Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
BIZNES I TECHNOLOGIE

Rodzimy fintech kreuje zmiany o światowym zasięgu

1 września 2017 7 min czytania
Weronika Podhorecka
Rodzimy fintech kreuje zmiany o światowym zasięgu

Streszczenie: Fintechy stają się jednym z kluczowych elementów globalnej transformacji gospodarki, a polskie firmy odgrywają coraz ważniejszą rolę w tym procesie. Dzięki innowacyjnym technologiom i elastycznemu podejściu, polskie fintechy przyciągają uwagę inwestorów z całego świata, a ich rozwiązania zmieniają sposób, w jaki funkcjonują tradycyjne instytucje finansowe. Przykładem jest rozwój sektora płatności, który staje się bardziej zróżnicowany i dostosowany do potrzeb współczesnych konsumentów. Polskie firmy fintechowe oferują również rozwiązania z zakresu kredytów, ubezpieczeń czy zarządzania aktywami, które wciąż pozostają niszowe na globalnym rynku, ale mają potencjał do szybkiego rozwoju.

Pokaż więcej

Od dekad usługa leasingowa rozwija się i ewoluuje wokół sektora automo‑tive, obejmując maszyny, linie technologiczne, sprzęt ciężki oraz w niewielkim stopniu nieruchomości. Model biznesowy firm leasingowych opiera się właściwie na jednym produkcie, co w odróżnieniu od innych instytucji finansowych, które są multiproduktowe – jak banki czy ubezpieczyciele – stawia rozwój leasingodawców pod presją niskich cen i finansowania jak najwyższych wartości transakcyjnych. Z tego powodu finansowanie zakupów o wartościach poniżej 20 tysięcy złotych nie jest dostępne w bankowych firmach leasingowych.

Partnerem materiału jest LeaseLink

Rodzimy fintech kreuje zmiany o światowym zasięgu

Rodzimy fintech kreuje zmiany o światowym zasięgu

Poza problemem transakcji o niskiej wartości istnieje także trudność z finansowaniem sprzętu o wszechstronnej charakterystyce, co w znacznym stopniu odcina wiele środków trwałych od leasingu na rzecz pożyczek oraz kredytów. Z jednej strony firmy leasingowe potrzebują rozproszonego portfela z dużą liczbą klientów, a z drugiej poprzez poruszanie się w utrwalonych schematach procesowych i produktowych nie uczestniczą w walce o masowy rynek. Trudno sobie wyobrazić zakup komputera, smartfona, sprzętu AGD, roweru, oprogramowania, elektronarzędzi i wszelkiego rodzaju wyposażenia aż po instrumenty muzyczne finansowany w takiej formule jak samochód.

LeaseLink jest pierwszym fintechem w Polsce działającym w branży leasingowej, którego unikalny model biznesowy wskazuje kierunek dokonującej się zmiany w tej branży nie tylko w Europie, ale także na świecie. Model biznesowy spółka oparła na elementach całkowicie przeciwnych do trendów, w których poruszają się wszyscy inni uczestnicy tego rynku. Podejmując wyzwanie, jakim jest zbudowanie i oferowanie usługi w kontrze do utrwalonych schematów, fintech stał się leasingodawcą z wyjątkową usługą finansowania przedmiotów, wyłączając samochody, o wartości 1–50 tysięcy złotych, dzięki czemu buduje portfel na masową skalę. Konsekwencją tej drogi stał się też fakt, że LeaseLink nie uczestniczy w wojnie cenowej i pomimo jednoproduktowej oferty realizuje transakcje przewyższające rentownością te, do których jest już przyzwyczajona branża.

