z góry na dół Contrapower harassment to rzadko poruszany, lecz istotny temat związany z nękaniem w pracy. W przeciwieństwie do tradycyjnego postrzegania tego zjawiska, dotyczy ono […]
EOD Jak automatyzacja obiegu dokumentów wspiera zarządzanie czasem pracy

W dzisiejszej rzeczywistości biznesowej niezbędne jest sięganie po innowacyjne rozwiązania technologiczne. Taką decyzję podjęła firma Vetrex, wdrażając w swoich strukturach elektroniczny obieg dokumentów Vario firmy Docusoft, członka grupy kapitałowej Arcus. O efektach tego działania opowiedział Przemysław Szkatuła – dyrektor działu IT w firmie Vetrex.

Jakie cele biznesowe przyświecały firmie przy podjęciu decyzji o wdrożeniu systemu elektronicznego obiegu dokumentów?

Przemysław Szkatuła: Przede wszystkim chodziło o usprawnienie procesów wewnętrznych. Wcześniej obieg dokumentów był głównie manualny, co generowało wiele problemów kumulujących się pod koniec każdego miesiąca. Dzięki wdrożeniu systemu Vario wszystko odbywa się elektronicznie i wiemy dokładnie, na którym etapie procesu znajduje się faktura. To usprawnia przepływ informacji nie tylko w działach finansowych, lecz także między zwykłymi użytkownikami systemu. Dzięki wprowadzeniu powiadomień mailowych każdy użytkownik otrzymuje niezwłocznie informację o nowej aktywności, a kierownicy działów są świadomi, jakie koszty wystąpiły.

quiet quitting Nie pozwól by quiet quitting zrujnowało twoją karierę

Quiet quitting to nie cicha rewolucja, lecz ryzykowna strategia wycofania się z aktywnego życia zawodowego. W świecie przeciążonych pracowników i liderów często niedostrzegających rzeczywistych wyzwań swoich zespołów, bierna rezygnacja z zaangażowania może być kusząca, ale długofalowo – szkodzi wszystkim.

Case study
Premium
Czy planowanie strategiczne ma jeszcze sens?

Krakowski producent słodyczy Zafiro Sweets był przez lata doceniany w branży i wśród pracowników za wieloletni, stabilny wzrost poparty wysoką jakością produktów. Turbulencje rynkowe, napędzane dynamiką mediów społecznościowych i zmieniającymi się oczekiwaniami klientów, podważyły jednak jego dotychczasowy model działania, oparty na planowaniu strategicznym. Firma szuka sposobu, który pozwoli jej się zaadaptować do szybkich zmian zachodzących w jej otoczeniu. Marta Wilczyńska, CEO Zafiro Sweets, z niedowierzaniem patrzyła na slajd, który dostała od działu sprzedaży. Siedziała w restauracji w warszawskim Koneserze, gdzie wraz z Tomaszem Lemańskim, dyrektorem operacyjnym, oraz Justyną Sawicką, dyrektorką marketingu, uczestniczyli w Festiwalu Słodkości – jednej z branżowych imprez, które sponsorowali.

Premium
Zalecenia prof. Kazimierza suwalskiego dla młodych i doświadczonych liderów

Doświadczenie prof. Kazimierza Suwalskiego, chirurga i lidera, przekłada się na uniwersalne zasady skutecznego przywództwa. Poniższe zestawienie to zbiór praktycznych wskazówek, które wspierają rozwój zarówno młodych, jak i doświadczonych liderów – od budowania autorytetu i zarządzania zespołem po radzenie sobie z kryzysami i sukcesję przywództwa.

Premium
Z sali operacyjnej do gabinetu lidera

Droga od chirurga do lidera wymagała nie tylko zmiany kompetencji, ale też perspektywy. Profesor Kazimierz Suwalski, pionier polskiej kardiochirurgii, dzieli się doświadczeniami z budowania zespołów, instytucji i kultury przywództwa opartej na transparentności, zaufaniu i odpowiedzialności. Podkreśla,
że kluczowymi kwestiami są: mentoring, zarządzanie silnymi osobowościami i świadome rozwijanie talentów. Przypomina, że prawdziwe przywództwo nie ustaje wraz z końcem kariery – trwa, gdy potrafimy dzielić się wiedzą i tworzyć przestrzeń do wzrostu innych.

Causal ML
Premium
Jak skutecznie wdrożyć przyczynowe uczenie maszynowe (Causal ML) w organizacji?

Coraz więcej firm dostrzega potencjał Causal ML jako narzędzia wspierającego podejmowanie trafnych decyzji. Jednak skuteczne wdrożenie tego podejścia wymaga czegoś więcej niż zaawansowanych algorytmów — potrzebne są właściwe pytania, odpowiednie dane oraz współpraca interdyscyplinarnych zespołów.

Premium
Nowe podejście do uczenia maszynowego odpowiada na pytania „co by było, gdyby”

Causal ML – nowatorskie podejście w uczeniu maszynowym – daje kadrze zarządzającej nowe narzędzie do oceny skutków decyzji strategicznych. Umożliwia pewniejsze eksplorowanie alternatywnych scenariuszy, dzięki czemu wspiera podejmowanie bardziej świadomych i trafnych decyzji biznesowych. Tradycyjne systemy uczenia maszynowego (machine learning, ML) zdobyły szerokie uznanie jako narzędzia wspomagające procesy decyzyjne, szczególnie tam, gdzie kluczowe jest oszacowanie prawdopodobieństwa konkretnego zdarzenia, na przykład zdolności kredytowej klienta. Klasyczne modele ML opierają jednak swoje predykcje głównie na identyfikowaniu korelacji w danych. Taka metodologia, choć użyteczna w pewnych kontekstach, okazuje się niewystarczająca, a wręcz może wprowadzać w błąd, szczególnie wtedy, gdy menedżerowie starają się przewidzieć realny wpływ swoich decyzji na wyniki biznesowe.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!