Reklama
OFERTA SPECJALNA na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - OFERTA LIMITOWANA
INNOWACJE
Polska flaga

Stawka większa niż biznes

1 września 2021 4 min czytania
Stawka większa niż biznes

Streszczenie: Międzynarodowy Kongres Firm Rodzinnych organizowany przez Instytut Biznesu Rodzinnego koncentruje się na tematykach związanych z nadzorem właścicielskim i ładem rodzinnym. Coraz więcej firm rodzinnych, zarówno w Polsce, jak i za granicą, wdraża mechanizmy ładu, a także spisuje konstytucje firmowe. Wydarzenie stanowi platformę do dzielenia się doświadczeniami, które mogą inspirować inne przedsiębiorstwa rodzinne. W programie kongresu znajdą się sesje dotyczące tworzenia nadzoru właścicielskiego, profesjonalizacji firm oraz odpowiedzialnego przywództwa w firmach rodzinnych. Wśród prelegentów znajdą się m.in. właściciele firm Kross oraz Grupy Mokate, którzy podzielą się swoimi doświadczeniami w zarządzaniu biznesem na pokolenia.

Pokaż więcej

Międzynarodowy Kongres Firm Rodzinnych organizowany przez Instytut Biznesu Rodzinnego powraca stacjonarnie do Poznania. Agenda tegorocznego spotkania, które odbędzie się 27‑28 września 2021 r., skupiona jest wokół mechanizmów nadzoru właścicielskiego. Nie zabraknie więc tematów dotyczących ładu rodzinnego, konstytucji firmy rodzinnej, fundacji rodzinnej i alternatywy dla niej, rady nadzorczej oraz rady rodziny, a także wsparcia w profesjonalizacji biznesu i rodziny.

Nie tylko wdrożenie nowych modeli biznesowych czy innowacyjnej strategii rozwoju wzmacnia konkurencyjność przedsiębiorstwa. Warto zadbać zarówno o profesjonalizację biznesu, jak i rodziny. Z tego powodu długowieczne firmy rodzinne coraz częściej wprowadzają mechanizmy ładu i spisują konstytucję – w Niemczech aż 35% biznesów posiada taki dokument, a kolejne 17% planuje to zrobić w przyszłości. Również w Polsce coraz więcej rodzin decyduje się na uregulowanie relacji między biznesem rodzinnym a rodziną biznesową – mówi dr Adrianna Lewandowska, prezes Instytutu Biznesu Rodzinnego oraz inicjator kongresu.

Wydarzenie to będzie polem do merytorycznej dyskusji na temat praktycznych aspektów tworzenia takich mechanizmów, które mogłyby zainspirować średnie i duże biznesy rodzinne. Właściciele firmy Kross opowiedzą o własnych doświadczeniach i praktykach w budowaniu nadzoru właścicielskiego i profesjonalizacji w zakresie ładu korporacyjnego oraz rodzinnego z przedstawicielami rodziny właścicielskiej. Każda ze stron przedstawi własną perspektywę – Zbigniew Sosnowski, Kacper Sosnowski i Maciej Sosnowski właścicielską, Filip Wojciechowski – prezesa zarządu, a Piotr Nowjalis – przewodniczącego rady nadzorczej.

O odpowiedzialnym budowaniu biznesu na pokolenia oraz wartości dodanej, jaką wniósł do rodzinnego przedsiębiorstwa, opowie dr Adam Mokrysz, prezes Grupy Mokate. Z kolei temat odpowiedzialnego przywództwa kobiet w firmach rodzinnych przybliży Barbara Woźniak – pełniąca funkcję prezesa i dyrektora sprzedaży w spółkach Ovotek i Eggs Product, należących do Grupy Woźniak. O kulturze organizacyjnej firmy rodzinnej, która stanowi kreatywną siłę w kryzysie, opowiedzą ojciec i córka – mentor i sukcesorka Pałuckiej Drukarni Opakowań – Karolina Olejniczak i Włodzimierz Olejniczak. Kongres zamknie wystąpienie Romana Wieczorka, lidera o międzynarodowym doświadczeniu, mentora wielu sukcesorów i menedżerów, byłego prezesa zarządu Skanska Polska oraz pierwszego i jedynego Polaka, który był członkiem zarządu Grupy SKANSKA.

