Reklama
OFERTA SPECJALNA na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - OFERTA LIMITOWANA
Automatyzacja i robotyzacja

To nie rozwój technologiczny napędza automatyzację, lecz… demografia

21 września 2021 4 min czytania
Zdjęcie Tomasz Kulas - Redaktor "MIT Sloan Management Review Polska", redaktor prowadzący "ICAN Management Review"
Tomasz Kulas
To nie rozwój technologiczny napędza automatyzację, lecz... demografia

Streszczenie: Demografia, a nie tylko postęp technologiczny, jest głównym czynnikiem napędzającym automatyzację, szczególnie w krajach o starzejących się społeczeństwach. Badania przeprowadzone przez naukowców z MIT i Boston University wykazały, że w państwach z większym odsetkiem starszych pracowników rośnie wykorzystanie robotów w celu wypełnienia luk w rynku pracy. Starzejące się populacje, jak w Korei Południowej czy Niemczech, prowadzą do większego wdrażania robotyki, a 10% wzrost średniego wieku w danym kraju przyczynia się do 6,45% wzrostu branży robotyki. Takie zmiany w strukturze demograficznej mają istotny wpływ na gospodarki, zmuszając je do inwestowania w automatyzację, by zaspokoić potrzeby rynku pracy.

Pokaż więcej

Nowe badania naukowców z MIT i Boston University pokazują, że robotyzacja i automatyzacja stosowane są najchętniej w starzejących się społeczeństwach. Ich zadaniem staje się wypełnianie luk demograficznych, zwłaszcza w przemysłowej sile roboczej.

Panuje przekonanie, że postępująca automatyzacja i robotyzacja wynikają w sposób naturalny z samego rozwoju technologicznego. Teoretycznie wystarczy opracować jeszcze bardziej zaawansowane roboty czy jeszcze „mądrzejsze” algorytmy sztucznej inteligencji, by zastąpić kolejne grupy społeczne wykonujące określone zawody. W praktyce działa to jednak zupełnie inaczej.

Starzy robotnicy, młode roboty

Nowe badanie, którego autorami są prof. Daron Acemoglu z MIT oraz Pascual Restrepo z Boston University, pokazało, że kraje o starzejącej się sile roboczej odnotowują znacznie większy wzrost wykorzystania robotów. „Czynnik demograficzny odpowiada za 35% różnic w poziomie adopcji rozwiązań z zakresu robotyki między poszczególnymi krajami. W tych krajach, w których pracownicy są starsi, obserwujemy znacznie większą skłonność do wykorzystywania maszyn”.

Najnowsze badanie jest już kolejnym, podejmowanym przez obu naukowców, zagadnieniem związanym z automatyzacją. We wcześniejszych określili oni m.in. koniec lat 80. jako kluczowy moment, w którym automatyzacja zaczęła zastępować więcej miejsc pracy, niż tworzyła.

Starzejący się liderzy: Korea Południowa i Niemcy

Badanie obejmowało dane demograficzne, technologiczne i branżowe od początku lat 90. do połowy 2010 roku. W 60 krajach świata badano z jednej strony proporcje społeczne między pracownikami w wieku powyżej 55 lat a osobami mającymi od 21 lat do 55 lat, a z drugiej – porównywano te dane z poziomem popularności wykorzystywania robotów.

10‑procentowy wzrost poziomu starzenia się badanej populacji przekłada się na 6,45‑procentowy rozwój firm specjalizujących się w instalacji i konserwacji robotów przemysłowych.

Naukowcy odkryli, że czynnik wiekowy odpowiadał nie tylko za 35% różnic w poziomie wykorzystania z zakresu automatyzacji między badanymi krajami, ale także za 20% różnic w obszarze importu robotów. Okazało się, że Korea Południowa jest krajem zarówno najszybciej starzejącym się, jak i najszerzej wdrażającym robotykę. Podobnie starzejąca się populacja Niemiec przekłada się na aż 80‑procentową różnicę w zakresie wdrażania robotów w porównaniu do Stanów Zjednoczonych.

