Reklama
LETNIA PROMOCJA! Odbierz 50% rabatu na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - oferta do 15.08.2025
Magazyn (Nr 10, wrzesień 2021)

Skoncentruj się na kliencie i rozwijaj swój biznes

1 września 2021 7 min czytania
Materiał Partnera
Skoncentruj się na kliencie i rozwijaj swój biznes

Konsumenci oczekują dziś od marek wyjątkowych doświadczeń zakupowych. Aby sprostać tym oczekiwaniom, warto korzystać z rozwiązań umożliwiających każdemu pracownikowi firmy wgląd w profile wszystkich kupujących. Dzięki temu sprzedaż jest szybsza, marketing trafia w dziesiątkę ze swoim przekazem, a obsługa jest jeszcze bardziej kompetentna. Zadowolony klient to lojalny klient, który przyspiesza rozwój firmy.

Partnerem materiału jest Salesforce

W 2020 ROKU GLOBALNE PRZYCHODY z handlu cyfrowego wzrosły o 71% w porównaniu z rokiem poprzednim. Pandemia i związane z nią ograniczenia sprawiły, że konsument stał się jeszcze bardziej cyfrowy niż dotychczas, a eksperci przewidują, że kupujący utrzymają swoje przyzwyczajenia zakupowe z ubiegłego roku. Wstępne dane i analizy sugerują, że wciąż jesteśmy na wczesnym etapie przechodzenia do tzw. nowej normalności i spodziewamy się dalszego wzrostu handlu cyfrowego, ponieważ coraz więcej osób kupuje w internecie. Chociaż handel cyfrowy odnotował wzrost ruchu i sprzedaży, prawdopodobnie nie przyczyni się to do znacznego spadku sprzedaży w tradycyjnych kanałach. Niemniej dla firm, które chcą pozostać konkurencyjne na rynku, inwestycja w technologie to konieczność, a w szczególności w te rozwiązania, które poprawią doświadczenia zakupowe konsumentów.

Handel „bez głowy”

Wiodące światowe i polskie marki odchodzą od tradycyjnych systemów sprzedażowych, ponieważ są trudne w utrzymaniu i zarządzaniu, na rzecz tych innowacyjnych i bardziej ujednoliconych, jak choćby tzw. headless commerce. Jest to koncepcja stanowiąca przeciwieństwo dotychczasowych działań biznesowo‑technologicznych, które w dużej mierze polegały na zakupie (stworzeniu) jednego rozbudowanego narzędzia i dodawaniu do niego z biegiem czasu szeregu modyfikacji – co wiązało się m.in. właśnie z dużymi kosztami utrzymania. Headless commerce polega natomiast na stworzeniu szeregu niezależnych, wyspecjalizowanych aplikacji współpracujących ze sobą w ramach jednej architektury, na tzw. szynie danych.

Tradycyjne platformy handlu elektronicznego mają predefiniowane środowisko front‑endowe (interfejs graficzny) oraz beck‑endowe (baza danych, kod). Gdyby właściciel sklepu chciał, przykładowo, odświeżyć interfejs swojej witryny, musiałby również zmienić kod i bazę danych. Taka zmiana w przypadku starszych systemów sprzedażowych stanowi duże ryzyko biznesowe. Innowacyjność rozwiązania headless commerce polega natomiast na tym, że front‑end jest całkowicie oddzielony od back‑endu, dzięki czemu modyfikacje systemu są bezpieczne.

