Reklama
OFERTA SPECJALNA na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - OFERTA LIMITOWANA
BIZNES I TECHNOLOGIE
Polska flaga

Mózg

1 kwietnia 2004 3 min czytania
Adam Czyżewski
Elżbieta Czyżewska
Mózg

Streszczenie: Porównanie działania ludzkiego mózgu do systemów zarządzania budynkiem (BMS) ukazuje, że w sytuacjach kryzysowych oba podejmują decyzje o odłączeniu mniej istotnych funkcji, aby zachować podstawowe operacje. W latach 90. rozwój systemów inteligencji budynkowej w Polsce dorównywał zachodnim standardom, jednak ich pełny potencjał często pozostaje niewykorzystany. MIT Sloan Management Review Polska

Pokaż więcej

Ten, kto mdleje, na pewno nie jest w dobrej formie. Ale utrata przytomności to jedynie sygnał, że niedotleniony mózg podjął decyzję o „odłączeniu” całego ciała. Zachowana w ten sposób minimalna rezerwa tlenu służy wyłącznie jego fizjologicznym potrzebom. W ten sposób działa BMS – mózg inteligentnego budynku. Uruchamia procedury awaryjne, gdy zawodzi technika i możliwości człowieka.

W latach 90. szybko rozwijały się tzw. systemy inteligencji budynkowej. Choć wszelkie innowacje zwykle pojawiają się w Polsce z pewnym opóśnieniem, w tej dziedzinie krajowe inwestycje nie ustępują zachodnim przedsięwzięciom. Jednak możliwości budynków wyposażonych w takie instalacje często nie są do końca wykorzystywane. A szkoda.

Jedna z uproszczonych definicji inteligentnego budynku mówi, że myśli on za użytkownika i wykonuje wiele działań automatycznie. Jest to szczególnie ważne w stanach zagrożenia np. pożarem lub napadem. Jednak te nowoczesne funkcje są równie przydatne w innych sytuacjach. Wyobraśmy sobie, że pracownik wchodzi do biura po godzinach pracy, gdy harmonogramy czasowe systemu wyłączyły światła, obniżyły temperaturę, zamknęły przejścia i uaktywniły alarmy antywłamaniowe. Zbliżenie karty dostępu do czytnika powoduje łańcuch reakcji: system identyfikuje pracownika, blokuje alarmy antywłamaniowe, zapala światło na korytarzu, a także włącza komfortowe ogrzewanie. Jednym słowem, budynek wita człowieka. Zanim jednak wejdzie on do środka lub wjedzie do garażu, pracownik ochrony oceni, czy zdjęcie osoby zarejestrowanej przez kamerę dozorową figuruje w firmowej bazie danych. Ta z kolei automatycznie pojawia się na monitorze. Jeśli strażnik ma wątpliwości, można powstrzymać intruza w sposób skuteczny, lecz elegancki. Przecież takim gościem może okazać się prezes zarządu, który ?właśnie zgolił brodę.

Elementy. które składają się na inteligencję budynku: sterowanie klimatyzacją, alarm pożarowy, kontrola dostępu, zabezpieczenia antywłamaniowe, telewizja dozorowa, sterowanie i monitoring instalacji elektrycznej są połączone w jeden nadrzędny komputerowy system. Ma on wspólną ?bazę danych i nadzoruje urządzenia z całej infrastruktury obiektu. W żargonie branżowym nazywa się BMS, czyli Building Management System (System Zarządzania Budynkiem). Zwiększa on bezpieczeństwo i komfort pracy. Pozwala też zminimalizować koszty eksploatacji.

Systemy BMS nie tylko ograniczają zużycie energii, ale także pomagają w obsłudze eksploatacyjnej budynku. Wszystkie urządzenia są przez cały czas monitorowane, dlatego czuwające służby praktycznie natychmiast wykrywają awarie. Przyspiesza to interwencję, zapobiega poważniejszym skutkom, ułatwia i przyspiesza przeglądy techniczne.

Warto wreszcie zauważyć, że koszty instalacji inteligentnych systemów wynoszą od 2% do 5% budżetu całej inwestycji. Jest to niewiele w porównaniu z tym, co oferują w zamian. Parafrazując słowa premiera Churchilla, tylko ta instalacja budynkowa daje tak wiele za tak niewiele.

Pobierz artykuł pdf niezabezpieczony

Pobierz artykuł pdf zabezpieczony

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Koniec ery chatbotów w bankowości. Nadchodzą autonomiczni Agenci AI

Sektor finansowy stoi u progu rewolucji, w której autonomiczni Agenci AI mają wygenerować 450 miliardów dolarów nowej wartości do 2028 roku. Najnowszy raport Capgemini ujawnia jednak, że sukces tej transformacji zależy od jednego, często pomijanego czynnika: dojrzałości chmurowej organizacji. Jak polskie i światowe banki przygotowują się na model pracy „człowiek plus maszyna”?

personal branding CEO Jak personal branding CEO wpływa na wyniki firmy

Personal branding przestał być „miękkim PR-em”. Dziś to jedno z najbardziej wpływowych narzędzi zarządczych – kształtuje zaufanie, wspiera sprzedaż, przyciąga talenty i buduje odporność firm. Najnowsze dane pokazują jednak, że polscy liderzy wciąż nie wykorzystują pełnego potencjału, działając intuicyjnie zamiast strategicznie. Co robią najlepsi i czego powinni uczyć się zarządy?

