Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Modele biznesowe
Polska flaga

Firmy pod presją rosnących cen – możliwe scenariusze oraz sposoby radzenia sobie z inflacją

13 września 2022 5 min czytania
Firmy pod presją rosnących cen – możliwe scenariusze oraz sposoby radzenia sobie z inflacją

Streszczenie: W obliczu rosnącej inflacji firmy zmuszone są do dostosowywania swoich strategii operacyjnych i finansowych, aby utrzymać konkurencyjność na rynku. Wzrost kosztów surowców, energii i wynagrodzeń stanowi duże wyzwanie, a organizacje szukają sposobów, by zmniejszyć wpływ inflacji na ich działalność. Jednym z najczęstszych działań jest podnoszenie cen produktów i usług, co jednak wiąże się z ryzykiem utraty klientów. Alternatywnie, niektóre przedsiębiorstwa decydują się na cięcia kosztów, np. przez ograniczenie zatrudnienia lub optymalizację procesów produkcyjnych. Firmy, które mogą sobie pozwolić na zwiększenie inwestycji w technologie, stawiają na automatyzację, która pozwala na redukcję kosztów operacyjnych i poprawę efektywności. Inne organizacje decydują się na strategię różnicowania, szukając nowych rynków lub oferując innowacyjne produkty, które mogą przyciągnąć nowych klientów. Firmy muszą także bardziej skupić się na zarządzaniu płynnością finansową i monitorowaniu wydatków, aby przetrwać trudne czasy. Największym wyzwaniem pozostaje jednak przewidywanie dalszego rozwoju sytuacji gospodarczej, co wymaga elastyczności w podejmowanych decyzjach. Eksperci podkreślają, że długofalowe przetrwanie firm w tych warunkach zależy od ich zdolności do szybkiego dostosowania się do zmieniających się realiów inflacyjnych i makroekonomicznych.

Pokaż więcej

Poziom inflacji w Polsce bije rekordy – w sierpniu wynosiła aż 16,1%. Takiego wzrostu nie widzieliśmy od 1997 roku! Czego możemy spodziewać się pod koniec tego roku i w drugiej połowie 2023 roku? Jak firmy mogą przeciwdziałać inflacji i radzić sobie z presją stale rosnących cen? Sprawdź, czy mamy do czynienia już z recesją techniczną i stagflacją, a także dowiedz się, jak im przeciwdziałać, by przeprowadzić swoją firmę przez bieżące zawirowania i trudności.

Zapraszamy do obejrzenia webinarium Firmy pod presją rosnących cen, na którym razem z ekspertami rozmawialiśmy o tym, jak można przeciwdziałać skutkom inflacji. Dyskusję prowadził Paweł Kubisiak – zastępca redaktora naczelnego ICAN Management Review, a jego gośćmi byli:

PIOTR BIELSKI

DYREKTOR DEPARTAMENTU ANALIZ EKONOMICZNYCH, SANTANDER BANK POLSKA

Absolwent kierunku Ilościowych Metod Ekonomii na Wydziale Nauk Ekonomicznych Uniwersytetu Warszawskiego. Ukończył również szereg kursów dotyczących modelowania ekonometrycznego, prognozowania, rynków finansowych. Przez pewien czas studiował też matematykę na Uniwersytecie Warszawskim. W Santander Bank Polska (dawniej Bank Zachodni WBK) pracuje od 2001 roku, zajmując się analizowaniem i prognozowaniem sytuacji w polskiej gospodarce i na rynku finansowym. Wcześniej pracował m.in. w PKO Banku Polskim, początkowo w Departamencie Ryzyka Finansowego, a później jako ekonomista, współtworząc jeden z pierwszych w kraju bankowych zespołów zajmujących się analizą makroekonomiczną.

PIOTR BUJAK

DYREKTOR DEPARTAMENTU ANALIZ EKONOMICZNYCH I GŁÓWNY EKONOMISTA, PKO BANK POLSKI

Posiada ponad 20‑letnie doświadczenie w analizach makroekonomicznych i prognozowaniu gospodarczym. Doświadczenie zawodowe zdobywał w kilku instytucjach finansowych, m.in. pełniąc funkcję głównego ekonomisty na Polskę w Nordea Markets, szefa zespołu ekonomistów i analityków Raiffeisen Bank Polska oraz starszego ekonomisty w Banku Zachodnim WBK (obecnie Santander Bank Polska). Wcześniej ekspert w think‑tanku Centrum Analiz Społeczno‑Ekonomicznych, gdzie brał udział w międzynarodowych projektach badawczych i doradczych (m.in. w Gruzji i Serbii). Odbył staże w ING Barings, BRE Banku oraz Narodowym Banku Polskim. Absolwent Uniwersytetu Warszawskiego. Ukończył również szereg kursów dotyczących modelowania ekonometrycznego, prognozowania i wykorzystania metod matematycznych na rynkach finansowych (m.in. w Swiss Finance Institute w Genewie oraz w Cambridge Econometrics). Autor kilku publikacji naukowych i szeregu artykułów o tematyce ekonomicznej. Kierowany przez niego zespół ekonomistów był wielokrotnie nagradzany w konkursach prognoz makroekonomicznych (Consensus Economics, Focus Economics, Forbes, Parkiet, Rzeczpospolita). Gazeta Giełdy i Inwestorów Parkiet przyznała mu tytuł Ekonomisty Roku dwukrotnie z rzędu w latach 2020–2021 za najbardziej trafne prognozy makroekonomiczne i rynkowe w trakcie pandemii.