Do tej pory z headless commerce korzystały przede wszystkim duże korporacje. Jednak dziś, gdy kryzys zdrowotny wymusza tempo zmian biznesowych, również i mniejsze przedsiębiorstwa powinny rozważyć zaimplementowanie tego rozwiązania. Pomaga ono bowiem w poprawieniu doświadczenia użytkowników oraz w zapewnieniu jeszcze lepszych wskaźników satysfakcji klientów. To jednak nie jedyne korzyści wynikające wdrożenia headless commerce. Przedsawiamy te najważniejsze:
1. Lepsza adaptacja pracowników. Niektóre organizacje mogą niechętnie podchodzić do korzystania z nowych technologii ze względu na konieczność nauczenia zatrudnionych, jak z nich korzystać. Posiadanie nowoczesnej platformy handlowej wraz z prostotą headless commerce rozwiązuje ten problem, ponieważ wszyscy pracownicy mogą łatwo uzyskać dostęp do interfejsu i aktualizować go bez zaawansowanych umiejętności
2. Odpowiednie narzędzia do pracy. Headless commerce daje markom narzędzia do tworzenia niestandardowych doświadczeń, których kupujący nie mogą uzyskać nigdzie indziej. Kluczowe znaczenie mają w tym przypadku interfejsy API zapewniające skoordynowane, spójne z marką doświadczenia we wszystkich kanałach, oparte na typowych usługach handlowych, takich jak promocje czy informacje o produktach.
3. Oszczędność czasu w IT. Ponieważ zmiany w interfejsie można wprowadzać zwinnie, programiści oszczędzają czas na tego typu czynnościach. Ponadto, dzięki szablonom i rozwiązaniom partnerskim, programiści potrzebują tylko kilku kliknięć lub lekkiego kodowania, aby przyspieszyć działanie aplikacji handlowych, które zwiększają konwersję.
4. Szybkość wprowadzania na rynek. Dzięki headless commerce firmy mogą szybko wprowadzać nowe interfejsy. Reagowanie na nowy trend rynkowy można przeprowadzić szybko i przy minimalnym kosztownym rozwoju zaplecza.

Inteligentny asystent twoich pracowników

Organizacje, które wzmacniają online’owe doświadczenia klientów, tworzą coraz więcej danych na coraz większej liczbie systemów. Ta cyfrowa transformacja stwarza zapotrzebowanie na platformy technologiczne zwiększające produktywność dzięki inteligentnym, zautomatyzowanym przepływom pracy i integracji danych. Firmy, które wdrożyły już AI, zauważają ogromny zwrot z inwestycji. Przykładowo Kendo Brands, wykorzystujący rozwiązanie od Salesforce – Einstein AI, odnotował 75‑procentowy spadek liczby ręcznych zadań związanych z zapewnieniem odpowiedniej prezentacji e‑sklepu (merchandisingiem) i 10‑procentowy wzrost konwersji dzięki wyświetlaniu rekomendacji produktów w widoku koszyka. Jak mówi Michelle Sabado, menedżer ds. analityki cyfrowej i optymalizacji w Kendo Brands, teraz zamiast polegać na wcześniejszych doświadczeniach, wprowadzają innowacje, korzystając z danych predykcyjnych dostarczanych przez system. Czym jest więc Salesforce Einstein?

Przede wszystkim jest to system, który integruje technologię AI z oprogramowaniem CRM Salesforce‑as‑a- -Service (SaaS). Wykorzystuje dane zebrane na temat każdego działania użytkownika, aby umożliwić prowadzenie analizy predykcyjnej, wykorzystując przetwarzanie języka naturalnego (NLP) i uczenie maszynowe. W wypadku sprzedaży Einstein pomaga zwiększyć współczynnik sprzedanych produktów, przewidując, czy klient jest bardziej lub mniej skłonny do zakupu danego towaru. W marketingu pomaga zwiększyć przewidując, czy jest bardziej lub mniej prawdopodobne, że klient kupi dany produkt. Najnowszym i zapewne wkrótce bardzo pożądanym rozwiązaniem Salesforce Einstein jest funkcja automatycznego rozpoznawania mowy, czyli Einstein Voice. Co istotne, łączy się on zarówno z Siri, jak i Google’em czy Alexą. Einstein Voice pobiera dane z CRM i przedstawia użytkownikowi potrzebne informacje werbalnie. Pomaga też w szybkim przeglądzie codziennego harmonogramu oraz powiadamia, z którymi klientami należy się niezwłocznie skontaktować.

Spektakl najnowszych innowacji – dołącz do Dreamforce 2021

Jeśli chcesz dowiedzieć się jeszcze więcej o najnowszych rozwiązaniach technologicznych w e‑commerce, z pewnością zainteresuje cię fakt, że główna konferencja Salesforce – Dreamforce 2021 – odbędzie się w tym roku w formie hybrydowej, w dniach 21–23 września 2021 roku. Jest to spotkanie przeznaczone zarówno dla kadry kierowniczej, doświadczonych praktyków, ale i osób dopiero rozpoczynających swoją karierę technologiczną. Podczas wydarzenia swoje prelekcje wygłoszą liderzy branży, zostaną przedstawione innowacje produktowe oraz prezentacje z ekspertami Salesforce.

Bezpłatna rejestracja na wydarzenie dostępna jest pod adresem:
salesforce. com/dreamforce/
O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Multimedia
Jak Polska przegoniła Szwajcarię? Sukces, o którym trzeba mówić!

