Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
STRATEGIA

Inwestycje w trudnych czasach – jak działać na rynku dalekim od przewidywalności? Wskazówki dla CFO

14 października 2022 3 min czytania
Urszula Wysocka
Inwestycje w trudnych czasach – jak działać na rynku dalekim od przewidywalności? Wskazówki dla CFO

Streszczenie: W obliczu zmieniającego się, nieprzewidywalnego rynku, organizacje muszą dostosować swoje strategie inwestycyjne do nowych realiów. Kryzysy takie jak pandemia COVID-19 oraz wojna w Ukrainie, zmieniające gospodarki światowe, wymagają od firm elastyczności i szybkiego reagowania na zmiany. Wartością w takich czasach jest nie tylko strategia przetrwania, ale także umiejętność inwestowania w rozwój, nawet w obliczu niepewności. W artykule przedstawiono strategie dyrektorów finansowych, którzy dzielą się swoimi doświadczeniami i rekomendacjami dotyczącymi inwestycji w czasach kryzysowych, podkreślając znaczenie zrozumienia rynku oraz odpowiedniego przygotowania na wyzwania, które mogą pojawić się na drodze.

Pokaż więcej

Bez wątpienia żyjemy w czasach bezprecedensowych zmian. Wzajemne powiązania ludzi, firm i rynków nigdy nie były tak silne i wszechobecne. A postęp technologiczny, zmiany ekonomiczne oraz geopolityczne modyfikują sposób, w jaki zarządzamy firmami.

Pandemia COVID‑19, a następnie wojna w Ukrainie, mają poważny wpływ na światową gospodarkę w czasie, gdy firmy już przystosowują się do zmienności i niepewności jako sposobu życia. W świetle tych wyzwań organizacje muszą mieć przekonanie, że mogą odnieść sukces i mają ku temu potrzebne zasoby. Powinny też zrozumieć, że na ich drodze stoją niesamowite wyzwania i rynek, który jest daleki od przewidywalności.

Czy jest to dobry czas do inwestowania w firmie? Jeżeli decydujemy się na wdrożenie strategii inwestycyjnej w czasie kryzysu, jaka powinna być? Jak się przygotować do realizacji inwestycji w tym nietypowym czasie? Pewne jest jedno – czas kryzysu to nie tylko czas wdrażania strategii przetrwania, to czas, który można wykorzystać na realizację kolejnego etapu rozwoju firmy.

O tym, czy i jak inwestować w dobie kryzysu, traktuje raport Klubu CFO Inwestycje w trudnych czasach, w którym dyrektorzy finansowi mówią o swoich strategiach inwestycyjnych oraz przedstawiają rekomendacje skutecznej ich realizacji.

Premiera raportu odbyła się w trakcie webinarium Klubu CFO, podczas którego wraz z zaproszonymi gośćmi omówiono jego wyniki oraz konkluzje. Uczestnikami webinarium byli Kinga Ladachowska, ekspertka Centrum Kompetencji Funduszy Unijnych w Banku Millennium, Wojciech Wieroński, dyrektor zarządzający ds. finansowych w szeroko pojętej branży handlowej oraz Mariusz Smoliński, dyrektor działu badań i analiz ICAN Research. Spotkanie prowadziła Urszula Wysocka – ekspertka ICAN Institute.

Cały raport bezpłatnie można pobrać TUTAJ.

Zapraszamy do obejrzenia webinarium:

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Księgowość jako źródło przewagi konkurencyjnej. Dlaczego firmy nie wykorzystują wiedzy, którą już posiadają?

Firmy nie przegrywają przez brak danych — przegrywają, bo ignorują wiedzę, którą już mają. W fakturach, kosztach i korektach od lat zapisuje się prawdziwa historia firmy. Czy księgowość może stać się Twoją przewagą konkurencyjną?

Cyfrowe rozczarowanie. Dlaczego w wielu firmach automatyzacja nie przynosi efektów? 