Jak mówi Daron Acemoglu – „Nasze odkrycia sugerują, że spora część inwestycji w robotykę nie wynika z faktu, że jest to kolejna granica rozwoju technologicznego, którą warto zdobyć i przekroczyć, ale dlatego, że w niektórych krajach brakuje siły roboczej, zwłaszcza w średnim wieku”.

Nie tylko roboty – demografia napędza całą automatyzację

Analizując dane ze 129 krajów, Acemoglu i Restrepo doszli do wniosku, że podobny trend dotyczy również innych, nierobotycznych odmian automatyzacji. Odkryli równocześnie, że – w zależności od państwa i jego przekroju demograficznego – czynnik napędzający rozwój automatyzacji może się jednak różnić. Co więcej, ma to równocześnie przełożenie na kondycję ekonomiczną pracowników zastępowanych przez roboty.

Jeśli głównym czynnikiem sprzyjającym automatyzacji jest kwestia starzenia się pracowników i związana z tym konieczność uzupełnienia niedoborów siły roboczej (jak to ma miejsce w Niemczech), sytuacja ekonomiczna zastępowanych osób nie ulega pogorszeniu. Natomiast w sytuacji, w której automatyzacja dokonywana jest raczej w związku z realizacją strategii ograniczania kosztów pracy (np. w Stanach Zjednoczonych), zastępowani pracownicy są z reguły młodsi, zaś ich sytuacja ekonomiczna może ulec pogorszeniu.

Dodatkowo badanie udowodniło również silny związek między starzeniem się społeczeństwa a wzrostem innowacyjności z zakresu robotyki (badanej poprzez liczbę patentów z tej dziedziny zgłaszanych w danym kraju).

Indeks górny Źródło: Artykuł Demographics and Automation opublikowany w „The Review of Economic Studies” w czerwcu 2021 roku. Indeks górny koniec

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Multimedia
Jak chińske platformy e-commerce zmieniają handel na świecie

Czujesz, że Twoje kampanie na Google i Meta tracą skuteczność? Koszty pozyskania klienta rosną, a klienci uciekają do Temu?  To nie jest chwilowy kryzys. To koniec e-commerce opartego na wyszukiwaniu. Nadchodzi social commerce, model, w którym przewodzą Chiny. Poznaj strategie, które napędzają chińskich gigantów i dołącz do liderów.

 

 

 

odpowiedzialna sztuczna inteligencja Trzy przeszkody spowalniające rozwój odpowiedzialnej sztucznej inteligencji

Coraz więcej organizacji deklaruje chęć tworzenia odpowiedzialnej sztucznej inteligencji, jednak w praktyce zasady etyki rzadko przekładają się na konkretne działania. Artykuł pokazuje, dlaczego tak się dzieje – wskazuje trzy kluczowe luki: brak odpowiedzialności, spójności strategicznej i odpowiednich zasobów. Na tej podstawie autorzy proponują model SHARP, który pomaga instytucjom realnie włączyć etykę w procesy decyzyjne, kulturę pracy i codzienne działania.

praca hybrydowa Praca hybrydowa nie jest problemem. Jest nim słabe przywództwo

Praca hybrydowa nie jest problemem — prawdziwym wyzwaniem jest sposób, w jaki liderzy potrafią (lub nie potrafią) nią zarządzać. Coraz więcej badań pokazuje, że nakazy powrotu do biur (RTO) nie poprawiają produktywności ani innowacyjności. Sukces elastycznych modeli pracy nie zależy od lokalizacji pracowników, lecz od czterech kluczowych zdolności organizacyjnych: strategicznej jasności, zaufania opartego na wynikach, kompetencji liderów i inwestycji w rozwój. Firmy, które dziś budują te umiejętności, jutro zyskają przewagę — niezależnie od tego, jak zmieni się świat pracy.

