Reklama
OFERTA SPECJALNA na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - OFERTA LIMITOWANA
Strategia rozwoju
Magazyn (Nr 10, sierpień - wrzesień 2021)
Polska flaga

Wartości nie mają narodowości

1 sierpnia 2021 7 min czytania
Zdjęcie Agnieszka Kamińska - Dyrektor ds. komunikacji i CSRGrupa VELUX.
Agnieszka Kamińska
Wartości nie mają narodowości

Streszczenie: Współczesne wyzwania, takie jak pandemia i zmiany klimatyczne, wymagają globalnej współpracy i zjednoczenia sił w realizacji celów zrównoważonego rozwoju ONZ. W odpowiedzi na te problemy, firmy muszą kierować się odpowiedzialnym biznesem opartym na wartościach, które nie mają narodowości. Przykładem jest Grupa VELUX, która poprzez systematyczne inwestycje w Polsce wspiera rozwój lokalnych dostawców i wzrost dobrobytu, działając zgodnie z celami zrównoważonego rozwoju. Odpowiedzialność społeczna firmy przejawia się również w działalności Fundacji VELUX, która od 2003 roku przeznacza 90% swoich zysków na wspieranie edukacji zawodowej, innowacyjnych projektów społecznych oraz poprawę jakości życia. W obliczu pandemii firma szczególną uwagę zwraca na dobro swoich pracowników, a także wspiera ich rodziny poprzez Fundację Pracowniczą.

Pokaż więcej

Trudne czasy pandemii to test dla firm, szczególnie w obszarach, na które mają wpływ. To wsłuchiwanie się w potrzeby pracowników i oczekiwania klientów, dla których patriotyzm gospodarczy, a także troska o klimat, ma coraz większe znaczenie.

Partnerem materiału jest Velux.

Współczesny świat, w tym również Polska, musi zmierzyć się z wieloma wyzwaniami. Chodzi zarówno o skutki pandemii, którą wywołał koronawirus, jak i zmiany klimatyczne, które narastają już od dłuższego czasu. Patriotyzm gospodarczy teraz zyskuje nowy wymiar. Do głosu dochodzą zarówno potrzeby i wyzwania lokalne, ale też problemy globalne, z którymi możemy sobie poradzić, tylko jednocząc siły choćby w realizacji celów zrównoważonego rozwoju ONZ.

Dużą rolę ma do odegrania odpowiedzialny biznes oparty na wartościach. Trudno bowiem nie dostrzec tego, że ciężar zmian klimatycznych, środowiskowych, społecznych w olbrzymim stopniu spoczywa na przedsiębiorcach. Systematyczne i stałe inwestycje Grupy VELUX wspierają rozwój gospodarczy w Polsce, pozwalają się rozwijać polskim dostawcom i wspierać rosnący dobrobyt. Pracownicy, społeczeństwo, środowisko i gospodarka to istotne dla nas obszary, na które Grupa VELUX ma istotny wpływ. Firma stara się działać tak, aby tworzyć ponadnarodowe wartości, znajdujące odzwierciedlenie w faktach i liczbach, wspierając przy tym cele zrównoważonego rozwoju ONZ. Chcemy być również inspiracją dla innych firm, nie tylko z branży stolarki.

Społeczeństwo – wsparcie, edukacja i rozwój

Grupa VELUX ma prospołeczny model biznesowy, bowiem to nie firma ma fundację, ale fundacja ma firmę. Aż 80% własności Holdingu VKR, którego częścią jest Grupa VELUX, należy do fundacji społecznej, reszta do rodziny założyciela. Firmy działające w ramach holdingu zajmują się produkcją okien dachowych, świetlików, okien pionowych oraz rolet, a 90% wypracowanych zysków trafia do Fundacji VELUX. W ten sposób firma zwraca wypracowane środki społeczeństwu.

