Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
INNOWACJE

Przedsiębiorca Roku 2012

30 października 2012 2 min czytania
Piotr Gozdowski
Przedsiębiorca Roku 2012

Streszczenie: W jubileuszowej, dziesiątej edycji konkursu Ernst & Young Przedsiębiorca Roku wyróżniono następujących finalistów: Barbara Edelmuller-Generaux z Batim Transport Międzynarodowy MIT Sloan Management Review Polska Leszek Gierszewski z Drutex SA MIT Sloan Management Review Polska Konrad Grzeszczyk i Michał Ziomek z Sorter Piotr Krupa z Kruk SA Krzysztof Kuliński z Research & Engineering Center MIT Sloan Management Review Polska Jakub Lipiński z Polidea MIT Sloan Management Review Polska Konrad Pankiewicz z Grupa ADV SA MIT Sloan Management Review Polska Ewald Raben z Grupa Raben MIT Sloan Management Review Polska Anatol Timoszuk z AC SA MIT Sloan Management Review Polska Tomasz Zaboklicki z PESA Bydgoszcz SA MIT Sloan Management Review Polska Podczas Gali Finałowej, zaplanowanej na 29 listopada 2012 r. w Auli Politechniki Warszawskiej, zostaną ogłoszeni zwycięzcy w trzech kategoriach: Produkcja, Usługi oraz Nowy Biznes. Ponadto wyłoniony zostanie główny laureat dziesiątej polskiej edycji konkursu, który weźmie udział w międzynarodowym finale organizowanym przez Ernst & Young w Monte Carlo, rywalizując z najlepszymi przedsiębiorcami z 50 krajów. W skład Jury polskiej edycji wchodzą wybitne osobistości, takie jak Jan Krzysztof Bielecki, Leszek Czarnecki, Andrzej Dębowski, Ryszard Florek, Michał Kiciński, Marcin Iwiński, Jerzy Koźmiński, Piotr Mikrut, Dariusz Miłek, Krzysztof Pawiński oraz Jacek Siwicki. MIT Sloan Management Review Polska

Pokaż więcej

Znamy finalistów jubileuszowej, dziesiątej edycji konkursu Ernst & Young Przedsiębiorca Roku.

Konkurs jest inicjatywą promującą ducha przedsiębiorczości i wspierającą rozwój najwartościowszych polskich firm prywatnych. Jury wyróżnia najlepszych twórców firm, biorąc pod uwagę ich skuteczność, wyniki finansowe, innowacyjność, strategię, działalność międzynarodową, a także relacje z otoczeniem, w którym działają.

Jury konkursu pod przewodnictwem Jana Krzysztofa Bieleckiego wyłoniło następujących finalistów teforocznej edycji:

  • Barbara Edelmuller‑Generaux – Batim Transport Międzynarodowy

  • Leszek Gierszewski – Drutex SA

  • Konrad Grzeszczyk i Michał Ziomek – Sorter

  • Piotr Krupa – Kruk SA

  • Krzysztof Kuliński – Research & Engineering Center

  • Jakub Lipiński – Polidea

  • Konrad Pankiewicz – Grupa ADV SA

  • Ewald Raben – Grupa Raben

  • Anatol Timoszuk – AC SA

  • Tomasz Zaboklicki – PESA Bydgoszcz SA

Podczas Gali Finałowej, która odbędzie się 29 listopada 2012 r. w Auli Politechniki Warszawskiej, spośród grona finalistów wyłonieni zostaną zwycięzcy trzech konkursowych kategorii – Produkcja, Usługi oraz Nowy Biznes – a także zwycięzca główny dziesiątej polskiej edycji konkursu.

Zwycięzca realizowanej od 2003 roku polskiej edycji konkursu bierze udział w międzynarodowym finale organizowanym co roku przez Ernst & Young w Monte Carlo. Poddając się ocenie międzynarodowego grona arbitrów, konkuruje zarazem z najlepszymi twórcami biznesów z 50 krajów świata.

W skład niezależnego od Ernst & Young Jury polskiej edycji wchodzą od lat wybitne osobistości polskiej sceny publicznej oraz zwycięzcy minionych edycji konkursu:

  • Jan Krzysztof Bielecki – Przewodniczący Jury, Przewodniczący Rady Gospodarczej przy Prezesie Rady Ministrów

  • Leszek Czarnecki – Przewodniczący Rady Nadzorczej Getin Holding

  • Andrzej Dębowski – Prezes DIE Inwestycje

  • Ryszard Florek – Przedsiębiorca Roku 2010, Prezes Zarządu FAKRO

  • Michał Kiciński i Marcin Iwiński – Przedsiębiorcy Roku 2008, twórcy firmy CD Projekt

  • Jerzy Koźmiński – Prezes Polsko‑Amerykańskiej Fundacji Wolności

  • Piotr Mikrut – Przedsiębiorca Roku 2009, Prezes Zarządu Fabryki Farb i Lakierów Śnieżka

  • Dariusz Miłek – Przedsiębiorca Roku 2007, Prezes Grupy NG2

  • Krzysztof Pawiński – Przedsiębiorca Roku 2011, Prezes Grupy Maspex Wadowice

  • Jacek Siwicki – Prezes Enterprise Investors

Harvard Business Review Polska jest partnerem konkursu.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Księgowość jako źródło przewagi konkurencyjnej. Dlaczego firmy nie wykorzystują wiedzy, którą już posiadają?

