Reklama
OFERTA SPECJALNA na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - OFERTA LIMITOWANA
BIZNES I TECHNOLOGIE
Polska flaga

Miasto przyjazne dla ludzi i biznesu

1 września 2017 8 min czytania
Krzysztof Matyjaszczyk
Miasto przyjazne dla ludzi i biznesu

Streszczenie: Miasta przyjazne dla ludzi i biznesu łączą różnorodne potrzeby mieszkańców, przedsiębiorców oraz władz samorządowych, stwarzając warunki sprzyjające rozwojowi i integracji różnych grup społecznych. Częstochowa stawia na rozwój poprzez zrównoważony rozwój infrastruktury, poprawę jakości życia mieszkańców oraz tworzenie sprzyjającego środowiska dla biznesu. Kluczowe inwestycje obejmują poprawę komunikacji, budowę nowych przestrzeni publicznych, wspieranie przedsiębiorczości oraz przyciąganie nowych inwestycji. Miasto kładzie także nacisk na innowacje oraz zrównoważony rozwój, aby stać się miejscem, które przyciąga ludzi szukających nie tylko pracy, ale także jakościowego życia. Inwestycje w obszarze edukacji, kultury oraz infrastruktury technicznej mają wspierać zarówno rozwój regionu, jak i wizerunek miasta.

Pokaż więcej

Przywileje związane z funkcjonowaniem w Specjalnych Strefach Ekonomicznych, inwestycje w nowoczesne technologie sprzyjające biznesowi, stałe podnoszenie kompetencji pracowników pod kątem potrzeb pracodawców – to tylko niektóre z korzyści prowadzenia biznesu w Częstochowie. Prezydent Krzysztof Matyjaszczyk opowiada tym, jak miasto będzie się rozwijało.

Partnerem materiału jest Invest in Częstochowa

Miasto przyjazne dla ludzi i biznesu

Miasto przyjazne dla ludzi i biznesu

W ostatnim wywiadzie dla „Harvard Business Review Polska” wskazał pan największe wyzwania, z którymi mierzy się Częstochowa. Były to zrównoważony rozwój gospodarczy i budowanie kapitału społecznego we współpracy z miejskimi środowiskami: samorządowym, biznesowym, akademickim i artystycznym. Jak dziś miasto radzi sobie z tymi wyzwaniami?

Ożywienie gospodarcze w mieście trwa. Z jednej strony wpływa na nie sukcesywne udostępnianie przedsiębiorcom atrakcyjnych terenów pod inwestycje i ich promocja, a z drugiej strony – otwarty i życzliwy dla inwestorów klimat. Mam na myśli zarówno „miękkie” sposoby jego tworzenia – różnego rodzaju platformy komunikacji między biznesem a samorządem – jak i „twarde” konkrety w postaci miejskich ulg, które z pewnością kuszą wiele firm. Efekty takiego podejścia są odczuwalne przez samych mieszkańców. Są nowi inwestorzy, a więc i nowe miejsca pracy. Od kilku miesięcy cieszymy się przecież kolejnymi, rekordowymi spadkami bezrobocia – pod koniec lipca statystyki wykazały zaledwie nieco ponad 5,5 tysiąca osób bezrobotnych. W dobie rynku pracownika podstawą naszych działań jest rozwój wykwalifikowanych kadr, a nie zwalczanie bezrobocia. Temu służą działania, które prowadzimy pod hasłem „Teraz lepsza praca”. Wierzę, że przyczynią się one do podniesienia standardów zatrudnienia, dając pracownikom lepsze szanse rozwoju zawodowego, a pracodawcom – korzyści z uczciwej postawy wobec swoich kadr. Do takiej postawy zachęca nasz program „Fair Play”, na który składa się m.in. system ulg premiujących pracodawców oferujących przede wszystkim stałe umowy, unikających korzystania z pracowników tymczasowych, stale podnoszących pensje. Powstało również Centrum Lepszych Miejsc Pracy – baza atrakcyjnych ofert zatrudnienia, miejsce spotkań pracodawcy, pracownika, a także szkół, poprzez platformę praca.czestochowa.pl.

Rzecz jasna, dbając o pracownika, nie zapominamy o dostarczaniu firmom dobrze dopasowanych do potrzeb rynku kadr. Kapitał społeczny to przecież w znacznej mierze fachowcy w swoich dziedzinach. Ich szkoleniu służy choćby nasz najnowszy pomysł, czyli „Akademia Rozwoju Kompetencji”, dzięki której w kursach zawodowych i certyfikowanych weźmie udział 200 osób. Budżet wszystkich naszych bieżących projektów służących doszkalaniu kadr to ponad 24 miliony złotych, w tym aż 22 miliony, które zdobyliśmy ze środków unijnych.

