Streszczenie: Gmina Grodzisk Mazowiecki, licząca około 46 tysięcy mieszkańców, skutecznie wykorzystuje swoje strategiczne położenie na skrzyżowaniu kluczowych szlaków komunikacyjnych w Polsce. Bliskość autostrady A2 (wschód-zachód) oraz drogi S8 (północ-południe) zapewnia doskonałe połączenia drogowe. Dodatkowo, linia kolejowa łącząca Grodzisk z Warszawą umożliwia dotarcie do stolicy w mniej niż 30 minut. W planach jest również budowa obwodnicy miasta, co jeszcze bardziej usprawni ruch. W niedalekiej odległości znajdują się dwa lotniska: Okęcie w Warszawie oraz port w Modlinie, a także planowany jest Centralny Port Komunikacyjny. Te atuty komunikacyjne przyciągają liczne firmy z branż produkcyjnych i logistycznych, czyniąc Grodzisk Mazowiecki atrakcyjnym miejscem dla inwestorów.
Pokaż więcej
Licząca prawie 46 tysięcy mieszkańców gmina Grodzisk Mazowiecki umiejętnie wykorzystuje swoje korzystne położenie na styku najważniejszych szlaków komunikacyjnych w kraju. Miejscowość jest siedzibą kilkudziesięciu dużych i znanych firm, których mogłyby pozazdrościć jej nawet duże aglomeracje.
Do najważniejszych atutów Grodziska Mazowieckiego niewątpliwie należy położenie w rejonie, biegnącej w osi wschód‑zachód, autostrady A2 oraz drogi S8, łączącej północ z południem kraju. Jednocześnie dzięki połączeniu linii kolejowej, biegnącej m.in. do Warszawy, Grodzisk nie jest uzależniony wyłącznie od transportu samochodowego. W ten sposób przejazd z centrum stolicy do Grodziska Mazowieckiego trwa niecałe pół godziny. Wkrótce planowana też jest budowa obwodnicy miasta. Na dodatek w niewielkiej odległości znajdują się również dwa porty lotnicze: na warszawskim Okęciu oraz w Modlinie. W bliskim sąsiedztwie jest także planowana budowa Centralnego Portu Komunikacyjnego. Dogodny transport w naturalny sposób stanowi magnes dla branż produkcyjnej i logistycznej.Zróżnicowany krajobraz Położenie Grodziska Mazowieckiego oraz dostępność dobrze przygotowanych gruntów inwestycyjnych przełożyły się na znaczną liczbę dużych firm, których 46‑tysięcznemu Grodziskowi mogłyby pozazdrościć o wiele większe ośrodki. Największą firmą w Grodzisku jest Danfoss, duński producent m.in. osprzętu do sterowania chłodzeniem czy ogrzewaniem. W mieście działają m.in. fabryka Frito‑Lay produkująca chipsy na rynek Europy Środkowej i Wschodniej oraz fabryka plastikowych wózków do hipermarketów. W Grodzisku Mazowieckim są przebudowywane samochody do specjalnych zastosowań, np. do konwojowania pieniędzy czy ochrony osobistej. W mieście silną reprezentację mają branże magazynowa i logistyczna. To właśnie w Grodzisku ma swój magazyn szwedzki gigant odzieżowy H&M, skąd odzież trafia do sklepów tej marki na przykład w Austrii. Lokalnym powodem do dumy jest także obecność największej w Polsce fabryki krówek, będących mazowiecką specjalnością. Mimo zawirowań okresu transformacji ustrojowo‑gospodarczej w Grodzisku przetrwała jedyna dziś podwarszawska spółdzielnia mleczarska. Kartony na mleko też są zresztą produkowane w tym mieście.
