Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
STRATEGIA
Polska flaga

Inwestycje bardziej i mniej agresywne

9 maja 2017 4 min czytania
Paweł Jackowski
Piotr Kwiatkowski
Inwestycje bardziej i mniej agresywne

Streszczenie: W ostatnim roku na rynkach finansowych dominowały sektory cykliczne, takie jak przemysłowe, surowcowe, oraz finansowe, które korzystały z poprawy sytuacji makroekonomicznej i reflacji. Banki i spółki finansowe zyskały na wzroście inflacji oraz przyspieszeniu światowego wzrostu gospodarczego. W tym czasie TMS Brokers inwestowało także w mniej reprezentowane branże na polskim rynku, takie jak technologie, producentów półprzewodników czy firmy związane z e-commerce i grami komputerowymi. Portfel TMS Dynamic, bazujący na agresywnych inwestycjach na rynku akcji, osiągnął imponujący 26,6% zysk w ciągu 12 miesięcy. Firma zapowiedziała także wprowadzenie nowego portfela TMS Global Select, który ma na celu generowanie zysków niezależnie od koniunktury, skupiając się na selekcji atrakcyjnych klas aktywów i rynków.

Pokaż więcej

O trendach i najbardziej obiecujących produktach mówi nam Paweł Jackowski, dyrektor Departamentu Zarządzania Aktywami  Domu Maklerskiego TMS Brokers SA.

Partnerem materiału jest:

Inwestycje bardziej i mniej agresywne

Inwestycje bardziej i mniej agresywne

Jak zachowywały się rynki w ubiegłym roku? Które walory w portfelach TMS Brokers osiągnęły najwyższe stopy zwrotu?

Gwiazdami ostatniego roku były spółki korzystające z poprawy sytuacji makroekonomicznej na świecie, czyli cykliczne: przemysłowe, surowcowe, produkujące i wydobywające ropę naftową, kopalnie metali przemysłowych i szlachetnych, a także szeroko rozumiana branża finansowa. Ta ostatnia korzysta z reflacji, czyli połączenia dwóch trendów: przyspieszenia światowego wzrostu gospodarczego oraz inflacji. Przyczyną tych wzrostów była poprawa odczuć inwestorów działających na globalnych rynkach i ogólne trendy wzrostowe w gospodarce światowej. Nie bez znaczenia jest też tendencja wzrostowa na rynkach w strefie euro.

Oczekiwania co do przyspieszenia dynamiki wzrostu inflacji wpływają korzystnie na poprawę warunków generowania zysku przez banki i spółki finansowe, co można było zaobserwować w II połowie ubiegłego roku i I kwartale 2017 roku. To głównie te sektory były motorami wysokich wzrostów. Ale nie tylko one. Z naszymi inwestycjami wychodzimy poza Polskę, inwestujemy w branże, które na naszym rynku są słabo reprezentowane, np. spółki technologiczne, branża producentów półprzewodników, spółki działające globalnie w obszarze e‑commerce, jak na przykład Zalando, czy też dojrzałe spółki produkujące gry – Electronic Arts, Activision oraz Ubisoft Entertainment. Nasz proces inwestycyjny bazuje na analizie fundamentalnej zarówno w zakresie oceny trendów makroekonomicznych, jak i poszczególnych emitentów.

Jeden z produktów TMS Brokers, portfel TMS Dynamic, koncentrujący się na agresywnym inwestowaniu, wypracował w ciągu 12 miesięcy 26,6% zysku. Czy można powiedzieć, że to najbardziej opłacalna dla klientów strategia?

Określenie „agresywny portfel” używane jest w stosunku do inwestycji skupionych na rynkach akcji. Na nich zbudowana jest właśnie strategia TMS Dynamic. W momencie gdy następuje poprawa koniunktury i obserwujemy wzrost indeksów na głównych rynkach, taka strategia daje najlepsze możliwości inwestorowi akceptującemu wysoki poziom ryzyka i nastawionemu na maksymalizację stopy zwrotu. Jak widać po tegorocznych wynikach, w strategii TMS Dynamic udaje się takie założenia realizować.

Firma TMS Brokers poinformowała niedawno o wejściu do oferty nowego portfela TMS Global Select. Czym będzie się wyróżniał?

Tak, proponujemy klientom bardzo ciekawe rozwiązanie inwestycyjne, odróżniające się od produktów klasycznych. Nowy typ portfela ma na celu generowanie dodatnich stóp zwrotu bez względu na koniunkturę, podobnie jak istniejący portfel absolutnej stopy zwrotu TMS Global Return, lecz z dodatkowymi zaletami. W obu strategiach, w ramach określonych limitów, zarządzający dobierają skład portfela na podstawie analizy fundamentalnej i dobierają instrumenty najbardziej korzystne pod kątem ryzyka i potencjalnej stopy zwrotu. W tych strategiach nastawiamy się na selekcję najbardziej atrakcyjnych klas aktywów, rynków oraz poszczególnych spółek. Ponadto wykorzystujemy krótkie pozycje na poszczególnych indeksach bądź wybranych spółkach. TMS Global Select, strategia adresowana do nieco zamożniejszego klienta, uwzględnia stały udział krótkich pozycji, które służą do generowania zysku na spadkach. W sytuacji pogorszenia koniunktury będą one zabezpieczać portfel oraz wpływać na obniżenie zmienności jego wyceny. Poza funkcją zabezpieczającą krótkie pozycje mogą również w okresach wzrostów na rynkach generować dodatkowe stopy zwrotu z krótkich pozycji w akcjach słabo radzących sobie spółek. Strategia TMS Global Select pozwala zarządzającemu osiągać wyższe stopy zwrotu przy potencjalnie niższym ryzyku całego portfela, co oczywiście ma bezpośrednie przełożenie na jakość i stabilność stóp zwrotu wypracowywanych dla klientów.

