Reklama
OFERTA SPECJALNA na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - OFERTA LIMITOWANA
Modele biznesowe
Polska flaga

Doceniane, choć rzadko wyceniane

1 września 2007 6 min czytania
Tomasz Wiśniewski

Streszczenie: Aktywa niematerialne, takie jak własność intelektualna czy reputacja, odgrywają kluczową rolę w budowaniu wartości współczesnych przedsiębiorstw. Pomimo ich znaczenia, w Polsce brakuje precyzyjnych regulacji prawnych dotyczących ich wyceny, co sprawia, że firmy rzadko podejmują się tego zadania. Brak standardów prowadzi do niedoszacowania wartości takich aktywów, co może wpływać na decyzje inwestorów oraz strategię rozwoju przedsiębiorstw.

Pokaż więcej

Aktywa niematerialne firm stają się coraz istotniejszym składnikiem ich wartości. Jednak precyzyjna wycena tych składników w polskich spółkach – głównie z powodu braku regulacji prawnych – jest nadal rzadkością.

Inwestorzy giełdowi dobrze wiedzą, że ceny akcji niektórych spółek, a co za tym idzie ich rynkowa kapitalizacja, znacznie wykraczają ponad wartość ich aktywów netto. Różnica ta wynika właśnie z faktu istnienia aktywów niematerialnych, takich jak: marka i inne znaki towarowe, utalentowani pracownicy, wyjątkowe relacje z klientami, reputacja firmy, posiadane patenty, know‑how oraz inne aktywa niematerialne, które trudno jest przypisać do powyższych kategorii, czyli tzw. goodwill. Ten ogół niematerialnych składników przedsiębiorstwa jest ważnym czynnikiem wyróżniającym firmę na rynku, ponieważ zwiększa konkurencyjność spółki i ostatecznie przekłada się na jej lepszą ocenę, wzrost zaufania inwestorów i kursu akcji.

Z analiz przeprowadzanych regularnie przez dział Corporate Finance firmy doradczej KPMG wśród wybranych kilkudziesięciu spółek notowanych na warszawskiej Giełdzie Papierów Wartościowych wynika, że wartości niematerialne w tych spółkach stanowią średnio około 67% wartości ich rynkowej kapitalizacji. Jednak według obowiązujących przepisów – zarówno polskich (Ustawa o rachunkowości), jak i międzynarodowych (Międzynarodowe Standardy Sprawozdawczości Finansowej – MSSF) – przedsiębiorstwa nie mogą w swoich bilansach wykazywać posiadanych wartości niematerialnych. Z tego też powodu wydatki ponoszone na umacnianie własnej marki, stworzenie nowego oprogramowania komputerowego czy działania usprawniające relacje z klientami, podobnie jak nakłady na badania i rozwój, uwzględniane są zazwyczaj w kosztach prowadzonej działalności. W efekcie wyceny akcji spółek, które są sporządzane tylko na podstawie sprawozdań finansowych, mogą być oparte na dość nieprecyzyjnych założeniach. Co oczywiście utrudnia – nie tylko inwestorom giełdowym – dokonywanie właściwej oceny spółek i podejmowanie decyzji o ewentualnym zakupie ich akcji.

Sytuacja jednak pomału się zmienia. W przypadku spółek giełdowych, które decydują się na przejęcie innego podmiotu gospodarczego, istnieje nawet obowiązek identyfikacji i wyceny jego aktywów niematerialnych i umieszczenia tej informacji w bilansach (zgodnie z MSSF 3).

Korzyści wynikające ze stosowania tych przepisów są trudne do przecenienia. Zarówno dla firmy przejmującej, jak i jej akcjonariuszy. Przede wszystkim już na etapie planowania transakcji wstępne oszacowanie wartości niematerialnych w przejmowanej firmie daje nabywcy większy komfort w procesie negocjacji i ustalania ceny zakupu akcji. Poza tym zarząd spółki przejmującej powinien poinformować akcjonariuszy o przewidywanych efektach przejęcia innej firmy. Takie informacje mogą być istotne dla obecnych i potencjalnych inwestorów. Wyodrębnienie aktywów niematerialnych powoduje bowiem konieczność ich amortyzowania w określonym czasie. Dla aktywów takich jak relacje z klientami okres ten może być zaledwie kilkuletni i wówczas zysk netto nabywcy jest w większym stopniu obciążony kosztem amortyzacji, niż gdyby cała nadwyżka ponad wartość aktywów netto była uwzględniona jako wartość firmy, czyli goodwill.

