Streszczenie: Gorączka złota wokół generatywnej sztucznej inteligencji skłania wielu liderów i menedżerów do rozważenia, w jaki sposób mogliby bezpośrednio wykorzystać ją w swoich organizacjach. Półtora roku po debiucie ChatGPT dzięki algorytmom możemy ułatwić sobie pracę poprzez automatyzację tłumaczeń, pisanie prostych tekstów i programów, generowanie grafik czy materiałów wideo. Ale na razie nie ma mowy o rewolucji AI. Są jednak firmy, które w sposób zaawansowany korzystają ze sztucznej inteligencji. O doświadczeniach tych organizacji piszemy w artykule „Kto najwięcej zyskuje na generatywnej sztucznej inteligencji?”. Rozbieramy w tym tekście na części wszystko to, co jest potrzebne do zbudowania i wdrożenia dużego modelu językowego. Pokazujemy też, kto może zyskać najwięcej i gdzie pojawiają się najlepsze perspektywy. Ale gdy mowa o inwestycjach w technologię, od razu pojawia się pytanie o źródła kapitału. Najlepszym sposobem na finansowanie dużych projektów może być – przynajmniej dla dużych firm – uruchomienie inicjatywy corporate venture capital (CVC). Analiza doświadczeń związanych z CVC pokazuje jednak wiele czynników ograniczających powodzenie takich przedsięwzięć, o czym piszemy w artykule „Unikaj pułapek korporacyjnego venture capital”. MIT Sloan Management Review Polska Czy istnieje więc uniwersalna recepta na sukces przy wykorzystaniu nowych technologii? Może nią być zawarta w artykule „Rozwiązuj dziś problemy, które pojawią się jutro” historia Webconu, firmy, która powstała nie na bazie pomysłu założycieli, ale jako rezultat konkretnych potrzeb klientów. MIT Sloan Management Review Polska Polecam też pozostałe artykuły z nadzieją, że nasze treści zainspirują do przełomowych pomysłów na wykorzystanie nowych rozwiązań technologicznych w Państwa biznesach. MIT Sloan Management Review Polska
Gorączka złota wokół generatywnej sztucznej inteligencji skłania wielu liderów i menedżerów do rozważenia, w jaki sposób mogliby bezpośrednio wykorzystać ją w swoich organizacjach. Półtora roku po debiucie ChatuGPT dzięki algorytmom możemy ułatwić sobie pracę poprzez automatyzację tłumaczeń, pisanie prostych tekstów i programów, generowanie grafik czy materiałów wideo. Ale na razie nie ma mowy o rewolucji AI.
Są jednak firmy, które w sposób zaawansowany korzystają ze sztucznej inteligencji. O doświadczeniach tych organizacji piszemy w artykule Kto najwięcej zyskuje na generatywnej sztucznej inteligencji?. Rozbieramy w tym tekście na części wszystko to, co jest potrzebne do zbudowania i wdrożenia dużego modelu językowego. Pokazujemy też, kto może zyskać najwięcej i gdzie pojawiają się najlepsze perspektywy.
Ale gdy mowa o inwestycjach w technologię, od razu pojawia się pytanie o źródła kapitału. Najlepszym sposobem na finansowanie dużych projektów może być – przynajmniej dla dużych firm – uruchomienie inicjatywy corporate venture capital (CVC). Analiza doświadczeń związanych z CVC pokazuje jednak wiele czynników ograniczających powodzenie takich przedsięwzięć, o czym piszemy w artykule Unikaj pułapek korporacyjnego venture capital.
Czy istnieje więc uniwersalna recepta na sukces przy wykorzystaniu nowych technologii? Może nią być zawarta w artykule Rozwiązuj dziś problemy, które pojawią się jutro historia Webconu, firmy, która powstała nie na bazie pomysłu założycieli, ale jako rezultat konkretnych potrzeb klientów.
Polecam też pozostałe artykuły z nadzieją, że nasze treści zainspirują do przełomowych pomysłów na wykorzystanie nowych rozwiązań technologicznych w Państwa biznesach.
Owocnej lektury!
