Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
BIZNES I TECHNOLOGIE
Polska flaga

Magia cyfryzacji

19 grudnia 2018 3 min czytania
Zdjęcie Witold B. Jankowski - Dr Witold Jankowski, prezes ICAN Institute. Wykładowca i praktyk biznesowy, jeden z najbardziej doświadczonych konsultantów strategicznych w Europie. Jest założycielem i prezesem ICAN Institute oraz współtwórcą magazynów „MIT Sloan Management Review Polska” oraz „ICAN Management Review”.
Witold Jankowski
Magia cyfryzacji

Streszczenie: W 1972 roku Arthur C. Clarke przewidział, że w 2001 roku każdy dom będzie połączony z globalnym internetem. Jego wizje o technologii, która jest nieodróżnialna od magii, stają się rzeczywistością w XXI wieku, szczególnie w kontekście rozwoju nowych technologii łączących świat rzeczywisty i wirtualny. Współczesne rozwiązania technologiczne, takie jak robotyzacja i sztuczna inteligencja, wprowadzają zmiany we wszystkich sektorach gospodarki, budząc obawy o zastąpienie ludzi przez maszyny. Jednak badania pokazują, że najlepsze efekty osiąga się, gdy ludzie współpracują z inteligentnymi maszynami, wzajemnie wspierając swoje mocne strony. Przykładem jest Alibaba, która wykorzystuje nowoczesne technologie do tworzenia szybszego i bardziej wydajnego ekosystemu biznesowego. W artykule porusza się także kwestie związane z bezpieczeństwem cyfrowym, wskazując, że żadna infrastruktura internetowa nie jest całkowicie bezpieczna, ale przedstawione rozwiązania mogą zwiększyć bezpieczeństwo.

Pokaż więcej

W 1972 roku Arthur C. Clarke w programie C for Computer przewidział pojawienie się internetu, mówiąc, że w 2001 roku w każdym domu będzie komputer połączony z całym światem. Ten sam wizjoner science fiction sformułował trzy prawa technologii, z których trzecie i najbardziej znane brzmi: „Każda wystarczająco zaawansowana technologia jest nieodróżnialna od magii”.

Blisko 50 lat później ciężko odróżnić od magii rozwiązania, które powstają na styku światów rzeczywistego i wirtualnego. Niestety, magia często kojarzy się z zagrożeniami, których nie brakuje również w otoczeniu technologii. Przestrzega przed tym Andy Bochman w artykule Koniec epoki cyfrowego bezpieczeństwa. W jego opinii, niezależnie od środków i nakładów przeznaczanych na cyfrową ochronę, żadna infrastruktura połączona z internetem nigdy nie będzie całkowicie bezpieczna. Ale autor pokazuje również nietypowe rozwiązania, które mogą to bezpieczeństwo zwiększyć. Kolejne zagrożenia, zwłaszcza dla rynku pracy, wiążą się z robotyzacją. Jak twierdzą autorzy artykułu Jak ludzie i sztuczna inteligencja łączą siły, inteligentne maszyny przekształcają wszystkie sektory gospodarki, co rodzi obawy, że roboty całkowicie zastąpią ludzi w pracy. Na szczęście przedstawione w tekście badania pokazują, że najlepsze efekty pojawiają się, gdy ludzie i inteligentne maszyny pracują razem, wzajemnie wspierając swoje mocne strony. Te efekty można zauważyć już dziś na przykładzie przedsiębiorstw platformowych. Ming Zeng, autor artykułu Alibaba a przyszłość biznesu, pokazuje jak ten chiński gigant handlu detalicznego wykorzystuje nowe technologie koordynowania sieci i analizowania danych rynkowych. Dzięki temu w magiczny sposób stworzył ekosystem, który jest szybszy, inteligentniejszy i wydajniejszy od tradycyjnej infrastruktury biznesowej.

Na szczęście w XXI wieku mamy magię płynącą nie tylko z technologii, ale i z tradycji. Dlatego życzę Państwu magicznych świąt Bożego Narodzenia i zupełnie niemagicznego, ale naukowego i praktycznego zrozumienia przełomowych technologii, które będą zmieniały biznes w nowym roku!

