Reklama
OFERTA SPECJALNA na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - OFERTA LIMITOWANA
BIZNES I TECHNOLOGIE
Polska flaga

Chmura jako wspólny mianownik dla innowacji

1 czerwca 2018 12 min czytania
Daniel Matusiak
Chmura jako wspólny mianownik dla innowacji

Streszczenie: Chmura obliczeniowa stała się fundamentem wielu innowacji w różnych branżach. Dzięki elastyczności i skalowalności, chmura umożliwia organizacjom szybkie wprowadzanie nowych rozwiązań technologicznych, które wcześniej byłyby poza zasięgiem z powodu kosztów lub infrastruktury. Wykorzystanie chmury pozwala firmom na szybsze wdrażanie nowych usług, które mogą być łatwo dostosowane do zmieniających się potrzeb rynkowych. Tego rodzaju technologie wspierają procesy innowacyjne w organizacjach, pozwalając im być bardziej konkurencyjnymi. Chmura daje także dostęp do zaawansowanych narzędzi analitycznych oraz danych, które umożliwiają podejmowanie bardziej świadomych decyzji biznesowych.

Pokaż więcej

Nowe rozwiązania technologiczne zmieniają oblicze współczesnego biznesu. Są najskuteczniejsze, gdy działają na platformie chmurowej.

Partnerem materiału jest IBM.

Załóżmy, że jesteś prezesem firmy działającej w branży HR, masz wieloletnie doświadczenie, doskonałe relacje, umiesz rozmawiać z ludźmi. Twoja firma osiąga dobre wyniki finansowe, jednak od pewnego czasu pojawiają się konkurenci szybko zdobywający rynek, a ich model biznesowy oparty jest na technologiach informatycznych. Słyszałeś też, że pewne zadania w twojej firmie można zautomatyzować dzięki rozwiązaniom informatycznym. Początkowo podchodzisz do tego sceptycznie. Wiesz przecież, że skuteczna rekrutacja to nie tylko analiza poszczególnych punktów w CV, ale też umiejętność wyłapania niuansów zachowania, odczytania mowy ciała podczas rozmowy kwalifikacyjnej. W jaki sposób rozwiązania informatyczne mogą wspomóc proces rekrutacji, czy potrafią zastąpić w tym ludzi? Mimo tego nastawienia nie możesz jednak zignorować ważnego sygnału płynącego z rynku. Zatrudniasz więc zespół, którego zadaniem jest zmiana modelu działania firmy i wykorzystanie technologii informatycznych do skuteczniejszej rekrutacji.

Inwestujesz w bazujące na chmurze rozwiązanie wykorzystujące sztuczną inteligencję, które – tak jak zatrudniani przez ciebie rekruterzy – jest w stanie analizować podania o pracę i CV, a nawet przy użyciu czatbotu przeprowadzać rozmowy z kandydatami i analizować ich wypowiedzi, co w rezultacie umożliwia zbudowanie pełnego profilu kandydata. Po wdrożeniu pilotażowym oraz po okresie testowym przychodzi czas na weryfikację wydajności nowego rozwiązania. Okazuje się, że systemy autonomiczne nie tylko nie ustępują ludziom, ale wręcz działają szybciej od nich. Technologia wraz z wykorzystaniem sztucznej inteligencji jest skuteczniejsza w dopasowywaniu kompetencji kandydatów do wymagań stanowiska. Proces selekcji kandydatów i analizy danych pozwolił na zwiększenie efektywności rekrutacji zarówno aktywnej, jak i pasywnej. Bardzo dobre efekty zostały też osiągnięte w rekrutacji segmentowej, wymagającej złożonej analizy danych. Całość rozwiązania zbudowanego w architekturze chmury umożliwiła dostęp do najnowocześniejszej technologii przy ograniczonych nakładach inwestycyjnych.

Pilotażowe wdrożenie rozwiązania wykorzystującego sztuczną inteligencję uświadomiło ci, że bez automatyzacji procesów rekrutacyjnych i bez transformacji cyfrowej twoja firma nie będzie się dalej rozwijać, a brak rozwoju oznacza utratę przewagi konkurencyjnej i w efekcie utratę rynku.

Ten tekst jest częścią projektu How to do IT. To twój sprawdzony przewodnik po cyfrowej transformacji i technologiach dla biznesu. Zapisz się na newsletter projektu!

