Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Analityka i Business Intelligence

Zawód przyszłości. Smart data analytics potrzebny od zaraz

21 lipca 2016 5 min czytania
Cezary Maciołek
Zawód przyszłości. Smart data analytics potrzebny od zaraz

Streszczenie: BrakOdpowiedziDlaURL

Pokaż więcej

Każdy dzień przynosi milion nowych informacji. Coraz trudniej dostrzec wartościową, użyteczną wiedzę z punktu widzenia biznesu czy nauki. W ciągu najbliższych 48 godzin wyprodukujemy w Internecie więcej danych niż od początku powstania cywilizacji

Według ankiety 25 Best Jobs in America autorstwa Glassdor Survey najbardziej poszukiwanym zawodem w tym roku w Stanach Zjednoczonych będzie badacz danych (data scientist), a dokładniej big data scientist, big data architect oraz big data analytics. Szacuje się, że do 2020 roku globalnie może zabraknąć nawet 4 milionów specjalistów od analityki danych. Rozwój dużych zbiorów danych doprowadził do sytuacji, w której dostęp do syntezy informacji stanowi wartość materialną porównywalną z wartością ropy naftowej.

W ujęciu globalnym najbardziej konkurencyjnymi gospodarkami będą te, które najlepiej przekształcą big data w smart data. InsightExpress opracowało badanie, z którego wynika, że 8 na 10 menedżerów IT uznaje big data za trzon strategii przedsiębiorstw w najbliższych latach. Badanie wykazało najwyższe wyniki w Argentynie (89%), Chinach (86%), Indiach (83%), Meksyku i Polsce (po 78%).

Umiejętności, wiedza i kompetencje

Kim jest data scientist? Kluczowa dla niego jest umiejętność łączenia różnych elementów w kompendium analityczne: matematyki i informatyki, programowania, zastosowania zaawansowanych narzędzi analitycznych, wiedzy i praktyki biznesowej. Atutem dla pracodawcy będzie również przygotowywanie statystyk, swobodne operowanie językiem programowania, np. SAS, R lub Python, bazy danych, np. MySQL oraz PostSQL, czy wizualizowanie danych. Właśnie do tych nauk nawiązuje termin „scientist” (naukowiec, badacz). Ponadto należy pamiętać o kompetencjach miękkich, co znaczy, że specjalista ds. danych musi wyróżniać się interdyscyplinarnością i otwartością na rozwiązywanie problemów biznesowych i postawą THINK BIG.

Fachowcy zajmujący się danymi powinni charakteryzować się umiejętnościami wydobywania danych strukturalnych i niestrukturalnych z różnych źródeł, następnie przesyłanych w czasie rzeczywistym, a w efekcie zrozumieć i zinterpretować po to, by na ich podstawie uzyskać bardzo konkretną wartość biznesową – uważa Michael Rappa, dyrektor Institute for Advanced Analytics na Uniwersytecie Stanowym North Carolina w Raleigh, który przez 6 lat zajmował się doskonaleniem umiejętności absolwentów uczelni w ramach programu kształcenia specjalistów ds. danych*.* – I nie chodzi tu tylko o ilość danych, ale ich różnorodność i szybkość przemieszczania – dodaje.

PRZECZYTAJ TAKŻE: Czy będziesz jeszcze potrzebny? »

Jak zmieni się świat, w którym twoją pracę będzie wykonywała maszyna? [RECENZJA] 

Dawid Zaraziński PL

Czy maszyna zastąpi cię w pracy? To możliwe – szybciej niż myślisz.

Wyzwania i zadania

Wszystkie firmy, które chcą się rozwijać, budować skalę, stawiają na konkurencyjność w świecie wolnorynkowym, powinny zainwestować w specjalistę ds. danych. Prezesi i dyrektorzy muszą być gotowi na nową rzeczywistość. Cykle koniunkturalne drastycznie się skracają, zmienia się również okres implementowania produktu, np. projekt, nad którym pracowało się kilka miesięcy, może z dnia na dzień stać się nieadekwatny do potrzeb rynku. Największą korzyść dla przedsiębiorców stanowić będą dynamika, szybkość połączona z wartościową informacją, poczucie przewagi konkurencyjnej i szanse jej zbudowania.

Wyzwania stoją przed analitykami w większości dziedzin i branż. To między innymi docieranie do informacji, z których można zrobić użytek, konwersję na biznes, zmienić procesy biznesowe, wprowadzić nowe produkty, nową linię biznesową, zadbać o nowe obszary i optymalizować procesy oraz usprawniać ich funkcjonowanie. Na tym dziś polega zagadka budowania przewagi konkurencyjnej. Z drugiej strony zawód data scientist jest doskonałym przykładem na to, jak rozwój nowych technologii wpływa na zmiany na rynku pracy.

