Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Etyka w biznesie
Polska flaga

RODO: jak nie popełnić błędów, które mogą słono kosztować twoją firmę

20 grudnia 2021 6 min czytania
Zdjęcie Maria Korcz - Redaktorka "MIT Sloan Management Review Polska" oraz "ICAN Management Review".
Maria Korcz
RODO: jak nie popełnić błędów, które mogą słono kosztować twoją firmę

Streszczenie: Kary za naruszenia RODO w 2020 roku w Unii Europejskiej osiągnęły 158,5 miliona euro, a średnia dzienna liczba wycieków danych wzrosła o 19% w porównaniu z poprzednim rokiem. Mimo że rozporządzenie obowiązuje od czterech lat, wiele firm nadal ma trudności z jego skutecznym wdrożeniem. Przykładem jest sprawa Banku Millennium, który został ukarany grzywną w wysokości 363 tysięcy złotych za niezawiadomienie Urzędu Ochrony Danych Osobowych (UODO) o zagubieniu przesyłki zawierającej dane osobowe klienta. Ewa Kurowska-Tober z DLA Piper wskazuje, że najczęstsze naruszenia RODO wynikają z błędów ludzkich, takich jak wysyłanie korespondencji do niewłaściwych odbiorców czy nieuprawniony dostęp do informacji spowodowany incydentami bezpieczeństwa. Aby uniknąć kar, firmy powinny szybko reagować na naruszenia, zgłaszać je w ciągu 72 godzin oraz wprowadzać procedury zapobiegające podobnym incydentom w przyszłości. W niektórych przypadkach, takich jak wdrożenie działań naprawczych czy współpraca z UODO, możliwe jest odstąpienie od nałożenia kary pieniężnej.

Pokaż więcej

Kary za naruszenia RODO w 2020 roku sięgnęły w UE aż 158,5 milionów euro. O 19% względem poprzedniego roku wzrosła też średnia dzienna liczba wycieków danych. Choć rozporządzenie obowiązuje już czwarty rok, firmy wciąż mają problem z jego skutecznym wdrożeniem. Na pytanie, jak to zmienić, odpowiada Ewa Kurowska‑Tober z DLA Piper.

Jedna z ostatnich spraw o naruszenie RODO (tocząca się w listopadzie tego roku), dotyczyła postępowania po wycieku danych w Banku Millenium. Firma kurierska współpracująca z instytucją zagubiła przesyłkę, która zawierała imię, nazwisko, nr PESEL, adres zameldowania, numery rachunków bankowych i numer identyfikacyjny jednego z klientów banku. Mimo, że o zdarzeniu poinformowano osobę, której list zaginął, incydent nie został zgłoszony do UODO.
A powinien, ponieważ zaistniało ryzyko  kradzieży lub sfałszowania tożsamości, strat finansowych, czy naruszenia dobrego imienia. Na bank nałożono karę wysokości 363 tysięcy złotych. UODO o sprawie dowiedział się poprzez skargę, która wpłynęła od osób prywatnych.

Takich przypadków jest i będzie coraz więcej, ponieważ świadomość obywateli Unii Europejskiej dotycząca praw związanych z ochroną danych osobowych systematycznie rośnie. Równolegle powinna zatem wzrastać świadomość zagrożeń związanych z RODO u menedżerów firm, jednak póki co spraw sądowych dotyczących naruszeń RODO przybywa.

Głos eksperta

Wraz z upływem czasu i finalizowaniem drogi sądowej kolejnych spraw o naruszenie RODO, coraz jaśniejsze staje się, jakiego rodzaju zabezpieczenia warto stosować. Warto też dodać, że w 2020 roku zaobserwowano więcej niż w poprzednich latach uchyleń kar. Na podstawie tych doświadczeń wdrażać można praktyki, które pozwolą na lepsze zadbanie o bezpieczeństwo zarządzania danymi w firmie.

Jak to zrobić, zapytaliśmy Ewę Kurowską‑Tober – partner kierującą praktyką własności intelektualnej i nowych technologii w warszawskim biurze DLA Piper i współkierującą globalną praktyką danych osobowych w DLA Piper.

Jak ustrzec się naruszenia RODO – najlepsze praktyki

Z czego najczęściej wynikają naruszenia RODO?