Niezależnie od branży prezesi firm coraz częściej dochodzą do podobnych wniosków. Zdają sobie sprawę, że choć praca w modelu analogowym przez lata przynosiła ich firmom profity i pozwoliła zdobyć pozycję rynkową, teraz okazuje się niewystarczająca wobec rosnącej konkurencji ze strony firm, które już dokonały transformacji cyfrowej.

Charakterystyczne jest jednak to, że przedsiębiorstwa osiągają przewagę nad konkurencją – niezależnie od branży, w jakiej funkcjonują i bez względu na profil działalności – dzięki wykorzystaniu rozwiązań opartych na chmurze i technologii tam dostępnych.

Korzyści z wdrożenia rozwiązań chmurowych (w %)

Według IBM Institute for Business Value, ponad 90% firm korzystających już z chmury generuje nowe przychody, redefiniując przy tym swoje relacje z klientem, opracowując produkty i usługi oparte na chmurze, rozwijając się w nowych gałęziach przemysłu i obszarach działalności.

Te firmy, które dostrzegają potencjał chmury, szybko stają się liderami w swoich branżach. Dla nich chmura nie jest jedynie miejscem, w którym gromadzone są dane, jest także ośrodkiem innowacyjności, gdzie dostęp do najnowszych rozwiązań technologicznych umożliwia tworzenie pionierskich rozwiązań i strategii, zmieniających profil całego biznesu. Chmura to nie tylko moc obliczeniowa i miejsce na przechowywanie danych, ale też platforma, na której najnowocześniejsze rozwiązania – takie jak blockchain, sztuczna inteligencja czy internet rzeczy – są dostępne bez dużych nakładów inwestycyjnych.

Takie postrzeganie chmury jest kluczowe dla współczesnego biznesu, skoro wkrótce praktycznie wszystkie urządzenia wchodzące na rynek będą łączyły się z chmurą. Do roku 2020 klienci będą mieli 7 miliardów cyfrowych gadżetów osobistych. Do roku 2025 internet rzeczy połączy 75 miliardów czujników i urządzeń. Dalszy rozwój sztucznej inteligencji zautomatyzuje procesy biznesowe. Proste czynności już obecnie mogą być realizowane automatycznie, a systemy samouczące (machine learning) umożliwią inteligentne podejmowanie decyzji biznesowych bez potrzeby włączania człowieka w proces decyzyjny. Już dziś 64% organizacji osiągających najlepsze wyniki ma pilotażowe programy wykorzystania rozwiązań kognitywnych.

W rezultacie tych zmian do 2020 roku 90% modeli biznesowych będzie napędzanych technologiami dostępnymi w chmurze. Aby sprostać konkurencji, każda firma będzie musiała nauczyć się, jak korzystać z rozwiązań chmurowych. Ta zmiana podejścia oznaczać będzie rewolucję nie tylko w obrębie przedsiębiorstw, ale też całych gałęzi przemysłu.

Nowoczesne technologie informatyczne będą zmieniać tradycyjnie rozumiane łańcuchy dostaw. Na przykład systemy sztucznej inteligencji przeznaczone do obsługi klientów czy czatboty w infoliniach sprawią, że tradycyjnie rozumiana obsługa klienta będzie ewoluować i że część procesów zostanie zautomatyzowana. Dzięki technologiom łańcuch wartości stanie się bardziej transparentny, możliwe będzie przebudowanie go w celu zwiększenia funkcjonalności.

CHMURA JAKO INKUBATOR NOWYCH TECHNOLOGII W FIRMACH LIDERÓW

Aby wyprzedzić konkurencję, liderzy biznesowi już dziś wdrażają chmurę jako wspólny mianownik innowacji dla bardziej zaawansowanej transformacji strategicznej. Liderzy rozumieją, jak chmura może działać jako platforma konwergencji technologicznej, która rewolucjonizuje ich własny biznes i przemysł. Zastosowanie chmury łączy potrzeby biznesowe z przełomowymi i wschodzącymi technologiami, co pozwala zyskać przewagę konkurencyjną i napędzać sukces firmy.

Inną konsekwencją wprowadzenia technologii chmurowych lub hybrydowych jest zacieranie się granic pomiędzy poszczególnymi gałęziami przemysłu. Na przykład powszechna dostępność mobilnych urządzeń rozmywa granice pomiędzy branżą telekomunikacyjną i rozrywkową. Pokazuje to wyraźnie fuzja firmy AT&T oraz Time Warner. Rozwiązania pozwalające śledzić preferencje widzów dzięki metodom z obszaru internetu rzeczy sprawiły, że telekomy zaczęły udostępniać treści medialne, a firmy z branży medialnej zaczęły poszukiwać sposobów na bezprzewodową dystrybucję treści. Aż 51% dyrektorów wykonawczych na świecie jest przekonanych, że w podobny sposób granice pomiędzy branżami będą się zacierać także w innych obszarach rynku.

