Reklama
Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
BIZNES I TECHNOLOGIE

Motor konkurencyjności

1 października 2018 7 min czytania
Motor konkurencyjności

Streszczenie: Zdolność organizacji do konkurowania na rynku zależy w dużej mierze od jej technologii i innowacji. Kluczowym elementem staje się umiejętność adaptacji oraz szybkie wdrażanie nowoczesnych rozwiązań, które mogą znacząco zwiększyć efektywność. Innowacje w przedsiębiorstwach stają się podstawą utrzymywania przewagi konkurencyjnej, jednak to sposób ich zarządzania oraz integracja z procesami organizacyjnymi ma kluczowe znaczenie. W obliczu dynamicznie zmieniającego się rynku, firmy muszą nie tylko inwestować w nowe technologie, ale także rozwijać kulturę innowacyjności wśród pracowników. Z tego powodu organizacje, które skutecznie zarządzają procesem innowacji, zyskują nie tylko przewagę technologiczną, ale również silną pozycję na rynku.

Pokaż więcej

Tru‑Flex dostarcza podzespoły do najbardziej renomowanych marek pojazdów ciężarowych. Firma stanęła wobec potrzeby przeprowadzenia robotyzacji w swoim polskim zakładzie produkcyjnym. Celem było zdobycie kontraktu i zarazem zapewnienie regularnych dostaw o jednakowo wysokim poziomie jakości wytwarzanych produktów. Zdecydowano się na roboty spawalnicze Kawasaki, dostarczone przez ASTOR, a wdrożone przez firmę Robopartner.

Partnerem materiału jest Astor.

Tru‑Flex to renomowany producent części do samochodów ciężarowych. Firma działa od ponad 60 lat, a od ponad dekady dostarcza części bezpośrednio do montowni samochodów. Jest dostawcą komponentów do fabryk samochodów ciężarowych, pojazdów przemysłowych i rolniczych. O skali i jakości produkcji Tru‑Flex wiele mówi fakt, że co drugi samochód ciężarowy w Stanach Zjednoczonych jest wyposażony w układy wydechowe tej firmy. Wśród jej najważniejszych odbiorców są największe firmy z branży automotive. Od trzech lat Tru‑Flex jest obecny również w Polsce, jego zakład produkcyjny mieści się w miejscowości Zimna Wódka w województwie opolskim.

Konieczność robotyzacji

Nowy kontrakt na dostawę elementów układów wydechowych wymógł konieczność przeprowadzenia robotyzacji w polskich zakładach Tru‑Flex. Firmie zależało na zapewnieniu idealnej regularności dostaw produktów o powtarzalnie wysokim poziomie jakości. Wyzwanie nie należało do łatwych, ponieważ specyfika wytwarzanych produktów wymagała wdrożenia nowej technologii. Układ wydechowy w samochodzie ciężarowym musi wytrzymać 2–3 miliony kilometrów i temperaturę rzędu 700 stopni. Dla porównania, przewidywana żywotność układu wydechowego w samochodzie osobowym wynosi zaledwie 200 tysięcy kilometrów. Wymagania jakościowe układów wydechowych do ciężarówek stawiają producentów przed wyzwaniami zbliżonymi do tych, z którymi mierzą się producenci branży lotniczej. Zaangażowanie Tru‑Flex w sprostanie wymaganiom klientów potwierdza m.in. utrzymanie rygorystycznego systemu jakości ISO/TS.

Co więcej, układ wydechowy projektowany jest według wytycznych przekazanych przez producenta pojazdu. Konstrukcja geometryczna pojazdu jest w każdym samochodzie inna, więc praktycznie każdy projekt układu wydechowego jest prototypem. Komponenty układu nie tylko kompensują naprężenia spowodowane właściwościami fizycznymi materiałów (rozszerzalnością cieplną), lecz także chronią kosztowne systemy oczyszczania spalin przed nadmiernymi drganiami zarówno silnika, jak i kabiny kierowcy. Produkty Tru‑Flex są poddawane licznym rygorystycznym testom potwierdzającym przewidywaną długą żywotność produktu. Jego tajemnicę chroni ponad 40 patentów.