Proces = produkt

Założyciele LeaseLinku, bazując na blisko 20‑letnim doświadczeniu w branży leasingowej, sprowadzili prace nad produktem do procesu i doświadczenia klienta. Chodziło o to, aby produktem nie był leasing jako usługa finansowania, a sposób jego zawierania. Dzięki takiemu podejściu udało się uniknąć pułapki, jaką jest zbytnia koncentracja na założeniach i celach produktowych z ostatecznym finałem operacyjnym nakierowanym do wewnątrz na organizację, a nie na klienta. To właśnie doświadczenie klienta zmotywowało twórców fintechu do całkowitego przedefiniowania produktu leasingowego na metodę płatności. Formuła metody płatności jednoznacznie odcina usługę LeaseLinku od powszechnie stosowanego modelu procesowania opartego na wnioskach, dokumentach i offlinowej weryfikacji klienta. W autorskiej aplikacji klient płacący leaselinkiem załatwia wszelkie formalności online w kilku prostych krokach, uzupełniając tylko podstawowe dane. Całość procedury jest zautomatyzowana i trwa zaledwie kilkanaście minut – od wyboru oferty poprzez decyzję kredytową aż po akceptację umowy. Absolutnym novum w tej branży jest też dostępność usługi, która zaspokaja potrzebę klienta w dowolnym miejscu, a także o dowolnej godzinie w ciągu doby, przez wszystkie dni w roku.

LeaseLink stał się leasingodawcą z wyjątkową usługą finansowania przedmiotów, wyłączając samochody, o wartości 1–50 tysięcy złotych, dzięki czemu buduje portfel na masową skalę.

Warszawski fintech poprzez digitalizację procesu i koncentrację na doświadczeniu klienta wyeliminował zbędne procedury. Przeniesienie manualnych czynności wykonywanych zwykle przez pracowników ryzyka i back office do nowoczesnej aplikacji przyczyniło się nie tylko do automatyzacji i szybkości procesu, ale też znacznie go zoptymalizowało pod względem kosztowym. Ponadto otworzyło usługę leasingu na maso‑we transakcje, idealnie wpasowując się w charakterystykę i oczekiwania mikro-, małych i średnich przedsiębiorców, którzy poza samochodami realizują także inne potrzeby zakupowe.

Przeczytaj tekst główny »

Leasing pod znakiem zmian i technologii 

Mieczysław Woźniak PL

Rodzimi przedsiębiorcy relatywnie częściej niż inne firmy europejskie korzystają z tej formy finansowania inwestycji.

Sprzedaż usługi poprzez link

Transformacja usługi leasingu do wersji cyfrowej w wykonaniu LeaseLink objęła, poza samym produktem, sposób pozyskiwania klientów oraz obsługę sprzedażową. Głównym elementem strategii dystrybucji fintechu jest oferowanie produktów w procesie zakupowym klientów i zaspokojenie ich impulsowych potrzeb „tu i teraz”. Kluczowe działania koncentrują się zatem na pozyskiwaniu partnerów i budowie jak najbardziej rozległej sieci merczantów (1), a nie bezpośrednim pozyskiwaniu klientów. Dzięki takiemu podejściu transakcje w skali masowej są pozyskiwane z pominięciem handlowców, a sprzedaż sprowa‑dza się do samoobsługi poprzez aplikację opartą na sztucznej inteligencji. Merczant w bardzo prosty i nieangażujący go sposób udostępnia link, a klient w dowolnym miejscu oraz czasie konfiguruje ofertę i realizuje proces leasin‑gowy w aplikacji LeaseLink.

Dystrybucja fintechu odbywa się poprzez multikanałową sieć partnerów zbudowaną na niespotykaną, jak na tę branżę, skalę. Dzięki integracji z e‑sklepami jest to metoda płatności dostępna w koszyku zakupów, będąca alternatywą dla przelewów, kart kredytowych i pay‑by‑linków. W sektorze e‑commerce jest to zresztą jedyna dostępna forma płatności dla firm (B2B). Logika aplikacji pozwala także wykorzystywać tę formę płatności w punktach stacjonarnych. Specjalnie dostosowana ścieżka procesowa umożliwia dostawcy rozliczenie sprzedaży w ciągu kilku minut i natychmiastowe wydanie zakupów klientowi‑przedsiębiorcy. W odróżnieniu od powszechnych praktyk w obsłudze sprzedaży, stosowanych przez wszystkie firmy leasingowe, LeaseLink nie obciąża żadnymi czynnościami merczantów. Lead sprzedażowy w formie linku jest całkowicie zautomatyzowanym procesem transakcyjnym, który bez udziału handlowców i przenikania ze strukturami leasingodawcy pozwala błyskawicznie inicjować i zakończyć transakcję u dostawcy.

