Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Strategia rozwoju
Magazyn (Nr 10, sierpień - wrzesień 2021)
Polska flaga

Wartości nie mają narodowości

1 sierpnia 2021 7 min czytania
Zdjęcie Agnieszka Kamińska - Dyrektor ds. komunikacji i CSRGrupa VELUX.
Agnieszka Kamińska
Wartości nie mają narodowości

Streszczenie: Współczesne wyzwania, takie jak pandemia i zmiany klimatyczne, wymagają globalnej współpracy i zjednoczenia sił w realizacji celów zrównoważonego rozwoju ONZ. W odpowiedzi na te problemy, firmy muszą kierować się odpowiedzialnym biznesem opartym na wartościach, które nie mają narodowości. Przykładem jest Grupa VELUX, która poprzez systematyczne inwestycje w Polsce wspiera rozwój lokalnych dostawców i wzrost dobrobytu, działając zgodnie z celami zrównoważonego rozwoju. Odpowiedzialność społeczna firmy przejawia się również w działalności Fundacji VELUX, która od 2003 roku przeznacza 90% swoich zysków na wspieranie edukacji zawodowej, innowacyjnych projektów społecznych oraz poprawę jakości życia. W obliczu pandemii firma szczególną uwagę zwraca na dobro swoich pracowników, a także wspiera ich rodziny poprzez Fundację Pracowniczą.

Pokaż więcej

Trudne czasy pandemii to test dla firm, szczególnie w obszarach, na które mają wpływ. To wsłuchiwanie się w potrzeby pracowników i oczekiwania klientów, dla których patriotyzm gospodarczy, a także troska o klimat, ma coraz większe znaczenie.

Partnerem materiału jest Velux.

Współczesny świat, w tym również Polska, musi zmierzyć się z wieloma wyzwaniami. Chodzi zarówno o skutki pandemii, którą wywołał koronawirus, jak i zmiany klimatyczne, które narastają już od dłuższego czasu. Patriotyzm gospodarczy teraz zyskuje nowy wymiar. Do głosu dochodzą zarówno potrzeby i wyzwania lokalne, ale też problemy globalne, z którymi możemy sobie poradzić, tylko jednocząc siły choćby w realizacji celów zrównoważonego rozwoju ONZ.

Dużą rolę ma do odegrania odpowiedzialny biznes oparty na wartościach. Trudno bowiem nie dostrzec tego, że ciężar zmian klimatycznych, środowiskowych, społecznych w olbrzymim stopniu spoczywa na przedsiębiorcach. Systematyczne i stałe inwestycje Grupy VELUX wspierają rozwój gospodarczy w Polsce, pozwalają się rozwijać polskim dostawcom i wspierać rosnący dobrobyt. Pracownicy, społeczeństwo, środowisko i gospodarka to istotne dla nas obszary, na które Grupa VELUX ma istotny wpływ. Firma stara się działać tak, aby tworzyć ponadnarodowe wartości, znajdujące odzwierciedlenie w faktach i liczbach, wspierając przy tym cele zrównoważonego rozwoju ONZ. Chcemy być również inspiracją dla innych firm, nie tylko z branży stolarki.

Społeczeństwo – wsparcie, edukacja i rozwój

Grupa VELUX ma prospołeczny model biznesowy, bowiem to nie firma ma fundację, ale fundacja ma firmę. Aż 80% własności Holdingu VKR, którego częścią jest Grupa VELUX, należy do fundacji społecznej, reszta do rodziny założyciela. Firmy działające w ramach holdingu zajmują się produkcją okien dachowych, świetlików, okien pionowych oraz rolet, a 90% wypracowanych zysków trafia do Fundacji VELUX. W ten sposób firma zwraca wypracowane środki społeczeństwu.

