Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Magazyn (Nr 5, październik - listopad 2020)
Polska flaga

Wiedza potrzebna tu i teraz

1 października 2020 3 min czytania
Paweł Kubisiak
Wiedza potrzebna tu i teraz

Streszczenie: Badanie przeprowadzone wśród czytelników „ICAN Management Review” wykazało, że magazyn spotkał się z pozytywnym odbiorem, potwierdzając słuszność decyzji o jego powstaniu. Wysokie oceny, zwłaszcza w zakresie aktualności tematów, analitycznego poziomu treści i dopasowania do potrzeb polskiego rynku, potwierdzają, że czasopismo trafiło w oczekiwania odbiorców. Porównanie wyników NPS pomiędzy ostatnim numerem „Harvard Business Review Polska” a pierwszym numerem „ICAN Management Review” ukazuje wysoki poziom zadowolenia czytelników. Magazyn zyskał uznanie, zwłaszcza za poruszaną tematykę z perspektywy polskiego biznesu.

Pokaż więcej

Tuż przed wybuchem pandemii wprowadziliśmy na rynek „ICAN Management Review”, wierząc, że dostarczymy w nim treści lepiej dopasowane do potrzeb polskich czytelników niż skupiony na rynku amerykańskim „Harvard Business Review”. Badanie przeprowadzone wśród naszych Czytelników pokazało, że była to decyzja słuszna.

To już piąty numer „ICAN Management Review”, jaki trafia w Państwa ręce – stworzony przez nas od zera tytuł, który zastąpił wydawany przez wiele lat „Harvard Business Review Polska”. Założenia, jakie przyświecały tej zmianie, tłumaczyliśmy już w pierwszych numerach – chodziło o wydawanie pisma, które będzie lepiej dopasowane do wyzwań, z jakimi zmaga się polski biznes, a równocześnie o możliwość, wolnego od ograniczeń licencji, sięgania po najwybitniejsze materiały nie z jednego, ale z wielu najlepszych światowych ośrodków badawczych.

Byliśmy przekonani o słuszności naszych decyzji i wierzyliśmy, że zachowamy najwyższą jakość treści, gdyż magazyn tworzył ten sam zespół ukształtowany przez lata wydawania HBRP. A jednak z pewnym niepokojem poprosiliśmy Państwa o ocenę naszych czasopism. Wiadomo – siła marki i przyzwyczajeń robi swoje. Wyniki badania pokazały, że poszliśmy właściwą drogą. Wysokie oceny Czytelników dostarczyły nam nie tylko wielkiej satysfakcji, ale przede wszystkim zmobilizowały nas do jeszcze intensywniejszej pracy.

Obiektywnym kryterium oceny jest zawsze NPS (wskaźnik rekomendacji netto), więc od niego zaczęliśmy badanie. Jak się okazało, ostatni numer „Harvard Business Review Polska” uzyskał średnią ocenę 9,21 (w skali od 0 do 10). Pierwszy numer „ICAN Management Review” nasi Czytelnicy poleciliby z prawdopodobieństwem 9,12, ale numer czwarty – 9,45.

Badanie pokazało, że Czytelnicy cenią „ICAN Management Review” za aktualność poruszanych tematów, wysoki poziom analityczny, merytoryczną jakość artykułów i dopasowanie tematyki do potrzeb polskiego Czytelnika. I właśnie na tym nam zależało, aby tworzyć materiały, które będą dotyczyć najbardziej aktualnych wyzwań polskiego biznesu widzianych z perspektywy zarządczej.

Dziękujemy za zaufanie i zapraszamy do lektury!

Redakcja „ICAN Management Review”

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

AI weszła do biznesu. Teraz zaczyna się trudniejsza część transformacji

57% polskich przedsiębiorstw wykorzystuje już sztuczną inteligencję produkcyjnie. Jednocześnie 43% firm wskazuje integrację AI z istniejącymi systemami jako największą barierę jej skalowania.

Księgowość jako źródło przewagi konkurencyjnej. Dlaczego firmy nie wykorzystują wiedzy, którą już posiadają?