Fundacje VELUX działają w Polsce od 2003 roku. Łączna wartość przyznanych grantów wyniosła do tej pory około 140 mln zł. W 2018 roku fundacje uruchomiły nowy, 10‑letni, program grantowy nakierowany na wspieranie poprawy jakości edukacji zawodowej w Polsce, co jest istotnym wyzwaniem dla polskich przedsiębiorstw, które mają problemy z pozyskiwaniem wykwalifikowanych kadr. Zainteresowane instytucje, szkoły, które mają ciekawy pomysł na usprawnienie systemu edukacji branżowej, mogą składać wnioski w trybie ciągłym. Przykładem jest projekt Polskiego Stowarzyszenia Dekarzy pod nazwą „Zawód Przyszłości Dekarz”, mający na celu m.in. popularyzację wśród młodzieży właśnie takich zawodów, jak dekarz, blacharz czy cieśla, a także wsparcie doradztwa zawodowego i rekrutacji do szkół branżowych. Dzięki innemu grantowi Gniezno współpracuje z miejskimi szkołami nad stworzeniem interaktywnego centrum nauki – Stolicy eXperymentu – które ma zainspirować młodych ludzi do rozważenia kariery w dziedzinie nauki i techniki.

Pracownicy – mocne wsparcie w dobie koronawirusa

Około 25% pracowników VELUX na świecie to Polacy, dlatego dbałość o ich zdrowie, bezpieczeństwo, rozwój oraz dobre samopoczucie stanowi priorytet lokalnej polityki personalnej. Od 20 lat pracowników i ich rodziny wspiera Fundacja Pracownicza. Pomaga ludziom w czasie ciężkiej choroby, finansuje rehabilitację lub zagraniczne staże studenckie. Kiedy wybuchła pandemia, na wsparcie pracowników wyasygnowaliśmy dodatkowe środki o wartości ponad 1 mln zł. Kupowaliśmy środki ochrony osobistej nie tylko dla pracowników, ale też dla ich rodzin. Pomagaliśmy w diagnostyce związanej z COVID‑19, oferowaliśmy opiekę psychologiczną. Kupiliśmy komputery, aby umożliwić dzieciom pracowników naukę z domu, finansowaliśmy też korepetycje. Pomagaliśmy w opiece nad dziećmi i rekompensowaliśmy koszty odwołanych uroczystości rodzinnych lub wakacji. Z powodu lockdownów firma nikogo nie zwolniła, wręcz przeciwnie – pracownicy dostali podwyżki.

Środowisko – solidarnie do celu

Solidaryzując się z wysiłkami społeczności międzynarodowej oraz działaniami władz lokalnych na rzecz przeciwdziałania zmianom klimatu, Grupa VELUX przyjęła w 2020 roku nową Strategię Zrównoważonego Rozwoju. Zgodnie z jej założeniami do 2030 roku zamierzamy stać się organizacją całkowicie zeroemisyjną. Dodatkowo zmniejszymy o połowę ślad węglowy swoich produktów, wyeliminujemy plastik z opakowań i niemal w 100% wykorzystamy odpady produkcyjne. Już za 2 lata będziemy zaopatrywać się tylko w „zieloną” energię elektryczną. Strategia wiąże się z wieloma zielonymi inwestycjami w Polsce i za granicą oraz doskonale wpisuje się w odchodzenie polskiej gospodarki od węgla. Wartość planowanych inwestycji Grupy VELUX w zieloną transformację ma wynieść globalnie aż 135 mln euro.

Gospodarka – rozwój i wyznaczanie standardów

Trzy dekady działalności firmy VELUX w Polsce to czas, kiedy zbudowaliśmy silną pozycję na polskim rynku, co stało się siłą napędową całej organizacji, jej swoistym kołem zamachowym. Dzięki temu dynamicznie rozwijaliśmy produkcję i sprzedaż okien na rynkach międzynarodowych. To o tyle istotne, bo stolarka stała się narodową specjalnością eksportową Polski, a około 1/5 wartości polskiego eksportu okien powstaje właśnie w zakładach zbudowanych przez naszą Grupę.

Marka VELUX była pierwszą na polskim rynku marką okien dachowych i istotnie wpłynęła na zmianę architektury polskiego budownictwa mieszkaniowego, tak że dziś okna dachowe stały się powszechne. Grupa VELUX razem ze spółkami siostrzanymi jest dużym pracodawcą. Aktywnie wspiera społeczności lokalne w regionach, w których są zlokalizowane biura i zakłady produkcyjne.

