Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Analiza danych, Big Data
Polska flaga

Strategia firmy w świecie danych

28 grudnia 2020 3 min czytania
Dariusz Kwieciński
Strategia firmy w świecie danych

Streszczenie: Firmy odnoszące sukces na rynku nauczyły się efektywnie pracować z danymi, wykorzystując je i monetyzując, stając się organizacjami "Data Driven". Kluczowe wyzwania to zarządzanie środowiskiem Hybrid IT (od Edge przez Core do Chmury), kontrola ryzyka biznesowego i finansowego oraz innowacyjne doświadczenie klienta. Przykładem skutecznego wykorzystania danych jest Portugalska Agencja Ubezpieczeń Społecznych, która dzięki platformie analitycznej opartej na Hadoop zaoszczędziła 200 milionów euro na wypłatach świadczeń. Współtworzenie (co-creation) stanowi sposób na poszukiwanie innowacji, wymagający uwzględnienia technologii, ekosystemu partnerów, usług transformacji danych oraz wiedzy wewnątrz organizacji. Do 2025 roku przewiduje się, że 75% danych dotyczących firmy będzie powstawało poza nią. mitsmr.pl

Pokaż więcej

Dlaczego niektóre firmy rozwijają się szybciej niż inne? Na to pytanie – podczas pierwszego Kongresu ICAN Management Review – odpowiedział Dariusz Kwieciński, prezes zarządu w Fujitsu Polska w swoim wystąpieniu „Reimagine your business: strategia firmy w świecie danych”.

Ponad 50% firm uważa, że satysfakcja klientów oraz efektywność konkurencyjna na rynku to najważniejsze elementy w przypadku funkcjonowania przedsiębiorstwa.

Firmy, które odnoszą sukces na rynku, nauczyły się pracować z danymi, wykorzystywać i monetyzować je. Nazywamy je firmami „Data Driven”.

Największe wyzwania według prezesa Fujitsu:

  1. Środowisko Hybrid IT (od Edge przez Core do Chmury)

  2. Kontrola ryzyka biznesowego i finansowego

  3. Innowacyjny Customer Experience

Przykład wykorzystania danych: Portugalska Agencja Ubezpieczeń Społecznych. Stworzono platformę analityczną opartą na Hadoop (system rozproszonego przechowywania i przetwarzania danych – red.), która pozwoliła na efektywne wykorzystanie Big Data. Rezultat to oszczędność 200 milionów euro na wypłatach świadczeń dzięki skutecznej analizie danych.

Co‑creation – sposób na współpracę w poszukiwaniu innowacji. W przypadku każdego problemu rozwiązanie jest inne.

Dlatego warto się przyjrzeć czterem głównym obszarom, przedstawiającym tematykę, z którą należy się zmierzyć:

  1. Technologie

  2. Ekosystem partnerów

  3. Usługi dla transformacji danych

  4. Wiedza wewnątrz organizacji.

Nie uda się przeprowadzić skutecznej transformacji cyfrowej w oparciu o wyłącznie jeden z powyższych obszarów.

Do 2025 r. 75% danych, które dotyczą danej firmy będzie powstawało poza nią.

Zobacz całe wystąpienie w formie wideo:

Kongres ICAN Management Review „Liderzy Jutra”

Kongres odbył się 27 i 28 października 2020 roku. Niemal 40 ekspertów z Polski i ze świata podczas swoich wystąpień podzielonych na 13 sekcji tematycznych omówiło najnowsze trendy i innowacje, które już dziś decydują o przyszłości biznesu. Wykładom, wywiadom, debatom i prezentacjom przyglądało się ponad 1500 uczestników.

Kolejne materiały poświęcone Kongresowi, w tym relacje z obu dni wydarzenia oraz poszczególne wystąpienia w formie wideo, znaleźć można pod tym linkiem.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Wdrażanie AI z ludzkiej perspektywy. Praktyczne lekcje

Dlaczego w wielu branżach AI wciąż budzi opór zamiast entuzjazmu? Ten tekst pokazuje, że o sukcesie wdrożeń decydują nie algorytmy, lecz ludzie, ich nawyki i sposób pracy.