Wdrażasz nowe narzędzia, ale nie widzisz efektów? Problem rzadko leży w technologii. Automatyzacja niespójnych i nieuporządkowanych procesów sprawia jedynie, że błędy pojawiają się szybciej. Przeczytaj, dlaczego technologia nie naprawi firmy za Ciebie i jak mądrze przygotować się do wdrożenia rozwiązań AI, by przyniosły realne korzyści.

Ciemna strona AI: Treści dla dorosłych i ryzyko dla firm

Nowe badanie naukowe ujawnia, że szeroka dostępność treści dla dorosłych generowanych przez sztuczną inteligencję mogła doprowadzić do gwałtownego wzrostu przestępczości na tle seksualnym. Analiza szczegółowych danych o przestępczości, opublikowanych przez japońską Narodową Agencję Policji, wykazała, że w okresach szczytowego zaangażowania w materiały oznaczone jako wygenerowane przez AI i przeznaczone wyłącznie dla dorosłych, odnotowano statystycznie istotny wzrost liczby gwałtów. Może to wskazywać na nadciągające ryzyko wizerunkowe i prawne dla firm dostarczających narzędzia oraz platformy dla tego typu treści.

Premium
Gdy firma rośnie, a zysk znika

laczego szybko rozwijająca się firma nagle traci marże, chociaż przychody notują historyczne rekordy? Przekonaj się, na czym polega problem „ziemi niczyjej” w ewolucji biznesu i sprawdź, dlaczego wdrożenie sztucznej inteligencji w nieuporządkowanej architektonicznie organizacji jest prostym przepisem na skalowanie chaosu.

Premium
Skalowanie AI dzięki adaptacyjnemu ładowi zarządczemu

Zastosowanie sztucznej inteligencji na szeroką skalę diametralnie zwiększa ryzyka biznesowe i wizerunkowe. Poznaj koncepcję adaptacyjnego ładu zarządczego – innowacyjnego podejścia, które wbudowuje mechanizmy kontroli bezpośrednio w procesy i struktury operacyjne firmy, chroniąc przed niewidocznymi, kaskadowymi błędami modeli uczących się.

Premium
Twórz wartość z generatywnej AI w skali całej organizacji

Jak skutecznie wdrażać generatywną sztuczną inteligencję w całej organizacji, unikając organizacyjnych silosów? Zobacz, dlaczego tradycyjne struktury decyzyjne zawodzą przy GenAI i dowiedz się, w jaki sposób innowacyjny twór zwany „kręgosłupem AI” pozwala łączyć kompetencje biznesowe oraz technologiczne, przynosząc firmom wymierny zwrot z inwestycji.

Premium
Strategia w cieniu AI. Gdy sprawy pilne wypierają ważne

AI zmienia sposób, w jaki firmy tworzą kampanie, analizują dane i docierają do klientów. Jednak największym ryzykiem nie jest brak wdrożenia nowych technologii, lecz wykorzystanie ich w sposób, który zwiększa produktywność kosztem przewagi konkurencyjnej. Liderzy muszą odpowiedzieć na pytanie: jak skalować działania marketingowe, nie tracąc tego, co czyni markę wyjątkową?

Premium
Jak liderzy uwalniają innowacyjność na pierwszej linii

Najlepsze innowacje ratujące jakość i efektywność często rodzą się na operacyjnej pierwszej linii. Sprawdź, dlaczego to średni szczebel zarządzania jest kluczem do ich uwolnienia.

Premium
Jak GenAI może – a jak nie może – pomóc w zarządzaniu wiedzą o klientach

Generatywna sztuczna inteligencja rewelacyjnie analizuje informacje o konsumentach, ale nie naprawi kultury Twojej firmy. Gdzie kończą się możliwości technologii?

Premium
Co prezesi muszą wiedzieć o suwerennej AI

Globalna skala AI zderza się z lokalnymi regulacjami prawnymi. Dlaczego strategia „suwerennej sztucznej inteligencji” to pilne zadanie dla prezesów, a nie tylko dla działu IT?

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!