Wraz z rosnącym zapotrzebowaniem na innowacyjne rozwiązania rośnie zapotrzebowanie przedsiębiorstw na nowe kompetencje i specjalizacje. Dzisiaj dla przedsiębiorców najważniejsze staje się zidentyfikowanie talentów, przyciągnięcie ich do swojej firmy, a następnie szybkie przeszkolenie i wdrożenie w zaawansowane projekty. W dobie „armagedonu” danych istnieje wielka potrzeba skutecznego kreatywnego połączenia różnego rodzaju analiz. Data scientist przychodzi tu z pomocą.

Edukacja w Polsce

Jak zostać specjalistą ds. danych? Edukować można się w Polsce. Rodzime uczelnie mają w ofercie dydaktycznej kierunki studiów, które pomagają posiąść niezbędne umiejętności w tej specjalizacji. Wykształcenie zdobyć można na certyfikowanych uczelniach, na kierunkach magisterskich i podyplomowych. Szkoła Główna Handlowa w Warszawie oferuje na przykład studia magisterskie: advanced analytics – big data oraz podyplomowe: analizy statystyczne i data mining w biznesie, akademia analityka – analizy statystyczne i data mining w biznesie oraz inżynieria danych – big data.

Inne przykłady studiów podyplomowych, na których można się kształcić w tej tematyce, to systemy informacyjne i analiza danych w Szkole Głównej Gospodarstwa Wiejskiego; są to studia realizowane pod patronatem SAS na Uniwersytecie Ekonomicznym w Poznaniu.

W ramach studiów adepci tego zawodu poznają zagadnienia dotyczące metod analizy statystycznej i data mining, czyli eksploracji danych. Duży nacisk kładzie się na doświadczenia praktyczne i poznanie zagadnień od strony biznesowej.

Big data = big money

Na jakie zarobki można liczyć w zawodzie smart data analytics? Należy odnieść się tu do amerykańskich badań. Specjalista ds. big data otrzyma wynagrodzenie oscylujące między 45 a 80 tysięcy dolarów rocznie. Pracownicy z dłuższym stażem zarobią 65–110 tysięcy dolarów. W USA wynagrodzenia w tym zawodzie są już dziś porównywane do wynagrodzeń lekarzy czy prawników.

Mówienie o trendzie zza oceanu jest konieczne. W moim odczuciu Polska powinna śledzić światowe tentencje i godzić je z oczekiwaniami klientów oraz inwestorów. W najbliższych latach smart data analytics będzie jednym z najbardziej pożądanych zawodów. Co za tym idzie? Nowe miejsca pracy, urodzaj firm wyspecjalizowanych w pozyskiwaniu i interpretowaniu całych procesów oraz powstanie sektora usług smart data outsourcing.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Multimedia
AI w e-commerce: Kto kupuje, kto się boi, a kto wciąż nie rozumie?
Sztuczna inteligencja w e-commerce to już nie pieśń przyszłości, lecz realny doradca, który każdego dnia kształtuje decyzje polskich konsumentów. Z najnowszego badania ARC Rynek i Opinia oraz MIT SMR Polska wynika, że choć kupujący ufają AI bardziej niż influencerom, wciąż obawiają się ukrytej manipulacji. Zapis debaty ekspertów ujawnia nową hierarchię zaufania, obnaża słabości sklepowych botów i wskazuje, dlaczego tradycyjne SEO musi ustąpić miejsca walce o obecność w dużych modelach językowych (LLM).
Cyfryzacja w firmie Pfizer: trudność nie tkwi w technologii

Odkryj, jak firma Pfizer przełamała niemal 20 lat technologicznej stagnacji, skutecznie wdrażając cyfrowe systemy MES i EBR w swoich fabrykach na całym świecie. Najnowsze studium przypadku pokazuje, że kluczem do udanej transformacji produkcji i otwarcia drzwi dla sztucznej inteligencji nie były same systemy informatyczne, ale gruntowna zmiana w relacjach, budowanie zaufania między zespołami oraz elastyczność w zarządzaniu procesami operacyjnymi.

Premium
Jak liderzy mogą przezwyciężać wewnętrzne ograniczenia

Wewnętrzne rozparcie pomiędzy empatią a dążeniem do wyników to nie tylko dylemat menedżerski – to głęboki konflikt różnych części naszej psychiki. Współczesna psychologia biznesu coraz częściej sięga po twarde dowody z obszaru psychoterapii, aby pomagać menedżerom w wychodzeniu z decyzyjnego impasu. Poznaj System Wewnętrznej Rodziny (IFS) – nowoczesny i oparty na dowodach model, który pozwala liderom spojrzeć na swój umysł jak na wielowymiarowy system. Dowiedz się, jak poprzez uświadomienie sobie wewnętrznych głosów i aktywację energii centralnej Jaźni (zasada „8 C”) zyskać wewnętrzny spokój, odwagę i klarowność niezbędne do zarządzania zespołem w kryzysowych sytuacjach.

