Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
BIZNES I TECHNOLOGIE

Byron Sharp przekonuje: czas na rewolucję w marketingu

10 lipca 2017 4 min czytania
Marta Lenkiewicz
Byron Sharp przekonuje: czas na rewolucję w marketingu

Streszczenie: W marketingu dominują utrwalone teorie, które nie zawsze znajdują potwierdzenie w badaniach. Dr Byron Sharp, w swoich książkach i badaniach, proponuje nowe podejście do marketingu, oparte na dowodach naukowych, które ma na celu wyeliminowanie niepotwierdzonych metod. Jako dyrektor Instytutu Ehrenberga Bassa, Sharp kwestionuje powszechnie przyjęte zasady, takie jak skuteczność programów lojalnościowych, i przekonuje, że marketing powinien opierać się na rzeczywistych danych o zachowaniach konsumentów. Jego książki, zwłaszcza "How Brands Grow", wywołały kontrowersje, ale także stały się fundamentem nowego nurtu marketingowego, który zdobył szerokie uznanie w branży.

Pokaż więcej

Przez jednych okrzyknięty Kotlerem XXI wieku, przez innych oskarżany o podważanie podstawowych praw marketingu. Bez wątpienia wzbudza silne emocje. Kim jest dr Byron Sharp?

Większość prezesów w głębi duszy wie, że marketing jest ważny. Gdy jednak przyglądają się swoim działom marketingu, widzą, że choć są one kreatywne i co kilka lat próbują czegoś nowego, to obietnice, że kolejny eksperyment przyniesie oszałamiający wzrost wskaźników, zwykle nie są dotrzymywane – krytycznie ocenia dr Byron Sharp.

Zdaniem jednego z bardziej kontrowersyjnych współczesnych ekspertów w dziedzinie marketingu, problem tkwi w ciągłym, bezrefleksyjnym korzystaniu z niepotwierdzonych naukowo teorii.

Prekursor marketingu opartego na dowodach

Sharp sam siebie nazywa staromodnym naukowcem, który zajął się nowym obszarem wiedzy, jakim jest marketing. Od samego początku jego zainteresowania badawcze krążyły wokół zachowań klientów oraz skutecznych metod budowania marek. Jedną z pierwszych jego prac było badanie, w którym wykazał, że programy lojalnościowe mają jedynie nieznaczny wpływ na przywiązanie klientów do marki.

Jako dyrektor Instytutu Ehrenberga Bassa na Uniwersytecie Południowej Australii – jednej z największych na świecie placówek zajmujących się analizowaniem i badaniem praktyk marketingowych pod kątem ich skuteczności – kwestionuje wiele powszechnych teorii marketingowych. Jest prekursorem nowego podejścia do marketingu: opierającego się na dowodach skuteczności (podejście evidence‑based).

Teoria Sharpa światło dzienne w całej okazałości ujrzała w 2010 roku. To właśnie wtedy została wydana pierwsza jego książka. Zatytułowana How Brands Grow: What Marketers Don’t Know została okrzyknięta jedną z najbardziej wpływowych publikacji na temat marketingu i uznana za książkę roku przez czytelników „AdvertisingAge”. Samego Sharpa okrzyknięto Kotlerem XXI wieku, nowym guru marketingu, ale również… szaleńcem. Głoszone przez dr. Byrona teorie jedni przyjmowali z ogromnym zainteresowaniem i fascynacją, inni całkowicie je odrzucali jako przeczące uznanym „prawdom”.

Wojujący ze wszystkimi

Sharp w How Brands Grow rozprawił się ze wszystkimi po kolei. Uderzył w marketingowców, zarzucając im, że często zachowują się tak, jakby nie istniały żadne prawa rządzące zachowaniem się klientów i tworzą coraz to nowe mody mające pomóc im zdobyć klientów. Zaatakował również środowiska badawcze, zarzucając im uleganie tymże modom zamiast skupiania się na skrupulatnej pracy nad danymi. Na swoim blogu systematycznie przeprowadza krytyczną analizę kolejnych modnych książek.

Choć wielu wypomina mu, że szarga nazwiskami „świętych” marketingu (z Kotlerem na czele), broni się, podkreślając, że pewne teorie i metody po prostu się zdezaktualizowały. Jego zdaniem problemem jest to, że nadal jednak podążamy ślepo za nieaktualnymi już trendami, nie zastanawiając się, czy to w ogóle ma sens i jakie efekty przyniesie.

Obowiązkowa lekcja

W 2015 roku Sharp wraz z prof. Jenni Romaniuk wydał kolejną książkę. Zatytułowana How Brands Grow Part 2: Emerging Markets, Services, Durables, New and Luxury Brands zawiera praktyczne wskazówki, dzięki którym marki mogą wzrastać. Wśród publikacji Sharpa warto również wymienić podręcznik akademicki Marketing: Theory, Evidence, Practice, który zbiera i porządkuje najnowszą wiedzę na temat marketingu oraz całego nurtu evidence‑based thinking.