Jednocześnie w wyniku upowszechniania się rozwiązań chmurowych pojawiać się będą nowi gracze, którzy mogą zagrozić dotychczasowym liderom. Przykłady już dzisiaj można znaleźć w branży finansowej, gdzie nowoczesne firmy świadczące usługi finansowe, tzw. fintechy, rzucają rękawicę tradycyjnym instytucjom działającym w tym sektorze. Firmy te mają bazy klientów porównywalne z tradycyjnymi bankami i obroty sięgające miliardów.

Chmura umożliwia pojawienie się też zupełnie nowych ekosystemów, które bez niej nie mogłyby funkcjonować. Najlepszy przykład pochodzi z branży motoryzacyjnej. W tradycyjnym modelu firmy motoryzacyjne sprzedawały gotowe auta, części zamienne oraz usługi serwisowe. Obecnie klienci coraz częściej chcą płacić za samą usługę mobilności, a nie za fizyczny produkt – samochód. Na znaczeniu zyskują więc takie rozwiązania, jak wspólne podróżowanie (ride‑sharing) czy używanie samochodu przez wielu użytkowników (car sparing). Także w branży rozrywkowej klienci nie płacą już za fizyczne nośniki danych, tylko za dostęp do treści osiągalnych online, czyli przechowywanych w chmurze.

Wykorzystanie technologii chmurowej jako platformy konwergencyjnej dla innych rozwiązań technologicznych umożliwia nie tylko integrowanie ich, ale też znacząco zmniejsza koszty implementacji. Nowe technologie mogą generować solidne zwroty z inwestycji (ROI) nawet wtedy, kiedy są wdrażane oddzielnie. Jednak ich potencjał znacząco wzrasta, jeśli chmura stanie się dla nich wspólnym mianownikiem. Zintegrowanie w jednym środowisku chmurowym projektów, takich jak internet rzeczy, blockchain, rozwiązania kognitywne i mobilne, staje się stymulatorem innowacyjności, pozwala tworzyć i zdobywać nowe rynki, generuje nowe źródła przychodów i znacząco zwiększa zwrot z inwestycji.

Lista korzyści z wdrożenia chmury jako mechanizmu innowacyjności dla nowych rozwiązań jest znacznie dłuższa: zwiększenie funkcjonalności produktów oferowanych przez firmę, skrócenie czasu potrzebnego na wprowadzenie ich na rynek, zwiększenie lojalności klientów dzięki poprawie ich doświadczeń w kontakcie z produktem lub z obsługą serwisową, zwiększenie retencji klientów, czyli ograniczenie liczby osób, które rezygnują z usług przedsiębiorstwa, zmniejszenie kosztów zdobywania nowych klientów oraz pomnożenie interakcji klientów z firmą w procesie marketingu i sprzedaży.

Zintegrowanie w środowisku chmurowym projektów, takich jak internet rzeczy, blockchain, rozwiązania kognitywne i mobilne, staje się stymulatorem innowacyjności, pozwala tworzyć i zdobywać nowe rynki, generuje nowe źródła przychodów.

Najważniejsze trzy korzyści operacyjne, jakie daje wykorzystanie technologii dostępnych w chmurze, to zwiększenie zwinności firmy, a więc umiejętności dostosowywania się do nowych wyzwań, wzrost satysfakcji pracowników oraz większe szanse na skalowalność jej modelu biznesowego. Czasami sukces może nas zaskoczyć, gdy skalowalność rozwiązań pozwoli w pełni wykorzystać ich potencjał.

Pięć wymiarów innowacji

Oto pięć obszarów, w których powinny dokonać się zmiany, aby wykorzystać technologie chmurowe do budowy przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa.

1. Stymuluj innowację, budując aplikacje chmurowe.

Deweloperzy są motorem zmian, przyczyniają się do upowszechniania rozwiązań chmurowych. Według IDC, ponad 60% nowych aplikacji powstaje z myślą o chmurze. Do rozwiązań, które umożliwiają elastyczne budowanie aplikacji w chmurze, należą tak zwane mikrousługi. Jest to architektura skoncentrowana na budowaniu aplikacji jako zestawu usług, a nie jako monolitycznego kodu. Ułatwia ona modyfikowanie aplikacji na przykład w celu wkomponowania w nie nowych technologii, takich jak blockchain, internet rzeczy czy sztuczna inteligencja, i dzięki temu utrzymanie konkurencyjności firm, które wprowadzają te aplikacje na rynek.