Oszacowanie amortyzacji od nabywanych wartości niematerialnych pozwala inwestorowi wstępnie (pro forma) określić poziom zysku na akcję (EPS – Earnings Per Share) oraz umożliwia wyjaśnienie akcjonariuszom, dlaczego może nastąpić krótkoterminowe pogorszenie tego wskaźnika. Nie musi to być dowodem nietrafionej inwestycji, a jedynie przejściowym efektem przeprowadzonej transakcji, o której słuszności może świadczyć właśnie wycena przejętych aktywów niematerialnych.

O tym, jak ważne jest przejrzyste zaprezentowanie wyników akcjonariuszom, świadczy choćby przykład spółki informatycznej Sygnity, powstałej na początku 2007 roku po połączeniu ComputerLandu i Emaksu. To jedna z pierwszych transakcji na polskim rynku informatycznym, w której aktywa niematerialne (m.in. relacje z klientami, posiadane kontrakty i marki) zostały wycenione na kwotę ponad 120 milionów złotych. W wyniku rozliczenia tej transakcji i ujęcia w rachunku zysków i strat spółki Sygnity wyższych odpisów amortyzacyjnych wartość jej skonsolidowanego wyniku netto za 2006 rok została zaburzona, gdyż dodatkowe odpisy amortyzacyjne w czwartym kwartale 2006 obniżyły zysk o ponad 33 miliony złotych. Zarząd firmy wyraźnie zaznaczył wówczas, że jest to efekt przejściowy, a amortyzacja nie jest kosztem gotówkowym.

Podobnego wykazania wartości niematerialnych w swoim bilansie dokonała kilka lat temu Grupa CEDC, producent i dystrybutor alkoholi (m.in. „Bols”, „Absolwent”, „Żubrówka”), po transakcjach zakupu m.in. spółki Bols i Polmosu Białystok. Przejęte przez CEDC marki zostały wycenione na ponad 300 milionów USD, co stanowiło niemal 31% wszystkich aktywów spółki.

Zdarzają się również przypadki, kiedy spółki z własnej woli, nie kierując się wymogami sprawozdawczości finansowej, wyceniają posiadane wartości niematerialne. Co prawda – zgodnie z regulacjami prawnymi – takie aktywa nie są zamieszczane w bilansie, ale już samo podanie do publicznej wiadomości wyników tych analiz może mieć pozytywny wpływ na relacje inwestorskie, a także na kurs notowanych na giełdzie akcji.

Niedawno spółka Bytom, producent i dystrybutor odzieży, wyceniła własny znak towarowy na 13 milionów złotych. Wartość znaku stanowiła około 11% kapitalizacji rynkowej spółki. Nie był to może wynik zbyt imponujący, gdyż w tej branży zdarzają się przypadki, że znak towarowy stanowi nawet większość aktywów spółki, niemniej po publikacji tych danych kurs akcji Bytomia wzrósł o kilka procent. W przypadku marki odzieżowej Simple Creative Products, przejętej w 2006 roku przez firmę Gino Rossi, wartości niematerialne zostały wycenione na około 31 mln złotych, przy łącznej wycenie aktywów netto tej firmy w wysokości około 35,6 mln złotych.

W praktyce wyceny aktywów niematerialnych dokonywane przez spółki są raczej wyjątkiem niż regułą. Te nieliczne stanowią jednak pierwszy sygnał, że zarządy spółek giełdowych coraz częściej dostrzegają siłę tkwiącą w aktywach niematerialnych.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Multimedia
Czego biznes może nauczyć się od łazika na Marsie? Jak AI pomaga zarządzać niepewnością

Wyobraź sobie, że prowadzisz pojazd, ale każda Twoja decyzja dociera do kół z 30-minutowym opóźnieniem. Tak wygląda rzeczywistość inżynierów NASA sterujących łazikiem na Marsie. Ich rozwiązanie? Pozwolili sztucznej inteligencji samodzielnie decydować, które skały są „interesujące”. W biznesie opóźnienia w decyzjach są równie kosztowne, a niepewność – równie wielka. Sam Ransbotham z MIT SMR wyjaśnia, dlaczego najlepsi liderzy przestali używać AI tylko do cięcia kosztów, a zaczęli traktować ją jak partnera w nauce.

Agenci AI, roboty i my: Nowa era partnerstwa kompetencyjnego w dobie AI

Czy AI to koniec pracy jaką znamy, czy początek ery super-wydajności? Najnowszy raport McKinsey Global Institute obala mit „wielkiego zastępstwa” i proponuje nowy paradygmat: partnerstwo kompetencyjne. Choć technologia może przejąć zadania zajmujące 57% naszego czasu, to ludzkie umiejętności stają się cenniejsze niż kiedykolwiek. Odkryj, jak liderzy mogą uwolnić potencjał warty 2,9 biliona dolarów, łącząc inteligencję algorytmów z ludzką empatią i strategią.