Wśród zdecydowanie najczęstszych przyczyn naruszeń RODO należy wskazać incydenty spowodowane nieumyślnie, w tym głównie wynikające z błędu ludzkiego. W większości przypadków odpowiedzialność za naruszenie ponoszą pracownicy lub współpracownicy administratorów danych.

Przykładowym rodzajem powszechnego naruszenia zgłaszanego do PUODO (Prezesa Urzędu Ochrony Danych Osobowych) jest wysłanie korespondencji zawierającej dane osobowe do niewłaściwego odbiorcy. Innym przykładem może być nieuprawnione uzyskanie dostępu do informacji na skutek incydentów bezpieczeństwa – błędów programistycznych, niestosowania procedur bezpieczeństwa czy cyberataku.

Teoretycznie powinniśmy coraz lepiej radzić sobie z ochroną danych osobowych. Kar za naruszenia jest jednak coraz więcej – dlaczego tak się dzieje?

Niezaprzeczalnie najbardziej dotkliwą konsekwencją prawną z tytułu naruszenia przepisów RODO jest administracyjna kara pieniężna wymierzana przez organ zgodnie z art. 83 RODO. Kara na tej podstawie jest nakładana zależnie od okoliczności każdego indywidualnego przypadku z uwzględnieniem przesłanek wymienionych w tym artykule.

Kluczowe jest tempo reakcji na zgłoszenie naruszenia (72 godziny) i szybkie zapobieganie dalszym negatywnym konsekwencjom incydentu. Już samo nieterminowe zawiadomienie podmiotów danych czy PUODO o naruszeniu może stanowić podstawę wymierzenia kary pieniężnej. Coraz częściej także osoby, których dane zostały naruszone, podnoszą roszczenia odszkodowawcze przeciwko administratorom danych.

W jakich sytuacjach i na jakiej podstawie możliwe jest umorzenie kary bądź jej części?

Analizując decyzje PUODO należy ocenić, że często organ odstępuje od wymierzenia kary pieniężnej, mimo stwierdzenia wystąpienia naruszenia. Poprzestaje on z reguły na wystosowaniu upomnienia, w sytuacjach, gdy m.in.:

  • Dany podmiot wprowadził procedury zapobiegające pojawianiu się naruszeń w przyszłości (w trakcie trwania postępowania, z własnej inicjatywy);

  • Postępowanie było prowadzone na skutek skargi konkretnej osoby, a jej żądania zostały zrealizowane w trakcie jego trwania;

  • Podmiot sprawnie współpracował z PUODO podczas postępowania;

  • Strona postępowania przeprowadziła „czynności naprawcze” prowadzące do usunięcia efektów naruszenia.

Należy także pamiętać, że nawet w przypadku nałożenia grzywny przez organ, zawsze można odwołać się do sądu, który może decyzję uchylić, a sprawę przekazać do ponownego rozpatrzenia.

Ewa Kurowska‑Tober – partner kierująca praktyką własności intelektualnej i nowych technologii w warszawskim biurze DLA Piper i współkierująca globalną praktyką danych osobowych w DLA Piper.

Umorzenia w praktyce

Przykładem przedsiębiorstwa, któremu umorzono karę, jest Österreichische Post, początkowo oskarżone o upublicznienie danych o zaangażowaniu politycznym swoich klientów. Po odwołaniu się firmy w austriackim Sądzie Federalnym, umorzono karę, która początkowo miała wynosić 18 milionów euro.

W Wielkiej Brytanii, którą mimo brexitu w styczniu 2020 roku uwzględniono w raporcie o ochronie danych osobowych, znane były przypadki zmniejszenia wysokości grzywny nawet o 90%. Decyzję o redukcji jednej z kar z 189 milionów funtów brytyjskich do zaledwie 20 milionów uzasadniano trudną sytuacją związaną z pandemią COVID‑19.   

Źródła:

Indeks górny https://www.dlapiper.com/en/uk/insights/publications/2021/01/dla‑piper‑gdpr‑fines‑and‑data‑breach‑survey‑2021/

Indeks górny https://datenschutz‑hamburg.de/assets/pdf/2020‑10‑01‑press‑release‑h+m‑fine.pdf

Indeks górny https://uodo.gov.pl/pl/138/2211

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

AI weszła do biznesu. Teraz zaczyna się trudniejsza część transformacji

57% polskich przedsiębiorstw wykorzystuje już sztuczną inteligencję produkcyjnie. Jednocześnie 43% firm wskazuje integrację AI z istniejącymi systemami jako największą barierę jej skalowania.