Ten tekst jest częścią projektu Najskuteczniejsi prezesi 2016

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Jak Nespresso integruje zrównoważony rozwój z modelem biznesowym

Czy zrównoważony rozwój wymaga odrębnego uzasadnienia finansowego? Dla Nespresso odpowiedź jest prosta: ekologia to nie kosztowny dodatek, lecz fundament strategii. Dowiedz się, jak globalny lider redefiniuje relacje z rolnikami, wdraża bioróżnorodność i bierze pełną odpowiedzialność za cykl życia swoich produktów, by zabezpieczyć biznes na nadchodzące dekady zmian klimatycznych.

AI w biznesie Pułapka taniego AI. Dlaczego firma bez ludzi to biznesowy błąd?

Większość projektów AI nigdy nie trafia do produkcji. Dlaczego firmy utknęły w fazie eksperymentów i jak mogą zamienić sztuczną inteligencję w źródło realnych oszczędności oraz przewagi konkurencyjnej? O tym opowiada Udo Sglavo.

Kiedy pracownicy toną w nadmiarze zmian

Liderzy zazwyczaj skupiają się na operacyjnej mechanice zarządzania zmianą, zapominając o kluczowym fundamencie – ludziach, którzy bezpośrednio jej doświadczają. Kiedy organizacja narzuca zbyt szybkie i chaotyczne tempo innowacji, pracownicy tracą zaangażowanie, a procesy wdrażania kończą się porażką. Dowiedz się, jak skutecznie przeprowadzić firmę przez transformację, chroniąc strategiczne zasoby i wydolność swojego zespołu.

Dlaczego zarządy nie widzą we mnie wizjonera?

Zastanawiasz się, dlaczego mimo wieloletniego doświadczenia i głębokiego zrozumienia biznesu, awans na najwyższe stanowiska wciąż omija Cię szerokim łukiem? Często problemem nie jest rzeczywisty brak strategicznego myślenia, lecz nieumiejętność jego odpowiedniego komunikowania. Dowiedz się, jak przestać koncentrować się wyłącznie na operacyjnych konkretach i zacząć skutecznie sygnalizować swoje wizjonerskie podejście.

Sztuczna inteligencja i pułapka zależności poznawczej

Czy sztuczna inteligencja zagraża naszej zdolności do samodzielnego myślenia? Andrew Palmer, redaktor „The Economist”, opowiada o wdrażaniu AI w rygorystycznym środowisku medialnym, pułapce „zależności poznawczej” i algorytmach, które wkrótce mogą przejąć procesy rekrutacyjne. Poznaj podejście do technologicznej rewolucji, w którym kluczem pozostaje krytyczny nadzór człowieka i zarządzanie oparte na faktach.

Multimedia
Depresja u ludzi sukcesu. Jak ją diagnozować i mądrze leczyć?

Czy depresja to tylko smutek i brak silnej woli? W najnowszym odcinku podcastu Klaudii Knapik Zdrowie Lidera prof. Piotr Gałecki obala największe mity na temat tej choroby. Dowiedz się, jak rozpoznać wysokofunkcjonującą depresję u liderów, dlaczego ciało reaguje fizycznym bólem na przewlekły stres i jak nowoczesna medycyna pomaga odzyskać biologiczną równowagę.

Dlaczego firmy nie muszą ciąć etatów z powodu sztucznej inteligencji

Czy masowe zwolnienia w erze sztucznej inteligencji to biznesowa konieczność, czy może fatalny w skutkach błąd? Andrew Winston przekonuje, że organizacje opierające się presji zastępowania młodych talentów algorytmami nie tylko skutecznie zabezpieczą swoją przyszłość i lejek kadrowy, ale też zyskają potężną przewagę strategiczną nad bardziej krótkowzroczną konkurencją.

Multimedia
Kto ukradł narrację o AI? Ograniczenia LLM-ów, o których milczą giganci

W debacie o sztucznej inteligencji ton nadają dziś wielkie korporacje, nierzadko uciekając się do marketingowej propagandy. Zamiast ulegać wizjom bezwarunkowego dobrobytu, liderzy biznesu powinni spojrzeć na algorytmy z chłodnym dystansem. O tym, jak odzyskać strategiczną wyobraźnię i gdzie leżą prawdziwe limity AI, opowiada analityk foresightu strategicznego Bartosz Frąckowiak.

Zasady przywództwa: Jak procentuje inspiracja

Zarządzanie organizacją, w której zespół inspiruje wywierany wpływ, przynosi znacznie lepsze rezultaty niż poleganie wyłącznie na motywacji finansowej. Poznaj doświadczenia liderów z Haas School of Business oraz Trinity Business School, którzy z sukcesem wdrożyli ogólnofirmowe zasady przywództwa. Dowiedz się, jak inkluzywny proces kształtowania tych wartości buduje zwinność organizacyjną i stanowi fundament pod transformację biznesu.

AI Act: Dlaczego polskie innowacje uciekają z Europy (i jak to zatrzymać)

Adopcja AI w Polsce rośnie szybciej niż w wielu dojrzałych gospodarkach. Problem w tym, że wraz z nią rośnie koszt regulacji, niedobór kompetencji „tam, gdzie trzeba” i ryzyko ucieczki najbardziej obiecujących firm za granicę.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!