Reklama
Kształtuj przywództwo w oparciu o wiedzę MIT SMRP. Subskrybuj magazyn.
Strategia rozwoju
Materiał Partnera

Praca na rzecz firmy i społeczeństwa

12 czerwca 2018 5 min czytania
Katarzyna Świderska
Praca na rzecz firmy i społeczeństwa

Streszczenie: Uwzględniając interesy społeczne, ochronę środowiska oraz relacje między wszystkimi grupami interesariuszy, firmy mogą skutecznie łączyć strategię biznesową z odpowiedzialnością społeczną. Współczesne podejście do CSR (Corporate Social Responsibility) nie wymaga realizowania konkretnych programów społecznych, ale raczej uwzględnienia oczekiwań społecznych w codziennym działaniu firmy. Przykładem może być firma WIŚNIOWSKI, która angażuje się w projekty CSR, takie jak wyposażenie placówek opiekuńczo-wychowawczych w produkty marki czy zbiórka funduszy na rzecz Fundacji Schola Cordis. Praktyki takie, jak promocja zdrowego żywienia, opieka socjalna czy pomoc specjalna, pomagają firmie przyciągać zaangażowanych pracowników. Firma wspiera również inicjatywy sportowe oraz jednostki ratownicze, a także prowadzi działalność edukacyjną, w tym współtworzenie szkoły zawodowej „Praktyk” w celu kształcenia przyszłych specjalistów.

Pokaż więcej

Budując strategię firmy, warto uwzględniać zarówno interesy społeczne, ochronę środowiska, jak i relacje między wszystkimi grupami interesariuszy. Firma nie musi dziś realizować konkretnego programu społecznego. Wystarczy, że uwzględni oczekiwania społeczne.

Partnerem materiału jest WIŚNIOWSKI.

Celem firmy WIŚNIOWSKI jest dostarczanie klientom zaawansowanych technologicznie i bezpiecznych produktów dla domu i przemysłu, takich jak: bramy, ogrodzenia, drzwi i okna. Prowadząc działania CSR, staramy się, by były one zgodne z naszą strategią i przynosiły korzyści obu stronom. W 2015 roku przeprowadziliśmy akcję „Spełnij marzenie o bezpieczeństwie”, w ramach której postanowiliśmy wyposażyć wybrane placówki opiekuńczo‑wychowawcze w produkty marki WIŚNIOWSKI. Wysłaliśmy informację o akcji do ponad tysiąca placówek w Polsce, ostatecznie wybraliśmy 11 najbardziej potrzebujących, które wyposażyliśmy w nowoczesne i bezpieczne bramy. Jesienią 2017 roku przeprowadziliśmy kolejny projekt, tym razem wspierający Fundację Schola Cordis prof. Janusza Skalskiego, działającą przy Klinice Kardiochirurgii Dziecięcej w szpitalu w Prokocimiu. Tym razem, korzystając ze wsparcia ponad 800 przedsiębiorstw branżowych tworzących sieć dystrybucji firmy, przeprowadziliśmy promocję, w ramach której klienci firmy mogli skorzystać ze specjalnych warunków zakupu bram, drzwi i ogrodzeń marki WIŚNIOWSKI, a część zysku została przeznaczona na fundację. W ten sposób zebraliśmy kwotę pół miliona złotych na potrzeby fundacji. Projekt będzie kontynuowany jesienią 2018 roku.

CSR towarzyszy naszym działaniom na co dzień. Dostrzegamy, że jest on ważny dla potencjalnych pracowników. Nasze praktyki, takie jak promocja zdrowego żywienia pracowników, opieka socjalna okolicznościowa, pomoc specjalna w trudnych sytuacjach życiowych i firmowy fundusz pożyczkowy, pomagają nam rekrutować zaangażowanych pracowników i budować pozycję atrakcyjnego pracodawcy. Prowadzimy szereg działań dla społeczności lokalnej, wspieramy różne inicjatywy sportowe. Jesteśmy partnerem Miejskiego Ośrodka Sportu i Rekreacji w Nowym Sączu, uczestniczymy w organizacji inicjatyw sportowych dla dzieci i młodzieży, sponsorujemy juniorskie drużyny piłkarskie, biegi rekreacyjne i lokalne imprezy. Wspieramy też jednostki ratownicze, takie jak GOPR z Krynicy‑Zdroju czy WOPR z Gródka.