Specjalne Strefy Ekonomiczne w Częstochowie przyciągnęły do miasta wielu przedsiębiorców. Jakie przywileje wiążą się z funkcjonowaniem w ramach tych stref?

Korzyści te to przede wszystkim zwolnienia z podatku CIT lub PIT. Zdajemy sobie sprawę jednak, że same strefy nie wystarczą, dlatego tworzymy lokalne zachęty, aby kapitał inwestycyjny trafił właśnie do nas. System miejskich ulg w podatku od nieruchomości docelowo przyniesie efekt w postaci 500 nowych miejsc pracy. Nowe firmy lokujące się w strefach już utworzyły lub zadeklarowały w sumie 750 miejsc pracy. Nie bez znaczenia jest także dobre przygotowanie terenu strefowego i otaczającej infrastruktury. Atrakcyjność częstochowskich terenów inwestycyjnych rośnie – sprzyjają temu zarówno długofalowe działania wspierające rozwój firm, jak i finalizacja kluczowych inwestycji drogowych.

Kapitał rzadko jest skory inwestować w miejscach, gdzie pracowników trzeba kształcić od zera. Mamy wykształcone kadry – one zasilają i będą zasilać naszą lokalną gospodarkę.

Czym, poza przywilejami związanymi z funkcjonowaniem w Specjalnych Strefach Ekonomicznych, miasto przyciąga inwestorów?

Oprócz miejskich ulg i faktu, że 63% zurbanizowanej części miasta ujęto w planach zagospodarowania przestrzennego pod kątem potrzeb firm,  nie bez znaczenia jest siła naszego kapitału społecznego, a więc jakość i kompetencje pracowników, ich dobre dopasowanie do potrzeb rynku. Konieczność zmiany systemu szkolnictwa zawodowego i technicznego dostrzegliśmy już kilka lat temu, zanim w Polsce uznano, że kształcenie się w tego typu szkołach to dobry pomysł. Z powodzeniem realizujemy więc wart blisko 12,5 miliona złotych program „Zawodowa współpraca”, prawie w całości finansowany ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego. Uczniowie 11 szkół korzystają z certyfikowanych kursów zawodowych i specjalistycznych, doradztwa. Uczą się fachu na płatnych stażach i praktykach – w obszarach od spedycji i logistyki, przez branżę samochodową, budownictwo i systemy energii odnawialnej, po informatykę i mechatronikę. Współpracujemy zarówno z pracodawcami, jak i z lokalnymi uczelniami przy tworzeniu i doposażeniu laboratoriów przyszłościowych kierunków studiów w ramach projektu „Akademicka Częstochowa”. Kapitał rzadko jest skory inwestować w miejscach, gdzie pracowników trzeba kształcić od zera. Mamy wykształcone kadry – one zasilają i będą zasilać naszą lokalną gospodarkę. To u nas powstało centrum usług wspólnych ZF TRW obsługujące księgowość wszystkich zakładów tego koncernu w Europie. Dla inwestorów to czytelne sygnały.

Czy inwestują państwo w innowacje i rozwój technologiczny sprzyjający przedsiębiorstwom?

W Częstochowie działa uruchomione przez lokalną Agencję Rozwoju Regionalnego S.A. Centrum Transferu Technologii, które jak dotąd skupiało się głównie na szeroko pojętym sektorze energetycznym. Spółka chce jednak, aby centrum stało się liderem innowacji w regionie, świadcząc usługi dla podmiotów z innych branż – dlatego planuje wkrótce poszerzyć obszar działania centrum o branżę IT i polimerów. W centrum firmy mogą korzystać m.in. ze specjalistycznych usług analitycznych i ekspertyz, badań przemysłowych, szkoleń branżowych, audytu technologicznego. Dostępna jest również usługa Decision Support System, pozwalająca badać aspekty środowiskowe, ekonomiczne, prawne czy instytucjonalne wdrażania nowych technologii. Swoje Centrum Transferu Technologii ma nasza politechnika – działa ono jako platforma współpracy między nauką a biznesem, świetnie integrując oba środowiska. Częścią jego misji jest upowszechnianie osiągnięć w obszarze nowych technologii, konstrukcji i oprogramowania, a także udział w ich wdrażaniu. Bardzo liczymy nie tylko na pracowników naukowych Politechniki Częstochowskiej, ale i potencjał samych studentów. Świadczą o nim chociażby osiągnięcia studenckiego zespołu konstruktorów łazika marsjańskiego – w konkursie tego rodzaju urządzeń częstochowian pokonali tylko koledzy ze Stanów Zjednoczonych. Dobremu klimatowi dla innowacji sprzyjają także miejskie zwolnienia z podatku od nieruchomości, w których firmy prowadzą działalność badawczo‑rozwojową lub wytwarzają towary bądź świadczą usługi oparte na własnych lub zakupionych nowych technologiach.

