Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Magazyn (Nr 5, październik - listopad 2020)
Polska flaga

Wiedza potrzebna tu i teraz

1 października 2020 3 min czytania
Paweł Kubisiak
Wiedza potrzebna tu i teraz

Streszczenie: Badanie przeprowadzone wśród czytelników „ICAN Management Review” wykazało, że magazyn spotkał się z pozytywnym odbiorem, potwierdzając słuszność decyzji o jego powstaniu. Wysokie oceny, zwłaszcza w zakresie aktualności tematów, analitycznego poziomu treści i dopasowania do potrzeb polskiego rynku, potwierdzają, że czasopismo trafiło w oczekiwania odbiorców. Porównanie wyników NPS pomiędzy ostatnim numerem „Harvard Business Review Polska” a pierwszym numerem „ICAN Management Review” ukazuje wysoki poziom zadowolenia czytelników. Magazyn zyskał uznanie, zwłaszcza za poruszaną tematykę z perspektywy polskiego biznesu.

Pokaż więcej

Tuż przed wybuchem pandemii wprowadziliśmy na rynek „ICAN Management Review”, wierząc, że dostarczymy w nim treści lepiej dopasowane do potrzeb polskich czytelników niż skupiony na rynku amerykańskim „Harvard Business Review”. Badanie przeprowadzone wśród naszych Czytelników pokazało, że była to decyzja słuszna.

To już piąty numer „ICAN Management Review”, jaki trafia w Państwa ręce – stworzony przez nas od zera tytuł, który zastąpił wydawany przez wiele lat „Harvard Business Review Polska”. Założenia, jakie przyświecały tej zmianie, tłumaczyliśmy już w pierwszych numerach – chodziło o wydawanie pisma, które będzie lepiej dopasowane do wyzwań, z jakimi zmaga się polski biznes, a równocześnie o możliwość, wolnego od ograniczeń licencji, sięgania po najwybitniejsze materiały nie z jednego, ale z wielu najlepszych światowych ośrodków badawczych.

Byliśmy przekonani o słuszności naszych decyzji i wierzyliśmy, że zachowamy najwyższą jakość treści, gdyż magazyn tworzył ten sam zespół ukształtowany przez lata wydawania HBRP. A jednak z pewnym niepokojem poprosiliśmy Państwa o ocenę naszych czasopism. Wiadomo – siła marki i przyzwyczajeń robi swoje. Wyniki badania pokazały, że poszliśmy właściwą drogą. Wysokie oceny Czytelników dostarczyły nam nie tylko wielkiej satysfakcji, ale przede wszystkim zmobilizowały nas do jeszcze intensywniejszej pracy.

Obiektywnym kryterium oceny jest zawsze NPS (wskaźnik rekomendacji netto), więc od niego zaczęliśmy badanie. Jak się okazało, ostatni numer „Harvard Business Review Polska” uzyskał średnią ocenę 9,21 (w skali od 0 do 10). Pierwszy numer „ICAN Management Review” nasi Czytelnicy poleciliby z prawdopodobieństwem 9,12, ale numer czwarty – 9,45.

Badanie pokazało, że Czytelnicy cenią „ICAN Management Review” za aktualność poruszanych tematów, wysoki poziom analityczny, merytoryczną jakość artykułów i dopasowanie tematyki do potrzeb polskiego Czytelnika. I właśnie na tym nam zależało, aby tworzyć materiały, które będą dotyczyć najbardziej aktualnych wyzwań polskiego biznesu widzianych z perspektywy zarządczej.

Dziękujemy za zaufanie i zapraszamy do lektury!

Redakcja „ICAN Management Review”

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

kompetencje przyszłości AI Czego AI nie zrobi za człowieka? Poznaj 5 kompetencji, które stają się kluczowe

AI wyliczy prawdopodobieństwo sukcesu, ale to człowiek podejmuje ryzyko, by go osiągnąć. Czy w świecie zdominowanym przez algorytmy Twoje umiejętności stają się przeżytkiem, czy kluczowym atutem? Poznaj model EPOCH i dowiedz się, dlaczego w erze AI to „ludzki pierwiastek” stanie się najtwardszą z posiadanych przez liderów kompetencji.

Czy model biznesowy Dubaju przetrwa konfrontację z irańskimi dronami?

Odwet Iranu na ataki amerykańskie i izraelskie brutalnie narusza fundamenty, na których Zjednoczone Emiraty Arabskie zbudowały swoją potęgę gospodarczą. Dla przedsiębiorców, inwestorów i turystów staje się jasne, że wstrząsy geopolityczne przestały omijać terytoria dotychczas uważane za strefy wolne od ryzyka. Konflikt zbrojny kruszy filary dubajskiego cudu gospodarczego i wymusza rewizję strategii inwestycyjnych w regionie.