Chcesz poznać więcej przełomowych idei?

Zainspiruj się! Pobierz bezpłatny pakiet harwardzkich artykułów „Przełomowe idee”, który dostarczy Ci kolejnych pomysłów biznesowych – wprost od najważniejszych współczesnych autorytetów zarządzania.

Jesteśmy bardzo dumni z prowadzonej przez nas działalności edukacyjnej. W 2010 roku potrzebowaliśmy spawaczy, specjalistów w obszarze obróbki skrawania, elektromechaników – tych specjalistów nie mogliśmy znaleźć na rynku pracy. Podjęliśmy wówczas decyzję o współtworzeniu Szkoły Zawodowej „Praktyk” w miejscowości, w której znajdują się nasze fabryki. Szkoła uczy zawodu, firma zapewnia praktyki z prawdziwego zdarzenia pod okiem najlepszych specjalistów i menedżerów i zatrudnia najlepszych. Realizując ten projekt, wzięliśmy sprawy w swoje ręce, dostarczając na rynek wykwalifikowanych specjalistów.

Prowadzimy również działalność edukacyjną dla dzieci i młodzieży w nadziei na kształtowanie pozytywnych postaw przyszłych pracowników. W ciągu roku odwiedza nas kilkadziesiąt wycieczek przedszkolnych i szkolnych oraz grupy studentów uczelni technicznych, dla których prowadzimy zajęcia edukacyjne i zwiedzanie firmy. Ścieżka edukacyjna dopasowana jest do potrzeb i wieku słuchaczy. Starsi słuchacze mają okazję zapoznać się z technologią produkcji, natomiast młodsi – z organizacją pracy oraz ekspozycją produktową, poznając zasady bezpiecznego użytkowania naszych produktów.

W 2012 roku firma WIŚNIOWSKI podjęła działania w celu certyfikacji systemu BHP zgodnego z normą OHSAS i integrowania tych działań z systemem zarządzania jakością. Stworzenie zaawansowanego systemu ochrony zdrowia i życia pracowników oraz certyfikacja tego systemu pozwala kształtować i zmieniać postawy ludzi. Organizacja zarządza procesami już nie tylko poprzez pryzmat jakości – pierwszy certyfikat ISO z 2001 roku – czy BHP, ale również poprzez zarządzanie efektywnością energetyczną przedsiębiorstwa, zgodnie z normą ISO 50001. Zależy nam na tym, aby zasoby energetyczne, których wytwarzanie niejednokrotnie przynosi szkody środowisku, wykorzystywać odpowiedzialnie i racjonalnie, w trosce o przyszłe pokolenia.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Twoi ludzie nie czują się dobrze. Jak opanować kryzys dobrostanu?

Świat serwuje nam obecnie dawkę niepewności, której większość ludzi nie jest w stanie udźwignąć. Stan „rozchwiania” staje się powszechny, co stanowi ogromne wyzwanie dla kadry zarządzającej. Poznaj pięć strategii, które pomogą Ci zadbać o zespół – i o siebie samego – w czasach permanentnego kryzysu.

Jak wprowadzić w firmie sprawiedliwe zarządzanie talentami

Wiele organizacji wpada w pułapkę „zarządzania przez parytety”, zapominając, że liczby to jedynie wierzchołek góry lodowej. Skupienie na twardych wskaźnikach często przesłania realne bariery, które blokują rozwój najlepszych pracowników. Dowiedz się, jak przejść od  parytetów do procedur, które realnie uwalniają ukryty potencjał zespołu.

Trendy HR 2026: Definiowanie miejsca pracy na nowo

Masowa adopcja AI, spłaszczanie struktur i rewolucja w EVP to rzeczywistość, przed którą nie ma ucieczki. Podczas gdy większość pracowników marzy o pracy zdalnej, zarządy planują odważne redukcje stanowisk wspierane przez technologię. Dowiedz się, dlaczego tradycyjne drabinki kariery odchodzą do lamusa, jak spersonalizowana nauka staje się najsilniejszym magnesem na talenty i dlaczego to właśnie dyrektorzy HR przejmują dziś stery w projektowaniu strategii, która pozwoli firmom przetrwać nadchodzącą dekadę.