Według MFW, Polska w tym roku awansuje na 20. miejsce wśród największych gospodarek świata, zastępują Szwajcarię na ostatnim miejscu tego prestiżowego rankingu. To wydarzenie ma charakter symboliczny i jest efektem transformacji gospodarczej Polski oraz dynamicznego rozwoju w ostatnich latach. Genezę tego sukcesu analizuje dr Marcin Piątkowski, w niezwykły sposób opowiadając o „polskim cudzie gospodarczym”.

GenAI w marketingu: od eksperymentów do strategii

Dyrektorzy marketingu na całym świecie redefiniują swoją rolę dzięki GenAI – od automatyzacji po wzrost przychodów. Najnowsze badanie BCG pokazuje, że 83% CMO z optymizmem patrzy na generatywną sztuczną inteligencję, a 71% planuje wielomilionowe inwestycje w jej rozwój. GenAI nie tylko zmienia sposób tworzenia treści i personalizacji ofert, ale także staje się fundamentem agentowych rozwiązań obsługujących klientów w czasie rzeczywistym. W artykule analizujemy, jak GenAI ewoluuje z narzędzia eksperymentalnego do kluczowego komponentu strategii marketingowej – i co to oznacza dla przyszłości tej funkcji w firmie.

Dyskryminacja ze względu na wiek Zdemaskuj ukryty ageizm w twojej organizacji
Jak liderzy mogą identyfikować uprzedzenia wpływające na pracowników oraz klientów? Oto pięcioczęściowy model audytu ageizmu, zawierający praktyczne pytania, które zainicjują kluczowe rozmowy i pomogą wprowadzić zmianę w organizacji. Wiele firm wciąż nie wykorzystuje potencjału rosnącej „gospodarki długowieczności”, czyli wartości ekonomicznej, jaką tworzą osoby po 50. roku życia jako konsumenci i pracownicy. Biznes często pomija tę […]
Ilustracja przedstawiająca lidera biznesowego analizującego mapę scenariuszy na ekranie dotykowym — symboliczna reprezentacja podejścia opartego na myśleniu strategicznym w warunkach radykalnej niepewności. Planowanie scenariuszy w obliczu radykalnej niepewności

W czasach głębokiego chaosu liderzy muszą przeciwdziałać paraliżowi decyzyjnemu — poprzez świadome i szerokie tworzenie mapy możliwych scenariuszy.

„Jaki jest najlepszy scenariusz, który możesz logicznie opisać?” — to pytanie słyszę regularnie jako badacz i doradca, który od ponad trzech dekad analizuje przyszłość u zbiegu technologii, społeczeństwa i gospodarki politycznej. Moja odpowiedź zawsze brzmi tak samo: nie istnieje coś takiego jak „najlepszy scenariusz”. Ani „najgorszy”. Przyszłość kształtowana przez ludzi to zawsze mieszanka niezrozumianych i niewyobrażalnych zagrożeń i szans.

Czym więc różnią się od siebie kolejne epoki? Zakresem i intensywnością niepewności, z jaką mierzą się decydenci — próbując wzmacniać pozytywne skutki zmian, a minimalizować ich negatywne konsekwencje.

To ważna obserwacja, bo politycy, prezesi, rynki finansowe i zwykli ludzie mają jedną wspólną cechę: nie znoszą radykalnej niepewności. Ona podważa sens ich działania i sprawia, że realizacja celów wydaje się niemożliwa.

Opór motorem postępu Pięć sposobów, w jakie liderzy mogą przekuć opór w postęp

Umiejętne reagowanie na opór lub sceptycyzm ze strony podwładnych to jedna z najważniejszych kompetencji, jakie może posiadać lider. Szczególnie w okresach zmian, takich jak powrót do biura po pandemii. Sprzeciw może dotyczyć poszczególnych decyzji lub całej polityki organizacyjnej oraz przybierać bardzo różne formy. Sięgają one od wyrażania wątpliwości i zadawania pytań, po otwarty opór, a nawet sabotaż.

zaufanie do AI Czy ufam, bo brzmi mądrze? Zaufanie poznawcze w interakcji człowiek–AI

Sztuczna inteligencja coraz częściej staje się naszym „domyślnym doradcą”. Pomaga nam w zakupach, decyzjach kadrowych czy diagnostyce medycznej. W rzeczywistości przeładowanej danymi i informacyjnym szumem AI filtruje, analizuje i podsuwa decyzje. Dla użytkownika to wygoda. Dla organizacji – potencjalna pułapka.

