Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Automatyzacja i robotyzacja
Polska flaga

Czas na inwestycje w technologie 5G

17 kwietnia 2024 5 min czytania
Zdjęcie Paulina Kostro - Redaktor "MIT Sloan Management Review Polska"
Paulina Kostro
Czas na inwestycje w technologie 5G

Streszczenie: Globalna stagnacja w rozwoju technologii 5G stwarza Polsce okazję do nadrobienia zaległości i dążenia do roli lidera w regionie. Raport firmy doradczej Kearney wskazuje, że podczas gdy wiele krajów doświadcza stagnacji lub regresu w implementacji 5G, Polska wykazuje postęp, co może przyspieszyć wdrożenia na krajowym rynku. Historyczne opóźnienia, takie jak 3,5-letnie opóźnienie w aukcji częstotliwości przez Urząd Komunikacji Elektronicznej (UKE), zostały zniwelowane po zakończeniu procedury w czerwcu 2023 roku. Obecnie Polska, razem z Belgią i Rumunią, wykorzystuje globalną stagnację, aby zbliżyć się do światowej czołówki w rozwoju 5G. Jednak aby utrzymać trend wzrostowy i zwiększyć konkurencyjność, konieczne są dalsze inwestycje w infrastrukturę sieciową, zwłaszcza w rdzenie standalone, które odblokowują pełny potencjał technologii 5G.

Pokaż więcej

Globalna stagnacja w rozwoju technologii 5G otwiera Polsce drzwi, by nadrobić zaległości i aspirować do roli lidera w regionie. Raport firmy doradczej Kearney wskazuje na możliwości, ale także na konieczność aktywnego działania i inwestowania w infrastrukturę sieciową.

Globalny impas w rozwoju technologii 5G wydaje się przynosić Polsce nieoczekiwane korzyści, stwarzając możliwość dogonienia liderów. Według najnowszego raportu 5G Readiness Index firmy doradczej Kearney wiele krajów odnotowuje bowiem stagnację lub wręcz regres w przygotowaniach do implementacji sieci piątej generacji. Polska natomiast wykazuje się postępem w tej kwestii, co może być kluczem do przekształcenia globalnego zastania w przyspieszenie wdrożeń 5G na krajowym rynku. Jakie są perspektywy Polski w kontekście stania się liderem we wdrażaniu innowacyjnych rozwiązań 5G w regionie?

Rozwój w cieniu stagnacji

Historycznie relatywnie gorsza pozycja Polski w kontekście rozwoju technologii 5G wynikała z 3,5‑letniego opóźnienia w rozstrzygnięciu aukcji Urzędu Komunikacji Elektronicznej (UKE) na rezerwację częstotliwości z zakresu 3,4‑3,8 GHz (tzw. C‑Band). Procedura prowadzona przez UKE rozpoczęła się w 2020 roku, jednak została szybko przerwana w związku z wybuchem pandemii COVID‑19. Ponowna aukcja miała miejsce w czerwcu 2023 roku, a ostateczne decyzje zostały ogłoszone sześć miesięcy później. Wówczas każdy z głównych operatorów telekomunikacyjnych w kraju (Plus, Play, Orange i T‑Mobile) uzyskał dostęp do części bloku C o szerokości 100 MHz.

 Wspólnie z Belgią i Rumunią nasz kraj wykorzystuje obecną globalną stagnację, by nadrobić zaległości i zbliżyć się do światowej czołówki. Niemniej stagnacja w innych częściach świata nie jest jedynym czynnikiem determinującym sukces Polski w dziedzinie 5G. Konieczne są konkretne działania i inwestycje, aby utrzymać trend wzrostowy i zwiększyć konkurencyjność na rynku. Według danych przedstawionych w raporcie Kearney obecnie Polska znajduje się w gronie niewielu krajów, które kontynuują swoje wysiłki w rozwoju sieci 5G. Jak wynika z badania, aż 15 spośród 35 badanych krajów nie zwiększyło swojej gotowości na wprowadzenie 5G lub wręcz ją obniżyło.

Wykorzystanie doświadczeń światowych liderów

Warto podkreślić, że choć spowolnienie rozwoju 5G można zaobserwować na całym świecie, wiele ważnych aspektów tej technologii nadal się rozwija. Globalnie zwiększa się liczba rdzeni 5G w technologii standalone (SA) umożliwiającej pełną funkcjonalność i wykorzystanie wszystkich możliwości 5G, niezależnie od infrastruktury – co ma kluczowe znaczenie dla wprowadzenia zaawansowanych usług. Jak czytamy w raporcie od Kaerney: w porównaniu z ubiegłym rokiem o 30% zwiększyła się liczba rdzeni 5G standalone, które działają niezależnie od infrastruktury LTE. Na całym świecie już 38 operatorów uruchomiło komercyjnie sieć SA.