Kolejnym kanałem dystrybucji są programy White Label. W tym obszarze LeaseLink jako jedyna firma leasingowa na świecie umożliwia handlowcom swoich partnerów oferowanie i realizację usługi finansowania na miejscu u klienta (door2door) w ciągu chwili. Fintech zbudował także rozległą sieć kilkuset indywidualnych pośredników sprzedaży i sieciowych, którzy działają w obszarze pośrednictwa finansowego. Płatność leaselinkiem jest także chętnie wykorzystywana przez franczyzodawców, którzy włączają tę usługę finansowania w programy franczyzowe i tym samym zmniejszają franczy‑zobiorcom kwotę inwestycji.

Unikalność modelu fintechu została także doceniona przez sektor bankowy. Produkt LeaseLinku jest dystrybuowany już przez sieć oddziałów Raiffeisen Polbank, a dwa kolejne banki są w fazie włączenia tej usługi do swojego portfolio produktów. Wyjątkowy w tej współpracy jest fakt, że banki mające w swoich grupach kapitałowych tradycyjne firmy leasingowe wykorzystują produkty fintechu do rozbudowania oferty skierowanej do klientów mikro-, małych i średnich firm.

(1) Merczant – akceptujący płatność od „płacącego”, czyli osoby dokonującej zakupu.

Pobierz artykuł pdf niezabezpieczony

Pobierz artykuł pdf zabezpieczony

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Zdefiniuj na nowo, czym jest „profesjonalizm”

To, co stanowi profesjonalizm, różni się w zależności od organizacji, ale najczęściej standaryzuje lub opisuje właściwe zachowania w miejscu pracy. Najskuteczniejsze normy zawodowe są sprawiedliwe, dobrze zdefiniowane i zniechęcają do negatywnych zachowań, jednocześnie wspierając spójność zespołu. Liderzy mogą zainicjować systematyczny przegląd podejścia swojej organizacji do profesjonalizmu poprzez pięcioetapowy proces, w którym aktywnie definiują normy i oczekiwania, które doprowadzą ich wyjątkową organizację do sukcesu.

Cyfryzacja w firmie Pfizer: trudność nie tkwi w technologii

Odkryj, jak firma Pfizer przełamała niemal 20 lat technologicznej stagnacji, skutecznie wdrażając cyfrowe systemy MES i EBR w swoich fabrykach na całym świecie. Najnowsze studium przypadku pokazuje, że kluczem do udanej transformacji produkcji i otwarcia drzwi dla sztucznej inteligencji nie były same systemy informatyczne, ale gruntowna zmiana w relacjach, budowanie zaufania między zespołami oraz elastyczność w zarządzaniu procesami operacyjnymi.

Premium
Jak liderzy mogą przezwyciężać wewnętrzne ograniczenia

Wewnętrzne rozparcie pomiędzy empatią a dążeniem do wyników to nie tylko dylemat menedżerski – to głęboki konflikt różnych części naszej psychiki. Współczesna psychologia biznesu coraz częściej sięga po twarde dowody z obszaru psychoterapii, aby pomagać menedżerom w wychodzeniu z decyzyjnego impasu. Poznaj System Wewnętrznej Rodziny (IFS) – nowoczesny i oparty na dowodach model, który pozwala liderom spojrzeć na swój umysł jak na wielowymiarowy system. Dowiedz się, jak poprzez uświadomienie sobie wewnętrznych głosów i aktywację energii centralnej Jaźni (zasada „8 C”) zyskać wewnętrzny spokój, odwagę i klarowność niezbędne do zarządzania zespołem w kryzysowych sytuacjach.

Premium
Czy klienci znajdą dziś twoją markę? Strategie dla wyszukiwania opartego na AI

ChatGPT, Perplexity i funkcja AI Overview w wyszukiwarce na zawsze zmieniają sposób, w jaki klienci szukają informacji. Jeśli Twoja strategia online wciąż opiera się wyłącznie na tradycyjnym SEO, Twoja marka ryzykuje całkowite zniknięcie z cyfrowego radaru – i to niezależnie od wielkości dotychczasowych budżetów. Dowiedz się, czym jest Information Search Marketing (ISM) oraz na czym polega optymalizacja pod wyszukiwarki generatywne (GEO). Przeczytaj artykuł i poznaj 5 filarów, które pomogą Ci odzyskać widoczność oraz zbudować przewagę konkurencyjną w erze wyszukiwania bez kliknięć (zero-click search).