Dr Byron Sharp swoimi poglądami burzy filary świata marketingu, kwestionując zastane tezy – nie dla zdeprecjonowania obowiązujących reguł czy w poszukiwaniu sławy, ale z wyraźnym celem wskazywania rozwiązań, które rzeczywiście przynoszą wymierne efekty. Choć dla wielu specjalistów nie jest to prosta lekcja, z pewnością warto ją odrobić.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Jak nieefektywne spotkania niszczą wartość przedsiębiorstw

Czy wiesz, że ponad połowa czasu, jaki Twoi pracownicy spędzają na spotkaniach, to czysta strata czasu i pieniędzy? Najnowsze globalne badanie Jabra obnaża zjawisko „długu spotkaniowego”, który w dużych organizacjach generuje straty rzędu 130 milionów dolarów rocznie. Dowiedz się, dlaczego sztuczna inteligencja nie uratuje uszkodzonego systemu i dlaczego spotkania nie są uniwersalnym, bezrefleksyjnym narzędziem do wszystkiego.

Podatek od empatii, który płacą liderki

Współczesny biznes wymaga od liderów empatii i wsparcia w obliczu lęku przed AI czy restrukturyzacją. Badania pokazują jednak, że ten niewidzialny ciężar emocjonalny – tzw. podatek od empatii – obciąża głównie kobiety. Poznaj mechanizmy „pełzającej opieki” i dowiedz się, jak organizacje mogą sprawiedliwie redystrybuować kulturę troski.

Jak Nespresso integruje zrównoważony rozwój z modelem biznesowym

Czy zrównoważony rozwój wymaga odrębnego uzasadnienia finansowego? Dla Nespresso odpowiedź jest prosta: ekologia to nie kosztowny dodatek, lecz fundament strategii. Dowiedz się, jak globalny lider redefiniuje relacje z rolnikami, wdraża bioróżnorodność i bierze pełną odpowiedzialność za cykl życia swoich produktów, by zabezpieczyć biznes na nadchodzące dekady zmian klimatycznych.

AI w biznesie Pułapka taniego AI. Dlaczego firma bez ludzi to biznesowy błąd?

Większość projektów AI nigdy nie trafia do produkcji. Dlaczego firmy utknęły w fazie eksperymentów i jak mogą zamienić sztuczną inteligencję w źródło realnych oszczędności oraz przewagi konkurencyjnej? O tym opowiada Udo Sglavo.

Kiedy pracownicy toną w nadmiarze zmian

Liderzy zazwyczaj skupiają się na operacyjnej mechanice zarządzania zmianą, zapominając o kluczowym fundamencie – ludziach, którzy bezpośrednio jej doświadczają. Kiedy organizacja narzuca zbyt szybkie i chaotyczne tempo innowacji, pracownicy tracą zaangażowanie, a procesy wdrażania kończą się porażką. Dowiedz się, jak skutecznie przeprowadzić firmę przez transformację, chroniąc strategiczne zasoby i wydolność swojego zespołu.

Dlaczego zarządy nie widzą we mnie wizjonera?

Zastanawiasz się, dlaczego mimo wieloletniego doświadczenia i głębokiego zrozumienia biznesu, awans na najwyższe stanowiska wciąż omija Cię szerokim łukiem? Często problemem nie jest rzeczywisty brak strategicznego myślenia, lecz nieumiejętność jego odpowiedniego komunikowania. Dowiedz się, jak przestać koncentrować się wyłącznie na operacyjnych konkretach i zacząć skutecznie sygnalizować swoje wizjonerskie podejście.

Sztuczna inteligencja i pułapka zależności poznawczej

Czy sztuczna inteligencja zagraża naszej zdolności do samodzielnego myślenia? Andrew Palmer, redaktor „The Economist”, opowiada o wdrażaniu AI w rygorystycznym środowisku medialnym, pułapce „zależności poznawczej” i algorytmach, które wkrótce mogą przejąć procesy rekrutacyjne. Poznaj podejście do technologicznej rewolucji, w którym kluczem pozostaje krytyczny nadzór człowieka i zarządzanie oparte na faktach.

Multimedia
Depresja u ludzi sukcesu. Jak ją diagnozować i mądrze leczyć?

Czy depresja to tylko smutek i brak silnej woli? W najnowszym odcinku podcastu Klaudii Knapik Zdrowie Lidera prof. Piotr Gałecki obala największe mity na temat tej choroby. Dowiedz się, jak rozpoznać wysokofunkcjonującą depresję u liderów, dlaczego ciało reaguje fizycznym bólem na przewlekły stres i jak nowoczesna medycyna pomaga odzyskać biologiczną równowagę.

Dlaczego firmy nie muszą ciąć etatów z powodu sztucznej inteligencji

Czy masowe zwolnienia w erze sztucznej inteligencji to biznesowa konieczność, czy może fatalny w skutkach błąd? Andrew Winston przekonuje, że organizacje opierające się presji zastępowania młodych talentów algorytmami nie tylko skutecznie zabezpieczą swoją przyszłość i lejek kadrowy, ale też zyskają potężną przewagę strategiczną nad bardziej krótkowzroczną konkurencją.

Multimedia
Kto ukradł narrację o AI? Ograniczenia LLM-ów, o których milczą giganci

W debacie o sztucznej inteligencji ton nadają dziś wielkie korporacje, nierzadko uciekając się do marketingowej propagandy. Zamiast ulegać wizjom bezwarunkowego dobrobytu, liderzy biznesu powinni spojrzeć na algorytmy z chłodnym dystansem. O tym, jak odzyskać strategiczną wyobraźnię i gdzie leżą prawdziwe limity AI, opowiada analityk foresightu strategicznego Bartosz Frąckowiak.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!