Obecnie Grodzisk chce przyciągnąć firmy informatyczne, księgowe czy farmaceutyczne. Biznes z tej ostatniej branży jest już zresztą reprezentowany przez firmę Gedeon Richter, działającą w dawnych zakładach Polfy.Z danych urzędu miejskiego wynika, że w ciągu ostatnich dwóch dekad do Grodziska Mazowieckiego przeprowadziło się ok. 20 tysięcy osób, co stanowi ewenement w kontekście wyludniających się mniejszych miejscowości w całej Polsce. Wielu nowych mieszkańców Grodziska zdecydowało się zamieszkać w tym mieście ze względu na dogodne połączenie komunikacyjne ze stolicą. Doskonale to widać każdego poranka, choćby na stacjach WKD czy grodziskim dworcu kolejowym, skąd do Warszawy odjeżdżają pociągi Warszawskiej Kolei Dojazdowej i Kolei Mazowieckich. Grodzisk stara się wykorzystać te ważne węzły komunikacyjne do promocji działającego w mieście biznesu, aby wesprzeć go w poszukiwaniu najbardziej rozchwytywanych pracowników. Na dworcu są więc zamieszczane materiały reklamowe firm zlokalizowanych na terenie gminy, w tym ich oferty pracy. Obserwacje władz miasta podpowiadają, że takie działania przełożyły się już na większe zainteresowanie propozycjami inwestorów obecnych w Grodzisku.Kompleksowa oferta Prawdopodobnie Grodzisk nie skupiałby tak silnie uwagi inwestorów, gdyby korzystał wyłącznie z potencjału swojego położenia. Silnym komponentem miejskiej oferty jest też unikanie wysokich opłat od inwestorów. Miasto zrezygnowało więc z opłaty adiacenckiej (czyli od nieruchomości, których wartość wzrosła np. wskutek poprawy okolicznej infrastruktury), a opłata planistyczna wynosi tylko 10%, choć prawo zezwala nawet na jej trzykrotność. Niskie opłaty skutecznie przekonują inwestorów.Jednocześnie miasto oferuje zainteresowanym firmom różne działki inwestycyjne wyposażone w drogi dojazdowe oraz uzbrojone we wszystkie potrzebne media. Uzupełnieniem tej oferty jest wsparcie ze strony miasta w kontaktach z urzędami mającymi wpływ na tempo powstawania inwestycji. Miasto monitoruje więc czas formalności administracyjnych np. w starostwie czy inspektoracie nadzoru budowlanego, a w przypadku przedłużających się postępowań interweniuje w imieniu inwestora.Nie tylko dla dużych Chociaż siłą Grodziska Mazowieckiego jest obecność dużych i rozpoznawalnych na całym świecie firm, miasto tworzy również klimat dla rozwoju mniejszego, lokalnego biznesu. W tym celu urząd miejski organizuje różne spotkania dla miejscowych przedsiębiorców. Tu działa inicjatywa „Przedsiębiorczy Grodzisk” czy cykl „Śniadania dla biznesu”, w ramach których są prowadzone profesjonalne warsztaty i szkolenia z ekspertami biznesu. W tego typu spotkaniach uczestniczą setki osób.Miasto proponuje także podobną ofertę dla miejscowych firm rodzinnych. W ramach popularnych ostatnio usług coworkingowych, dla przedsiębiorców i osób pragnących rozpocząć działalność gospodarczą została udostępniona przestrzeń biurowa do pracy i miejsce na organizację spotkań biznesowych. Ponadto będą mogli oni profesjonalnie stworzyć i opublikować wizytówkę swojej firmy na stronie biznesowej urzędu.Bardziej smart Miasto przywiązuje również dużą wagę do innowacyjności. Dowodzi tego coraz silniejsza obecność zróżnicowanych rozwiązań spod znaku tzw. inteligentnego miasta (smart city). W mieście coraz powszechniejsze są ładowarki do samochodów elektrycznych, a od dłuższego czasu działa również z powodzeniem miejska wypożyczalnia rowerów. Stawiając na nowoczesne technologie, Grodzisk coraz silniej promuje też płatności telefonami komórkowymi, które mają być możliwe w przypadku wszystkich usług miejskich, np. zakupu biletów komunikacji publicznej.Mieszkańcy doceniają również drobne, ale nowatorskie udogodnienia w postaci możliwości elektronicznego zamówienia książki z Biblioteki Miejskiej (Mediateka). Książki wybrane przez czytelnika są bezpłatnie dostarczana do punktu odbioru na dworcu kolejowym. W Mediatece zainstalowano także kiosk medyczny do samodzielnego wykonywania badań EKG.Miasto od lat stara się przekonać kolejne rządy do utworzenia centrów innowacji i inkubatorów przedsiębiorczości, które są powszechne na przykład w podobnej wielkości miejscowościach w Austrii. Wykorzystanie w pełni potencjału tego typu ośrodków jest zazwyczaj procesem rozpisanym na lata, jednak stanowi istotny element oferty miasta dla młodych, dobrze wykształconych i przedsiębiorczych mieszkańców.
Odwet Iranu na ataki amerykańskie i izraelskie brutalnie narusza fundamenty, na których Zjednoczone Emiraty Arabskie zbudowały swoją potęgę gospodarczą. Dla przedsiębiorców, inwestorów i turystów staje się jasne, że wstrząsy geopolityczne przestały omijać terytoria dotychczas uważane za strefy wolne od ryzyka. Konflikt zbrojny kruszy filary dubajskiego cudu gospodarczego i wymusza rewizję strategii inwestycyjnych w regionie.