Premium
Poddaj się audytowi i wyciągnij więcej z GenAI

Najlepsze rezultaty z wykorzystania sztucznej inteligencji osiągają nie ci, którzy posiadają najbardziej zaawansowane kompetencje techniczne, lecz profesjonaliści wykazujący się największą dyscypliną procesową. Kluczem do przejścia od zwykłego generowania treści do tworzenia unikalnej wartości biznesowej jest metapoznanie – czyli świadome myślenie o własnym sposobie myślenia i instrukcjach dawanych maszynie. Poznaj zwalidowane badaniami MIT ramy oparte na pięciu celach: przygotowaniu, doskonaleniu, weryfikacji, nadawaniu własnego charakteru oraz systematyzacji. Dowiedz się, jak wdrożyć prosty audyt sesji z GenAI i zamienić jednorazowe interakcje w powtarzalne, strategiczne zasoby organizacji.

Premium
Najlepsi klienci do analizy podczas ekspansji na nowy rynek

Ekspansja na nowe rynki to dla każdej innowacyjnej firmy prawdziwa chwila prawdy. Wielu liderów zakłada, że kluczem do udanego skalowania jest wyłącznie doskonały produkt lub dopracowana strategia marketingowa. Tymczasem badania przeprowadzone na ponad tysiącu globalnych start-upów dowodzą, że o sukcesie decyduje znacznie wcześniejszy wybór: selekcja pierwszych użytkowników (early adopters). Czy bezpieczniej jest testować produkt na dobrze znanym, lokalnym podwórku, czy od razu rzucić się na głęboką wodę i czerpać wiedzę z rynków zagranicznych? Poznaj strategiczny dylemat między czytelnością a transferowalnością informacji zwrotnej i wykorzystaj 4-krokowy model decyzyjny, aby uniknąć kosztownego falstartu.

Premium
Jak pogodzić efektywność z odpornością operacyjną

Systemy nastawione wyłącznie na maksymalną efektywność – pozbawione buforów i rezerw – okazują się niezwykle kruche w obliczu najmniejszych zakłóceń. Tradycyjne podejście każe menedżerom wybierać między redukcją kosztów a bezpieczeństwem procesów. Analiza milionów operacji pokazuje jednak, że to fałszywy dylemat. Przeczytaj, jak za pomocą trzech strategicznych kroków – przedefiniowania wskaźników KPI, porzucenia zunifikowanych modeli na rzecz elastycznego alokowania zasobów oraz świadomego kształtowania oferty – zaprojektować system, w którym wysoka wydajność idzie w parze z niewzruszoną odpornością na kryzysy.

Jak ABB zamyka lukę kompetencyjną dzięki nowej architekturze rozwoju młodych talentów

Brak specjalistów nie musi być największym problemem firmy. ABB udowadnia, że inwestując w młode talenty na każdym etapie edukacji, można stworzyć stabilny dopływ kompetencji i innowacji. O tym, dlaczego mentoring jest ważniejszy od krótkich staży i jak budować talent pipeline na lata, opowiada Przemysław Zakrzewski.

AI oferuje Europie Środkowej wielką szansę. Kto pierwszy, ten lepszy

Sztuczna inteligencja może uwolnić od 280 do 700 mld euro wartości rocznie w Europie Środkowej – nawet 15 proc. obrotu netto regionu. Polska ma największy pojedynczy potencjał: ok. 105 mld euro do 2030 roku z samej automatyzacji. Najnowszy raport QuantumBlack, AI by McKinsey pokazuje, że największa wartość leży nie w biurze, lecz w operacjach – i że okno na działanie nie pozostanie otwarte długo.

Klient w erze algorytmów. Jak dzięki AI dotrzeć do klienta i go zrozumieć

Złota era klasycznego marketingu 4P odchodzi do lamusa. Dziś to algorytmy i duże modele językowe decydują o tym, czy klient w ogóle dowie się o istnieniu Twojej firmy. Jak nie zniknąć z radaru konsumenta, mądrze badać jego potrzeby i skutecznie przeprowadzić transformację cyfrową? Zapraszamy do lektury najnowszego numeru „MIT Sloan Management Review Polska”, będącego przewodnikiem po nowym, napędzanym przez AI krajobrazie biznesowym.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!