Coraz częściej mówi się o aktywizacji zawodowej osób po 50. roku życia oraz długotrwale bezrobotnych. Okazuje się, że inwestowanie w potencjał tych grup przynosi korzyści i miastu, i firmom. Czy miasto również podejmuje działania na rzecz tych osób?

Wspieramy osoby długotrwale bezrobotne oraz te, które z powodu problemów życiowych nie uczestniczą w pracy zawodowej i chcą do niej powrócić. Szansą dla długotrwale bezrobotnych jest udział w jednym z dwóch, niemal w całości finansowanych ze środków UE, projektów dla osób zagrożonych trwałym wykluczeniem zawodowym – „Z nową pracą w lepszą przyszłość” oraz „Aktywni niepełnosprawni”. Z pierwszego, wartego prawie dwa miliony złotych, skorzystają m.in. osoby w wieku 50 oraz ci, których kwalifikacje nie wystarczają, aby odnaleźć się na rynku; z drugiego, wartego ponad milion złotych – osoby z niepełnosprawnościami, również te chcące podjąć zawodową aktywność. Jedną z naszych mocnych stron jest instytucjonalna pomoc dla mieszkańców zagrożonych wykluczeniem – również zawodowym.

Wspieranie ekonomii społecznej zapewniło nam już po raz kolejny pierwsze miejsce w konkursie „Gmina przyjazna ekonomii społecznej”, organizowanym przez zarząd województwa. Jednym z naszych sztandarowych – a jednocześnie pionierskich – programów jest dofinansowywanie kosztu wynajęcia opiekunów do dzieci. Program ten pomaga młodym kobietom powrócić do pracy po przerwie związanej z urodzeniem dziecka. Na realizację tego pomysłu zdobyliśmy blisko trzy miliony złotych z Unii Europejskiej.

PRZECZYTAJ TAKŻE: Jak zmieniła się Częstochowa na przestrzeni ostatnich lat? »

Częstochowa – wschodząca gwiazda biznesu 

|

Krzysztof Matyjaszczyk PL

O tym, dlaczego miasto to jest atrakcyjnym miejscem dla inwestorów, opowiada jego prezydent, Krzysztof Matyjaszczyk.

Pobierz artykuł pdf niezabezpieczony

Pobierz artykuł pdf zabezpieczony

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Od bankructwa do marki premium. Czego o zarządzaniu uczy historia Delta Air Lines?

Kiedy w ciągu trzech miesięcy przychody spadają do zera, a firma musi skurczyć operacje o połowę, podręcznikowe zarządzanie sugeruje cięcia etatów. Ed Bastian, CEO Delta Air Lines, wybrał jednak inną drogę. W szczerej rozmowie z McKinsey wyjaśnia, dlaczego w czasach dominacji sztucznej inteligencji i niestabilności geopolitycznej to „wspomagana inteligencja” oraz radykalna lojalność wobec pracowników stanowią o przewadze konkurencyjnej firmy, która właśnie świętuje swoje stulecie.

AI wywraca handel do góry nogami. Jak wygrywać w erze „AI-first”?

Sztuczna inteligencja nie tylko przegląda internet – ona rekomenduje produkty i umożliwia ich bezpośredni zakup. Platformy takie jak ChatGPT, Google AI czy Perplexity zmieniają zasady gry w retailu. Detaliści stoją przed strategicznym wyborem: walczyć o bycie miejscem docelowym, poddać się rynkowej ewaluacji czy przyjąć model hybrydowy?

Promocje to za mało. Czego oczekują klienci w czasie świątecznych zakupów 2025?