MAŁGORZATA STARCZEWSKA‑KRZYSZTOSZEK

DOKTOR NAUK EKONOMICZNYCH, WYDZIAŁ NAUK EKONOMICZNYCH UW I TOWARZYSTWO EKONOMISTÓW POLSKICH

Wykładowczyni na Wydziale Nauk Ekonomicznych Uniwersytetu Warszawskiego, członkini Rady Koalicji na rzecz Polskich Innowacji, Rady Naukowej Instytutu Innowacji i Odpowiedzialnego Rozwoju Innowo, Towarzystwa Ekonomistów Polskich. Członkini Rady Nadzorczej i przewodnicząca Komitetu Audytu w spółce dr Irena Eris. Do 2018 r. główna ekonomistka Konfederacji Lewiatan, członkini Rady Dialogu Społecznego, w tym m.in. Zespołu ds. budżetu, wynagrodzeń i świadczeń socjalnych, Zespołu ds. polityki gospodarczej i rynku pracy. Członkini Forum Firm Rodzinnych przy PARP. W ramach BusinessEurope członkini ECOFIN Committee oraz Entrepreneurship and SME Committee. W latach 2010–2015 członkini Rady Gospodarczej przy Premierze RP. W latach 2011–2014 członkini High Level Group on Administrative Burdens w Komisji Europejskiej. Zajmuje się m.in. badaniem makroekonomicznych uwarunkowań rozwoju gospodarczego, warunkami rozwoju przedsiębiorstw, inwestycjami, w tym w innowacje i B+R, rynkiem pracy, analizą i oceną funkcjonowania przedsiębiorstw, ekonomiczną analizą prawa.

Z webinarium dowiesz się:

  • Jakie są prognozy poziomu inflacji na koniec bieżącego roku i połowę 2023 roku?

  • Jakie mogą być następstwa obecnej sytuacji makroekonomicznej? Czy wzrost inflacji odbije się na poziomie inwestycji, który i tak jest już niski?

  • Jaki wpływ wywiera inflacja na poszczególne branże i w jakich obszarach może okazać się szczególnie dokuczliwa?

  • Jakie działania hamujące inflację powinny zostać podjęte przez NBP i rząd? Czy widać oznaki spójnej polityki w zwalczaniu inflacji?

  • Czego dotychczasowe kryzysy nauczyły przedsiębiorców? Wnioski z kryzysu z 2008 roku?

  • Co poradzić zarządom firm w sytuacji niekorzystnych zjawisk wywołanych przez inflację?

  • Jak firmy powinny zarządzać rosnącymi kosztami w warunkach szybko rosnącej inflacji?

  • Czy inflacja może być jednocześnie zagrożeniem i szansą dla firm?

W czasie spotkania przedstawione zostały również wyniki ostatniego badania ICAN Research, które zaprezentował dyrektor działu badań i analiz ICAN Research Mariusz Smoliński.

Tematy

Może Cię zainteresować

Czy model biznesowy Dubaju przetrwa konfrontację z irańskimi dronami?

Odwet Iranu na ataki amerykańskie i izraelskie brutalnie narusza fundamenty, na których Zjednoczone Emiraty Arabskie zbudowały swoją potęgę gospodarczą. Dla przedsiębiorców, inwestorów i turystów staje się jasne, że wstrząsy geopolityczne przestały omijać terytoria dotychczas uważane za strefy wolne od ryzyka. Konflikt zbrojny kruszy filary dubajskiego cudu gospodarczego i wymusza rewizję strategii inwestycyjnych w regionie.

Multimedia
Wyzwania HR 2026: AI vs juniorzy, powrót do biur i kryzys zaangażowania
Pracujemy wydajniej niż kiedykolwiek, jednak polskie firmy mierzą się z niebezpiecznym paradoksem: nasze zaangażowanie spada. Czy w obliczu rewolucji AI, która zaczyna „pożerać” juniorów, oraz planowanego przez prezesów powrotu do biur, liderzy zdołają odzyskać zaufanie swoich zespołów? Zapraszamy na rozmowę Pawła Kubisiaka z Dominiką Krysińską o tym, jak HR przechodzi transformację z działu „dopieszczania pracowników” w twardego partnera strategicznego zarządu.
Ronnie Chatterji z OpenAI: dlaczego na zyski z AI musimy jeszcze poczekać?