2. Modernizuj i rozwijaj istniejące aplikacje.

Organizacje chcą czerpać korzyści z rozwiązań chmurowych, ale czasami obawiają się, że przeniesienie do chmury systemów już istniejących w firmie będzie czasochłonne i kosztowne. Wiele z nich boi się ponadto o bezpieczeństwo takiego transferu. Są też systemy, które ze względu na regulacje prawne lub ograniczenia technologiczne nie będą funkcjonowały w chmurze. Z pomocą przychodzi tu architektura chmury hybrydowej, która zakłada, że chmura publiczna ma koegzystować z chmurą prywatną i z systemami tradycyjnymi. Odpowiednia strategia IT uwzględniająca chmurę umożliwi proces modernizacji środowisk aplikacji.

3. Modernizuj i zabezpieczaj procesy z wykorzystaniem technologii blockchain.

Blockchain będzie tym dla zaufanych transakcji, czym internet dla informacji. Tworząc współdzielony, niezmienialny zapis, blockchain zrewolucjonizuje każdy proces biznesowy, który wymaga zaangażowania wielu stron. Zredukuje czas i koszty transakcji, zapewniając jednocześnie ich poprawność i bezpieczeństwo.

4. Usprawnij proces analizy danych dzięki automatyzacji.

Specjaliści od analizy i obróbki danych przeznaczają 80% czasu na przyswajanie, przystosowywanie, oczyszczanie i zestawianie danych, a tylko 20% czasu – na rzeczywistą analizę tych danych i wyciąganie wniosków z zawartych w nich informacji. W czasach, gdy inteligentne wykorzystanie danych ma istotne znaczenie dla poprawy doświadczenia klientów, wykrywania nadużyć czy wytyczania nowych możliwości biznesowych, zwiększenie produktywności specjalistów analizujących dane jest kwestią trudną do przecenienia.

5. Zarządzaj rozwiązaniami IT dla przedsiębiorstwa z poziomu chmury.

Klienci potrzebują środowiska IT, które potrafi przewidywać i wykrywać potencjalne problemy oraz z wyprzedzeniem dokonywać autokorekty czy autonaprawy błędów w celu zredukowania ryzyka wystąpienia przerw w świadczeniu usług lub w zapewnieniu bezpieczeństwa. Dostępne na rynku usługi pozwalają kontrolować zasoby informatyczne firmy w sposób proaktywny i z wyprzedzeniem przeciwdziałać sytuacjom kryzysowym. Korzystanie z zasobów IT w modelu usługowym umożliwia łatwe dostosowanie mocy i pojemności serwerów do potrzeb biznesowych, co w bezpośredni sposób przekłada się na zmniejszenie kosztów działalności.

PRZECZYTAJ TAKŻE: Chmura wspiera mobilność »

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

personal branding CEO Jak personal branding CEO wpływa na wyniki firmy

Personal branding przestał być „miękkim PR-em”. Dziś to jedno z najbardziej wpływowych narzędzi zarządczych – kształtuje zaufanie, wspiera sprzedaż, przyciąga talenty i buduje odporność firm. Najnowsze dane pokazują jednak, że polscy liderzy wciąż nie wykorzystują pełnego potencjału, działając intuicyjnie zamiast strategicznie. Co robią najlepsi i czego powinni uczyć się zarządy?

OSINT w zarządzaniu ryzykiem biznesowym Od wywiadu służb specjalnych do zarządu. OSINT jako tajna broń biznesu w erze ryzyka 

W świecie rosnących zagrożeń cyfrowych i geopolitycznych tradycyjne metody kontroli bezpieczeństwa to za mało. OSINT staje się kluczowym narzędziem pozwalającym firmom na weryfikację partnerów, ochronę infrastruktury IT oraz zabezpieczenie reputacji. Sprawdź, dlaczego wywiad z otwartych źródeł przestał być domeną wywiadu i jak może pomóc Twojej firmie uniknąć poważnych strat.

Od bankructwa do marki premium. Czego o zarządzaniu uczy historia Delta Air Lines?