Firmy nie przegrywają przez brak danych — przegrywają, bo ignorują wiedzę, którą już mają. W fakturach, kosztach i korektach od lat zapisuje się prawdziwa historia firmy. Czy księgowość może stać się Twoją przewagą konkurencyjną?

Cyfrowe rozczarowanie. Dlaczego w wielu firmach automatyzacja nie przynosi efektów? 

Wdrażasz nowe narzędzia, ale nie widzisz efektów? Problem rzadko leży w technologii. Automatyzacja niespójnych i nieuporządkowanych procesów sprawia jedynie, że błędy pojawiają się szybciej. Przeczytaj, dlaczego technologia nie naprawi firmy za Ciebie i jak mądrze przygotować się do wdrożenia rozwiązań AI, by przyniosły realne korzyści.

Ciemna strona AI: Treści dla dorosłych i ryzyko dla firm

Nowe badanie naukowe ujawnia, że szeroka dostępność treści dla dorosłych generowanych przez sztuczną inteligencję mogła doprowadzić do gwałtownego wzrostu przestępczości na tle seksualnym. Analiza szczegółowych danych o przestępczości, opublikowanych przez japońską Narodową Agencję Policji, wykazała, że w okresach szczytowego zaangażowania w materiały oznaczone jako wygenerowane przez AI i przeznaczone wyłącznie dla dorosłych, odnotowano statystycznie istotny wzrost liczby gwałtów. Może to wskazywać na nadciągające ryzyko wizerunkowe i prawne dla firm dostarczających narzędzia oraz platformy dla tego typu treści.

Premium
Gdy firma rośnie, a zysk znika

laczego szybko rozwijająca się firma nagle traci marże, chociaż przychody notują historyczne rekordy? Przekonaj się, na czym polega problem „ziemi niczyjej” w ewolucji biznesu i sprawdź, dlaczego wdrożenie sztucznej inteligencji w nieuporządkowanej architektonicznie organizacji jest prostym przepisem na skalowanie chaosu.

Premium
Skalowanie AI dzięki adaptacyjnemu ładowi zarządczemu

Zastosowanie sztucznej inteligencji na szeroką skalę diametralnie zwiększa ryzyka biznesowe i wizerunkowe. Poznaj koncepcję adaptacyjnego ładu zarządczego – innowacyjnego podejścia, które wbudowuje mechanizmy kontroli bezpośrednio w procesy i struktury operacyjne firmy, chroniąc przed niewidocznymi, kaskadowymi błędami modeli uczących się.

Premium
Twórz wartość z generatywnej AI w skali całej organizacji

Jak skutecznie wdrażać generatywną sztuczną inteligencję w całej organizacji, unikając organizacyjnych silosów? Zobacz, dlaczego tradycyjne struktury decyzyjne zawodzą przy GenAI i dowiedz się, w jaki sposób innowacyjny twór zwany „kręgosłupem AI” pozwala łączyć kompetencje biznesowe oraz technologiczne, przynosząc firmom wymierny zwrot z inwestycji.

Premium
Strategia w cieniu AI. Gdy sprawy pilne wypierają ważne

AI zmienia sposób, w jaki firmy tworzą kampanie, analizują dane i docierają do klientów. Jednak największym ryzykiem nie jest brak wdrożenia nowych technologii, lecz wykorzystanie ich w sposób, który zwiększa produktywność kosztem przewagi konkurencyjnej. Liderzy muszą odpowiedzieć na pytanie: jak skalować działania marketingowe, nie tracąc tego, co czyni markę wyjątkową?

Premium
Jak liderzy uwalniają innowacyjność na pierwszej linii

Najlepsze innowacje ratujące jakość i efektywność często rodzą się na operacyjnej pierwszej linii. Sprawdź, dlaczego to średni szczebel zarządzania jest kluczem do ich uwolnienia.

Premium
Jak GenAI może – a jak nie może – pomóc w zarządzaniu wiedzą o klientach

Generatywna sztuczna inteligencja rewelacyjnie analizuje informacje o konsumentach, ale nie naprawi kultury Twojej firmy. Gdzie kończą się możliwości technologii?

Premium
Co prezesi muszą wiedzieć o suwerennej AI

Globalna skala AI zderza się z lokalnymi regulacjami prawnymi. Dlaczego strategia „suwerennej sztucznej inteligencji” to pilne zadanie dla prezesów, a nie tylko dla działu IT?

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!