Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
BIZNES I TECHNOLOGIE
Polska flaga

Mózg

1 kwietnia 2004 3 min czytania
Adam Czyżewski
Elżbieta Czyżewska
Mózg

Streszczenie: Porównanie działania ludzkiego mózgu do systemów zarządzania budynkiem (BMS) ukazuje, że w sytuacjach kryzysowych oba podejmują decyzje o odłączeniu mniej istotnych funkcji, aby zachować podstawowe operacje. W latach 90. rozwój systemów inteligencji budynkowej w Polsce dorównywał zachodnim standardom, jednak ich pełny potencjał często pozostaje niewykorzystany. MIT Sloan Management Review Polska

Pokaż więcej

Ten, kto mdleje, na pewno nie jest w dobrej formie. Ale utrata przytomności to jedynie sygnał, że niedotleniony mózg podjął decyzję o „odłączeniu” całego ciała. Zachowana w ten sposób minimalna rezerwa tlenu służy wyłącznie jego fizjologicznym potrzebom. W ten sposób działa BMS – mózg inteligentnego budynku. Uruchamia procedury awaryjne, gdy zawodzi technika i możliwości człowieka.

W latach 90. szybko rozwijały się tzw. systemy inteligencji budynkowej. Choć wszelkie innowacje zwykle pojawiają się w Polsce z pewnym opóśnieniem, w tej dziedzinie krajowe inwestycje nie ustępują zachodnim przedsięwzięciom. Jednak możliwości budynków wyposażonych w takie instalacje często nie są do końca wykorzystywane. A szkoda.

Jedna z uproszczonych definicji inteligentnego budynku mówi, że myśli on za użytkownika i wykonuje wiele działań automatycznie. Jest to szczególnie ważne w stanach zagrożenia np. pożarem lub napadem. Jednak te nowoczesne funkcje są równie przydatne w innych sytuacjach. Wyobraśmy sobie, że pracownik wchodzi do biura po godzinach pracy, gdy harmonogramy czasowe systemu wyłączyły światła, obniżyły temperaturę, zamknęły przejścia i uaktywniły alarmy antywłamaniowe. Zbliżenie karty dostępu do czytnika powoduje łańcuch reakcji: system identyfikuje pracownika, blokuje alarmy antywłamaniowe, zapala światło na korytarzu, a także włącza komfortowe ogrzewanie. Jednym słowem, budynek wita człowieka. Zanim jednak wejdzie on do środka lub wjedzie do garażu, pracownik ochrony oceni, czy zdjęcie osoby zarejestrowanej przez kamerę dozorową figuruje w firmowej bazie danych. Ta z kolei automatycznie pojawia się na monitorze. Jeśli strażnik ma wątpliwości, można powstrzymać intruza w sposób skuteczny, lecz elegancki. Przecież takim gościem może okazać się prezes zarządu, który ?właśnie zgolił brodę.

Elementy. które składają się na inteligencję budynku: sterowanie klimatyzacją, alarm pożarowy, kontrola dostępu, zabezpieczenia antywłamaniowe, telewizja dozorowa, sterowanie i monitoring instalacji elektrycznej są połączone w jeden nadrzędny komputerowy system. Ma on wspólną ?bazę danych i nadzoruje urządzenia z całej infrastruktury obiektu. W żargonie branżowym nazywa się BMS, czyli Building Management System (System Zarządzania Budynkiem). Zwiększa on bezpieczeństwo i komfort pracy. Pozwala też zminimalizować koszty eksploatacji.

Systemy BMS nie tylko ograniczają zużycie energii, ale także pomagają w obsłudze eksploatacyjnej budynku. Wszystkie urządzenia są przez cały czas monitorowane, dlatego czuwające służby praktycznie natychmiast wykrywają awarie. Przyspiesza to interwencję, zapobiega poważniejszym skutkom, ułatwia i przyspiesza przeglądy techniczne.

Warto wreszcie zauważyć, że koszty instalacji inteligentnych systemów wynoszą od 2% do 5% budżetu całej inwestycji. Jest to niewiele w porównaniu z tym, co oferują w zamian. Parafrazując słowa premiera Churchilla, tylko ta instalacja budynkowa daje tak wiele za tak niewiele.

Pobierz artykuł pdf niezabezpieczony

Pobierz artykuł pdf zabezpieczony

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Czego odpowiedzialna sztuczna inteligencja wymaga od ludzkich ekspertów

Rozwój odpowiedzialnej sztucznej inteligencji (RAI) rodzi fundamentalne pytanie: czy zaawansowane algorytmy mogą ostatecznie wyeliminować potrzebę ludzkiego nadzoru? Międzynarodowy panel ekspertów MIT Sloan Management Review oraz BCG jednoznacznie dowodzi, że jest wręcz przeciwnie. Odkryj, dlaczego ludzki osąd pozostaje fundamentem zrównoważonego wdrażania innowacji oraz jak organizacje powinny inwestować w kompetencje swoich zespołów, aby w dobie powszechnej automatyzacji nie utracić instytucjonalnej kontroli nad własną przyszłością i bezpieczeństwem biznesu.