Pracujemy wydajniej niż kiedykolwiek, jednak polskie firmy mierzą się z niebezpiecznym paradoksem: nasze zaangażowanie spada. Czy w obliczu rewolucji AI, która zaczyna „pożerać” juniorów, oraz planowanego przez prezesów powrotu do biur, liderzy zdołają odzyskać zaufanie swoich zespołów? Zapraszamy na rozmowę Pawła Kubisiaka z Dominiką Krysińską o tym, jak HR przechodzi transformację z działu „dopieszczania pracowników” w twardego partnera strategicznego zarządu.
Ronnie Chatterji, główny ekonomista OpenAI i były doradca Białego Domu, rzuca nowe światło na mechanizmy, które zmieniają globalną produktywność. W rozmowie z Samem Ransbothamem wyjaśnia, dlaczego obecne inwestycje w czipy to zaledwie wstęp do rewolucji, po której AI stanie się silnikiem napędzającym naukę i codzienny biznes. Poznaj perspektywę człowieka, który łączy świat wielkiej polityki z technologiczną awangardą Doliny Krzemowej.
Sztuczna inteligencja to już nie tylko technologiczna nowinka, ale najważniejszy temat w agendzie każdego nowoczesnego zarządu.Dowiedz się, dlaczego ponad połowa naszych codziennych zadań może wkrótce zostać zautomatyzowana, a mimo to ludzkie kompetencje, intuicja i empatia staną się bardziej pożądane niż kiedykolwiek wcześniej<span data-path-to-node=”2,11″>. Poznaj kluczowe wnioski z najnowszego raportu McKinsey Global Institute i sprawdź, jak skutecznie poprowadzić swoją organizację przez tę bezprecedensową transformację, budując innowacyjne partnerstwo między człowiekiem a algorytmemde=”2,15″>.
W 2026 roku rola menedżera przestaje ograniczać się do zarządzania ludźmi. Lider staje się orkiestratorem pracy ludzi i autonomicznych systemów AI, projektując zdolność organizacji do skutecznej realizacji strategii. Przyszłość przywództwa to balans między technologiczną wydajnością a ludzkim sensem pracy.
W świecie marketingu, gdzie bezpieczne i wygładzone przekazy stają się tłem, niektóre marki decydują się na krok skrajnie ryzykowny: przejęcie pejoratywnych określeń i przekucie ich w fundament swojej tożsamości. Najnowsze badania dowodzą, że proces odzyskiwania obelg może być potężnym katalizatorem lojalności, o ile liderzy biznesu zrozumieją psychologiczne mechanizmy stojące za tym zjawiskiem.
Niepewność nie jest dziś „czynnikiem ryzyka” — jest środowiskiem pracy. Dlatego w nowym MIT SMR odwracamy logikę klasycznego planowania: zamiast szlifować jeden perfekcyjny scenariusz, uczymy budować gotowość na wiele wersji jutra. Pokazujemy, jak planowanie scenariuszowe wzmacnia strategiczną odporność, co zrobić, by strategia nie utknęła w silosach oraz jak udoskonalić prognozowanie dzięki wykorzystaniu AI.
Czy „atrakcyjne wynagrodzenie” znaczy to samo dla absolwenta i doświadczonego eksperta? Dane z najnowszych raportów Randstad pokazują, że oczekiwania płacowe wyraźnie zmieniają się wraz z wiekiem, sytuacją życiową i doświadczeniem zawodowym. Firmy, które chcą skutecznie przyciągać i zatrzymywać talenty w 2026 roku, muszą odejść od jednolitej polityki wynagrodzeń i postawić na precyzyjne dopasowanie oferty do różnych pokoleń.
W świecie zdominowanym przez sztuczną inteligencję i cyfrowy nadmiar rośnie popyt na produkty, które łączą przeszłość z teraźniejszością. Od „głupich telefonów” po nowoczesne gramofony – konsumenci coraz częściej wybierają rozwiązania prostsze, trwalsze i bardziej autentyczne. Retroinnowacja staje się realną strategią wzrostu dla firm, które potrafią twórczo odświeżyć starsze technologie i dopasować je do współczesnych oczekiwań.
W świecie, w którym kryzysy eskalują szybciej niż procesy decyzyjne, przewagę daje nie perfekcyjny plan, lecz gotowość na wiele wariantów przyszłości. Redaktor naczelny wskazuje, że architektura odporności wymaga odejścia od sztywnego prognozowania na rzecz scenariuszowego myślenia, strategicznego foresightu i konsekwentnego wzmacniania wewnętrznych fundamentów organizacji.