Księgowość jako źródło przewagi konkurencyjnej. Dlaczego firmy nie wykorzystują wiedzy, którą już posiadają?

Firmy nie przegrywają przez brak danych — przegrywają, bo ignorują wiedzę, którą już mają. W fakturach, kosztach i korektach od lat zapisuje się prawdziwa historia firmy. Czy księgowość może stać się Twoją przewagą konkurencyjną?

Cyfrowe rozczarowanie. Dlaczego w wielu firmach automatyzacja nie przynosi efektów? 

Wdrażasz nowe narzędzia, ale nie widzisz efektów? Problem rzadko leży w technologii. Automatyzacja niespójnych i nieuporządkowanych procesów sprawia jedynie, że błędy pojawiają się szybciej. Przeczytaj, dlaczego technologia nie naprawi firmy za Ciebie i jak mądrze przygotować się do wdrożenia rozwiązań AI, by przyniosły realne korzyści.

Ciemna strona AI: Treści dla dorosłych i ryzyko dla firm

Nowe badanie naukowe ujawnia, że szeroka dostępność treści dla dorosłych generowanych przez sztuczną inteligencję mogła doprowadzić do gwałtownego wzrostu przestępczości na tle seksualnym. Analiza szczegółowych danych o przestępczości, opublikowanych przez japońską Narodową Agencję Policji, wykazała, że w okresach szczytowego zaangażowania w materiały oznaczone jako wygenerowane przez AI i przeznaczone wyłącznie dla dorosłych, odnotowano statystycznie istotny wzrost liczby gwałtów. Może to wskazywać na nadciągające ryzyko wizerunkowe i prawne dla firm dostarczających narzędzia oraz platformy dla tego typu treści.

Premium
Gdy firma rośnie, a zysk znika

laczego szybko rozwijająca się firma nagle traci marże, chociaż przychody notują historyczne rekordy? Przekonaj się, na czym polega problem „ziemi niczyjej” w ewolucji biznesu i sprawdź, dlaczego wdrożenie sztucznej inteligencji w nieuporządkowanej architektonicznie organizacji jest prostym przepisem na skalowanie chaosu.

Premium
Skalowanie AI dzięki adaptacyjnemu ładowi zarządczemu

Zastosowanie sztucznej inteligencji na szeroką skalę diametralnie zwiększa ryzyka biznesowe i wizerunkowe. Poznaj koncepcję adaptacyjnego ładu zarządczego – innowacyjnego podejścia, które wbudowuje mechanizmy kontroli bezpośrednio w procesy i struktury operacyjne firmy, chroniąc przed niewidocznymi, kaskadowymi błędami modeli uczących się.

Premium
Twórz wartość z generatywnej AI w skali całej organizacji

Jak skutecznie wdrażać generatywną sztuczną inteligencję w całej organizacji, unikając organizacyjnych silosów? Zobacz, dlaczego tradycyjne struktury decyzyjne zawodzą przy GenAI i dowiedz się, w jaki sposób innowacyjny twór zwany „kręgosłupem AI” pozwala łączyć kompetencje biznesowe oraz technologiczne, przynosząc firmom wymierny zwrot z inwestycji.

Premium
Strategia w cieniu AI. Gdy sprawy pilne wypierają ważne

AI zmienia sposób, w jaki firmy tworzą kampanie, analizują dane i docierają do klientów. Jednak największym ryzykiem nie jest brak wdrożenia nowych technologii, lecz wykorzystanie ich w sposób, który zwiększa produktywność kosztem przewagi konkurencyjnej. Liderzy muszą odpowiedzieć na pytanie: jak skalować działania marketingowe, nie tracąc tego, co czyni markę wyjątkową?

Premium
Jak liderzy uwalniają innowacyjność na pierwszej linii

Najlepsze innowacje ratujące jakość i efektywność często rodzą się na operacyjnej pierwszej linii. Sprawdź, dlaczego to średni szczebel zarządzania jest kluczem do ich uwolnienia.

Premium
Jak GenAI może – a jak nie może – pomóc w zarządzaniu wiedzą o klientach

Generatywna sztuczna inteligencja rewelacyjnie analizuje informacje o konsumentach, ale nie naprawi kultury Twojej firmy. Gdzie kończą się możliwości technologii?

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!