Fundacje VELUX działają w Polsce od 2003 roku. Łączna wartość przyznanych grantów wyniosła do tej pory około 140 mln zł. W 2018 roku fundacje uruchomiły nowy, 10‑letni, program grantowy nakierowany na wspieranie poprawy jakości edukacji zawodowej w Polsce, co jest istotnym wyzwaniem dla polskich przedsiębiorstw, które mają problemy z pozyskiwaniem wykwalifikowanych kadr. Zainteresowane instytucje, szkoły, które mają ciekawy pomysł na usprawnienie systemu edukacji branżowej, mogą składać wnioski w trybie ciągłym. Przykładem jest projekt Polskiego Stowarzyszenia Dekarzy pod nazwą „Zawód Przyszłości Dekarz”, mający na celu m.in. popularyzację wśród młodzieży właśnie takich zawodów, jak dekarz, blacharz czy cieśla, a także wsparcie doradztwa zawodowego i rekrutacji do szkół branżowych. Dzięki innemu grantowi Gniezno współpracuje z miejskimi szkołami nad stworzeniem interaktywnego centrum nauki – Stolicy eXperymentu – które ma zainspirować młodych ludzi do rozważenia kariery w dziedzinie nauki i techniki.

Pracownicy – mocne wsparcie w dobie koronawirusa

Około 25% pracowników VELUX na świecie to Polacy, dlatego dbałość o ich zdrowie, bezpieczeństwo, rozwój oraz dobre samopoczucie stanowi priorytet lokalnej polityki personalnej. Od 20 lat pracowników i ich rodziny wspiera Fundacja Pracownicza. Pomaga ludziom w czasie ciężkiej choroby, finansuje rehabilitację lub zagraniczne staże studenckie. Kiedy wybuchła pandemia, na wsparcie pracowników wyasygnowaliśmy dodatkowe środki o wartości ponad 1 mln zł. Kupowaliśmy środki ochrony osobistej nie tylko dla pracowników, ale też dla ich rodzin. Pomagaliśmy w diagnostyce związanej z COVID‑19, oferowaliśmy opiekę psychologiczną. Kupiliśmy komputery, aby umożliwić dzieciom pracowników naukę z domu, finansowaliśmy też korepetycje. Pomagaliśmy w opiece nad dziećmi i rekompensowaliśmy koszty odwołanych uroczystości rodzinnych lub wakacji. Z powodu lockdownów firma nikogo nie zwolniła, wręcz przeciwnie – pracownicy dostali podwyżki.

Środowisko – solidarnie do celu

Solidaryzując się z wysiłkami społeczności międzynarodowej oraz działaniami władz lokalnych na rzecz przeciwdziałania zmianom klimatu, Grupa VELUX przyjęła w 2020 roku nową Strategię Zrównoważonego Rozwoju. Zgodnie z jej założeniami do 2030 roku zamierzamy stać się organizacją całkowicie zeroemisyjną. Dodatkowo zmniejszymy o połowę ślad węglowy swoich produktów, wyeliminujemy plastik z opakowań i niemal w 100% wykorzystamy odpady produkcyjne. Już za 2 lata będziemy zaopatrywać się tylko w „zieloną” energię elektryczną. Strategia wiąże się z wieloma zielonymi inwestycjami w Polsce i za granicą oraz doskonale wpisuje się w odchodzenie polskiej gospodarki od węgla. Wartość planowanych inwestycji Grupy VELUX w zieloną transformację ma wynieść globalnie aż 135 mln euro.

Gospodarka – rozwój i wyznaczanie standardów

Trzy dekady działalności firmy VELUX w Polsce to czas, kiedy zbudowaliśmy silną pozycję na polskim rynku, co stało się siłą napędową całej organizacji, jej swoistym kołem zamachowym. Dzięki temu dynamicznie rozwijaliśmy produkcję i sprzedaż okien na rynkach międzynarodowych. To o tyle istotne, bo stolarka stała się narodową specjalnością eksportową Polski, a około 1/5 wartości polskiego eksportu okien powstaje właśnie w zakładach zbudowanych przez naszą Grupę.

Marka VELUX była pierwszą na polskim rynku marką okien dachowych i istotnie wpłynęła na zmianę architektury polskiego budownictwa mieszkaniowego, tak że dziś okna dachowe stały się powszechne. Grupa VELUX razem ze spółkami siostrzanymi jest dużym pracodawcą. Aktywnie wspiera społeczności lokalne w regionach, w których są zlokalizowane biura i zakłady produkcyjne.