VIII Międzynarodowy Kongres Firm Rodzinnych to wydarzenie, na którym spotykają się właściciele firm rodzinnych wraz z sukcesorami, aby rozmawiać o swoich biznesach, dzielić się wiedzą i doświadczeniem oraz inspirować siebie i innych. Dwudniowe wydarzenie poprowadzą dr Adrianna Lewandowska oraz prof. Maciej Stradomski – przewodniczący Rady Programowej Instytutu Biznesu Rodzinnego.

Podczas dwóch dni kongresu odbędzie się wiele indywidualnych prelekcji oraz moderowanych przez ekspertów paneli dyskusyjnych, w których wezmą udział polscy przedsiębiorcy rodzinni. Będą oni dyskutować m.in. o transparentnych zasadach funkcjonowania firm rodzinnych, fundacjach rodzinnych, alternatywnych zewnętrznych źródłach finansowania inwestycji i budowaniu mechanizmów ładu nadzorczego.

Ponadto wręczone zostaną nagrody i wyróżnienia dla najbardziej wrażliwych społecznie firm rodzinnych nominowanych w Konkursie Firma Rodzinna Roku. Właściciele nagrodzonych przedsiębiorstw wezmą udział w dyskusji na temat skutecznej strategii i rozwoju firmy opartych na wartościach rodziny biznesowej oraz świadomej dbałości o dobro i rozwój pracowników oraz otoczenia biznesowego. Wieczorem natomiast uczestnicy spotkają się ponownie z rodziną Smarczyńskich przechodzącą sukcesję w spektaklu performatywnym „W rodzinnym zwierciadle” cz. II.

Szczegółowy program kongresu dostępny jest na stronie: https://kongresfirmrodzinnych.pl/

Instytut Biznesu Rodzinnego to Centrum Wiedzy o Firmach Rodzinnych w Polsce i za granica?. Wiodąca? misja? działań Instytutu jest profesjonalizacja polskich przedsiębiorstw rodzinnych poprzez doradztwo w zakresie procesu sukcesji, strategii międzypokoleniowych i Konstytucji Firm Rodzinnych, szerzenie wiedzy, dobrych praktyk, prowadzenie i publikowanie wyników badan´ naukowych oraz wymianę doświadczeń krajowych i zagranicznych. Każdego roku Instytut organizuje szereg wydarzeń´ dedykowanych firmom rodzinnym, które zawsze są unikatowa? platforma? wymiany doświadczeń´ i okazja? do nawiązania bezcennych relacji biznesowych.

Tematy

Może Cię zainteresować

przywództwo bez hierarchii w korporacji Jak Samsung Electronics Polska rzuca wyzwanie hierarchii

W obliczu rosnącej złożoności biznesu hierarchiczne modele zarządzania coraz częściej zawodzą. Artykuł analizuje, jak Samsung Electronics Polska wdraża koncepcję „Leader to Leader”, odwracając tradycyjną piramidę decyzyjną. Na przykładzie tej transformacji pokazujemy, dlaczego bezpieczeństwo psychologiczne, decentralizacja decyzji i świadome oddanie kontroli mogą stać się źródłem przewagi konkurencyjnej nawet w najbardziej sformalizowanych organizacjach.

Wideokonferencje i nowoczesne biuro: jak technologia i przestrzeń tworzą nowy standard współpracy. CZĘŚĆ II

Jak wybrać kabinę akustyczną do pracy hybrydowej, by spotkania online były naprawdę efektywne? W drugiej części cyklu pokazujemy checklistę decyzji, typowe błędy oraz technologie Jabra, które zapewniają widoczność i świetny dźwięk.