Uwolnij moc innowacji w swojej firmie»

Ze względu na wyzwania technologiczne i czasowe firma zdawała sobie sprawę, że planowana robotyzacja będzie kluczowa dla podtrzymania i podnoszenia konkurencyjności przedsiębiorstwa. „Rozważając robotyzację, patrzymy na model biznesowy. W niektórych przypadkach, gdy wolumen produkcji jest odpowiednio wysoki, decydujemy się na roboty. Jest dla nas ważne, aby dostawcy – nasi udziałowcy, jak ich nazywamy – znali wymagania klientów i wiedzieli dokładnie, na czym nam zależy” – opowiada Paul Knaapen, dyrektor zarządzający Tru‑Flex Europe.

Dodatkowym wyzwaniem był wyjątkowo krótki czas przewidziany na stworzenie stanowisk zrobotyzowanych – cztery miesiące zamiast początkowo planowanych dwunastu.

Przemyślane wdrożenie

Do współpracy zaproszono firmę Robopartner, która specjalizuje się w robotyzacji spawania, szczególny nacisk stawiając na rozwój wiedzy i praktyki w zakresie zaawansowanych technologii spawania. „Potrzeba zwiększania mocy produkcyjnej, ograniczania przestojów oraz poprawa jakości i wydajności są obecnie przedmiotem zainteresowań coraz większej liczby przedsiębiorstw. Jest w tym sens – zwłaszcza gdy dotyczy to procesu spawania, który jest szczególnie podatny na robotyzację” – opowiada Mariusz Misztalski, właściciel firmy Robopartner, a zarazem technolog spawalnik.

Aby spełnić założenia projektu, należało zoptymalizować czas spawania kluczowych elementów oraz dostosować technologię do różnych gatunków stali nierdzewnej, z których miał powstać detal, tak aby zapewnić doskonałą jakość produktu końcowego. „W tym przypadku trudność procesu polegała na przetopieniu warstwy pięciu różnych materiałów jednocześnie w czasie zaledwie 30 sekund. Wykonaliśmy szereg testów, aby dobrać najwłaściwszą technologię” – wyjaśnia Mariusz Misztalski.

Dostarczono dwie tzw. cele zrobotyzowane, które zapewniają wysoki stopień uniwersalności. Każde stanowisko zrobotyzowane posiada dwie strefy pracy – w jednej jest realizowany proces spawania, a w drugiej następuje wymiana detali przez operatora przy zachowaniu najsurowszych norm bezpieczeństwa. Przyrządy spawalnicze mogą być naprzemiennie wymieniane w dowolnej strefie pracy. Pozwala to na elastyczne wykorzystywanie maszyn do aktualnej produkcji poszczególnych referencji. Ułatwieniem jest system samodzielnego wykrywania danego przyrządu spawalniczego przez robota, co eliminuje potencjalne awarie spowodowane błędnym wyborem programu przez operatora. Całość sprowadza się jedynie do wypięcia wtyczki przemysłowej podmiany przyrządu, i ponownego wpięcia wtyczki nowego przyrządu.

„Tempo i wydajność produkcji muszą być nieustannie optymalizowane, bez kompromisów w sferze jakości. W tym procesie niewątpliwym wsparciem jest robotyzacja spawania” – mówi Andrzej Garbacki, członek zarządu operacyjnego w firmie ASTOR.

„Do budowy stanowisk użyliśmy sprzętu sprawdzonych producentów – takich jak m.in.: roboty Kawasaki z pozycjonerami ASTOR, zestawy spawalnicze Fronius CMT, szybkobieżne bramy Albany Assa Abloy, jednostki filtracyjne Kemper. Zależało nam również, aby stanowiska były niezawodne, bezpieczne i zapewniały klientowi najwyższą funkcjonalność. Dlatego już na etapie projektowania przemyśleliśmy takie rozwiązania, jak: automatyczne wykrywanie przyrządów spawalniczych przez robota, centralny panel sterujący, wspólna platforma podłogowa czy zintegrowana filtrowentylacja” – wylicza Mariusz Misztalski.