Polska jest ważnym punktem na mapie inwestycyjnej Grupy VELUX. Rola zakładów produkcyjnych zlokalizowanych w Gnieźnie, Namysłowie i Wędkowych stale rośnie. Stanowią one globalnie kluczowe centrum produkcyjne, a polscy pracownicy są najliczniejszą nacją. W ciągu ostatnich dziesięciu lat Grupa VELUX i spółki siostrzane zainwestowały blisko 900 mln złotych w rozwój swoich fabryk. Inwestycje te dotyczyły przede wszystkim automatyzacji produkcji, innowacyjnych technologii, jak również poprawy efektywności energetycznej i obniżenia emisji COIndeks dolny 2.

Na inwestycjach Grupy VELUX w Polsce zyskują również lokalni dostawcy. Współpraca Grupy VELUX z dostawcami ma charakter długookresowy. Z większością kluczowych dostawców kooperacja trwa od ponad 10 lat. Mogą rozwijać działalność eksportową, sprzedając komponenty wytworzone w Polsce do zakładów VELUX na całym świecie.

Ponadto transparentne warunki handlowe i uczciwe praktyki rynkowe we współpracy z dystrybutorami sprawiają, że firma ma opinię dobrego i godnego zaufania partnera biznesowego rozwijającego swój biznes wspólnie z polską siecią dystrybucji.

Poznaj pozostałe treści raportu o patriotyzmie gospodarczym »

Polskie marki: wybór patriotyczny czy racjonalny? 

Michał Lipiński

Według badań przeprowadzonych na zlecenie
Fundacji Polskiego Godła Promocyjnego
„Teraz Polska” konsumenci podczas codziennych
zakupów kierują się jakością, ceną oraz miejscem
pochodzenia produktów.

Patriotyzm gospodarczy lokalnie i globalnie 

Alina Jankowska-Brzóska PL

W dojrzałych gospodarkach patriotyzm gospodarczy jest silnie zakorzeniony, a wybory konsumencki zorientowane na lokalne marki. W Polsce wciąż uczymy się myślenia o pochodzeniu kapitału, ale w Grupie Amica wzmacniamy to przekonanie, realizując polskie success story na rynkach zagranicznych i angażując się w lokalne inicjatywy.

Patriotyzm gospodarczy w czasach pandemii 

Monika Pietkiewicz

Od kilkunastu miesięcy społeczeństwa, gospodarki i biznes poddawane są ciężkiej próbie. Dla wielu branż oznacza to codzienną, niełatwą walkę o utrzymanie ciągłości działania, płynność finansową, miejsca pracy. Czy lokalny patriotyzm może być antidotum na obecne i postpandemiczne problemy polskich przedsiębiorców?

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Multimedia
Jak Bank of America przygotowuje na erę AI ponad 200 tysięcy swoich pracowników?

Sztuczna inteligencja rewolucjonizuje sektor finansowy, ale to człowiek pozostaje w centrum tej transformacji. Bernard Hampton, dyrektor The Academy w Bank of America, zdradza, jak gigant z Wall Street buduje zwinność kompetencyjną i skutecznie przygotowuje ponad 200 tysięcy pracowników na wyzwania epoki AI. Poznaj kulisy upskillingu na niespotykaną skalę.

Konwersja długu na kapitał zakładowy albo dopłaty

Konwersja długu na kapitał zakładowy lub dopłaty może poprawić strukturę finansowania spółki, ograniczyć zadłużenie i zwiększyć wiarygodność wobec inwestorów. Kluczowe znaczenie ma jednak właściwy wybór mechanizmu oraz poprawna dokumentacja.

Multimedia
Człowiek jest pilotem, nie pasażerem. Co musi umieć developer jutra?