Wykorzystanie skarg klientów do innowacji Zamień skargi klientów w strategię innowacji

Tradycyjne postrzeganie skarg klientów jako zakłóceń do szybkiego załatwienia przestaje być skuteczne w nowoczesnym zarządzaniu doświadczeniem klienta. Szwajcarski Szpital Uniwersytecki w Vaud (CHUV) pokazuje, że systematyczne gromadzenie i analiza reklamacji może stać się strategicznym narzędziem innowacji i podnoszenia jakości usług. Dzięki współpracy z renomowaną szkołą hotelarską EHL, pracownicy służby zdrowia zdobywają kompetencje z zakresu projektowania usług i zarządzania relacjami z pacjentem, uzupełniając tradycyjne szkolenia kliniczne.

Artykuł przedstawia trzy konkretne kroki: traktowanie skarg jako wartościowych danych, angażowanie klientów we wspólne opracowywanie rozwiązań oraz adaptację najlepszych praktyk z branż usługowych. To holistyczne podejście pozwala nie tylko poprawić jakość opieki i doświadczenia pacjenta, ale także przeciwdziałać wypaleniu zawodowemu personelu i budować trwałą przewagę konkurencyjną.

przywództwo bez hierarchii w korporacji Jak Samsung Electronics Polska rzuca wyzwanie hierarchii

W obliczu rosnącej złożoności biznesu hierarchiczne modele zarządzania coraz częściej zawodzą. Artykuł analizuje, jak Samsung Electronics Polska wdraża koncepcję „Leader to Leader”, odwracając tradycyjną piramidę decyzyjną. Na przykładzie tej transformacji pokazujemy, dlaczego bezpieczeństwo psychologiczne, decentralizacja decyzji i świadome oddanie kontroli mogą stać się źródłem przewagi konkurencyjnej nawet w najbardziej sformalizowanych organizacjach.

Wideokonferencje i nowoczesne biuro: jak technologia i przestrzeń tworzą nowy standard współpracy. CZĘŚĆ II

Jak wybrać kabinę akustyczną do pracy hybrydowej, by spotkania online były naprawdę efektywne? W drugiej części cyklu pokazujemy checklistę decyzji, typowe błędy oraz technologie Jabra, które zapewniają widoczność i świetny dźwięk.

Wideokonferencje i nowoczesne biuro: jak technologia i przestrzeń tworzą nowy standard współpracy. CZĘŚĆ I

Wideokonferencje nie działają „same z siebie”. O jakości spotkań hybrydowych decyduje widoczność, dźwięk i przestrzeń, która wspiera koncentrację. Sprawdź, jak technologia Jabra i kabiny akustyczne Bene tworzą nowy standard współpracy.

Niektórzy wcale nie ciepią na wypalenie. Są wyczerpani etycznie

Wypalenie zawodowe jest powszechnym zjawiskiem wśród osób pracujących pod nieustanną presją. Ale nie zawsze jest to właściwa diagnoza. Gdy ludzie są wyczerpani pracą, która wydaje się pusta lub niespójna z ich wartościami, problemem nie jest brak wytrzymałości. Problemem jest brak sensu. Dopóki organizacje nie będą gotowe skonfrontować się z tym rozróżnieniem, będą nadal leczyć niewłaściwy problem i dziwić się, że nic się nie zmienia.

 

Poradnik CEO: Jak radzić sobie z trudnymi członkami rad nadzorczych

Prezesi i dyrektorzy zarządzający (CEO) nie unikną kontaktu z trudnymi osobowościami w radach nadzorczych, ale mogą nauczyć się mitygować wyzwania, jakie te postaci stwarzają. Kluczem do sukcesu jest odróżnienie problemów personalnych od wadliwych procesów, współpraca z kluczowymi sojusznikami oraz konsekwentne wzmacnianie relacji w celu budowania wartości biznesowej.

AI w polskiej medycynie: lepsza diagnostyka vs. ryzyko utraty kompetencji

Polskie szpitale i uczelnie medyczne coraz śmielej korzystają z możliwości sztucznej inteligencji – od precyzyjnej diagnostyki onkologicznej w Tychach, po zaawansowane systemy wizyjne rozwijane na AGH. Algorytmy stają się „drugim okiem” lekarza, istotnie zwiększając wykrywalność zmian nowotworowych. Jednak za technologiczną euforią kryje się ryzyko nazywane „lenistwem poznawczym” – lekarze wspierani przez AI tracą biegłość w samodzielnej diagnozie.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!