Zachęcam państwa również do przeczytania pozostałych artykułów.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Lekcje od pionierki innowacji Florence Nightingale

Historia Florence Nightingale to opowieść o tym, jak dane, proste instrukcje i edukacja zmieniły ochronę zdrowia i mogą inspirować liderów dziś.

Wdrażanie AI z ludzkiej perspektywy. Praktyczne lekcje

Dlaczego w wielu branżach AI wciąż budzi opór zamiast entuzjazmu? Ten tekst pokazuje, że o sukcesie wdrożeń decydują nie algorytmy, lecz ludzie, ich nawyki i sposób pracy.

Dlaczego niektórzy pracownicy zawsze odpowiadają jako ostatni i co to tak naprawdę sygnalizuje

Opóźnione odpowiedzi w pracy rzadko są przypadkowe. To często subtelny sygnał statusu i kontroli, który wpływa na tempo pracy zespołu i poziom zaufania.

Zasady przywództwa: jak procentuje inspiracja

Jak stworzyć zasady przywództwa, które naprawdę działają? Dwie szkoły biznesu pokazują, że kluczem jest współtworzenie, autentyczność i konsekwencja w działaniu – a nie same deklaracje wartości.

Gdy odpowiedzialność zespołu spada: cztery trudne pytania dla liderów

Brak odpowiedzialności w zespole rzadko wynika ze złej woli pracowników. Częściej jest skutkiem przeciążenia, niejasnych ról, nadmiaru osób i zadań oraz stylu zarządzania, który nie sprzyja otwartości. Cztery pytania pomagają liderce zdiagnozować prawdziwe źródło problemu i wprowadzić konkretne zmiany.

Dlaczego sukcesja na stanowisku CEO rzadko przynosi rzeczywistą zmianę

Chociaż firmy głośno deklarują potrzebę głębokiej transformacji, proces sukcesji na stanowisku dyrektora generalnego często sprowadza się do wyboru najbezpieczniejszej opcji. Odkryj, dlaczego zarządy wpadają w pułapkę „homospołecznej reprodukcji”, powielając znane profile menedżerskie i nieświadomie blokując strategiczny rozwój swojej organizacji.

Praca w erze AI: Zaskakująca lekcja biznesu z książki dla dzieci

Rozwój sztucznej inteligencji budzi uzasadnione obawy o przyszłość rynku pracy i stabilność zatrudnienia. Odkryj, dlaczego eksperci od zarządzania szukają odpowiedzi w klasycznej literaturze i w jaki sposób historia o przestarzałej koparce parowej może pomóc Ci zaplanować udaną reorientację kariery w nowej, technologicznej rzeczywistości.

Jak czerpać skumulowane korzyści z generatywnej sztucznej inteligencji

Jak sprawić, aby każda interakcja z generatywną sztuczną inteligencją zwiększała kompetencje organizacji, a nie tylko przyspieszała pracę? Kluczem jest przejście od konsumpcji wyników AI do systematycznego uczenia się na ich podstawie.

Cieśnina Ormuz: Które sektory i regiony najmocniej odczują skutki kryzysu?

Trwający kryzys na Bliskim Wschodzie i zakłócenia w żegludze przez Cieśninę Ormuz uderzają w globalne łańcuchy dostaw, uderzając w rynki daleko poza sektorem energetycznym. Poznaj najnowsze analizy i dowiedz się, które branże są najbardziej narażone na straty oraz w jaki sposób liderzy biznesu powinni zabezpieczyć swoje organizacje przed eskalacją ryzyka operacyjnego.

Ropa, wojna i gospodarka. Jak rynki wyceniają kryzys w Zatoce Perskiej

Szok naftowy, widmo powrotu uporczywej inflacji i geopolityczne trzęsienie ziemi na Bliskim Wschodzie. Atak USA i Izraela na Iran poddał globalne rynki brutalnej próbie stresu, jednak zamiast ślepej paniki, kapitał rozpoczął chłodną kalkulację zawirowań. Jak brzmi rynkowa narracja  na parkietach i w jaki sposób liderzy biznesu powinni nawigować w epoce nowej, ekstremalnej niepewności?

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!