Reklama
LETNIA PROMOCJA! Odbierz 50% rabatu na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - oferta do 15.08.2025
Kultura organizacyjna

Co mogą zrobić liderzy, by dostosować się do ekologicznego stylu życia

28 września 2022 5 min czytania
Ben Laker
Co mogą zrobić liderzy, by dostosować się do ekologicznego stylu życia

Od czasów poprzedzających rewolucję przemysłową obserwujemy wzrost temperatur na Ziemi, a w ciągu najbliższych lat prognozowane jest utrzymanie się tej tendencji.

W rezultacie oceany wchłaniają prawie 93% ciepła uwięzionego w atmosferze Ziemi przez gazy cieplarniane otaczające nasz glob, co ma wpływ na ich ocieplenie i zakwaszenie, a w konsekwencji na częstsze występowanie huraganów, powodzi i innych ekstremalnych zjawisk atmosferycznych, oświadcza Monterey Bay Aquarium. Liderzy są zatem zobowiązani, by podjąć działania, nie tylko dla dobra przyszłych pokoleń, lecz także w trosce o własny interes.

Wyższe temperatury będą mieć bezpośredni wpływ na zjawiska pogodowe, które jak już teraz widzimy, są bardziej nieprzewidywalne i niszczycielskie. Zagrożone są całe ekosystemy. Na przykład, gdy wzrasta temperatura powietrza, nagrzewa się również ocean, a to powoduje, że ryby migrują do chłodniejszych wód, co z kolei może skutkować przerwaniem łańcucha pokarmowego. Ponadto cieplejsze temperatury i zmiany we wzorcach opadów mogą wywoływać susze, pożary oraz plagi owadów.

Według danych amerykańskiej agencji Centers for Disease Control and Prevention wzrost temperatur może prowadzić do nasilenia się stężenia smogu i innych zanieczyszczeń powietrza. W miarę ocieplania się oceanów oraz zwiększenia się ich kwasowości z wód uwalnia się coraz więcej szkodliwych toksyn. Stwarza to znaczne zagrożenia dla zdrowia ludzi, wzrasta liczba chorych na astmę, podrażnienia skóry i cierpiących na zaostrzenie chorób układu oddechowego. W związku z powyższym, jak twierdzi Gerald Rys: „zmiana klimatu jest problemem globalnym, który wymaga globalnej reakcji”. Dlatego ważniejsze niż kiedykolwiek jest, aby nie tylko osoby prywatne, ale i firmy podjęły działania w celu ochrony naszej planety.

Jednym z trendów propagowanych przez liderów biznesu jest promowanie bardziej ekologicznego życia – nastawionego na redukcję śladu węglowego oraz podejmowanie przyjaznych środowisku wyborów. Przykładem może być zrewolucjonizowanie przez Elona Muska rynku samochodów elektrycznych dzięki stworzeniu popytu na środki transportu, które w mniejszym stopniu zanieczyszczają środowisko.

Termin green living został spopularyzowany w latach 70. XX wieku po wydaniu dwóch przełomowych tytułów: The Greening of America oraz Living Downstream. Jednak w ostatnich latach ruch powiązany z jego ideą nabrał rozpędu dzięki autorytetom promującym „zielony” styl życia. Dobrym przykładem jest osoba Setha Leitmana. Leitman, często nazywany The Green Living Guy, jest założycielem The Green Living Guy Productions, firmy świadczącej usługi doradcze w zakresie ekologicznego stylu życia, która pomaga klientom wdrażać bardziej zrównoważone i bezpieczniejsze dla środowiska usługi w ich przedsiębiorstwach. Firma przeprowadza audyty energetyczne, by pomóc w tworzeniu ekologicznych kampanii marketingowych. Z tego też powodu na targach Consumer Electronics Show (CES) Leitman występował w imieniu Panasonica i Tesli.