Pojawia się bowiem zasadnicze pytanie: kiedy i dlaczego ufamy rekomendacjom AI? I czy nasze zaufanie jest efektem racjonalnego osądu, czy może jedynie złudzeniem poznawczym?

Współpraca księgowego i controllera Controller i księgowy – jak wspólnie „dopłynąć” do celu

Poznaliście mnie jako praktyka zakochanego niezmiennie w księgowości i controllingu. A jednak bywam też członkiem załogi, który… uczy się, jak nie wypaść za burtę podczas rodzinnych rejsów. Uwielbiam żeglowanie z bliskimi, ale nie ukrywam, że to nie tylko słońce, wiatr i szanty. Przede wszystkim to dla nas szkoła współpracy, zaufania i szybkiego reagowania na zmienne warunki. Na jachcie każdy ma swoją rolę, a sukces rejsu zależy od tego, czy potrafimy działać razem. I właśnie ta żeglarska perspektywa pozwala mi z dystansem, ale i z humorem spojrzeć na współczesne wyzwania w finansach – bo czy to na wodzie, czy w firmie, bez współpracy daleko nie popłyniemy.

BYOD_bring your own device BYOD wraca z nową siłą

Przez lata kojarzony z elastycznością i oszczędnościami, model Bring Your Own Device znów zyskuje na popularności – tym razem w realiach pracy zdalnej i hybrydowej. Jednak współczesne zagrożenia, zwłaszcza cybernetyczne, sprawiają, że BYOD staje się poważnym wyzwaniem strategicznym. Czy liderzy są gotowi na nowe ryzyka związane z prywatnymi urządzeniami w służbowym środowisku?

Kiedy zmiana stanowiska na równorzędne ma sens Kiedy zmiana stanowiska na równorzędne ma sens

Ugrzązłeś w miejscu zawodowo? Przeniesienie się na inne, ale równorzędne stanowisko w firmie wiąże się z pewnym ryzykiem, jednak może być właśnie tym, czego potrzebujesz.
Wydłużony w czasie proces awansów i słabszy rynek pracy sprawiły, że wiele osób czuje, jakby utkSama kilkukrotnie zmieniałam stanowisko na równorzędne, a zdarzyło się nawet, że przeszłam „niżej” pod względem władzy i odpowiedzialności, z kilku powodów.nęło w miejscu. Rozwiązaniem może być zmiana stanowiska na inne, ale wciąż w obrębie tej samej firmy. Taki ruch może pomóc się rozwijać, pozostać zaangażowanym i zacieśniać współpracę między różnymi działami.

Grafika promocyjna w czerwonej kolorystyce prezentująca książkę dr n. med. Anny Słowikowskiej pt. „Serce w dobrym stylu. Jak zatroszczyć się o swoje zdrowie”. Po lewej stronie znajduje się biały napis: „MIT SMRP poleca książkę dr Anny Słowikowskiej”. Po prawej stronie okładka książki z dużym sercem z wykresu EKG na tle, tytułem i nazwiskiem autorki. „Serce w dobrym stylu. Jak zatroszczyć się o swoje zdrowie” – recenzja

Niejeden lider biznesu przekonał się zbyt późno, że największe zagrożenie dla jego imperium czaiło się nie na rynku, lecz we własnej piersi. W salach posiedzeń zarządów rzadko dyskutuje się o stanie tętnic prezesa – a przecież mogą one zaważyć na losach firmy równie mocno, co wyniki finansowe. Od lat korporacyjna kultura hołubi samopoświęcenie i żelazną wytrzymałość, przymykając oko na tlący się pod garniturem kryzys zdrowotny. Paradoksalnie ci sami menedżerowie, którzy szczycą się troską o swoje zespoły i deklarują dbałość o work-life balance, często ignorują własne symptomy i potrzeby ciała. Serce w dobrym stylu, książka dr n. med. Anny Słowikowskiej i Tomasza Słowikowskiego, stawia prowokacyjne pytanie: czy potrafisz zarządzać swoim zdrowiem równie świadomie, jak zarządzasz firmą? Autorzy nie mają wątpliwości, że zdrowie – a zwłaszcza serce – lidera to nie fanaberia, lecz strategiczny priorytet każdego człowieka sukcesu i każdej organizacji.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!