Polska jest ważnym punktem na mapie inwestycyjnej Grupy VELUX. Rola zakładów produkcyjnych zlokalizowanych w Gnieźnie, Namysłowie i Wędkowych stale rośnie. Stanowią one globalnie kluczowe centrum produkcyjne, a polscy pracownicy są najliczniejszą nacją. W ciągu ostatnich dziesięciu lat Grupa VELUX i spółki siostrzane zainwestowały blisko 900 mln złotych w rozwój swoich fabryk. Inwestycje te dotyczyły przede wszystkim automatyzacji produkcji, innowacyjnych technologii, jak również poprawy efektywności energetycznej i obniżenia emisji COIndeks dolny 2.

Na inwestycjach Grupy VELUX w Polsce zyskują również lokalni dostawcy. Współpraca Grupy VELUX z dostawcami ma charakter długookresowy. Z większością kluczowych dostawców kooperacja trwa od ponad 10 lat. Mogą rozwijać działalność eksportową, sprzedając komponenty wytworzone w Polsce do zakładów VELUX na całym świecie.

Ponadto transparentne warunki handlowe i uczciwe praktyki rynkowe we współpracy z dystrybutorami sprawiają, że firma ma opinię dobrego i godnego zaufania partnera biznesowego rozwijającego swój biznes wspólnie z polską siecią dystrybucji.

Poznaj pozostałe treści raportu o patriotyzmie gospodarczym »

Polskie marki: wybór patriotyczny czy racjonalny? 

Michał Lipiński

Według badań przeprowadzonych na zlecenie
Fundacji Polskiego Godła Promocyjnego
„Teraz Polska” konsumenci podczas codziennych
zakupów kierują się jakością, ceną oraz miejscem
pochodzenia produktów.

Patriotyzm gospodarczy lokalnie i globalnie 

Alina Jankowska-Brzóska PL

W dojrzałych gospodarkach patriotyzm gospodarczy jest silnie zakorzeniony, a wybory konsumencki zorientowane na lokalne marki. W Polsce wciąż uczymy się myślenia o pochodzeniu kapitału, ale w Grupie Amica wzmacniamy to przekonanie, realizując polskie success story na rynkach zagranicznych i angażując się w lokalne inicjatywy.

Patriotyzm gospodarczy w czasach pandemii 

Monika Pietkiewicz

Od kilkunastu miesięcy społeczeństwa, gospodarki i biznes poddawane są ciężkiej próbie. Dla wielu branż oznacza to codzienną, niełatwą walkę o utrzymanie ciągłości działania, płynność finansową, miejsca pracy. Czy lokalny patriotyzm może być antidotum na obecne i postpandemiczne problemy polskich przedsiębiorców?

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Trendy HR 2026: Definiowanie miejsca pracy na nowo

Masowa adopcja AI, spłaszczanie struktur i rewolucja w EVP to rzeczywistość, przed którą nie ma ucieczki. Podczas gdy większość pracowników marzy o pracy zdalnej, zarządy planują odważne redukcje stanowisk wspierane przez technologię. Dowiedz się, dlaczego tradycyjne drabinki kariery odchodzą do lamusa, jak spersonalizowana nauka staje się najsilniejszym magnesem na talenty i dlaczego to właśnie dyrektorzy HR przejmują dziś stery w projektowaniu strategii, która pozwoli firmom przetrwać nadchodzącą dekadę.

Wykorzystanie skarg klientów do innowacji Zamień skargi klientów w strategię innowacji

Tradycyjne postrzeganie skarg klientów jako zakłóceń do szybkiego załatwienia przestaje być skuteczne w nowoczesnym zarządzaniu doświadczeniem klienta. Szwajcarski Szpital Uniwersytecki w Vaud (CHUV) pokazuje, że systematyczne gromadzenie i analiza reklamacji może stać się strategicznym narzędziem innowacji i podnoszenia jakości usług. Dzięki współpracy z renomowaną szkołą hotelarską EHL, pracownicy służby zdrowia zdobywają kompetencje z zakresu projektowania usług i zarządzania relacjami z pacjentem, uzupełniając tradycyjne szkolenia kliniczne.