Kiedy w ciągu trzech miesięcy przychody spadają do zera, a firma musi skurczyć operacje o połowę, podręcznikowe zarządzanie sugeruje cięcia etatów. Ed Bastian, CEO Delta Air Lines, wybrał jednak inną drogę. W szczerej rozmowie z McKinsey wyjaśnia, dlaczego w czasach dominacji sztucznej inteligencji i niestabilności geopolitycznej to „wspomagana inteligencja” oraz radykalna lojalność wobec pracowników stanowią o przewadze konkurencyjnej firmy, która właśnie świętuje swoje stulecie.

AI wywraca handel do góry nogami. Jak wygrywać w erze „AI-first”?

Sztuczna inteligencja nie tylko przegląda internet – ona rekomenduje produkty i umożliwia ich bezpośredni zakup. Platformy takie jak ChatGPT, Google AI czy Perplexity zmieniają zasady gry w retailu. Detaliści stoją przed strategicznym wyborem: walczyć o bycie miejscem docelowym, poddać się rynkowej ewaluacji czy przyjąć model hybrydowy?

Promocje to za mało. Czego oczekują klienci w czasie świątecznych zakupów 2025?

Jak bardzo sfrustrowani są klienci w czasie świątecznych zakupów poziomem obsługi klienta? Jeden z kluczowych wskaźników (CX Index) dla konsumentów spada nieprzerwanie od czterech lat. Oprócz elementów stanowiących „niezbędne minimum”, takich jak bezproblemowy proces płatności, sprzedawcy powinni skupić się na pięciu priorytetach: znaczeniu osobistej ekspresji, pozycjonowaniu opartym na wartości, programach lojalnościowych, technologiach wspierających oraz szybkości biznesowej.

Budowanie odporności organizacji Prawdziwa odporność to potrzeba rzadszej, a nie szybszej regeneracji

Odporność organizacji to nie kwestia tego, jak szybko zespoły wracają do równowagi, lecz jak rzadko w ogóle muszą się podnosić. Odkryj, jak liderzy mogą budować systemy pracy, które chronią ludzi przed wypaleniem, rozkładają presję i wprowadzają kulturę regeneracji. Poznaj praktyczne wskazówki, które pomogą przekształcić wysiłek w zrównoważony sukces.

pokorna autentyczność w przywództwie Czy jesteś autentycznym liderem, a może autentycznym… bucem?

Autentyczność to cenna cecha lidera, ale może też stać się przeszkodą, jeśli nie towarzyszy jej pokora i otwartość na feedback. Dowiedz się, jak rozwijać „pokorną autentyczność”, by budować zaufanie i skutecznie wpływać na zespół.

Światło, które naprawdę pracuje razem z Tobą. Jak oświetlenie wpływa na komfort i efektywność w biurze

Nowoczesne biura coraz częściej wykorzystują światło jako narzędzie wspierające koncentrację, kreatywność i dobrostan zespołów. Eksperci Bene i Waldmann pokazują, że właściwie zaprojektowane oświetlenie staje się integralnym elementem środowiska pracy – wpływa na procesy poznawcze, emocje oraz rytm biologiczny, a jednocześnie podnosi efektywność organizacji.

Multimedia
Neverending Start-up. Jak zarządzać firmą na przekór kryzysom? Lekcje Krzysztofa Folty

Jak przetrwać transformację ustrojową, pęknięcie bańki internetowej, kryzys budowlany, krach finansowy 2008 roku i pandemię, budując przy tym firmę wartą ponad miliard złotych? Gościem Pawła Kubisiaka jest Krzysztof Folta – założyciel i wieloletni prezes TIM S.A., autor strategii „Neverending Startup”. W szczerej rozmowie dzieli się lekcjami z ponad 40 lat prowadzenia biznesu – od biura na 16 metrach kwadratowych w PRL-u, po stworzenie giganta e-commerce w branży elektrotechnicznej.

Od gry w Go do Nagrody Nobla: Jak AlphaFold zmienia biznes farmaceutyczny

Kiedy Google DeepMind zaczynało prace nad strukturami białek, wielu wątpiło, czy AI znana z gier planszowych poradzi sobie z „wielkim wyzwaniem biologii”. Dziś, z Nagrodą Nobla na koncie, twórcy AlphaFold udowadniają, że to dopiero początek rewolucji. Jak narzędzie, które skróciło czas badań z miesięcy do godzin, wpływa na branżę farmaceutyczną i dlaczego naukowcy porównują je do „ChatGPT dla biologii”? Poznaj kulisy technologii, która rewolucjonizuje proces odkrywania leków.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!