Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Cyberbezpieczeństwo
Polska flaga

Dobre perspektywy dla płatności bezgotówkowych

13 marca 2019 3 min czytania
Mateusz Żurawik
Dobre perspektywy dla płatności bezgotówkowych

Streszczenie: Według World Payments Report Capgemini i BNP Paribas 2018, w latach 2015‑2016 na całym świecie dokonano łącznie 482,6 mld transakcji bezgotówkowych. Przewiduje się, że między 2018 a 2021 rokiem liczba tych transakcji będzie rosła w tempie 12,7% rocznie. W krajach rozwijających się tempo wzrostu ma wynieść 21,6%, podczas gdy na dojrzałych rynkach europejskich przewiduje się wzrost na poziomie 6,8%. Mimo szybkiego rozwoju innowacji technologicznych, przez dłuższy czas konsumenci będą przywiązani do gotówki.

Pokaż więcej

Według World Payments Report Capgemini i BNP Paribas 2018, w perspektywie 5‑letniej do 2021 roku transakcje bezgotówkowe globalnie będą zwiększały swój udział w płatnościach w tempie 12,7% rocznie. Mimo szybkiego rozwoju innowacji technologicznych, przez dłuższy czas konsumenci będą przywiązani do gotówki.

Jak wynika z badania Capgemini oraz BNP Paribas, w latach 2015‑2016 na całym świecie dokonano łącznie 482,6 mld transakcji gotówkowych. Jak przewidują autorzy raportu, ta liczba będzie wciąż rosnąć – między 2018 a 2021 r. nawet w tempie 12,7% rocznie. To uśredniony wynik, a tempo wzrostu ma być znacznie wyższe w krajach rozwijających się (21,6%). Na dojrzałych rynkach europejskich płatności bezgotówkowe mają rosnąć natomiast nawet trzy razy wolniej (6,8%).

Co wpływa na wzrost płatności bezgotówkowych? Bez wątpienia rozwój technologii – na popularności szczególnie zyskują tzw. e‑portfele, będące cyfrowymi odpowiednikami portfeli tradycyjnych, a więc umożliwiają wypłatę pieniędzy, przesyłanie środków z jednego portfela do drugiego czy też podpinanie kart płatniczych. Niektóre tego typu rozwiązania pozwalają na podpięcie wirtualnej karty przedpłaconej. Popularnymi e‑portfelami są np. Apple Pay czy Google Pay. Tzw. firmy BigTech (mowa tu o globalnych firmach technologicznych z dużą bazą klientów, takich jak Google, Amazon, Facebook, Apple czy Alibaba) obsługiwały 71% rynku e‑portfeli.

Wiodąca rola

Mimo stałego rozwoju rynku bezgotówkowego, tylko 38% przebadanych na potrzeby raportu menedżerów banków twierdzi, że instytucja, dla której pracują „zamierza odgrywać wiodącą rolę” w nowych ekosystemach płatniczych. Ich rozwój stoi przed wieloma wyzwaniami regulacyjnymi i technicznymi, jak też trudnościami wynikającymi z konieczności zapewnienia bezpieczeństwa transakcyjnego.

Zdaniem części respondentów, rosnąca popularność elektronicznych portfeli czy płatności kartami nie oznacza śmierci tradycyjnej gotówki. Dowodem na to może być sytuacja na polskim rynku, gdzie – mimo pojawiających się coraz nowszych form płatności – gotówki jest w obiegu więcej niż kilka lat temu. Rosnąca ilość gotówki postępuje w ślad za dobrą koniunkturą gospodarczą oraz związanego z nią wzrostem konsumpcji.

Proces wdrażania innowacji w dziedzinie płatności bezgotówkowych spowalniają problemy z interpretacją przepisów i dostosowaniem standardów do całej branży finansowej. Wśród znaczących czynników stojących na drodze do rozwoju płatności natychmiastowych respondenci wymieniali: brak interoperacyjności między różnymi systemami (74,1 % wskazań) oraz niewystarczającą standaryzację procesów wewnętrznych (59,3%). Raport wskazuje również, że w trakcie rozszerzania zakresu głównych inicjatyw regulacyjnych i sektorowych (KRII), z regionalnego na globalny, stają się one źródłem rozbieżności interpretacyjnych w poszczególnych krajach. Niektóre z dyrektyw wręcz wzajemnie sobie przeczą.

The World Payments Report 2018 jest oparty na wynikach ankiety internetowej oraz serii wywiadów z menadżerami banków i instytucji niebankowych.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Księgowość jako źródło przewagi konkurencyjnej. Dlaczego firmy nie wykorzystują wiedzy, którą już posiadają?