Polska musi aktywnie inwestować w rozwój infrastruktury 5G, szczególnie w rdzenie standalone, aby odblokować pełny potencjał technologii. W praktyce przejście na tę technologię oznacza budowę nowych elementów infrastruktury sieciowej, takich jak nowe stacje bazowe (nadajniki) oraz rdzenie sieci, które są w pełni zgodne z architekturą 5G. Dzięki temu operatorzy mogą zaoferować klientom bardziej zaawansowane i innowacyjne usługi, co stanowi kluczowy krok w rozwoju sieci 5G. Inicjatywy podejmowane przez operatorów telekomunikacyjnych, takie jak uruchomienie nadajników w paśmie C czy testowanie nowych rozwiązań w laboratoriach, świadczą o rosnącym zaangażowaniu w rozwój sieci 5G.

Aby Polska mogła aspirować do miana lidera we wdrażaniu rozwiązań 5G, konieczne jest jednak wykorzystanie doświadczeń i najlepszych praktyk innych krajów. Przykłady Hiszpanii, Wielkiej Brytanii czy Portugalii pokazują, że skuteczna komercjalizacja i innowacyjne podejście do wykorzystania potencjału sieci 5G mogą przynieść znaczące sukcesy. Polskie firmy telekomunikacyjne powinny wzorować się na tych przykładach, dążąc do stworzenia atrakcyjnej oferty usługowej dla klientów i umożliwiając deweloperom publiczny dostęp do API 5G.

„Polska powinna wykorzystać globalną stagnację w rozwoju technologii piątej generacji […]. Zwłaszcza, że wiele wskazuje na to, że zastój jest tylko chwilowy – już widać oznaki tego, że branża dostrzegła potencjał innowacyjności. W ciągu ostatniego roku w Hiszpanii podwoiła się penetracja rynku 5G, a Orange i Telefonica uruchomiły rdzenie standalone” – komentuje Bartłomiej Majewski, menedżer z warszawskiego biura Kearney.

Branżowa współpraca i standaryzacja

Należy także pamiętać o konieczności standaryzacji i współpracy branżowej. Takie inicjatywy jak CAMARA, powołana przez GSMA i Linux Foundation, mają na celu standaryzację interfejsów API dla sieci 5G. W Polsce w styczniu 2024 roku, jak opowiada Jędrzej Brożyna, konsultant z warszawskiego biura Kearney, T‑Mobile, Orange i Play uruchomiły pierwsze nadajniki w paśmie C, które umożliwiają prędkość pobierania powyżej 1 Gb/s. Klienci Plusa mogli cieszyć się zbliżonymi osiągami już wcześniej, dzięki rozwiązaniu 5G Ultra, a sama firma zapowiada teraz budowę sieci C‑band.

„W kolejnym kroku operatorzy muszą zainwestować w rdzenie 5G standalone, aby odblokować pełny potencjał komercjalizacji. Dotychczasowe działania napawają optymizmem, Plus już w 2021 roku testował to rozwiązanie, a w zeszłym roku T‑Mobile otworzył w Krakowie 5G Testing Lab umożliwiające startupom korzystanie ze specjalistycznych API na sieci 5G SA. Wszystko to sprawia, że w najbliższych latach możemy się spodziewać w Polsce przyspieszenia rozwoju sieci 5G z prawdziwego zdarzenia” – komentuje z entuzjazmem ekspert.

Polska ma zatem potencjał, aby stać się liderem we wdrażaniu rozwiązań 5G w regionie. Jednak aby to osiągnąć, konieczne jest kontynuowanie inwestycji w infrastrukturę sieciową, promowanie innowacyjności i współpracy branżowej oraz wykorzystanie najlepszych praktyk z innych krajów. Dzięki temu mamy okazję wykorzystać obecną globalną stagnację jako okazję do przyspieszenia rozwoju sieci 5G i zwiększenia swojej konkurencyjności na międzynarodowym rynku technologicznym.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Jak Nespresso integruje zrównoważony rozwój z modelem biznesowym

Czy zrównoważony rozwój wymaga odrębnego uzasadnienia finansowego? Dla Nespresso odpowiedź jest prosta: ekologia to nie kosztowny dodatek, lecz fundament strategii. Dowiedz się, jak globalny lider redefiniuje relacje z rolnikami, wdraża bioróżnorodność i bierze pełną odpowiedzialność za cykl życia swoich produktów, by zabezpieczyć biznes na nadchodzące dekady zmian klimatycznych.