Wieloletni obrońca środowiska

Wcześniej Leitman zarządzał projektami o wartości 100 milionów dolarów w New York Energy Research and Development Authority (NYSERDA) oraz pracował dla senatu stanu Nowy Jork i New York Power Authority (NYPA). W obydwu instytucjach opracował i uruchomił wiele programów dotyczących pozyskiwania czystej energii. Wiele wskazuje, że to te programy pomogą Nowemu Jorkowi w osiągnięciu jego ambitnych celów dotyczących przeciwdziałania zmianom klimatu.

Po zakończeniu pracy w administracji państwowej Leitman pomagał w tworzeniu Green Guru Guides, serii publikacji wydawanych przez McGraw‑Hill, pomagających poszczególnym osobom lub firmom zrozumieć, czym jest zmiana klimatu i co mogą zrobić, próbując im zapobiec.

Leitman wierzy, że ekologiczny styl życia jest nie tylko lepszy dla środowiska, lecz także dobry dla firm. Na przykład podczas niedawnego spotkania z senatorami stanu Nowy Jork stwierdził, że przejście na elektryczne autobusy szkolne obniżyłoby koszty operacyjne o około 75% w porównaniu z tradycyjnymi autobusami napędzanymi silnikiem Diesla. Choć początkowy koszt zakupu byłby wyższy, Leitman uważa, że inwestycja w autobusy elektryczne zwróciłaby się dzięki niższym kosztom serwisowania, wydatkom na paliwo oraz czystszemu powietrzu. Pogląd ten jest poparty badaniem przeprowadzonym przez National Renewable Energy Laboratory (NREL), które dowiodło, że po czterech latach użytkowania autobusy elektryczne są tańsze w eksploatacji niż autobusy z silnikiem Diesla.

W badaniu potwierdzono: „Gdyby wszystkie amerykańskie autobusy szkolne zostały zastąpione elektrycznymi, kraj zaoszczędziłby około 6 miliardów dolarów rocznie na kosztach paliwa i konserwacji”. Te oszczędności byłyby dodatkiem do 9 miliardów dolarów korzyści zdrowotnych, które zostałyby uzyskane dzięki zmniejszeniu ekspozycji na spaliny z silników Diesla, będących znanym czynnikiem rakotwórczym.

PRZECZYTAJ TAKŻE

Czy dzięki zielonym technologiom osiągniemy neutralność klimatyczną? 

Paulina Kostro PL

Aby zmierzyć się z problemem katastrofy klimatycznej, nie należy stosować schematów myślowych, które – jak by nie patrzeć – do niego doprowadziły. To spore wyzwanie dla innowatorów i naukowców próbujących za pomocą nowych technologii choć trochę ulżyć naszej planecie. Należy mieć nadzieję, że nie jest to zadanie niewykonalne.

Jak prowadzenie biznesu inspiruje ekologiczny styl życia

– Mamy powody, by wierzyć, że rozwiązanie światowych problemów stwarza możliwości ekonomiczne warte biliony dolarów – mówi profesorka Harvard Business School, Rebecca Henderson. Konwencjonalny pogląd, że zrównoważony rozwój oznacza rentowność, jest wsparty wynikiem badań przeprowadzonych w Harvard Business Review, które wskazują, że zrównoważone firmy odnotowują znaczniejsze profity niż ich odpowiedniki nienastawione na zachowanie równowagi. Co więcej, przejście na rozwiązania ekologiczne jest nie tylko korzystne dla środowiska – może także prowadzić do zwiększenia dochodów, poprawy morale pracowników oraz poprawy reputacji firmy.

Dlaczego zrównoważone przedsięwzięcia są bardziej opłacalne?