Firmy nie przegrywają przez brak danych — przegrywają, bo ignorują wiedzę, którą już mają. W fakturach, kosztach i korektach od lat zapisuje się prawdziwa historia firmy. Czy księgowość może stać się Twoją przewagą konkurencyjną?

Cyfrowe rozczarowanie. Dlaczego w wielu firmach automatyzacja nie przynosi efektów? 

Wdrażasz nowe narzędzia, ale nie widzisz efektów? Problem rzadko leży w technologii. Automatyzacja niespójnych i nieuporządkowanych procesów sprawia jedynie, że błędy pojawiają się szybciej. Przeczytaj, dlaczego technologia nie naprawi firmy za Ciebie i jak mądrze przygotować się do wdrożenia rozwiązań AI, by przyniosły realne korzyści.

Ciemna strona AI: Treści dla dorosłych i ryzyko dla firm

Nowe badanie naukowe ujawnia, że szeroka dostępność treści dla dorosłych generowanych przez sztuczną inteligencję mogła doprowadzić do gwałtownego wzrostu przestępczości na tle seksualnym. Analiza szczegółowych danych o przestępczości, opublikowanych przez japońską Narodową Agencję Policji, wykazała, że w okresach szczytowego zaangażowania w materiały oznaczone jako wygenerowane przez AI i przeznaczone wyłącznie dla dorosłych, odnotowano statystycznie istotny wzrost liczby gwałtów. Może to wskazywać na nadciągające ryzyko wizerunkowe i prawne dla firm dostarczających narzędzia oraz platformy dla tego typu treści.

Premium
Gdy firma rośnie, a zysk znika

laczego szybko rozwijająca się firma nagle traci marże, chociaż przychody notują historyczne rekordy? Przekonaj się, na czym polega problem „ziemi niczyjej” w ewolucji biznesu i sprawdź, dlaczego wdrożenie sztucznej inteligencji w nieuporządkowanej architektonicznie organizacji jest prostym przepisem na skalowanie chaosu.

Premium
Skalowanie AI dzięki adaptacyjnemu ładowi zarządczemu

Zastosowanie sztucznej inteligencji na szeroką skalę diametralnie zwiększa ryzyka biznesowe i wizerunkowe. Poznaj koncepcję adaptacyjnego ładu zarządczego – innowacyjnego podejścia, które wbudowuje mechanizmy kontroli bezpośrednio w procesy i struktury operacyjne firmy, chroniąc przed niewidocznymi, kaskadowymi błędami modeli uczących się.

Premium
Twórz wartość z generatywnej AI w skali całej organizacji

Jak skutecznie wdrażać generatywną sztuczną inteligencję w całej organizacji, unikając organizacyjnych silosów? Zobacz, dlaczego tradycyjne struktury decyzyjne zawodzą przy GenAI i dowiedz się, w jaki sposób innowacyjny twór zwany „kręgosłupem AI” pozwala łączyć kompetencje biznesowe oraz technologiczne, przynosząc firmom wymierny zwrot z inwestycji.

Premium
Strategia w cieniu AI. Gdy sprawy pilne wypierają ważne

AI zmienia sposób, w jaki firmy tworzą kampanie, analizują dane i docierają do klientów. Jednak największym ryzykiem nie jest brak wdrożenia nowych technologii, lecz wykorzystanie ich w sposób, który zwiększa produktywność kosztem przewagi konkurencyjnej. Liderzy muszą odpowiedzieć na pytanie: jak skalować działania marketingowe, nie tracąc tego, co czyni markę wyjątkową?

Premium
Jak liderzy uwalniają innowacyjność na pierwszej linii

Najlepsze innowacje ratujące jakość i efektywność często rodzą się na operacyjnej pierwszej linii. Sprawdź, dlaczego to średni szczebel zarządzania jest kluczem do ich uwolnienia.

Premium
Jak GenAI może – a jak nie może – pomóc w zarządzaniu wiedzą o klientach

Generatywna sztuczna inteligencja rewelacyjnie analizuje informacje o konsumentach, ale nie naprawi kultury Twojej firmy. Gdzie kończą się możliwości technologii?

Premium
Co prezesi muszą wiedzieć o suwerennej AI

Globalna skala AI zderza się z lokalnymi regulacjami prawnymi. Dlaczego strategia „suwerennej sztucznej inteligencji” to pilne zadanie dla prezesów, a nie tylko dla działu IT?

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!