Streszczenie: W niestabilnym i nieprzewidywalnym środowisku biznesowym tradycyjne strategie zarządzania stają się nieskuteczne, zmuszając polskie firmy do adaptacji i przygotowania na przyszłe wyzwania. Podczas śniadania biznesowego zorganizowanego przez ICAN Institute w ramach projektu Future Ready Organization, przedsiębiorcy i liderzy omówili kluczowe problemy, z jakimi borykają się obecnie polskie przedsiębiorstwa, oraz zagrożenia nadchodzące w przyszłości. Wśród najważniejszych wniosków podkreślono konieczność innowacyjnego myślenia, przemyślanych strategii oraz elastycznego podejścia do zarządzania. MIT Sloan Management Review Polska
Jednym z głównych tematów poruszonych podczas spotkania była niestabilność regulacyjna. Agnieszka Kłos‑Siddiqui, była prezeska Provident Polska, zwróciła uwagę na częste zmiany przepisów i ich sprzeczne interpretacje, które utrudniają długoterminowe planowanie działalności. Provident, działający na polskim rynku od 27 lat, przez pierwsze 15 lat funkcjonował w stabilnym otoczeniu regulacyjnym, jednak w ostatniej dekadzie musiał zmierzyć się z gwałtownym wzrostem konkurencji i dynamicznymi zmianami prawnymi. MIT Sloan Management Review Polska
Karolina Kuźmicz z 4finance podkreśliła trudności wynikające z międzynarodowych regulacji, które często zmuszają firmy do dostosowania modeli biznesowych do lokalnej legislacji, a w skrajnych przypadkach do wycofania się z danego rynku. 4finance prowadziło działalność w 17 krajach, z których część opuściło z powodu restrykcyjnych regulacji prawnych. MIT Sloan Management Review Polska
Rafał Witowski z Fiege zwrócił uwagę na niespójności legislacyjne w branży logistycznej na poziomie europejskim i globalnym, prowadzące do poważnych trudności operacyjnych. Firmy często nie mają pewności, którym przepisom powinny się podporządkować, co utrudnia standaryzację i prowadzi do komplikacji. MIT Sloan Management Review Polska
Grzegorz Oszast z PKO BP podkreślił niski poziom zaufania biznesu do państwa, wynikający z braku spójności między regulacjami krajowymi i unijnymi, co dodatkowo komplikuje sytuację przedsiębiorców. MIT Sloan Management Review Polska
W niestabilnym i nieprzewidywalnym środowisku dotychczasowe strategie i metody zarządcze przestają się sprawdzać. To stawia przedsiębiorców przed koniecznością nie tylko dostosowania swoich firm do zmieniającego się otoczenia, ale wręcz przygotowania się na wyzwania, które nadejdą w przyszłości.
Podczas śniadania biznesowego zorganizowanego przez ICAN Institute w ramach projektu Future Ready Organization Paweł Kubisiak, redaktor naczelny „MIT Sloan Management Review Polska”, poprowadził dyskusję z uczestniczącymi w spotkaniu przedsiębiorcami i liderami. Celem rozmowy było zidentyfikowanie kluczowych wyzwań, przed którymi obecnie stoją polskie firmy, oraz zagrożeń, które nadejdą w przyszłości. Goście wymienili się swoimi spostrzeżeniami na temat tego, jak przetrwać i rozwijać się w zmiennym otoczeniu biznesowym, a także podzielili się doświadczeniami, jak radzą sobie z bieżącą rzeczywistością. Wśród najważniejszych wniosków podkreślano nie tylko konieczność adaptacji do nowych warunków, lecz także znaczenie innowacyjnego myślenia, przemyślanych strategii oraz elastycznego podejścia do zarządzania.
Niestabilność regulacyjna
Jednym z głównych tematów, które pojawiły się w wypowiedziach uczestników debaty, była kwestia niestabilnych regulacji i przepisów. Agnieszka Kłos‑Siddiqui, do niedawna prezeska Provident Polska, zwróciła uwagę na to, jak dynamicznie zmieniające się przepisy komplikują funkcjonowanie firm. „Przepisy zmieniają się często, czasem nawet co kilka miesięcy, a ich interpretacje bywają sprzeczne. Takie zmiany, nierzadko fundamentalne, znacząco utrudniają długoterminowe planowanie działalności firmy” – zauważyła. Provident działa na polskim rynku od 27 lat, z czego przez pierwszych 15 lat funkcjonował w stabilnym otoczeniu regulacyjnym i bez znaczącej konkurencji. W ostatniej dekadzie jednak sytuacja uległa diametralnej zmianie – na rynku pojawiło się wiele nowych firm oferujących podobne usługi, co spowodowało gwałtowny wzrost konkurencji. Przed rokiem 2014 Provident był jedynym graczem tego rodzaju, natomiast obecnie konkuruje z ponad setką podmiotów. Ta radykalna zmiana stanowi ogromne wyzwanie dla firmy, która musi nieustannie dostosowywać się do warunków rynkowych i prawnych.
Na trudności wynikające z międzynarodowych regulacji zwróciła uwagę Karolina Kuźmicz z 4finance. Podkreśliła, że często firmy muszą dostosować swoje modele biznesowe do lokalnej legislacji, co w skrajnych przypadkach może prowadzić do całkowitego wycofania się z danego rynku. „4finance prowadziło działalność w 17 krajach, w tym w kilku europejskich. Z części z nich musieliśmy się wycofać, ponieważ utrzymanie naszego modelu biznesowego stało się niemożliwe ze względu na wyśrubowane regulacje prawne. W innych krajach dostosowanie się do lokalnych przepisów wymusiło na nas przekształcenie się w bank” – powiedziała menedżerka.
Podobne problemy dotykają również branżę logistyczną, gdzie niespójności legislacyjne na poziomie europejskim i globalnym prowadzą do poważnych trudności operacyjnych. „Niejednokrotnie nie mamy pewności, którym przepisom powinniśmy się podporządkować. Z jednej strony lokalny ustawodawca nakłada na nas określone obowiązki, z drugiej zaś zagraniczni klienci powołują się na przykład na dyrektywy unijne, które narzucają inne wymagania. Taka rozbieżność utrudnia dążenie do standaryzacji, co może prowadzić do poważnych komplikacji” – powiedział Rafał Witowski, członek zarządu spółki Fiege.
Tego typu wyzwania potwierdza również przedstawiciel sektora bankowego Grzegorz Oszast z PKO BP. Zwrócił on uwagę na niski poziom zaufania biznesu do państwa, które powinno wspierać przedsiębiorczość, a nie stawiać dodatkowe przeszkody. Wpływa na to przede wszystkim brak spójności między regulacjami krajowymi i unijnymi, co często komplikuje sytuację przedsiębiorców zmagających się z jeszcze większym wyzwaniem, jakim jest…
Przeczytaj artykuł i dowiedz się, jakie inne trudności wskazywali polscy przedsiębiorcy.
