Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Automatyzacja i robotyzacja
Polska flaga

Czas na inwestycje w technologie 5G

17 kwietnia 2024 5 min czytania
Zdjęcie Paulina Kostro - Redaktor "MIT Sloan Management Review Polska"
Paulina Kostro
Czas na inwestycje w technologie 5G

Streszczenie: Globalna stagnacja w rozwoju technologii 5G stwarza Polsce okazję do nadrobienia zaległości i dążenia do roli lidera w regionie. Raport firmy doradczej Kearney wskazuje, że podczas gdy wiele krajów doświadcza stagnacji lub regresu w implementacji 5G, Polska wykazuje postęp, co może przyspieszyć wdrożenia na krajowym rynku. Historyczne opóźnienia, takie jak 3,5-letnie opóźnienie w aukcji częstotliwości przez Urząd Komunikacji Elektronicznej (UKE), zostały zniwelowane po zakończeniu procedury w czerwcu 2023 roku. Obecnie Polska, razem z Belgią i Rumunią, wykorzystuje globalną stagnację, aby zbliżyć się do światowej czołówki w rozwoju 5G. Jednak aby utrzymać trend wzrostowy i zwiększyć konkurencyjność, konieczne są dalsze inwestycje w infrastrukturę sieciową, zwłaszcza w rdzenie standalone, które odblokowują pełny potencjał technologii 5G.

Pokaż więcej

Globalna stagnacja w rozwoju technologii 5G otwiera Polsce drzwi, by nadrobić zaległości i aspirować do roli lidera w regionie. Raport firmy doradczej Kearney wskazuje na możliwości, ale także na konieczność aktywnego działania i inwestowania w infrastrukturę sieciową.

Globalny impas w rozwoju technologii 5G wydaje się przynosić Polsce nieoczekiwane korzyści, stwarzając możliwość dogonienia liderów. Według najnowszego raportu 5G Readiness Index firmy doradczej Kearney wiele krajów odnotowuje bowiem stagnację lub wręcz regres w przygotowaniach do implementacji sieci piątej generacji. Polska natomiast wykazuje się postępem w tej kwestii, co może być kluczem do przekształcenia globalnego zastania w przyspieszenie wdrożeń 5G na krajowym rynku. Jakie są perspektywy Polski w kontekście stania się liderem we wdrażaniu innowacyjnych rozwiązań 5G w regionie?

Rozwój w cieniu stagnacji

Historycznie relatywnie gorsza pozycja Polski w kontekście rozwoju technologii 5G wynikała z 3,5‑letniego opóźnienia w rozstrzygnięciu aukcji Urzędu Komunikacji Elektronicznej (UKE) na rezerwację częstotliwości z zakresu 3,4‑3,8 GHz (tzw. C‑Band). Procedura prowadzona przez UKE rozpoczęła się w 2020 roku, jednak została szybko przerwana w związku z wybuchem pandemii COVID‑19. Ponowna aukcja miała miejsce w czerwcu 2023 roku, a ostateczne decyzje zostały ogłoszone sześć miesięcy później. Wówczas każdy z głównych operatorów telekomunikacyjnych w kraju (Plus, Play, Orange i T‑Mobile) uzyskał dostęp do części bloku C o szerokości 100 MHz.

 Wspólnie z Belgią i Rumunią nasz kraj wykorzystuje obecną globalną stagnację, by nadrobić zaległości i zbliżyć się do światowej czołówki. Niemniej stagnacja w innych częściach świata nie jest jedynym czynnikiem determinującym sukces Polski w dziedzinie 5G. Konieczne są konkretne działania i inwestycje, aby utrzymać trend wzrostowy i zwiększyć konkurencyjność na rynku. Według danych przedstawionych w raporcie Kearney obecnie Polska znajduje się w gronie niewielu krajów, które kontynuują swoje wysiłki w rozwoju sieci 5G. Jak wynika z badania, aż 15 spośród 35 badanych krajów nie zwiększyło swojej gotowości na wprowadzenie 5G lub wręcz ją obniżyło.

Wykorzystanie doświadczeń światowych liderów

Warto podkreślić, że choć spowolnienie rozwoju 5G można zaobserwować na całym świecie, wiele ważnych aspektów tej technologii nadal się rozwija. Globalnie zwiększa się liczba rdzeni 5G w technologii standalone (SA) umożliwiającej pełną funkcjonalność i wykorzystanie wszystkich możliwości 5G, niezależnie od infrastruktury – co ma kluczowe znaczenie dla wprowadzenia zaawansowanych usług. Jak czytamy w raporcie od Kaerney: w porównaniu z ubiegłym rokiem o 30% zwiększyła się liczba rdzeni 5G standalone, które działają niezależnie od infrastruktury LTE. Na całym świecie już 38 operatorów uruchomiło komercyjnie sieć SA.

