Streszczenie: Przykład Bernarda Sadowa, który w 1970 roku, obserwując bagażowego z wózkiem na lotnisku w San Juan, wpadł na pomysł dodania kółek do walizki, ilustruje, jak potrzeba i moment olśnienia mogą prowadzić do przełomowych innowacji. Jego produkt, Rolling Luggage, po wprowadzeniu na rynek zyskał globalną popularność. Podobnie, w 1987 roku pilot Bob Platt udoskonalił ten koncept, tworząc walizkę Rollaboard z bocznymi kółkami i chowanym uchwytem, co stało się standardem w branży. W dzisiejszym świecie, gdzie łatwo jest skopiować rozwiązania, niezbędna jest codzienna kreatywność w biznesie, aby utrzymać przewagę konkurencyjną. Firmy muszą integrować innowacyjność w swojej strategii i kulturze organizacyjnej, co może obejmować współpracę ze start-upami, jak to robi Tauron, czy też poszukiwanie inspiracji w niekonwencjonalnych źródłach, takich jak literatura science fiction. Oderwanie się od rutyny i relaks w nowym otoczeniu mogą również sprzyjać generowaniu rewolucyjnych pomysłów.
Gdy w 1970 roku Bernard Sadow, wracając z rodzinnych wczasów na Karaibach, dźwigał ciężkie walizki, dostrzegł na lotnisku w San Juan bagażowego, który przewoził całą stertę bagaży na wózku. Sadow doznał wówczas olśnienia i postanowił dodać do walizki kółka. W kolejnych latach prezentował swój innowacyjny produkt w amerykańskich sklepach, aż Rolling Luggage trafił do powszechnej sprzedaży, zyskując popularność i naśladowców na całym świecie. W 1987 roku Bob Platt, pilot Northwest Airlines, dorobił walizce kółka z boku i wyposażył ją w chowany uchwyt. Jego walizki o nazwie Rollaboard od razu stały się hitem wśród personelu latającego, co dało początek firmie Travelpro.
Te przykłady pokazują, jak potrzeba i chwila olśnienia stają się źródłem przełomowej innowacji, a konsekwencja i zrozumienie potrzeb klientów – udanej komercjalizacji. Problem w tym, że dziś, gdy wszystko można bez problemu podejrzeć i skopiować, podobna innowacyjność potrzebna jest w biznesie nie incydentalnie, lecz na co dzień, gdyż tylko zdolność do kreowania nowych rozwiązań pozwala na uzyskanie trwałej przewagi konkurencyjnej. Dlatego bieżący numer poświęcamy w całości tematyce wyzwalania kreatywności.
Zaczynamy od przykładu z polskiego podwórka, który pokazuje, że nawet państwowy kolos może być nowoczesny i innowacyjny. W artykule Systemowa otwartość na innowacje Jarosław Broda opowiada, jak Tauron tworzy zupełnie nowe linie biznesowe i usprawnia swoją podstawową działalność dzięki współpracy ze start‑upami. Tauron uczynił innowacyjność elementem strategii i podobne zalecenia płyną z artykułu Strategia wymaga kreatywności. Jego autor, profesor Adam Brandenburger, podkreśla, że firmy tworzące strategię nadmiernie skupiają się na analityce, lekceważąc nowe idee i rozwiązania. Tymczasem rynek wymaga dziś nowych strategii i modeli biznesowych, czego nie da się osiągnąć bez kreatywności. Co jednak zrobić, gdy w firmie występuje deficyt dobrych pomysłów? Ciekawym źródłem inspiracji może być literatura science fiction. Sprawdzają się też inne niekonwencjonalne metody, o czym przekonują autorzy artykułu Gdy brakuje kosmicznych pomysłów.
Czasami jednak, żeby wpaść na rewolucyjny pomysł, trzeba oderwać się od codziennych obowiązków i znaleźć czas na relaks w nowym otoczeniu. Życzę więc Państwu udanego wakacyjnego wypoczynku oraz nowych źródeł inspiracji! Zapraszam również do lektury pozostałych artykułów.
Czytaj, inspiruj się, twórz. Daj sobie szansę na rozwój dzięki solidnej dawce harvardzkiej wiedzy. Prenumerując, masz pewność, że na bieżąco będziesz poznawać tajniki najlepszych ekspertów biznesowych. Kup teraz!