AI w biznesie Pułapka taniego AI. Dlaczego firma bez ludzi to biznesowy błąd?

Większość projektów AI nigdy nie trafia do produkcji. Dlaczego firmy utknęły w fazie eksperymentów i jak mogą zamienić sztuczną inteligencję w źródło realnych oszczędności oraz przewagi konkurencyjnej? O tym opowiada Udo Sglavo.

Kiedy pracownicy toną w nadmiarze zmian

Liderzy zazwyczaj skupiają się na operacyjnej mechanice zarządzania zmianą, zapominając o kluczowym fundamencie – ludziach, którzy bezpośrednio jej doświadczają. Kiedy organizacja narzuca zbyt szybkie i chaotyczne tempo innowacji, pracownicy tracą zaangażowanie, a procesy wdrażania kończą się porażką. Dowiedz się, jak skutecznie przeprowadzić firmę przez transformację, chroniąc strategiczne zasoby i wydolność swojego zespołu.

Dlaczego zarządy nie widzą we mnie wizjonera?

Zastanawiasz się, dlaczego mimo wieloletniego doświadczenia i głębokiego zrozumienia biznesu, awans na najwyższe stanowiska wciąż omija Cię szerokim łukiem? Często problemem nie jest rzeczywisty brak strategicznego myślenia, lecz nieumiejętność jego odpowiedniego komunikowania. Dowiedz się, jak przestać koncentrować się wyłącznie na operacyjnych konkretach i zacząć skutecznie sygnalizować swoje wizjonerskie podejście.

Sztuczna inteligencja i pułapka zależności poznawczej

Czy sztuczna inteligencja zagraża naszej zdolności do samodzielnego myślenia? Andrew Palmer, redaktor „The Economist”, opowiada o wdrażaniu AI w rygorystycznym środowisku medialnym, pułapce „zależności poznawczej” i algorytmach, które wkrótce mogą przejąć procesy rekrutacyjne. Poznaj podejście do technologicznej rewolucji, w którym kluczem pozostaje krytyczny nadzór człowieka i zarządzanie oparte na faktach.

Multimedia
Depresja u ludzi sukcesu. Jak ją diagnozować i mądrze leczyć?

Czy depresja to tylko smutek i brak silnej woli? W najnowszym odcinku podcastu Klaudii Knapik Zdrowie Lidera prof. Piotr Gałecki obala największe mity na temat tej choroby. Dowiedz się, jak rozpoznać wysokofunkcjonującą depresję u liderów, dlaczego ciało reaguje fizycznym bólem na przewlekły stres i jak nowoczesna medycyna pomaga odzyskać biologiczną równowagę.

Dlaczego firmy nie muszą ciąć etatów z powodu sztucznej inteligencji

Czy masowe zwolnienia w erze sztucznej inteligencji to biznesowa konieczność, czy może fatalny w skutkach błąd? Andrew Winston przekonuje, że organizacje opierające się presji zastępowania młodych talentów algorytmami nie tylko skutecznie zabezpieczą swoją przyszłość i lejek kadrowy, ale też zyskają potężną przewagę strategiczną nad bardziej krótkowzroczną konkurencją.

Multimedia
Kto ukradł narrację o AI? Ograniczenia LLM-ów, o których milczą giganci

W debacie o sztucznej inteligencji ton nadają dziś wielkie korporacje, nierzadko uciekając się do marketingowej propagandy. Zamiast ulegać wizjom bezwarunkowego dobrobytu, liderzy biznesu powinni spojrzeć na algorytmy z chłodnym dystansem. O tym, jak odzyskać strategiczną wyobraźnię i gdzie leżą prawdziwe limity AI, opowiada analityk foresightu strategicznego Bartosz Frąckowiak.

Zasady przywództwa: Jak procentuje inspiracja

Zarządzanie organizacją, w której zespół inspiruje wywierany wpływ, przynosi znacznie lepsze rezultaty niż poleganie wyłącznie na motywacji finansowej. Poznaj doświadczenia liderów z Haas School of Business oraz Trinity Business School, którzy z sukcesem wdrożyli ogólnofirmowe zasady przywództwa. Dowiedz się, jak inkluzywny proces kształtowania tych wartości buduje zwinność organizacyjną i stanowi fundament pod transformację biznesu.

AI Act: Dlaczego polskie innowacje uciekają z Europy (i jak to zatrzymać)

Adopcja AI w Polsce rośnie szybciej niż w wielu dojrzałych gospodarkach. Problem w tym, że wraz z nią rośnie koszt regulacji, niedobór kompetencji „tam, gdzie trzeba” i ryzyko ucieczki najbardziej obiecujących firm za granicę.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!