Multimedia
Wyzwania HR 2026: AI vs juniorzy, powrót do biur i kryzys zaangażowania
Pracujemy wydajniej niż kiedykolwiek, jednak polskie firmy mierzą się z niebezpiecznym paradoksem: nasze zaangażowanie spada. Czy w obliczu rewolucji AI, która zaczyna „pożerać” juniorów, oraz planowanego przez prezesów powrotu do biur, liderzy zdołają odzyskać zaufanie swoich zespołów? Zapraszamy na rozmowę Pawła Kubisiaka z Dominiką Krysińską o tym, jak HR przechodzi transformację z działu „dopieszczania pracowników” w twardego partnera strategicznego zarządu.
Ronnie Chatterji z OpenAI: dlaczego na zyski z AI musimy jeszcze poczekać?

Ronnie Chatterji, główny ekonomista OpenAI i były doradca Białego Domu, rzuca nowe światło na mechanizmy, które  zmieniają globalną produktywność. W rozmowie z Samem Ransbothamem wyjaśnia, dlaczego obecne inwestycje w czipy to zaledwie wstęp do rewolucji, po której AI stanie się silnikiem napędzającym naukę i codzienny biznes. Poznaj perspektywę człowieka, który łączy świat wielkiej polityki z technologiczną awangardą Doliny Krzemowej.

Agenci, Roboty i My: Jak AI zmienia oblicze pracy

Sztuczna inteligencja to już nie tylko technologiczna nowinka, ale najważniejszy temat w agendzie każdego nowoczesnego zarządu. Dowiedz się, dlaczego ponad połowa naszych codziennych zadań może wkrótce zostać zautomatyzowana, a mimo to ludzkie kompetencje, intuicja i empatia staną się bardziej pożądane niż kiedykolwiek wcześniej<span data-path-to-node=”2,11″>. Poznaj kluczowe wnioski z najnowszego raportu McKinsey Global Institute i sprawdź, jak skutecznie poprowadzić swoją organizację przez tę bezprecedensową transformację, budując innowacyjne partnerstwo między człowiekiem a algorytmemde=”2,15″>.

orkiestrator Orkiestrator – nowa rola menedżera w erze agentowej

W 2026 roku rola menedżera przestaje ograniczać się do zarządzania ludźmi. Lider staje się orkiestratorem pracy ludzi i autonomicznych systemów AI, projektując zdolność organizacji do skutecznej realizacji strategii. Przyszłość przywództwa to balans między technologiczną wydajnością a ludzkim sensem pracy.

Banda dupków: jak marki mogą skorzystać na wykorzystaniu obelg

W świecie marketingu, gdzie bezpieczne i wygładzone przekazy stają się tłem, niektóre marki decydują się na krok skrajnie ryzykowny: przejęcie pejoratywnych określeń i przekucie ich w fundament swojej tożsamości. Najnowsze badania dowodzą, że proces odzyskiwania obelg może być potężnym katalizatorem lojalności, o ile liderzy biznesu zrozumieją psychologiczne mechanizmy stojące za tym zjawiskiem.

Nowy MITSMR: Planowanie scenariuszowe. Jak zbudować firmę odporną na jutro

Niepewność nie jest dziś „czynnikiem ryzyka” — jest środowiskiem pracy. Dlatego w nowym MIT SMR odwracamy logikę klasycznego planowania: zamiast szlifować jeden perfekcyjny scenariusz, uczymy budować gotowość na wiele wersji jutra. Pokazujemy, jak planowanie scenariuszowe wzmacnia strategiczną odporność, co zrobić, by strategia nie utknęła w silosach oraz jak udoskonalić prognozowanie dzięki wykorzystaniu AI.

Różne pokolenia, różne potrzeby. Jak wiek zmienia oczekiwania płacowe?

Czy „atrakcyjne wynagrodzenie” znaczy to samo dla absolwenta i doświadczonego eksperta? Dane z najnowszych raportów Randstad pokazują, że oczekiwania płacowe wyraźnie zmieniają się wraz z wiekiem, sytuacją życiową i doświadczeniem zawodowym. Firmy, które chcą skutecznie przyciągać i zatrzymywać talenty w 2026 roku, muszą odejść od jednolitej polityki wynagrodzeń i postawić na precyzyjne dopasowanie oferty do różnych pokoleń.

Premium
Zacznij zarabiać na retroinnowacjach

W świecie zdominowanym przez sztuczną inteligencję i cyfrowy nadmiar rośnie popyt na produkty, które łączą przeszłość z teraźniejszością. Od „głupich telefonów” po nowoczesne gramofony – konsumenci coraz częściej wybierają rozwiązania prostsze, trwalsze i bardziej autentyczne. Retroinnowacja staje się realną strategią wzrostu dla firm, które potrafią twórczo odświeżyć starsze technologie i dopasować je do współczesnych oczekiwań.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!