Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
BIZNES I TECHNOLOGIE

Byron Sharp przekonuje: czas na rewolucję w marketingu

10 lipca 2017 4 min czytania
Marta Lenkiewicz
Byron Sharp przekonuje: czas na rewolucję w marketingu

Streszczenie: W marketingu dominują utrwalone teorie, które nie zawsze znajdują potwierdzenie w badaniach. Dr Byron Sharp, w swoich książkach i badaniach, proponuje nowe podejście do marketingu, oparte na dowodach naukowych, które ma na celu wyeliminowanie niepotwierdzonych metod. Jako dyrektor Instytutu Ehrenberga Bassa, Sharp kwestionuje powszechnie przyjęte zasady, takie jak skuteczność programów lojalnościowych, i przekonuje, że marketing powinien opierać się na rzeczywistych danych o zachowaniach konsumentów. Jego książki, zwłaszcza "How Brands Grow", wywołały kontrowersje, ale także stały się fundamentem nowego nurtu marketingowego, który zdobył szerokie uznanie w branży.

Pokaż więcej

Przez jednych okrzyknięty Kotlerem XXI wieku, przez innych oskarżany o podważanie podstawowych praw marketingu. Bez wątpienia wzbudza silne emocje. Kim jest dr Byron Sharp?

Większość prezesów w głębi duszy wie, że marketing jest ważny. Gdy jednak przyglądają się swoim działom marketingu, widzą, że choć są one kreatywne i co kilka lat próbują czegoś nowego, to obietnice, że kolejny eksperyment przyniesie oszałamiający wzrost wskaźników, zwykle nie są dotrzymywane – krytycznie ocenia dr Byron Sharp.

Zdaniem jednego z bardziej kontrowersyjnych współczesnych ekspertów w dziedzinie marketingu, problem tkwi w ciągłym, bezrefleksyjnym korzystaniu z niepotwierdzonych naukowo teorii.

Prekursor marketingu opartego na dowodach

Sharp sam siebie nazywa staromodnym naukowcem, który zajął się nowym obszarem wiedzy, jakim jest marketing. Od samego początku jego zainteresowania badawcze krążyły wokół zachowań klientów oraz skutecznych metod budowania marek. Jedną z pierwszych jego prac było badanie, w którym wykazał, że programy lojalnościowe mają jedynie nieznaczny wpływ na przywiązanie klientów do marki.

Jako dyrektor Instytutu Ehrenberga Bassa na Uniwersytecie Południowej Australii – jednej z największych na świecie placówek zajmujących się analizowaniem i badaniem praktyk marketingowych pod kątem ich skuteczności – kwestionuje wiele powszechnych teorii marketingowych. Jest prekursorem nowego podejścia do marketingu: opierającego się na dowodach skuteczności (podejście evidence‑based).

Teoria Sharpa światło dzienne w całej okazałości ujrzała w 2010 roku. To właśnie wtedy została wydana pierwsza jego książka. Zatytułowana How Brands Grow: What Marketers Don’t Know została okrzyknięta jedną z najbardziej wpływowych publikacji na temat marketingu i uznana za książkę roku przez czytelników „AdvertisingAge”. Samego Sharpa okrzyknięto Kotlerem XXI wieku, nowym guru marketingu, ale również… szaleńcem. Głoszone przez dr. Byrona teorie jedni przyjmowali z ogromnym zainteresowaniem i fascynacją, inni całkowicie je odrzucali jako przeczące uznanym „prawdom”.

Wojujący ze wszystkimi

Sharp w How Brands Grow rozprawił się ze wszystkimi po kolei. Uderzył w marketingowców, zarzucając im, że często zachowują się tak, jakby nie istniały żadne prawa rządzące zachowaniem się klientów i tworzą coraz to nowe mody mające pomóc im zdobyć klientów. Zaatakował również środowiska badawcze, zarzucając im uleganie tymże modom zamiast skupiania się na skrupulatnej pracy nad danymi. Na swoim blogu systematycznie przeprowadza krytyczną analizę kolejnych modnych książek.

Choć wielu wypomina mu, że szarga nazwiskami „świętych” marketingu (z Kotlerem na czele), broni się, podkreślając, że pewne teorie i metody po prostu się zdezaktualizowały. Jego zdaniem problemem jest to, że nadal jednak podążamy ślepo za nieaktualnymi już trendami, nie zastanawiając się, czy to w ogóle ma sens i jakie efekty przyniesie.

Obowiązkowa lekcja

W 2015 roku Sharp wraz z prof. Jenni Romaniuk wydał kolejną książkę. Zatytułowana How Brands Grow Part 2: Emerging Markets, Services, Durables, New and Luxury Brands zawiera praktyczne wskazówki, dzięki którym marki mogą wzrastać. Wśród publikacji Sharpa warto również wymienić podręcznik akademicki Marketing: Theory, Evidence, Practice, który zbiera i porządkuje najnowszą wiedzę na temat marketingu oraz całego nurtu evidence‑based thinking.