Według Leitmana zmniejszenie zużycia energii i produkcji odpadów poprzez inwestycje w fotowoltaikę, pojazdy elektryczne, energię wiatrową lub wodną może znacząco obniżyć miesięczne koszty operacyjne. Początkowo może oznaczać to większe wydatki, lecz Leitman zapewnia, że jeśli działania takie zostaną przeprowadzone prawidłowo, to w dłuższej perspektywie czasowej można radykalnie obniżyć wydatki przy jednoczesnym poszanowaniu planety. Co ciekawe, firmy, które stosują „zielony marketing”, cieszą się większą lojalnością klientów. Badanie przeprowadzone przez Nielsen Media Research wskazuje, że aż 66% konsumentów jest skłonnych zapłacić więcej za produkt, jeśli jest on przyjazny dla środowiska oraz wyprodukowany w sposób zrównoważony. Przykładami firm stosujących „zielony marketing” są Tesla, Patagonia, Starbucks, Nike, IKEA i Timberland.

Podsumowując, Leitman ma rację – zrównoważony rozwój jest dla biznesu korzystny. Obniża koszty operacyjne oraz przyciąga i zatrzymuje klientów. Buduje pozytywną reputację i sprawia, że firmy stają się liderami w ramach ich branży. Jednakże Leitman zwraca również uwagę na to, że jeszcze wiele jest do zrobienia. Dlatego firmy muszą promować ekologiczny styl życia i wdrażać go we własnych praktykach. W ostatecznym rozrachunku, zarówno od osób indywidualnych, jak i od firm zależy, czy zdecydują się na bardziej ekologiczny styl życia. W ten sposób możemy przyczynić się do zmniejszenia naszego śladu węglowego, chronić naszą planetę i zabezpieczyć się przed szkodliwymi skutkami zmian klimatycznych.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Dyskryminacja ze względu na wiek Zdemaskuj ukryty ageizm w twojej organizacji
Jak liderzy mogą identyfikować uprzedzenia wpływające na pracowników oraz klientów? Oto pięcioczęściowy model audytu ageizmu, zawierający praktyczne pytania, które zainicjują kluczowe rozmowy i pomogą wprowadzić zmianę w organizacji. Wiele firm wciąż nie wykorzystuje potencjału rosnącej „gospodarki długowieczności”, czyli wartości ekonomicznej, jaką tworzą osoby po 50. roku życia jako konsumenci i pracownicy. Biznes często pomija tę […]
Ilustracja przedstawiająca lidera biznesowego analizującego mapę scenariuszy na ekranie dotykowym — symboliczna reprezentacja podejścia opartego na myśleniu strategicznym w warunkach radykalnej niepewności. Planowanie scenariuszy w obliczu radykalnej niepewności

W czasach głębokiego chaosu liderzy muszą przeciwdziałać paraliżowi decyzyjnemu — poprzez świadome i szerokie tworzenie mapy możliwych scenariuszy.

„Jaki jest najlepszy scenariusz, który możesz logicznie opisać?” — to pytanie słyszę regularnie jako badacz i doradca, który od ponad trzech dekad analizuje przyszłość u zbiegu technologii, społeczeństwa i gospodarki politycznej. Moja odpowiedź zawsze brzmi tak samo: nie istnieje coś takiego jak „najlepszy scenariusz”. Ani „najgorszy”. Przyszłość kształtowana przez ludzi to zawsze mieszanka niezrozumianych i niewyobrażalnych zagrożeń i szans.

Czym więc różnią się od siebie kolejne epoki? Zakresem i intensywnością niepewności, z jaką mierzą się decydenci — próbując wzmacniać pozytywne skutki zmian, a minimalizować ich negatywne konsekwencje.

To ważna obserwacja, bo politycy, prezesi, rynki finansowe i zwykli ludzie mają jedną wspólną cechę: nie znoszą radykalnej niepewności. Ona podważa sens ich działania i sprawia, że realizacja celów wydaje się niemożliwa.