Polska musi aktywnie inwestować w rozwój infrastruktury 5G, szczególnie w rdzenie standalone, aby odblokować pełny potencjał technologii. W praktyce przejście na tę technologię oznacza budowę nowych elementów infrastruktury sieciowej, takich jak nowe stacje bazowe (nadajniki) oraz rdzenie sieci, które są w pełni zgodne z architekturą 5G. Dzięki temu operatorzy mogą zaoferować klientom bardziej zaawansowane i innowacyjne usługi, co stanowi kluczowy krok w rozwoju sieci 5G. Inicjatywy podejmowane przez operatorów telekomunikacyjnych, takie jak uruchomienie nadajników w paśmie C czy testowanie nowych rozwiązań w laboratoriach, świadczą o rosnącym zaangażowaniu w rozwój sieci 5G.

Aby Polska mogła aspirować do miana lidera we wdrażaniu rozwiązań 5G, konieczne jest jednak wykorzystanie doświadczeń i najlepszych praktyk innych krajów. Przykłady Hiszpanii, Wielkiej Brytanii czy Portugalii pokazują, że skuteczna komercjalizacja i innowacyjne podejście do wykorzystania potencjału sieci 5G mogą przynieść znaczące sukcesy. Polskie firmy telekomunikacyjne powinny wzorować się na tych przykładach, dążąc do stworzenia atrakcyjnej oferty usługowej dla klientów i umożliwiając deweloperom publiczny dostęp do API 5G.

„Polska powinna wykorzystać globalną stagnację w rozwoju technologii piątej generacji […]. Zwłaszcza, że wiele wskazuje na to, że zastój jest tylko chwilowy – już widać oznaki tego, że branża dostrzegła potencjał innowacyjności. W ciągu ostatniego roku w Hiszpanii podwoiła się penetracja rynku 5G, a Orange i Telefonica uruchomiły rdzenie standalone” – komentuje Bartłomiej Majewski, menedżer z warszawskiego biura Kearney.

Branżowa współpraca i standaryzacja

Należy także pamiętać o konieczności standaryzacji i współpracy branżowej. Takie inicjatywy jak CAMARA, powołana przez GSMA i Linux Foundation, mają na celu standaryzację interfejsów API dla sieci 5G. W Polsce w styczniu 2024 roku, jak opowiada Jędrzej Brożyna, konsultant z warszawskiego biura Kearney, T‑Mobile, Orange i Play uruchomiły pierwsze nadajniki w paśmie C, które umożliwiają prędkość pobierania powyżej 1 Gb/s. Klienci Plusa mogli cieszyć się zbliżonymi osiągami już wcześniej, dzięki rozwiązaniu 5G Ultra, a sama firma zapowiada teraz budowę sieci C‑band.

„W kolejnym kroku operatorzy muszą zainwestować w rdzenie 5G standalone, aby odblokować pełny potencjał komercjalizacji. Dotychczasowe działania napawają optymizmem, Plus już w 2021 roku testował to rozwiązanie, a w zeszłym roku T‑Mobile otworzył w Krakowie 5G Testing Lab umożliwiające startupom korzystanie ze specjalistycznych API na sieci 5G SA. Wszystko to sprawia, że w najbliższych latach możemy się spodziewać w Polsce przyspieszenia rozwoju sieci 5G z prawdziwego zdarzenia” – komentuje z entuzjazmem ekspert.

Polska ma zatem potencjał, aby stać się liderem we wdrażaniu rozwiązań 5G w regionie. Jednak aby to osiągnąć, konieczne jest kontynuowanie inwestycji w infrastrukturę sieciową, promowanie innowacyjności i współpracy branżowej oraz wykorzystanie najlepszych praktyk z innych krajów. Dzięki temu mamy okazję wykorzystać obecną globalną stagnację jako okazję do przyspieszenia rozwoju sieci 5G i zwiększenia swojej konkurencyjności na międzynarodowym rynku technologicznym.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

AI weszła do biznesu. Teraz zaczyna się trudniejsza część transformacji

57% polskich przedsiębiorstw wykorzystuje już sztuczną inteligencję produkcyjnie. Jednocześnie 43% firm wskazuje integrację AI z istniejącymi systemami jako największą barierę jej skalowania.