Dlaczego niektórzy pracownicy zawsze odpowiadają jako ostatni i co to tak naprawdę sygnalizuje

Opóźnione odpowiedzi w pracy rzadko są przypadkowe. To często subtelny sygnał statusu i kontroli, który wpływa na tempo pracy zespołu i poziom zaufania.

Zasady przywództwa: jak procentuje inspiracja

Jak stworzyć zasady przywództwa, które naprawdę działają? Dwie szkoły biznesu pokazują, że kluczem jest współtworzenie, autentyczność i konsekwencja w działaniu – a nie same deklaracje wartości.

Gdy odpowiedzialność zespołu spada: cztery trudne pytania dla liderów

Brak odpowiedzialności w zespole rzadko wynika ze złej woli pracowników. Częściej jest skutkiem przeciążenia, niejasnych ról, nadmiaru osób i zadań oraz stylu zarządzania, który nie sprzyja otwartości. Cztery pytania pomagają liderce zdiagnozować prawdziwe źródło problemu i wprowadzić konkretne zmiany.

Dlaczego sukcesja na stanowisku CEO rzadko przynosi rzeczywistą zmianę

Chociaż firmy głośno deklarują potrzebę głębokiej transformacji, proces sukcesji na stanowisku dyrektora generalnego często sprowadza się do wyboru najbezpieczniejszej opcji. Odkryj, dlaczego zarządy wpadają w pułapkę „homospołecznej reprodukcji”, powielając znane profile menedżerskie i nieświadomie blokując strategiczny rozwój swojej organizacji.

Praca w erze AI: Zaskakująca lekcja biznesu z książki dla dzieci

Rozwój sztucznej inteligencji budzi uzasadnione obawy o przyszłość rynku pracy i stabilność zatrudnienia. Odkryj, dlaczego eksperci od zarządzania szukają odpowiedzi w klasycznej literaturze i w jaki sposób historia o przestarzałej koparce parowej może pomóc Ci zaplanować udaną reorientację kariery w nowej, technologicznej rzeczywistości.

Jak czerpać skumulowane korzyści z generatywnej sztucznej inteligencji

Jak sprawić, aby każda interakcja z generatywną sztuczną inteligencją zwiększała kompetencje organizacji, a nie tylko przyspieszała pracę? Kluczem jest przejście od konsumpcji wyników AI do systematycznego uczenia się na ich podstawie.

Cieśnina Ormuz: Które sektory i regiony najmocniej odczują skutki kryzysu?

Trwający kryzys na Bliskim Wschodzie i zakłócenia w żegludze przez Cieśninę Ormuz uderzają w globalne łańcuchy dostaw, uderzając w rynki daleko poza sektorem energetycznym. Poznaj najnowsze analizy i dowiedz się, które branże są najbardziej narażone na straty oraz w jaki sposób liderzy biznesu powinni zabezpieczyć swoje organizacje przed eskalacją ryzyka operacyjnego.

Ropa, wojna i gospodarka. Jak rynki wyceniają kryzys w Zatoce Perskiej

Szok naftowy, widmo powrotu uporczywej inflacji i geopolityczne trzęsienie ziemi na Bliskim Wschodzie. Atak USA i Izraela na Iran poddał globalne rynki brutalnej próbie stresu, jednak zamiast ślepej paniki, kapitał rozpoczął chłodną kalkulację zawirowań. Jak brzmi rynkowa narracja  na parkietach i w jaki sposób liderzy biznesu powinni nawigować w epoce nowej, ekstremalnej niepewności?

Multimedia
Hype na AI: Kto naprawdę zyskuje na narracjach o sztucznej inteligencji?

Czy sztuczna inteligencja naprawdę zrewolucjonizuje rynek pracy, czy to tylko zręczna manipulacja gigantów z Doliny Krzemowej? W najnowszym odcinku podcastu „Limity AI” Jacek Mańko dekonstruuje technologiczny hype i wyjaśnia, kto tak naprawdę zarabia na opowieściach o świadomych maszynach.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!