Opór motorem postępu Pięć sposobów, w jakie liderzy mogą przekuć opór w postęp

Umiejętne reagowanie na opór lub sceptycyzm ze strony podwładnych to jedna z najważniejszych kompetencji, jakie może posiadać lider. Szczególnie w okresach zmian, takich jak powrót do biura po pandemii. Sprzeciw może dotyczyć poszczególnych decyzji lub całej polityki organizacyjnej oraz przybierać bardzo różne formy. Sięgają one od wyrażania wątpliwości i zadawania pytań, po otwarty opór, a nawet sabotaż.

zaufanie do AI Czy ufam, bo brzmi mądrze? Zaufanie poznawcze w interakcji człowiek–AI

Sztuczna inteligencja coraz częściej staje się naszym „domyślnym doradcą”. Pomaga nam w zakupach, decyzjach kadrowych czy diagnostyce medycznej. W rzeczywistości przeładowanej danymi i informacyjnym szumem AI filtruje, analizuje i podsuwa decyzje. Dla użytkownika to wygoda. Dla organizacji – potencjalna pułapka.

Pojawia się bowiem zasadnicze pytanie: kiedy i dlaczego ufamy rekomendacjom AI? I czy nasze zaufanie jest efektem racjonalnego osądu, czy może jedynie złudzeniem poznawczym?

Współpraca księgowego i controllera Controller i księgowy – jak wspólnie „dopłynąć” do celu

Poznaliście mnie jako praktyka zakochanego niezmiennie w księgowości i controllingu. A jednak bywam też członkiem załogi, który… uczy się, jak nie wypaść za burtę podczas rodzinnych rejsów. Uwielbiam żeglowanie z bliskimi, ale nie ukrywam, że to nie tylko słońce, wiatr i szanty. Przede wszystkim to dla nas szkoła współpracy, zaufania i szybkiego reagowania na zmienne warunki. Na jachcie każdy ma swoją rolę, a sukces rejsu zależy od tego, czy potrafimy działać razem. I właśnie ta żeglarska perspektywa pozwala mi z dystansem, ale i z humorem spojrzeć na współczesne wyzwania w finansach – bo czy to na wodzie, czy w firmie, bez współpracy daleko nie popłyniemy.

BYOD_bring your own device BYOD wraca z nową siłą

Przez lata kojarzony z elastycznością i oszczędnościami, model Bring Your Own Device znów zyskuje na popularności – tym razem w realiach pracy zdalnej i hybrydowej. Jednak współczesne zagrożenia, zwłaszcza cybernetyczne, sprawiają, że BYOD staje się poważnym wyzwaniem strategicznym. Czy liderzy są gotowi na nowe ryzyka związane z prywatnymi urządzeniami w służbowym środowisku?

Kiedy zmiana stanowiska na równorzędne ma sens Kiedy zmiana stanowiska na równorzędne ma sens

Ugrzązłeś w miejscu zawodowo? Przeniesienie się na inne, ale równorzędne stanowisko w firmie wiąże się z pewnym ryzykiem, jednak może być właśnie tym, czego potrzebujesz.
Wydłużony w czasie proces awansów i słabszy rynek pracy sprawiły, że wiele osób czuje, jakby utkSama kilkukrotnie zmieniałam stanowisko na równorzędne, a zdarzyło się nawet, że przeszłam „niżej” pod względem władzy i odpowiedzialności, z kilku powodów.nęło w miejscu. Rozwiązaniem może być zmiana stanowiska na inne, ale wciąż w obrębie tej samej firmy. Taki ruch może pomóc się rozwijać, pozostać zaangażowanym i zacieśniać współpracę między różnymi działami.