Branża IT uwierzyła w obietnicę autonomii — a za każdą decyzją modelu wciąż stoi człowiek albo jej brak. Tomasz Ducin, software generalist i współautor programu „Developer Jutra”, tłumaczy, dlaczego generowanie kodu tanieje, lecz wartość inżyniera rośnie, gdzie kryją się realne ryzyka biznesowe sztucznej inteligencji i kto przetrwa nadchodzącą rekalibrację rynku pracy. Rozmowa o ekonomii tokenów, prawie Conwaya, ryzyku odmóżdżenia i kompetencjach, które decydują o przyszłości developera.

Czego AI wciąż nie potrafi zrobić za liderów

Sztuczna inteligencja odpowiada płynnie, pewnie i natychmiast — ale nie odróżnia dobra od zła, nie uczy się z doświadczenia i nie ponosi konsekwencji decyzji. Dwie badaczki przywództwa z MIT wyznaczają granicę między tym, co warto oddać maszynie, a tym, czego lider oddać nie może, by pozostać liderem.

Dlaczego nieefektywne spotkania niszczą wartość przedsiębiorstw

Czy wiesz, że ponad połowa czasu, jaki Twoi pracownicy spędzają na spotkaniach, to czysta strata czasu i pieniędzy? Najnowsze globalne badanie Jabra obnaża zjawisko „długu spotkaniowego”, który w dużych organizacjach generuje straty rzędu 130 milionów dolarów rocznie. Dowiedz się, dlaczego sztuczna inteligencja nie uratuje uszkodzonego systemu i dlaczego spotkania nie są uniwersalnym, bezrefleksyjnym narzędziem do wszystkiego.

Podatek od empatii, który płacą liderki

Współczesny biznes wymaga od liderów empatii i wsparcia w obliczu lęku przed AI czy restrukturyzacją. Badania pokazują jednak, że ten niewidzialny ciężar emocjonalny – tzw. podatek od empatii – obciąża głównie kobiety. Poznaj mechanizmy „pełzającej opieki” i dowiedz się, jak organizacje mogą sprawiedliwie redystrybuować kulturę troski.

Jak Nespresso integruje zrównoważony rozwój z modelem biznesowym

Czy zrównoważony rozwój wymaga odrębnego uzasadnienia finansowego? Dla Nespresso odpowiedź jest prosta: ekologia to nie kosztowny dodatek, lecz fundament strategii. Dowiedz się, jak globalny lider redefiniuje relacje z rolnikami, wdraża bioróżnorodność i bierze pełną odpowiedzialność za cykl życia swoich produktów, by zabezpieczyć biznes na nadchodzące dekady zmian klimatycznych.

AI w biznesie Pułapka taniego AI. Dlaczego firma bez ludzi to biznesowy błąd?

Większość projektów AI nigdy nie trafia do produkcji. Dlaczego firmy utknęły w fazie eksperymentów i jak mogą zamienić sztuczną inteligencję w źródło realnych oszczędności oraz przewagi konkurencyjnej? O tym opowiada Udo Sglavo.

Kiedy pracownicy toną w nadmiarze zmian

Liderzy zazwyczaj skupiają się na operacyjnej mechanice zarządzania zmianą, zapominając o kluczowym fundamencie – ludziach, którzy bezpośrednio jej doświadczają. Kiedy organizacja narzuca zbyt szybkie i chaotyczne tempo innowacji, pracownicy tracą zaangażowanie, a procesy wdrażania kończą się porażką. Dowiedz się, jak skutecznie przeprowadzić firmę przez transformację, chroniąc strategiczne zasoby i wydolność swojego zespołu.

Dlaczego zarządy nie widzą we mnie wizjonera?

Zastanawiasz się, dlaczego mimo wieloletniego doświadczenia i głębokiego zrozumienia biznesu, awans na najwyższe stanowiska wciąż omija Cię szerokim łukiem? Często problemem nie jest rzeczywisty brak strategicznego myślenia, lecz nieumiejętność jego odpowiedniego komunikowania. Dowiedz się, jak przestać koncentrować się wyłącznie na operacyjnych konkretach i zacząć skutecznie sygnalizować swoje wizjonerskie podejście.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!