Ronnie Chatterji, główny ekonomista OpenAI i były doradca Białego Domu, rzuca nowe światło na mechanizmy, które  zmieniają globalną produktywność. W rozmowie z Samem Ransbothamem wyjaśnia, dlaczego obecne inwestycje w czipy to zaledwie wstęp do rewolucji, po której AI stanie się silnikiem napędzającym naukę i codzienny biznes. Poznaj perspektywę człowieka, który łączy świat wielkiej polityki z technologiczną awangardą Doliny Krzemowej.

Agenci, Roboty i My: Jak AI zmienia oblicze pracy

Sztuczna inteligencja to już nie tylko technologiczna nowinka, ale najważniejszy temat w agendzie każdego nowoczesnego zarządu. Dowiedz się, dlaczego ponad połowa naszych codziennych zadań może wkrótce zostać zautomatyzowana, a mimo to ludzkie kompetencje, intuicja i empatia staną się bardziej pożądane niż kiedykolwiek wcześniej<span data-path-to-node=”2,11″>. Poznaj kluczowe wnioski z najnowszego raportu McKinsey Global Institute i sprawdź, jak skutecznie poprowadzić swoją organizację przez tę bezprecedensową transformację, budując innowacyjne partnerstwo między człowiekiem a algorytmemde=”2,15″>.

orkiestrator Orkiestrator – nowa rola menedżera w erze agentowej

W 2026 roku rola menedżera przestaje ograniczać się do zarządzania ludźmi. Lider staje się orkiestratorem pracy ludzi i autonomicznych systemów AI, projektując zdolność organizacji do skutecznej realizacji strategii. Przyszłość przywództwa to balans między technologiczną wydajnością a ludzkim sensem pracy.

Banda dupków: jak marki mogą skorzystać na wykorzystaniu obelg

W świecie marketingu, gdzie bezpieczne i wygładzone przekazy stają się tłem, niektóre marki decydują się na krok skrajnie ryzykowny: przejęcie pejoratywnych określeń i przekucie ich w fundament swojej tożsamości. Najnowsze badania dowodzą, że proces odzyskiwania obelg może być potężnym katalizatorem lojalności, o ile liderzy biznesu zrozumieją psychologiczne mechanizmy stojące za tym zjawiskiem.

Nowy MITSMR: Planowanie scenariuszowe. Jak zbudować firmę odporną na jutro

Niepewność nie jest dziś „czynnikiem ryzyka” — jest środowiskiem pracy. Dlatego w nowym MIT SMR odwracamy logikę klasycznego planowania: zamiast szlifować jeden perfekcyjny scenariusz, uczymy budować gotowość na wiele wersji jutra. Pokazujemy, jak planowanie scenariuszowe wzmacnia strategiczną odporność, co zrobić, by strategia nie utknęła w silosach oraz jak udoskonalić prognozowanie dzięki wykorzystaniu AI.

Różne pokolenia, różne potrzeby. Jak wiek zmienia oczekiwania płacowe?

Czy „atrakcyjne wynagrodzenie” znaczy to samo dla absolwenta i doświadczonego eksperta? Dane z najnowszych raportów Randstad pokazują, że oczekiwania płacowe wyraźnie zmieniają się wraz z wiekiem, sytuacją życiową i doświadczeniem zawodowym. Firmy, które chcą skutecznie przyciągać i zatrzymywać talenty w 2026 roku, muszą odejść od jednolitej polityki wynagrodzeń i postawić na precyzyjne dopasowanie oferty do różnych pokoleń.

Premium
Zacznij zarabiać na retroinnowacjach

W świecie zdominowanym przez sztuczną inteligencję i cyfrowy nadmiar rośnie popyt na produkty, które łączą przeszłość z teraźniejszością. Od „głupich telefonów” po nowoczesne gramofony – konsumenci coraz częściej wybierają rozwiązania prostsze, trwalsze i bardziej autentyczne. Retroinnowacja staje się realną strategią wzrostu dla firm, które potrafią twórczo odświeżyć starsze technologie i dopasować je do współczesnych oczekiwań.

Architektura odporności

W świecie, w którym kryzysy eskalują szybciej niż procesy decyzyjne, przewagę daje nie perfekcyjny plan, lecz gotowość na wiele wariantów przyszłości. Redaktor naczelny wskazuje, że architektura odporności wymaga odejścia od sztywnego prognozowania na rzecz scenariuszowego myślenia, strategicznego foresightu i konsekwentnego wzmacniania wewnętrznych fundamentów organizacji.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!