Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
BIZNES I TECHNOLOGIE

Helmut Jahn: Architekt musi godzić różne punkty widzenia

1 lipca 2017 4 min czytania
Helmut Jahn
Mateusz Żurawik
Helmut Jahn: Architekt musi godzić różne punkty widzenia

Streszczenie: Helmut Jahn, jeden z czołowych współczesnych architektów, przedstawia swoją filozofię pracy jako proces łączenia różnych perspektyw. Jego projekty, takie jak budynki w Chicago, wyróżniają się dynamicznymi formami, które łączą funkcjonalność z estetyką. Praca architekta wymaga uwzględnienia nie tylko technicznych aspektów, ale również emocji i intencji ludzi, którzy będą korzystać z przestrzeni. Istotą projektowania według Jahna jest umiejętność pogodzenia potrzeb inwestorów, użytkowników oraz otoczenia, w którym powstaje budynek. W swojej pracy stawia na innowacyjność, ale nigdy nie zapomina o kontekście kulturowym i społecznym.

Pokaż więcej

W Polsce znany jest przede wszystkim z projektu eleganckiego apartamentowca Cosmopolitan w Warszawie, którego forma nawiązuje do zdyscyplinowanych, ale dumnych sylwetek amerykańskich drapaczy chmur.

Helmut Jahn to obywatel świata. Pochodzi z Niemiec, sławę i uznanie zdobył w Stanach Zjednoczonych, a realizacje według jego projektów można podziwiać w najbardziej reprezentacyjnych miejscach wielkich miast na całym świecie. Rozmawia Mateusz Żurawik.

Odbierając nagrodę architektoniczną prezydenta Warszawy za najlepszą architekturę mieszkaniową, powiedział pan, że bez dobrego klienta nie da się stworzyć dobrego budynku. Jak udaje się panu odnaleźć równowagę między kreatywną stroną pracy architekta a łączeniem zróżnicowanych punktów widzenia inwestorów, firm budowlanych czy mieszkańców?

Podczas tworzenia budynku zawsze mamy kontakt z ludźmi o różnych osobowościach. Wśród wszystkich największych inwestorów, z jakimi pracowałem, dostrzegałem jednak miłość do powstającego budynku. Obecnie coraz częściej trzeba godzić z sobą różne punkty widzenia, bo rośnie znaczenie osób odpowiedzialnych za finansową stronę przedsięwzięcia. Dla nich liczy się przede wszystkim koszt wykonania. Architekt musi dopasować swoją wizję i filozofię do oczekiwań i charakteru klienta. Nie oznacza to oczywiście konieczności kapitulacji przed klientem, ale raczej konieczność przekonania go, że wprowadzenie rozwiązań proponowanych przez architekta będzie korzystne dla inwestycji. Niektórzy klienci wykazują dużą akceptację dla pomysłów architekta, inni sami starają się być architektami i uparcie forsują swoją wizję. Z niektórymi inwestorami nie udało się porozumieć i musieliśmy się rozstać.

Pierwszym krokiem w pracy architekta jest zrozumienie miejsca

Jest pan niemieckim architektem mieszkającym od lat sześćdziesiątych w Stanach Zjednoczonych. Budynki zrealizowane według pańskich projektów można zobaczyć w miastach na całym świecie. Czy język architektury jest na tyle uniwersalny, że jednakowo przemawia do ludzi niezależnie od kręgów kulturowych, z których się wywodzą?

Nie, praca architekta bardzo różni się w zależności od miejsca, w którym projektuje dany budynek. Zupełnie inaczej wygląda współpraca choćby z deweloperem w Europie niż w Stanach Zjednoczonych. W zależności od tego, w jakim mieście ma stanąć dany budynek, architekt projektuje w inny sposób. Język architektury zmienia się więc w zależności od miejsca oraz tradycji, do jakich chcemy się odwoływać.

Jak dużą część pańskiej pracy stanowi warstwa kreatywna i opracowywanie koncepcji poszczególnych budynków, a do jakiego stopnia musi pan koncentrować się na technicznych i finansowych aspektach danej realizacji?

Prowadziłem w Warszawie spotkanie dla 50–60 studentów architektury, którym powiedziałem o dwóch sprawach. Chociaż większość z nich marzy zapewne, aby dołączyć do grona tzw. starchitektów, uprzedziłem ich, że tylko nielicznej grupie udaje się osiągnąć podobny sukces. Niemniej na rynku czeka dużo pracy na tych architektów, którzy po prostu wiedzą, w jaki sposób stworzyć solidny budynek. Wiele uczelni o tym zapomina, przykładając wagę głównie do projektowania efektownych budynków, a to tylko część naszego zawodu.

Jaka jest relacja między budynkiem a miastem, w którym powstaje? Czy pańskim zdaniem powinien on ucieleśniać ducha miejsca, czy dążyć do zdefiniowania go na nowo?

Kiedy otrzymałem zlecenie zaprojektowania Cosmopolitana, kompletnie nie znałem Warszawy. Chodząc jej ulicami, byłem pod wrażeniem tego miasta. Zdałem sobie też sprawę, jak ważne jest miejsce, w którym powstaje budynek. Musieliśmy dostosować się do wymogów dość specyficznej działki, co narzuciło określony sposób myślenia o projekcie budynku. Pierwszym krokiem w pracy architekta jest więc dogłębne zrozumienie miejsca, a dopiero potem następuje próba twórczego odniesienia się do jego kontekstu.