Multimedia
Jak AI naprawdę zmienia relacje z klientem – i dlaczego GenAI to za mało.
Od ponad trzech dekad biznes ściga obietnicę marketingu „jeden do jednego”. Mimo to, codzienne doświadczenia klientów wciąż pełne są irytujących pomyłek. Czy wszechobecna Generative AI jest wreszcie rewolucją, na którą czekaliśmy? Profesor Tom Davenport, światowy autorytet w dziedzinie analityki, twierdzi, że pogoń za samym GenAI to ślepa uliczka. Prawdziwa transformacja wymaga zrozumienia, że GenAI jest […]
Walka vs ucieczka: Kiedy lęki lidera zamieniają się w gniew

Kiedy myślimy o strachu w pracy, wyobrażamy sobie ciche wycofanie. Co jednak, jeśli prawdziwą oznaką lęku u twojego szefa nie jest ucieczka, lecz… atak? Ten artykuł ujawnia, dlaczego gniew, pogarda, obwinianie i agresja to często mechanizmy obronne liderów, którzy panicznie boją się utraty kontroli, porażki lub postrzeganej niekompetencji. Dowiedz się, jak rozpoznać, kiedy gniew przełożonego jest w rzeczywistości wołaniem o pomoc, oraz jak radzić sobie w sytuacji, gdy stajesz się celem „lękliwego wojownika”.

Multimedia
Agent AI w 2 minuty? Dowiedz się jak to działa i sam stwórz swojego asystenta AI!

Twój klient niedługo przestanie wchodzić na stronę Twojego sklepu. Wyśle tam bota, by zrobił zakupy za niego. To nie science fiction: już dziś 15-20% całego ruchu na stronach internetowych to agenci AI , a internet błyskawicznie zmienia się z „pasywnego” w „aktywny”. Co byś powiedział na to, że zbudowanie takiego agenta, który rozumie polecenia, zarządza zadaniami i łączy się z zewnętrznymi bazami danych, zajmuje… 117 sekund?

Programy motywacyjne jako podstawa trwałego zaangażowania pracowników

Wyniki badania „MIT Sloan Management Review Polska” i ARC Rynek i Opinia pokazują, że uznanie, rozwój i przejrzyste zasady wynagradzania są kluczowe dla zaangażowania pracowników. Coraz większą rolę w budowaniu motywacji odgrywają programy motywacyjne, które – przy odpowiednim zaprojektowaniu – wzmacniają lojalność, efektywność i poczucie współodpowiedzialności za sukces firmy.

Rewolucja w AI? Kiedy warto, a kiedy nie warto promptować po polsku

Świat AI  myśli niemal wyłącznie po angielsku. Dlatego informacja, że w prestiżowym teście porównawczym język polski zdeklasował globalnego faworyta, brzmi jak rewolucja. Czy to powód do dumy? Zdecydowanie. Czy to sygnał do natychmiastowej zmiany strategii promptowania w biznesie? Tu odpowiedź jest znacznie bardziej złożona i dotyka samego jądra tego, jak naprawdę działają wielkie modele językowe.

Metaekspertyza: nowa przewaga konkurencyjna dzięki AI

Gdy narzędzia AI dostarczają wiele odpowiedzi, jaka jest wartość drogich ekspertów? To ich umiejętność zadawania trafniejszych pytań i dostrzegania szarych obszarów, co przesuwa ich wartość z treści na kontekst. Liderzy powinni rozwijać u ludzi metaekspertyzę — zdolność do koordynowania narzędzi AI, syntetyzowania informacji z różnych dziedzin i tworzenia kreatywnych powiązań, których algorytmy nie potrafią wykonać — oraz tworzyć przestrzeń do podejmowania przez nich odpowiedzialności, kreatywności i uznawania decyzji jako „wyłącznie ludzkich”.

Multimedia
Pokolenie Z w miejscu pracy: między mitami a rzeczywistością

Czy można być liderem nowej generacji bez głębokiego zrozumienia oczekiwań i wartości młodych pracowników? Pokolenie Z, już dziś stanowiące coraz większą część rynku pracy, wymyka się prostym stereotypom, za to wymusza poważną rewolucję w kulturze organizacyjnej, stylu zarządzania i walce o najlepsze talenty. Dynamiczne, wymagające, autentyczne – „zetki” nie tylko zmieniają reguły gry, ale także stawiają przed liderami i firmami wyzwanie budowania prawdziwej, inkluzywnej przewagi konkurencyjnej na kurczącym się rynku pracy.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!