Firmy nie przegrywają przez brak danych — przegrywają, bo ignorują wiedzę, którą już mają. W fakturach, kosztach i korektach od lat zapisuje się prawdziwa historia firmy. Czy księgowość może stać się Twoją przewagą konkurencyjną?

Cyfrowe rozczarowanie. Dlaczego w wielu firmach automatyzacja nie przynosi efektów? 

Wdrażasz nowe narzędzia, ale nie widzisz efektów? Problem rzadko leży w technologii. Automatyzacja niespójnych i nieuporządkowanych procesów sprawia jedynie, że błędy pojawiają się szybciej. Przeczytaj, dlaczego technologia nie naprawi firmy za Ciebie i jak mądrze przygotować się do wdrożenia rozwiązań AI, by przyniosły realne korzyści.

Ciemna strona AI: Treści dla dorosłych i ryzyko dla firm

Nowe badanie naukowe ujawnia, że szeroka dostępność treści dla dorosłych generowanych przez sztuczną inteligencję mogła doprowadzić do gwałtownego wzrostu przestępczości na tle seksualnym. Analiza szczegółowych danych o przestępczości, opublikowanych przez japońską Narodową Agencję Policji, wykazała, że w okresach szczytowego zaangażowania w materiały oznaczone jako wygenerowane przez AI i przeznaczone wyłącznie dla dorosłych, odnotowano statystycznie istotny wzrost liczby gwałtów. Może to wskazywać na nadciągające ryzyko wizerunkowe i prawne dla firm dostarczających narzędzia oraz platformy dla tego typu treści.

Premium
Gdy firma rośnie, a zysk znika

laczego szybko rozwijająca się firma nagle traci marże, chociaż przychody notują historyczne rekordy? Przekonaj się, na czym polega problem „ziemi niczyjej” w ewolucji biznesu i sprawdź, dlaczego wdrożenie sztucznej inteligencji w nieuporządkowanej architektonicznie organizacji jest prostym przepisem na skalowanie chaosu.

Premium
Skalowanie AI dzięki adaptacyjnemu ładowi zarządczemu

Zastosowanie sztucznej inteligencji na szeroką skalę diametralnie zwiększa ryzyka biznesowe i wizerunkowe. Poznaj koncepcję adaptacyjnego ładu zarządczego – innowacyjnego podejścia, które wbudowuje mechanizmy kontroli bezpośrednio w procesy i struktury operacyjne firmy, chroniąc przed niewidocznymi, kaskadowymi błędami modeli uczących się.

Premium
Twórz wartość z generatywnej AI w skali całej organizacji

Jak skutecznie wdrażać generatywną sztuczną inteligencję w całej organizacji, unikając organizacyjnych silosów? Zobacz, dlaczego tradycyjne struktury decyzyjne zawodzą przy GenAI i dowiedz się, w jaki sposób innowacyjny twór zwany „kręgosłupem AI” pozwala łączyć kompetencje biznesowe oraz technologiczne, przynosząc firmom wymierny zwrot z inwestycji.

Premium
Strategia w cieniu AI. Gdy sprawy pilne wypierają ważne

AI zmienia sposób, w jaki firmy tworzą kampanie, analizują dane i docierają do klientów. Jednak największym ryzykiem nie jest brak wdrożenia nowych technologii, lecz wykorzystanie ich w sposób, który zwiększa produktywność kosztem przewagi konkurencyjnej. Liderzy muszą odpowiedzieć na pytanie: jak skalować działania marketingowe, nie tracąc tego, co czyni markę wyjątkową?

Premium
Jak liderzy uwalniają innowacyjność na pierwszej linii

Najlepsze innowacje ratujące jakość i efektywność często rodzą się na operacyjnej pierwszej linii. Sprawdź, dlaczego to średni szczebel zarządzania jest kluczem do ich uwolnienia.

Premium
Jak GenAI może – a jak nie może – pomóc w zarządzaniu wiedzą o klientach

Generatywna sztuczna inteligencja rewelacyjnie analizuje informacje o konsumentach, ale nie naprawi kultury Twojej firmy. Gdzie kończą się możliwości technologii?

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!