OSINT w zarządzaniu ryzykiem biznesowym Od wywiadu służb specjalnych do zarządu. OSINT jako tajna broń biznesu w erze ryzyka 

W świecie rosnących zagrożeń cyfrowych i geopolitycznych tradycyjne metody kontroli bezpieczeństwa to za mało. OSINT staje się kluczowym narzędziem pozwalającym firmom na weryfikację partnerów, ochronę infrastruktury IT oraz zabezpieczenie reputacji. Sprawdź, dlaczego wywiad z otwartych źródeł przestał być domeną wywiadu i jak może pomóc Twojej firmie uniknąć poważnych strat.

Od bankructwa do marki premium. Czego o zarządzaniu uczy historia Delta Air Lines?

Kiedy w ciągu trzech miesięcy przychody spadają do zera, a firma musi skurczyć operacje o połowę, podręcznikowe zarządzanie sugeruje cięcia etatów. Ed Bastian, CEO Delta Air Lines, wybrał jednak inną drogę. W szczerej rozmowie z McKinsey wyjaśnia, dlaczego w czasach dominacji sztucznej inteligencji i niestabilności geopolitycznej to „wspomagana inteligencja” oraz radykalna lojalność wobec pracowników stanowią o przewadze konkurencyjnej firmy, która właśnie świętuje swoje stulecie.

AI wywraca handel do góry nogami. Jak wygrywać w erze „AI-first”?

Sztuczna inteligencja nie tylko przegląda internet – ona rekomenduje produkty i umożliwia ich bezpośredni zakup. Platformy takie jak ChatGPT, Google AI czy Perplexity zmieniają zasady gry w retailu. Detaliści stoją przed strategicznym wyborem: walczyć o bycie miejscem docelowym, poddać się rynkowej ewaluacji czy przyjąć model hybrydowy?

Promocje to za mało. Czego oczekują klienci w czasie świątecznych zakupów 2025?

Jak bardzo sfrustrowani są klienci w czasie świątecznych zakupów poziomem obsługi klienta? Jeden z kluczowych wskaźników (CX Index) dla konsumentów spada nieprzerwanie od czterech lat. Oprócz elementów stanowiących „niezbędne minimum”, takich jak bezproblemowy proces płatności, sprzedawcy powinni skupić się na pięciu priorytetach: znaczeniu osobistej ekspresji, pozycjonowaniu opartym na wartości, programach lojalnościowych, technologiach wspierających oraz szybkości biznesowej.

Budowanie odporności organizacji Prawdziwa odporność to potrzeba rzadszej, a nie szybszej regeneracji

Odporność organizacji to nie kwestia tego, jak szybko zespoły wracają do równowagi, lecz jak rzadko w ogóle muszą się podnosić. Odkryj, jak liderzy mogą budować systemy pracy, które chronią ludzi przed wypaleniem, rozkładają presję i wprowadzają kulturę regeneracji. Poznaj praktyczne wskazówki, które pomogą przekształcić wysiłek w zrównoważony sukces.

pokorna autentyczność w przywództwie Czy jesteś autentycznym liderem, a może autentycznym… bucem?

Autentyczność to cenna cecha lidera, ale może też stać się przeszkodą, jeśli nie towarzyszy jej pokora i otwartość na feedback. Dowiedz się, jak rozwijać „pokorną autentyczność”, by budować zaufanie i skutecznie wpływać na zespół.

Światło, które naprawdę pracuje razem z Tobą. Jak oświetlenie wpływa na komfort i efektywność w biurze

Nowoczesne biura coraz częściej wykorzystują światło jako narzędzie wspierające koncentrację, kreatywność i dobrostan zespołów. Eksperci Bene i Waldmann pokazują, że właściwie zaprojektowane oświetlenie staje się integralnym elementem środowiska pracy – wpływa na procesy poznawcze, emocje oraz rytm biologiczny, a jednocześnie podnosi efektywność organizacji.

Multimedia
Neverending Start-up. Jak zarządzać firmą na przekór kryzysom? Lekcje Krzysztofa Folty

Jak przetrwać transformację ustrojową, pęknięcie bańki internetowej, kryzys budowlany, krach finansowy 2008 roku i pandemię, budując przy tym firmę wartą ponad miliard złotych? Gościem Pawła Kubisiaka jest Krzysztof Folta – założyciel i wieloletni prezes TIM S.A., autor strategii „Neverending Startup”. W szczerej rozmowie dzieli się lekcjami z ponad 40 lat prowadzenia biznesu – od biura na 16 metrach kwadratowych w PRL-u, po stworzenie giganta e-commerce w branży elektrotechnicznej.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!