PRZECZYTAJ TAKŻE: Jak projektować przyszłość? »

Refleksje: Daniel Libeskind 

|

Joanna Socha PL, Daniel Libeskind PL

O sztuce projektowania z Danielem Libeskindem, amerykańskim architektem polskiego pochodzenia, rozmawia Joanna Socha.

Pobierz artykuł pdf niezabezpieczony

Pobierz artykuł pdf zabezpieczony

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Jak Nespresso integruje zrównoważony rozwój z modelem biznesowym

Czy zrównoważony rozwój wymaga odrębnego uzasadnienia finansowego? Dla Nespresso odpowiedź jest prosta: ekologia to nie kosztowny dodatek, lecz fundament strategii. Dowiedz się, jak globalny lider redefiniuje relacje z rolnikami, wdraża bioróżnorodność i bierze pełną odpowiedzialność za cykl życia swoich produktów, by zabezpieczyć biznes na nadchodzące dekady zmian klimatycznych.

AI w biznesie Pułapka taniego AI. Dlaczego firma bez ludzi to biznesowy błąd?

Większość projektów AI nigdy nie trafia do produkcji. Dlaczego firmy utknęły w fazie eksperymentów i jak mogą zamienić sztuczną inteligencję w źródło realnych oszczędności oraz przewagi konkurencyjnej? O tym opowiada Udo Sglavo.

Kiedy pracownicy toną w nadmiarze zmian

Liderzy zazwyczaj skupiają się na operacyjnej mechanice zarządzania zmianą, zapominając o kluczowym fundamencie – ludziach, którzy bezpośrednio jej doświadczają. Kiedy organizacja narzuca zbyt szybkie i chaotyczne tempo innowacji, pracownicy tracą zaangażowanie, a procesy wdrażania kończą się porażką. Dowiedz się, jak skutecznie przeprowadzić firmę przez transformację, chroniąc strategiczne zasoby i wydolność swojego zespołu.

Dlaczego zarządy nie widzą we mnie wizjonera?

Zastanawiasz się, dlaczego mimo wieloletniego doświadczenia i głębokiego zrozumienia biznesu, awans na najwyższe stanowiska wciąż omija Cię szerokim łukiem? Często problemem nie jest rzeczywisty brak strategicznego myślenia, lecz nieumiejętność jego odpowiedniego komunikowania. Dowiedz się, jak przestać koncentrować się wyłącznie na operacyjnych konkretach i zacząć skutecznie sygnalizować swoje wizjonerskie podejście.

Sztuczna inteligencja i pułapka zależności poznawczej

Czy sztuczna inteligencja zagraża naszej zdolności do samodzielnego myślenia? Andrew Palmer, redaktor „The Economist”, opowiada o wdrażaniu AI w rygorystycznym środowisku medialnym, pułapce „zależności poznawczej” i algorytmach, które wkrótce mogą przejąć procesy rekrutacyjne. Poznaj podejście do technologicznej rewolucji, w którym kluczem pozostaje krytyczny nadzór człowieka i zarządzanie oparte na faktach.

Multimedia
Depresja u ludzi sukcesu. Jak ją diagnozować i mądrze leczyć?

Czy depresja to tylko smutek i brak silnej woli? W najnowszym odcinku podcastu Klaudii Knapik Zdrowie Lidera prof. Piotr Gałecki obala największe mity na temat tej choroby. Dowiedz się, jak rozpoznać wysokofunkcjonującą depresję u liderów, dlaczego ciało reaguje fizycznym bólem na przewlekły stres i jak nowoczesna medycyna pomaga odzyskać biologiczną równowagę.

Dlaczego firmy nie muszą ciąć etatów z powodu sztucznej inteligencji

Czy masowe zwolnienia w erze sztucznej inteligencji to biznesowa konieczność, czy może fatalny w skutkach błąd? Andrew Winston przekonuje, że organizacje opierające się presji zastępowania młodych talentów algorytmami nie tylko skutecznie zabezpieczą swoją przyszłość i lejek kadrowy, ale też zyskają potężną przewagę strategiczną nad bardziej krótkowzroczną konkurencją.

Multimedia
Kto ukradł narrację o AI? Ograniczenia LLM-ów, o których milczą giganci

W debacie o sztucznej inteligencji ton nadają dziś wielkie korporacje, nierzadko uciekając się do marketingowej propagandy. Zamiast ulegać wizjom bezwarunkowego dobrobytu, liderzy biznesu powinni spojrzeć na algorytmy z chłodnym dystansem. O tym, jak odzyskać strategiczną wyobraźnię i gdzie leżą prawdziwe limity AI, opowiada analityk foresightu strategicznego Bartosz Frąckowiak.

Zasady przywództwa: Jak procentuje inspiracja

Zarządzanie organizacją, w której zespół inspiruje wywierany wpływ, przynosi znacznie lepsze rezultaty niż poleganie wyłącznie na motywacji finansowej. Poznaj doświadczenia liderów z Haas School of Business oraz Trinity Business School, którzy z sukcesem wdrożyli ogólnofirmowe zasady przywództwa. Dowiedz się, jak inkluzywny proces kształtowania tych wartości buduje zwinność organizacyjną i stanowi fundament pod transformację biznesu.

AI Act: Dlaczego polskie innowacje uciekają z Europy (i jak to zatrzymać)

Adopcja AI w Polsce rośnie szybciej niż w wielu dojrzałych gospodarkach. Problem w tym, że wraz z nią rośnie koszt regulacji, niedobór kompetencji „tam, gdzie trzeba” i ryzyko ucieczki najbardziej obiecujących firm za granicę.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!