Sztuczna inteligencja w polskich firmach: Jak agenci i roboty zmieniają biznes?

Sztuczna inteligencja i automatyzacja redefiniują polski rynek pracy. Według najnowszego raportu McKinsey, do 2030 roku synergia ludzi, cyfrowych agentów i robotów może wygenerować dla naszej gospodarki nawet 105 miliardów dolarów dodatkowej wartości. Dowiedz się, jak skutecznie zintegrować nowe technologie z kapitałem ludzkim, aby zbudować trwałą przewagę konkurencyjną w dobie cyfrowej transformacji.

Multimedia
Dlaczego sen lidera to strategiczna inwestycja w efektywność

Zarywanie nocy w imię lepszych wyników to biologiczna pułapka. Dowiedz się, dlaczego niewyspany lider podejmuje impulsywne decyzje , jak codzienne używki rujnują architekturę wypoczynku i w jaki sposób świadome zarządzanie rytmem dobowym przekłada się na realne sukcesy Twojego biznesu.

Multimedia
Sykofancja i psychoza AI. Czym grozi uczłowieczanie maszyn?

Czy uczłowieczanie sztucznej inteligencji to prosta droga do dehumanizacji nas samych? W najnowszym odcinku podcastu „Limity AI” Iwo Zmyślony i Izabela Lipińska biorą pod lupę zjawisko antropomorfizacji maszyn. Dowiedz się, czym jest sykofancja modeli językowych, dlaczego algorytmy potrafią nas psychicznie uzależniać oraz jak unikać niebezpiecznych pułapek w relacjach z technologią.

Dlaczego wchodzenie w nieznane ma znaczenie w długim życiu zawodowym

Długie życie zawodowe nie wymaga wyłącznie odporności i produktywności. Wymaga także gotowości do wchodzenia w nieznane, które odnawia sposób myślenia, działania i postrzegania siebie.

cyberodporność Iluzja cyberodporności. Jak AI weryfikuje podejście do ochrony danych

90% zarządów wierzy, że odzyska dane po cyberataku. Tylko 28% naprawdę to potrafi. Dlaczego firmy żyją w iluzji cyberodporności — i jak AI oraz nowe regulacje brutalnie to weryfikują?

Miliardowa wartość, zwinność startupu. Fenomen modelu Argenx

Jak zbudować organizację wartą 40 miliardów dolarów, zatrudniając niespełna 2000 osób?. Karen Massey, CEO Argenx, zdradza, dlaczego tradycyjna hierarchia i biurokracja dławią innowacyjność. Poznaj sekrety zarządzania opartego na radykalnym zaufaniu, interdyscyplinarnych zespołach i odrzuceniu sztywnych budżetów na rzecz elastycznego planowania.

Premium
Zbuduj most międzypokoleniowy w zarządzie

Różnice pokoleniowe w zarządach mogą być źródłem napięć, ale też przewagi konkurencyjnej. Firmy, które skutecznie łączą doświadczenie starszych liderów z perspektywą młodszych pokoleń, podejmują trafniejsze decyzje i szybciej adaptują się do zmian.

Premium
Od wartości do działania. DROGA mBanku

Historia powstania mBanku to nie tylko opowieść o przełomowej innowacji technologicznej, która zmieniła rynek finansowy, lecz przede wszystkim studium świadomego przywództwa. Sławomir Lachowski, twórca mBanku, zdradza, w jaki sposób wartości stały się fundamentem trwałego sukcesu jego organizacji i dlaczego akronim DROGA okazał się kluczem do zaangażowania zespołu. Poznaj kulisy budowy lidera bankowości internetowej i dowiedz się, jak w praktyce wdrożyć zarządzanie przez wartości.

Magazyn
Premium
Czy weryfikujesz wyniki modeli LLM? Przygotuj się na „bombardowanie perswazyjne”

Zjawisko „bombardowania perswazyjnego” pokazuje, że generatywna AI w odpowiedzi na weryfikację potrafi eskalować retorykę zamiast korygować błąd. W pętli human-in-the-loop walidacja przestaje być neutralnym audytem, a staje się rozmową, w której model aktywnie wpływa na osąd użytkownika poprzez ethos, logos i pathos. Dla liderów oznacza to nowy wymiar zarządzania AI: ochronę procesu myślenia przed subtelną perswazją systemu.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!