Wideokonferencje i nowoczesne biuro: jak technologia i przestrzeń tworzą nowy standard współpracy. CZĘŚĆ I

Wideokonferencje nie działają „same z siebie”. O jakości spotkań hybrydowych decyduje widoczność, dźwięk i przestrzeń, która wspiera koncentrację. Sprawdź, jak technologia Jabra i kabiny akustyczne Bene tworzą nowy standard współpracy.

Niektórzy wcale nie ciepią na wypalenie. Są wyczerpani etycznie

Wypalenie zawodowe jest powszechnym zjawiskiem wśród osób pracujących pod nieustanną presją. Ale nie zawsze jest to właściwa diagnoza. Gdy ludzie są wyczerpani pracą, która wydaje się pusta lub niespójna z ich wartościami, problemem nie jest brak wytrzymałości. Problemem jest brak sensu. Dopóki organizacje nie będą gotowe skonfrontować się z tym rozróżnieniem, będą nadal leczyć niewłaściwy problem i dziwić się, że nic się nie zmienia.

 

Poradnik CEO: Jak radzić sobie z trudnymi członkami rad nadzorczych

Prezesi i dyrektorzy zarządzający (CEO) nie unikną kontaktu z trudnymi osobowościami w radach nadzorczych, ale mogą nauczyć się mitygować wyzwania, jakie te postaci stwarzają. Kluczem do sukcesu jest odróżnienie problemów personalnych od wadliwych procesów, współpraca z kluczowymi sojusznikami oraz konsekwentne wzmacnianie relacji w celu budowania wartości biznesowej.

AI w polskiej medycynie: lepsza diagnostyka vs. ryzyko utraty kompetencji

Polskie szpitale i uczelnie medyczne coraz śmielej korzystają z możliwości sztucznej inteligencji – od precyzyjnej diagnostyki onkologicznej w Tychach, po zaawansowane systemy wizyjne rozwijane na AGH. Algorytmy stają się „drugim okiem” lekarza, istotnie zwiększając wykrywalność zmian nowotworowych. Jednak za technologiczną euforią kryje się ryzyko nazywane „lenistwem poznawczym” – lekarze wspierani przez AI tracą biegłość w samodzielnej diagnozie.

Puste przeprosiny w pracy, czyli więcej szkody niż pożytku

Większość menedżerów uważa, że szczere wyznanie winy zamyka temat błędu. Tymczasem w środowisku zawodowym puste deklaracje skruchy działają gorzej niż ich brak – budują kulturę nieufności i wypalają zespoły. Jeśli po Twoim „przepraszam” następuje „ale”, właśnie wysłałeś sygnał, że nie zamierzasz nic zmieniać.

Dlaczego 95% wdrożeń AI kończy się porażką? I jak znaleźć 5% tych udanych?

Sztuczna inteligencja nie jest dziś wyzwaniem technologicznym, lecz testem dojrzałości organizacyjnej. W rozmowie z Tomaszem Kostrząbem AI jawi się nie jako cel sam w sobie, ale jako narzędzie głębokiej transformacji procesów, ról i sposobu myślenia liderów. Tekst pokazuje, dlaczego większość wdrożeń AI kończy się porażką, gdzie firmy popełniają kluczowe błędy oraz jak połączyć technologię z ludźmi i biznesem, by osiągnąć realną wartość.

zarządzanie szybkim wzrostem firmy Jak radzić sobie z szybkim wzrostem

Szybki wzrost organizacji niesie ze sobą wyzwania związane z podziałami między wczesnymi członkami zespołu a nowo przyjętymi pracownikami. Kluczem do sukcesu jest budowanie wspólnego języka, tożsamości oraz kultury sprzeciwu, które pomagają skutecznie integrować różnorodne zespoły i wykorzystywać potencjał różnorodności.

Od czego zacząć porządkowanie analityki internetowej?

Chaotyczna analityka internetowa prowadzi do błędnych decyzji i nieefektywnego wydatkowania budżetów marketingowych. Audyt danych, właściwa konfiguracja GA4, zarządzanie zgodami oraz centralizacja tagów w Google Tag Managerze to fundamenty, od których należy zacząć porządkowanie analityki, aby realnie wspierała cele biznesowe.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!