Jak bardzo sfrustrowani są klienci w czasie świątecznych zakupów poziomem obsługi klienta? Jeden z kluczowych wskaźników (CX Index) dla konsumentów spada nieprzerwanie od czterech lat. Oprócz elementów stanowiących „niezbędne minimum”, takich jak bezproblemowy proces płatności, sprzedawcy powinni skupić się na pięciu priorytetach: znaczeniu osobistej ekspresji, pozycjonowaniu opartym na wartości, programach lojalnościowych, technologiach wspierających oraz szybkości biznesowej.

Budowanie odporności organizacji Prawdziwa odporność to potrzeba rzadszej, a nie szybszej regeneracji

Odporność organizacji to nie kwestia tego, jak szybko zespoły wracają do równowagi, lecz jak rzadko w ogóle muszą się podnosić. Odkryj, jak liderzy mogą budować systemy pracy, które chronią ludzi przed wypaleniem, rozkładają presję i wprowadzają kulturę regeneracji. Poznaj praktyczne wskazówki, które pomogą przekształcić wysiłek w zrównoważony sukces.

pokorna autentyczność w przywództwie Czy jesteś autentycznym liderem, a może autentycznym… bucem?

Autentyczność to cenna cecha lidera, ale może też stać się przeszkodą, jeśli nie towarzyszy jej pokora i otwartość na feedback. Dowiedz się, jak rozwijać „pokorną autentyczność”, by budować zaufanie i skutecznie wpływać na zespół.

Światło, które naprawdę pracuje razem z Tobą. Jak oświetlenie wpływa na komfort i efektywność w biurze

Nowoczesne biura coraz częściej wykorzystują światło jako narzędzie wspierające koncentrację, kreatywność i dobrostan zespołów. Eksperci Bene i Waldmann pokazują, że właściwie zaprojektowane oświetlenie staje się integralnym elementem środowiska pracy – wpływa na procesy poznawcze, emocje oraz rytm biologiczny, a jednocześnie podnosi efektywność organizacji.

Multimedia
Neverending Start-up. Jak zarządzać firmą na przekór kryzysom? Lekcje Krzysztofa Folty

Jak przetrwać transformację ustrojową, pęknięcie bańki internetowej, kryzys budowlany, krach finansowy 2008 roku i pandemię, budując przy tym firmę wartą ponad miliard złotych? Gościem Pawła Kubisiaka jest Krzysztof Folta – założyciel i wieloletni prezes TIM S.A., autor strategii „Neverending Startup”. W szczerej rozmowie dzieli się lekcjami z ponad 40 lat prowadzenia biznesu – od biura na 16 metrach kwadratowych w PRL-u, po stworzenie giganta e-commerce w branży elektrotechnicznej.

Od gry w Go do Nagrody Nobla: Jak AlphaFold zmienia biznes farmaceutyczny

Kiedy Google DeepMind zaczynało prace nad strukturami białek, wielu wątpiło, czy AI znana z gier planszowych poradzi sobie z „wielkim wyzwaniem biologii”. Dziś, z Nagrodą Nobla na koncie, twórcy AlphaFold udowadniają, że to dopiero początek rewolucji. Jak narzędzie, które skróciło czas badań z miesięcy do godzin, wpływa na branżę farmaceutyczną i dlaczego naukowcy porównują je do „ChatGPT dla biologii”? Poznaj kulisy technologii, która rewolucjonizuje proces odkrywania leków.

Umiejętności negocjacyjne. Jak pokonać lęk i osiągać lepsze wyniki

Kiedy niepewni negocjatorzy angażują się w zachowania takie jak nieśmiałe prośby, zbyt szybkie ustępowanie lub przegapianie korzystnych kompromisów, ograniczają własny sukces – i swój potencjał do poprawy. Liderzy mogą pomóc członkom zespołu rozwijać zaawansowane umiejętności przy stole negocjacyjnym i w tym procesie zwiększać ich pewność siebie. Postępuj zgodnie z trzema podejściami do poprawy umiejętności negocjacyjnych i poznaj pięć pytań, na które każdy powinien umieć odpowiedzieć przed rozpoczęciem negocjacji.

Era przedsiębiorstwa agentowego: Jak nawigować w dobie AI

Czy jesteśmy świadkami końca ery „gadającej i piszącej” sztucznej inteligencji? Najnowszy raport MIT Sloan Management Review i Boston Consulting Group sugeruje, że tak. Wchodzimy w fazę, w której AI przestaje być tylko inteligentnym asystentem, a staje się autonomicznym współpracownikiem. To zmiana paradygmatu, która wymusza na liderach zmianę struktur, procesów i – co najważniejsze – nowe podejście do zaufania.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!