Księgowość jako źródło przewagi konkurencyjnej. Dlaczego firmy nie wykorzystują wiedzy, którą już posiadają?

Firmy nie przegrywają przez brak danych — przegrywają, bo ignorują wiedzę, którą już mają. W fakturach, kosztach i korektach od lat zapisuje się prawdziwa historia firmy. Czy księgowość może stać się Twoją przewagą konkurencyjną?

Cyfrowe rozczarowanie. Dlaczego w wielu firmach automatyzacja nie przynosi efektów? 

Wdrażasz nowe narzędzia, ale nie widzisz efektów? Problem rzadko leży w technologii. Automatyzacja niespójnych i nieuporządkowanych procesów sprawia jedynie, że błędy pojawiają się szybciej. Przeczytaj, dlaczego technologia nie naprawi firmy za Ciebie i jak mądrze przygotować się do wdrożenia rozwiązań AI, by przyniosły realne korzyści.

Ciemna strona AI: Treści dla dorosłych i ryzyko dla firm

Nowe badanie naukowe ujawnia, że szeroka dostępność treści dla dorosłych generowanych przez sztuczną inteligencję mogła doprowadzić do gwałtownego wzrostu przestępczości na tle seksualnym. Analiza szczegółowych danych o przestępczości, opublikowanych przez japońską Narodową Agencję Policji, wykazała, że w okresach szczytowego zaangażowania w materiały oznaczone jako wygenerowane przez AI i przeznaczone wyłącznie dla dorosłych, odnotowano statystycznie istotny wzrost liczby gwałtów. Może to wskazywać na nadciągające ryzyko wizerunkowe i prawne dla firm dostarczających narzędzia oraz platformy dla tego typu treści.

Premium
Gdy firma rośnie, a zysk znika

laczego szybko rozwijająca się firma nagle traci marże, chociaż przychody notują historyczne rekordy? Przekonaj się, na czym polega problem „ziemi niczyjej” w ewolucji biznesu i sprawdź, dlaczego wdrożenie sztucznej inteligencji w nieuporządkowanej architektonicznie organizacji jest prostym przepisem na skalowanie chaosu.

Premium
Skalowanie AI dzięki adaptacyjnemu ładowi zarządczemu

Zastosowanie sztucznej inteligencji na szeroką skalę diametralnie zwiększa ryzyka biznesowe i wizerunkowe. Poznaj koncepcję adaptacyjnego ładu zarządczego – innowacyjnego podejścia, które wbudowuje mechanizmy kontroli bezpośrednio w procesy i struktury operacyjne firmy, chroniąc przed niewidocznymi, kaskadowymi błędami modeli uczących się.

Premium
Twórz wartość z generatywnej AI w skali całej organizacji

Jak skutecznie wdrażać generatywną sztuczną inteligencję w całej organizacji, unikając organizacyjnych silosów? Zobacz, dlaczego tradycyjne struktury decyzyjne zawodzą przy GenAI i dowiedz się, w jaki sposób innowacyjny twór zwany „kręgosłupem AI” pozwala łączyć kompetencje biznesowe oraz technologiczne, przynosząc firmom wymierny zwrot z inwestycji.

Premium
Strategia w cieniu AI. Gdy sprawy pilne wypierają ważne

AI zmienia sposób, w jaki firmy tworzą kampanie, analizują dane i docierają do klientów. Jednak największym ryzykiem nie jest brak wdrożenia nowych technologii, lecz wykorzystanie ich w sposób, który zwiększa produktywność kosztem przewagi konkurencyjnej. Liderzy muszą odpowiedzieć na pytanie: jak skalować działania marketingowe, nie tracąc tego, co czyni markę wyjątkową?

Premium
Jak liderzy uwalniają innowacyjność na pierwszej linii

Najlepsze innowacje ratujące jakość i efektywność często rodzą się na operacyjnej pierwszej linii. Sprawdź, dlaczego to średni szczebel zarządzania jest kluczem do ich uwolnienia.

Premium
Jak GenAI może – a jak nie może – pomóc w zarządzaniu wiedzą o klientach

Generatywna sztuczna inteligencja rewelacyjnie analizuje informacje o konsumentach, ale nie naprawi kultury Twojej firmy. Gdzie kończą się możliwości technologii?

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!