Dr Byron Sharp swoimi poglądami burzy filary świata marketingu, kwestionując zastane tezy – nie dla zdeprecjonowania obowiązujących reguł czy w poszukiwaniu sławy, ale z wyraźnym celem wskazywania rozwiązań, które rzeczywiście przynoszą wymierne efekty. Choć dla wielu specjalistów nie jest to prosta lekcja, z pewnością warto ją odrobić.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Księgowość jako źródło przewagi konkurencyjnej. Dlaczego firmy nie wykorzystują wiedzy, którą już posiadają?

Firmy nie przegrywają przez brak danych — przegrywają, bo ignorują wiedzę, którą już mają. W fakturach, kosztach i korektach od lat zapisuje się prawdziwa historia firmy. Czy księgowość może stać się Twoją przewagą konkurencyjną?

Cyfrowe rozczarowanie. Dlaczego w wielu firmach automatyzacja nie przynosi efektów? 

Wdrażasz nowe narzędzia, ale nie widzisz efektów? Problem rzadko leży w technologii. Automatyzacja niespójnych i nieuporządkowanych procesów sprawia jedynie, że błędy pojawiają się szybciej. Przeczytaj, dlaczego technologia nie naprawi firmy za Ciebie i jak mądrze przygotować się do wdrożenia rozwiązań AI, by przyniosły realne korzyści.

Ciemna strona AI: Treści dla dorosłych i ryzyko dla firm

Nowe badanie naukowe ujawnia, że szeroka dostępność treści dla dorosłych generowanych przez sztuczną inteligencję mogła doprowadzić do gwałtownego wzrostu przestępczości na tle seksualnym. Analiza szczegółowych danych o przestępczości, opublikowanych przez japońską Narodową Agencję Policji, wykazała, że w okresach szczytowego zaangażowania w materiały oznaczone jako wygenerowane przez AI i przeznaczone wyłącznie dla dorosłych, odnotowano statystycznie istotny wzrost liczby gwałtów. Może to wskazywać na nadciągające ryzyko wizerunkowe i prawne dla firm dostarczających narzędzia oraz platformy dla tego typu treści.

Premium
Gdy firma rośnie, a zysk znika

laczego szybko rozwijająca się firma nagle traci marże, chociaż przychody notują historyczne rekordy? Przekonaj się, na czym polega problem „ziemi niczyjej” w ewolucji biznesu i sprawdź, dlaczego wdrożenie sztucznej inteligencji w nieuporządkowanej architektonicznie organizacji jest prostym przepisem na skalowanie chaosu.

Premium
Skalowanie AI dzięki adaptacyjnemu ładowi zarządczemu

Zastosowanie sztucznej inteligencji na szeroką skalę diametralnie zwiększa ryzyka biznesowe i wizerunkowe. Poznaj koncepcję adaptacyjnego ładu zarządczego – innowacyjnego podejścia, które wbudowuje mechanizmy kontroli bezpośrednio w procesy i struktury operacyjne firmy, chroniąc przed niewidocznymi, kaskadowymi błędami modeli uczących się.

Premium
Twórz wartość z generatywnej AI w skali całej organizacji

Jak skutecznie wdrażać generatywną sztuczną inteligencję w całej organizacji, unikając organizacyjnych silosów? Zobacz, dlaczego tradycyjne struktury decyzyjne zawodzą przy GenAI i dowiedz się, w jaki sposób innowacyjny twór zwany „kręgosłupem AI” pozwala łączyć kompetencje biznesowe oraz technologiczne, przynosząc firmom wymierny zwrot z inwestycji.

Premium
Strategia w cieniu AI. Gdy sprawy pilne wypierają ważne

AI zmienia sposób, w jaki firmy tworzą kampanie, analizują dane i docierają do klientów. Jednak największym ryzykiem nie jest brak wdrożenia nowych technologii, lecz wykorzystanie ich w sposób, który zwiększa produktywność kosztem przewagi konkurencyjnej. Liderzy muszą odpowiedzieć na pytanie: jak skalować działania marketingowe, nie tracąc tego, co czyni markę wyjątkową?

Premium
Jak liderzy uwalniają innowacyjność na pierwszej linii

Najlepsze innowacje ratujące jakość i efektywność często rodzą się na operacyjnej pierwszej linii. Sprawdź, dlaczego to średni szczebel zarządzania jest kluczem do ich uwolnienia.

Premium
Jak GenAI może – a jak nie może – pomóc w zarządzaniu wiedzą o klientach

Generatywna sztuczna inteligencja rewelacyjnie analizuje informacje o konsumentach, ale nie naprawi kultury Twojej firmy. Gdzie kończą się możliwości technologii?

Premium
Co prezesi muszą wiedzieć o suwerennej AI

Globalna skala AI zderza się z lokalnymi regulacjami prawnymi. Dlaczego strategia „suwerennej sztucznej inteligencji” to pilne zadanie dla prezesów, a nie tylko dla działu IT?

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!