Za bezpieczeństwo odpowiada certyfikowany system Kawasaki Cubic‑S, który nadzoruje pracę robota, pozycjonerów i współpracuje z urządzeniami zabezpieczającymi. „W nowoczesnych zakładach produkcyjnych sprawą najwyższej wagi jest zapewnienie elastyczności działania, tak aby móc szybko reagować na wymagania i potrzeby rynku. Tempo i wydajność produkcji muszą być nieustannie optymalizowane, bez kompromisów w sferze jakości. W tym procesie niewątpliwym wsparciem jest robotyzacja spawania” – komentuje Andrzej Garbacki, członek zarządu operacyjnego w firmie ASTOR.

Mimo złożoności i skali trudności przedsięwzięcia przedstawiciele firmy Tru‑Flex przyznają, że założone cele udało się zrealizować z nawiązką. „Wysokie zapotrzebowanie ilościowe, perfekcyjna regularność dostaw i oczekiwany najwyższy, powtarzalny poziom jakości spowodowały konieczność realizacji projektu przy wsparciu robotyzacji. Udało się osiągnąć wydajność i powtarzalność spawania lepszą, niż to było wstępnie zakładane” – uważa Jarosław Szytow, dyrektor zakładu produkcyjnego Tru‑Flex Polska.

PRZECZYTAJ TAKŻE: Automatyzacja i robotyzacja – symbole rewolucji Przemysłu 4.0 »

Tematy

Może Cię zainteresować

Inwestowanie w innowacje: jak robić więcej mniejszym kosztem

Choć większość liderów deklaruje, że innowacje to ich najsilniejsza broń, w obliczu rynkowych turbulencji aż 60% z nich decyduje się na zamrożenie lub obcięcie wydatków na ten cel. To pułapka krótkowzroczności, która oddaje pole konkurencji w momencie, gdy kształtuje się „nowa normalność”. Dowiedz się jak przeprowadzić bezlitosne porządki w portfelu projektów i przywrócić innowacjom ich realną moc.

Nie tylko młode talenty. Pamiętaj o nestorach

W świecie biznesu zdominowanym przez kult młodości i technologiczny pośpiech, firmy często cierpią na „organizacyjną amnezję”. Tymczasem najcenniejszy zasób Twojej firmy może właśnie planować przejście na emeryturę. A przecież dojrzały wiek to nie balast, lecz etap kariery o unikalnym potencjale strategicznym. Autorzy wprowadzają pojęcie „nestora” – osoby, która dzięki swojej mądrości, sieciom kontaktów i braku konieczności walki o awanse, staje się dla organizacji nieocenionym aktywem.

Agentowe narzędzia AI do kodowania: co powinni wiedzieć liderzy

Większość menedżerów utknęła w pętli „czatowania” z AI, traktując narzędzia takie jak ChatGPT jedynie jako sprawniejszą wyszukiwarkę. Tymczasem agentowe narzędzia AI, dotychczas kojarzone wyłącznie z pisaniem kodu, stają się nowym fundamentem pracy umysłowej. Pozwalają one budować trwałą „pamięć instytucjonalną” i automatyzować złożone procesy – od analizy konkurencji po due diligence – bez konieczności pisania choćby jednej linii kodu. Dowiedz się, dlaczego narzędzia takie jak Claude Code to nie tylko gratka dla deweloperów, ale kluczowy element przewagi strategicznej nowoczesnego lidera.