Artykuł przedstawia trzy konkretne kroki: traktowanie skarg jako wartościowych danych, angażowanie klientów we wspólne opracowywanie rozwiązań oraz adaptację najlepszych praktyk z branż usługowych. To holistyczne podejście pozwala nie tylko poprawić jakość opieki i doświadczenia pacjenta, ale także przeciwdziałać wypaleniu zawodowemu personelu i budować trwałą przewagę konkurencyjną.

przywództwo bez hierarchii w korporacji Jak Samsung Electronics Polska rzuca wyzwanie hierarchii

W obliczu rosnącej złożoności biznesu hierarchiczne modele zarządzania coraz częściej zawodzą. Artykuł analizuje, jak Samsung Electronics Polska wdraża koncepcję „Leader to Leader”, odwracając tradycyjną piramidę decyzyjną. Na przykładzie tej transformacji pokazujemy, dlaczego bezpieczeństwo psychologiczne, decentralizacja decyzji i świadome oddanie kontroli mogą stać się źródłem przewagi konkurencyjnej nawet w najbardziej sformalizowanych organizacjach.

Wideokonferencje i nowoczesne biuro: jak technologia i przestrzeń tworzą nowy standard współpracy. CZĘŚĆ II

Jak wybrać kabinę akustyczną do pracy hybrydowej, by spotkania online były naprawdę efektywne? W drugiej części cyklu pokazujemy checklistę decyzji, typowe błędy oraz technologie Jabra, które zapewniają widoczność i świetny dźwięk.

Wideokonferencje i nowoczesne biuro: jak technologia i przestrzeń tworzą nowy standard współpracy. CZĘŚĆ I

Wideokonferencje nie działają „same z siebie”. O jakości spotkań hybrydowych decyduje widoczność, dźwięk i przestrzeń, która wspiera koncentrację. Sprawdź, jak technologia Jabra i kabiny akustyczne Bene tworzą nowy standard współpracy.

Niektórzy wcale nie ciepią na wypalenie. Są wyczerpani etycznie

Wypalenie zawodowe jest powszechnym zjawiskiem wśród osób pracujących pod nieustanną presją. Ale nie zawsze jest to właściwa diagnoza. Gdy ludzie są wyczerpani pracą, która wydaje się pusta lub niespójna z ich wartościami, problemem nie jest brak wytrzymałości. Problemem jest brak sensu. Dopóki organizacje nie będą gotowe skonfrontować się z tym rozróżnieniem, będą nadal leczyć niewłaściwy problem i dziwić się, że nic się nie zmienia.

 

Poradnik CEO: Jak radzić sobie z trudnymi członkami rad nadzorczych

Prezesi i dyrektorzy zarządzający (CEO) nie unikną kontaktu z trudnymi osobowościami w radach nadzorczych, ale mogą nauczyć się mitygować wyzwania, jakie te postaci stwarzają. Kluczem do sukcesu jest odróżnienie problemów personalnych od wadliwych procesów, współpraca z kluczowymi sojusznikami oraz konsekwentne wzmacnianie relacji w celu budowania wartości biznesowej.

AI w polskiej medycynie: lepsza diagnostyka vs. ryzyko utraty kompetencji

Polskie szpitale i uczelnie medyczne coraz śmielej korzystają z możliwości sztucznej inteligencji – od precyzyjnej diagnostyki onkologicznej w Tychach, po zaawansowane systemy wizyjne rozwijane na AGH. Algorytmy stają się „drugim okiem” lekarza, istotnie zwiększając wykrywalność zmian nowotworowych. Jednak za technologiczną euforią kryje się ryzyko nazywane „lenistwem poznawczym” – lekarze wspierani przez AI tracą biegłość w samodzielnej diagnozie.

Puste przeprosiny w pracy, czyli więcej szkody niż pożytku

Większość menedżerów uważa, że szczere wyznanie winy zamyka temat błędu. Tymczasem w środowisku zawodowym puste deklaracje skruchy działają gorzej niż ich brak – budują kulturę nieufności i wypalają zespoły. Jeśli po Twoim „przepraszam” następuje „ale”, właśnie wysłałeś sygnał, że nie zamierzasz nic zmieniać.

Dlaczego 95% wdrożeń AI kończy się porażką? I jak znaleźć 5% tych udanych?

Sztuczna inteligencja nie jest dziś wyzwaniem technologicznym, lecz testem dojrzałości organizacyjnej. W rozmowie z Tomaszem Kostrząbem AI jawi się nie jako cel sam w sobie, ale jako narzędzie głębokiej transformacji procesów, ról i sposobu myślenia liderów. Tekst pokazuje, dlaczego większość wdrożeń AI kończy się porażką, gdzie firmy popełniają kluczowe błędy oraz jak połączyć technologię z ludźmi i biznesem, by osiągnąć realną wartość.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!