Koniec ery chatbotów w bankowości. Nadchodzą autonomiczni Agenci AI

Sektor finansowy stoi u progu rewolucji, w której autonomiczni Agenci AI mają wygenerować 450 miliardów dolarów nowej wartości do 2028 roku. Najnowszy raport Capgemini ujawnia jednak, że sukces tej transformacji zależy od jednego, często pomijanego czynnika: dojrzałości chmurowej organizacji. Jak polskie i światowe banki przygotowują się na model pracy „człowiek plus maszyna”?

personal branding CEO Jak personal branding CEO wpływa na wyniki firmy

Personal branding przestał być „miękkim PR-em”. Dziś to jedno z najbardziej wpływowych narzędzi zarządczych – kształtuje zaufanie, wspiera sprzedaż, przyciąga talenty i buduje odporność firm. Najnowsze dane pokazują jednak, że polscy liderzy wciąż nie wykorzystują pełnego potencjału, działając intuicyjnie zamiast strategicznie. Co robią najlepsi i czego powinni uczyć się zarządy?

OSINT w zarządzaniu ryzykiem biznesowym Od wywiadu służb specjalnych do zarządu. OSINT jako tajna broń biznesu w erze ryzyka 

W świecie rosnących zagrożeń cyfrowych i geopolitycznych tradycyjne metody kontroli bezpieczeństwa to za mało. OSINT staje się kluczowym narzędziem pozwalającym firmom na weryfikację partnerów, ochronę infrastruktury IT oraz zabezpieczenie reputacji. Sprawdź, dlaczego wywiad z otwartych źródeł przestał być domeną wywiadu i jak może pomóc Twojej firmie uniknąć poważnych strat.

Od bankructwa do marki premium. Czego o zarządzaniu uczy historia Delta Air Lines?

Kiedy w ciągu trzech miesięcy przychody spadają do zera, a firma musi skurczyć operacje o połowę, podręcznikowe zarządzanie sugeruje cięcia etatów. Ed Bastian, CEO Delta Air Lines, wybrał jednak inną drogę. W szczerej rozmowie z McKinsey wyjaśnia, dlaczego w czasach dominacji sztucznej inteligencji i niestabilności geopolitycznej to „wspomagana inteligencja” oraz radykalna lojalność wobec pracowników stanowią o przewadze konkurencyjnej firmy, która właśnie świętuje swoje stulecie.

AI wywraca handel do góry nogami. Jak wygrywać w erze „AI-first”?

Sztuczna inteligencja nie tylko przegląda internet – ona rekomenduje produkty i umożliwia ich bezpośredni zakup. Platformy takie jak ChatGPT, Google AI czy Perplexity zmieniają zasady gry w retailu. Detaliści stoją przed strategicznym wyborem: walczyć o bycie miejscem docelowym, poddać się rynkowej ewaluacji czy przyjąć model hybrydowy?

Promocje to za mało. Czego oczekują klienci w czasie świątecznych zakupów 2025?

Jak bardzo sfrustrowani są klienci w czasie świątecznych zakupów poziomem obsługi klienta? Jeden z kluczowych wskaźników (CX Index) dla konsumentów spada nieprzerwanie od czterech lat. Oprócz elementów stanowiących „niezbędne minimum”, takich jak bezproblemowy proces płatności, sprzedawcy powinni skupić się na pięciu priorytetach: znaczeniu osobistej ekspresji, pozycjonowaniu opartym na wartości, programach lojalnościowych, technologiach wspierających oraz szybkości biznesowej.

Budowanie odporności organizacji Prawdziwa odporność to potrzeba rzadszej, a nie szybszej regeneracji

Odporność organizacji to nie kwestia tego, jak szybko zespoły wracają do równowagi, lecz jak rzadko w ogóle muszą się podnosić. Odkryj, jak liderzy mogą budować systemy pracy, które chronią ludzi przed wypaleniem, rozkładają presję i wprowadzają kulturę regeneracji. Poznaj praktyczne wskazówki, które pomogą przekształcić wysiłek w zrównoważony sukces.

pokorna autentyczność w przywództwie Czy jesteś autentycznym liderem, a może autentycznym… bucem?

Autentyczność to cenna cecha lidera, ale może też stać się przeszkodą, jeśli nie towarzyszy jej pokora i otwartość na feedback. Dowiedz się, jak rozwijać „pokorną autentyczność”, by budować zaufanie i skutecznie wpływać na zespół.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!