Algorytmy na wybiegu: Jak model „AI-first” zmienia rynek mody

Współczesny sektor mody i dóbr luksusowych przechodzi fundamentalną zmianę, w której sztuczna inteligencja przestaje być jedynie narzędziem pomocniczym, a staje się głównym architektem strategii operacyjnej. Wg BCG, firmy przyjmujące model „AI-first” muszą zmierzyć się z nową rzeczywistością, w której konsumenci porzucają tradycyjne wyszukiwarki na rzecz platform takich jak ChatGPT czy Perplexity, zmuszając marki do walki o widoczność w świecie zdominowanym przez algorytmy rekomendacyjne.

Co traktat ONZ o cyberprzestępczości może oznaczać dla Twojej firmy

Nowy traktat Organizacji Narodów Zjednoczonych ustanawia międzynarodowe ramy prowadzenia dochodzeń i ścigania przestępstw online, takich jak ataki ransomware czy oszustwa finansowe, które często mają charakter transgraniczny. Choć dokument ten wprost definiuje cyberprzestępczość oraz precyzuje zakres odpowiedzialności organów ścigania i przedsiębiorstw w takich przypadkach, obawy dotyczące prywatności i swobód obywatelskich wciąż nie zostały w pełni rozstrzygnięte. Firmy o zasięgu globalnym powinny już teraz rozpocząć przygotowania do nadchodzącego egzekwowania nowych przepisów.

empatia Czy empatia stanie się kluczową kompetencją przywódczą?

W erze rosnącej złożoności i niepewności, kluczową rolę w sukcesie organizacji odgrywa styl przywództwa oparty na empatii, partnerstwie i bezpieczeństwie psychologicznym. Tradycyjne modele hierarchiczne ustępują miejsca transformacyjnemu przywództwu, które aktywuje potencjał zespołów i sprzyja innowacjom.

AI w biznesie 5 trendów AI, które zdefiniują strategię liderów w 2026 roku

Sztuczna inteligencja do 2026 roku przekształci się z pojedynczych narzędzi w złożone, agentowe super-aplikacje, które zmienią sposób zarządzania, organizacji pracy i strategii konkurencyjnej. Transformacja ta ma wymiar globalny, z rosnącym znaczeniem lokalnej specjalizacji i integracji AI z infrastrukturą fizyczną oraz mediami generatywnymi. W efekcie powstaje multipolarna gospodarka oparta na inteligentnej infrastrukturze i zrozumieniu lokalnych potrzeb.

Enszityfikacja: Jak pogoń za marżą niszczy wartość „inteligentnych” produktów

Kiedyś jednym z symboli jakości była trwałość produktu fizycznego. Dziś, dzięki cyfryzacji, firmy dążą do sprawowania kontroli nad produktem długo po tym, jak opuścił on linię produkcyjną. To, co miało być rewolucją w komforcie i personalizacji, coraz częściej zmienia się w tzw. enszityfikację – proces, w którym innowacja ustępuje miejsca agresywnej monetyzacji, a klient z właściciela staje się jedynie subskrybentem własnych przedmiotów.

Mapa ryzyka 2026: Globalna perspektywa jest ważniejsza niż kiedykolwiek

W świecie rozdartym między nieuchronną integracją gospodarczą a politycznym zwrotem ku nacjonalizmom, liderzy biznesu stają przed paradoksem: jak budować wartość, gdy tradycyjne bezpieczne przystanie zmieniają swój charakter? Analiza danych z 2025 roku pokazuje, że choć politycy mogą dążyć do izolacji, kapitał nie posiada tego luksusu. Zapraszamy do głębokiego wglądu w globalne rynki akcji, dynamikę walut i nową mapę ryzyka krajowego, która zdefiniuje strategie inwestycyjne w 2026 roku.

Plotki w biurze: błąd systemu czy ukryty feedback?

Plotka biurowa to rzadko objaw toksycznej kultury, a najczęściej sygnał, że oficjalna komunikacja w firmie zawodzi. Zamiast uciszać nieformalne rozmowy, liderzy powinni traktować je jako cenny mechanizm informacji zwrotnej. Sprawdź, jak zrozumieć potrzeby zespołu ukryte między wierszami i skutecznie zarządzać organizacją w obliczu nieuniknionych zmian.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!