Premium
Czy klienci znajdą dziś twoją markę? Strategie dla wyszukiwania opartego na AI

ChatGPT, Perplexity i funkcja AI Overview w wyszukiwarce na zawsze zmieniają sposób, w jaki klienci szukają informacji. Jeśli Twoja strategia online wciąż opiera się wyłącznie na tradycyjnym SEO, Twoja marka ryzykuje całkowite zniknięcie z cyfrowego radaru – i to niezależnie od wielkości dotychczasowych budżetów. Dowiedz się, czym jest Information Search Marketing (ISM) oraz na czym polega optymalizacja pod wyszukiwarki generatywne (GEO). Przeczytaj artykuł i poznaj 5 filarów, które pomogą Ci odzyskać widoczność oraz zbudować przewagę konkurencyjną w erze wyszukiwania bez kliknięć (zero-click search).

Premium
Poddaj się audytowi i wyciągnij więcej z GenAI

Najlepsze rezultaty z wykorzystania sztucznej inteligencji osiągają nie ci, którzy posiadają najbardziej zaawansowane kompetencje techniczne, lecz profesjonaliści wykazujący się największą dyscypliną procesową. Kluczem do przejścia od zwykłego generowania treści do tworzenia unikalnej wartości biznesowej jest metapoznanie – czyli świadome myślenie o własnym sposobie myślenia i instrukcjach dawanych maszynie. Poznaj zwalidowane badaniami MIT ramy oparte na pięciu celach: przygotowaniu, doskonaleniu, weryfikacji, nadawaniu własnego charakteru oraz systematyzacji. Dowiedz się, jak wdrożyć prosty audyt sesji z GenAI i zamienić jednorazowe interakcje w powtarzalne, strategiczne zasoby organizacji.

Premium
Najlepsi klienci do analizy podczas ekspansji na nowy rynek

Ekspansja na nowe rynki to dla każdej innowacyjnej firmy prawdziwa chwila prawdy. Wielu liderów zakłada, że kluczem do udanego skalowania jest wyłącznie doskonały produkt lub dopracowana strategia marketingowa. Tymczasem badania przeprowadzone na ponad tysiącu globalnych start-upów dowodzą, że o sukcesie decyduje znacznie wcześniejszy wybór: selekcja pierwszych użytkowników (early adopters). Czy bezpieczniej jest testować produkt na dobrze znanym, lokalnym podwórku, czy od razu rzucić się na głęboką wodę i czerpać wiedzę z rynków zagranicznych? Poznaj strategiczny dylemat między czytelnością a transferowalnością informacji zwrotnej i wykorzystaj 4-krokowy model decyzyjny, aby uniknąć kosztownego falstartu.

Premium
Jak pogodzić efektywność z odpornością operacyjną

Systemy nastawione wyłącznie na maksymalną efektywność – pozbawione buforów i rezerw – okazują się niezwykle kruche w obliczu najmniejszych zakłóceń. Tradycyjne podejście każe menedżerom wybierać między redukcją kosztów a bezpieczeństwem procesów. Analiza milionów operacji pokazuje jednak, że to fałszywy dylemat. Przeczytaj, jak za pomocą trzech strategicznych kroków – przedefiniowania wskaźników KPI, porzucenia zunifikowanych modeli na rzecz elastycznego alokowania zasobów oraz świadomego kształtowania oferty – zaprojektować system, w którym wysoka wydajność idzie w parze z niewzruszoną odpornością na kryzysy.

Jak ABB zamyka lukę kompetencyjną dzięki nowej architekturze rozwoju młodych talentów

Brak specjalistów nie musi być największym problemem firmy. ABB udowadnia, że inwestując w młode talenty na każdym etapie edukacji, można stworzyć stabilny dopływ kompetencji i innowacji. O tym, dlaczego mentoring jest ważniejszy od krótkich staży i jak budować talent pipeline na lata, opowiada Przemysław Zakrzewski.

AI oferuje Europie Środkowej wielką szansę. Kto pierwszy, ten lepszy

Sztuczna inteligencja może uwolnić od 280 do 700 mld euro wartości rocznie w Europie Środkowej – nawet 15 proc. obrotu netto regionu. Polska ma największy pojedynczy potencjał: ok. 105 mld euro do 2030 roku z samej automatyzacji. Najnowszy raport QuantumBlack, AI by McKinsey pokazuje, że największa wartość leży nie w biurze, lecz w operacjach – i że okno na działanie nie pozostanie otwarte długo.

Klient w erze algorytmów. Jak dzięki AI dotrzeć do klienta i go zrozumieć

Złota era klasycznego marketingu 4P odchodzi do lamusa. Dziś to algorytmy i duże modele językowe decydują o tym, czy klient w ogóle dowie się o istnieniu Twojej firmy. Jak nie zniknąć z radaru konsumenta, mądrze badać jego potrzeby i skutecznie przeprowadzić transformację cyfrową? Zapraszamy do lektury najnowszego numeru „MIT Sloan Management Review Polska”, będącego przewodnikiem po nowym, napędzanym przez AI krajobrazie biznesowym.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!