Grafika promocyjna w czerwonej kolorystyce prezentująca książkę dr n. med. Anny Słowikowskiej pt. „Serce w dobrym stylu. Jak zatroszczyć się o swoje zdrowie”. Po lewej stronie znajduje się biały napis: „MIT SMRP poleca książkę dr Anny Słowikowskiej”. Po prawej stronie okładka książki z dużym sercem z wykresu EKG na tle, tytułem i nazwiskiem autorki. „Serce w dobrym stylu. Jak zatroszczyć się o swoje zdrowie” – recenzja

Niejeden lider biznesu przekonał się zbyt późno, że największe zagrożenie dla jego imperium czaiło się nie na rynku, lecz we własnej piersi. W salach posiedzeń zarządów rzadko dyskutuje się o stanie tętnic prezesa – a przecież mogą one zaważyć na losach firmy równie mocno, co wyniki finansowe. Od lat korporacyjna kultura hołubi samopoświęcenie i żelazną wytrzymałość, przymykając oko na tlący się pod garniturem kryzys zdrowotny. Paradoksalnie ci sami menedżerowie, którzy szczycą się troską o swoje zespoły i deklarują dbałość o work-life balance, często ignorują własne symptomy i potrzeby ciała. Serce w dobrym stylu, książka dr n. med. Anny Słowikowskiej i Tomasza Słowikowskiego, stawia prowokacyjne pytanie: czy potrafisz zarządzać swoim zdrowiem równie świadomie, jak zarządzasz firmą? Autorzy nie mają wątpliwości, że zdrowie – a zwłaszcza serce – lidera to nie fanaberia, lecz strategiczny priorytet każdego człowieka sukcesu i każdej organizacji.

Multimedia
Myśli czy tylko udaje? O tym, czego AI długo jeszcze nie opanuje

Choć dzisiejsze generatywne modele językowe świetnie symulują wzorce językowe, to daleko im do prawdziwej inteligencji. Nie mają świadomości ani zdolności do adaptacji. Takie wnioski płyną z rozmowy Iwo Zmyślonego z Pawłem Szczęsnym z Neurofusion Lab, który podkreśla, że nadużywanie antropomorfizujących określeń („AI myśli”, „uczy się”) wynika głównie z marketingu i prowadzi do fałszywych oczekiwań. Krytykuje przy okazji pojęcie „halucynacji AI”, wskazując, że błędy modeli są nieuniknione ze względu na ich budowę. Ostatecznie AI może przynieść znaczące korzyści biznesowi, ale tylko gdy rozumiemy jej rzeczywiste możliwości i ograniczenia.

Pomoc AI przy podejmowaniu decyzji
Jak AI może pomóc podejmować lepsze decyzje pod presją?

Dane firmy Oracle wskazują, że aż 85% menedżerów doświadcza stresu decyzyjnego, a 75% z nich deklaruje dziesięciokrotny wzrost liczby podejmowanych decyzji w ciągu ostatnich trzech lat. Wsparcie ze strony sztucznej inteligencji wydaje się więc atrakcyjną alternatywą przy ciągłej pracy pod presją. Prawdziwy sukces w zarządzaniu zależy jednak od świadomego połączenia potencjału AI z ludzkimi możliwościami, takimi jak intuicja, doświadczenie i umiejętności interpersonalne.

Co potrafi AI, działając pod presją?

Potencjał technologiczny wzrasta z roku na rok. Sztuczna inteligencja, która jeszcze niedawno stanowiła bardziej symbol rozwoju niż realne wsparcie w codziennych obowiązkach, stała się obecnie powszechnym narzędziem pracy. W jakich obszarach wykorzystuje się ją najczęściej?

  • Monitoring i predykcja. Firmy takie jak Unilever wykorzystują sztuczną inteligencję do monitorowania łańcuchów dostaw w czasie rzeczywistym. Dzięki algorytmom AI możliwe jest wychwycenie anomalii, zanim doprowadzą one do poważnych konsekwencji biznesowych. Oprócz sfery biznesowej, inteligentne algorytmy są wykorzystywane w ten sposób na przykład do wykrywania na podstawie zdjęć satelitarnych powstających zagrożeń ekologicznych, które mogłyby zakłócić łańcuchy dostaw.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!