Reklama
OFERTA SPECJALNA na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - OFERTA LIMITOWANA
INNOWACJE
Polska flaga

PPK z polisą ubezpieczeniową

1 marca 2019 7 min czytania
Zdjęcie Lidia Zakrzewska - Redaktor zarządzająca "ICAN Management Review".
Lidia Zakrzewska
Krzysztof Kowalski
Damian Olko
PPK z polisą ubezpieczeniową

Streszczenie: Pracownicze Plany Kapitałowe (PPK) to program długoterminowego oszczędzania mający na celu wsparcie emerytalne pracowników.

Pokaż więcej

Pracownicze Plany Kapitałowe są programem długoterminowego oszczędzania pomyślanym jako wsparcie emerytalne. To, z jakim skutkiem będą inwestowane środki zgromadzone na kontach uczestników, będzie miarą sukcesu lub porażki PPK. O polityce inwestycyjnej i wdrożeniu PPK w firmach mówi Tomasz Kowalski – dyrektor zarządzający w Warcie odpowiedzialny za wdrożenie projektu PPK.

Partnerem materiału jest Warta.

PPK to korzystne rozwiązanie dla pracowników, ale też nowe obowiązki dla pracodawców. Czy program będzie łatwy do wdrożenia?

Zasady działania PPK zakładają budowanie kapitału na przyszłość przy udziale pracodawcy i państwa. Kapitał pracownika ma być budowany z wpłat, które są zobowiązani wnieść pracodawca, państwo i pracownik. Poza wpłatami obowiązkowymi pracodawca może odprowadzać na rzecz pracownika wpłaty dodatkowe. Środki zgromadzone w PPK stanowią prywatną własność pracownika i są wypłacane z konta PPK tylko na jego wniosek. Cały proces został zaplanowany tak, aby pracownik nie musiał dopełniać żadnych skomplikowanych formalności. Pracodawca sam zgłasza pracownika, sam wybiera instytucję prowadzącą PPK w porozumieniu z organizacją związkową albo inną uprawnioną reprezentacją pracowników, negocjuje i podpisuje umowy oraz odprowadza miesięczne wpłaty.

Czym kierować się więc przy wyborze instytucji finansowej do prowadzenia PPK?

Czynników jest wiele. Przede wszystkim ważna jest wiarygodność instytucji i jej doświadczenie w zarządzaniu aktywami lub prowadzeniu wieloletnich programów inwestycyjnych. Należy przeanalizować, jak długo firma jest obecna na rynku polskim, czy ma stabilnych akcjonariuszy, zarząd, zespół odpowiedzialny za inwestycje. W przypadku, gdy firma zarządza własnymi aktywami, jakość tego zarządzania i portfela inwestycyjnego jest elementem oceny ratingowej, co również warto wziąć pod uwagę.

Współpracując od ponad 20 lat z dużymi podmiotami w zakresie ubezpieczeń grupowych dla pracowników i ich rodzin w zakładach pracy, wiemy, jak ważne są też systemy informatyczne przystosowane do obsługi tego typu relacji. Systemy te muszą zapewnić sprawną obsługę programu przez wiele lat. Dlatego trzeba przeanalizować, jak będzie wyglądał proces obsługi PPK w danej instytucji i jakie narzędzia zostaną zapewnione.

Dlaczego Warta zdecydowała się wejść na rynek ze swoją ofertą jako instytucja zarządzająca środkami zgromadzonymi na kontach PPK?

Trendy demograficzne wydają się nieodwracalne. Żyjemy coraz dłużej, a nasze społeczeństwo się starzeje. System emerytalny w Polsce potrzebował więc nowego impulsu, który będzie wspierał Polaków w odkładaniu pieniędzy na przyszłość. Jesteśmy jednym z kluczowych partnerów ubezpieczeniowych dla firm na polskim rynku. Już teraz obsługujemy około 720 tysięcy pracowników i ich rodziny w ramach grupowych programów ubezpieczeniowych i inwestycyjnych w zakładach pracy. Dlatego traktujemy PPK jako ważne uzupełnienie naszej oferty skierowanej do przedsiębiorstw.

PPK to głównie zarządzanie funduszami w długim okresie. Jakie doświadczenie w tym obszarze ma Warta jako zakład ubezpieczeń?

Warta od lat oferuje długoterminowe programy inwestycyjne dla klientów indywidualnych oraz instytucjonalnych. Nasz najstarszy fundusz, czyli Ubezpieczeniowy Fundusz Kapitałowy, ma już ponad 23 lata. To fundusz o strategii konserwatywnej, inwestujący głównie w papiery dłużne. Podobną strategię będą miały najbezpieczniejsze fundusze zdefiniowanej daty w ramach PPK. W naszej ofercie znajdują się także fundusze mieszane, zawierające mniejszy lub większy udział akcji (tak jak PPK na wcześniejszych etapach cyklu życia), których historia jest niemal równie długa (18–20 lat).

Aktywami Warty zarządza własny zespół ekspertów z wieloletnim doświadczeniem w zarządzaniu środkami w krajowych i międzynarodowych instytucjach finansowych. W ramach Grupy Warta zespół ma do dyspozycji aktywa w wysokości 10 miliardów złotych. Mamy więc odpowiednie kompetencje i doświadczenie.

Jak będą inwestowane środki w ramach PPK?

Ustawa o PPK określa główne limity inwestycyjne i charakter aktywów, w które mogą być inwestowane pieniądze. Podstawowe zasady stosowane przez wszystkie instytucje oferujące PPK będą podobne. Najistotniejsza stanie się strategia cyklu życia, czyli „starzenie się” funduszy wraz z ich uczestnikami. Opiera się ona na mechanizmie zdefiniowanej daty. Ważny jest rok, w którym uczestnik funduszu osiągnie 60 lat, przy czym uczestnicy programu będą pogrupowani na przedziały wiekowe co pięć lat. I tak dla najmłodszych, urodzonych pomiędzy 1998 a 2002 rokiem, będzie fundusz o zdefiniowanej dacie 2060, dla nieco starszych, urodzonych pomiędzy 1993 a 1997 rokiem, będzie fundusz o zdefiniowanej dacie 2055 itd.

Każdy z funduszy wraz ze zbliżaniem się do zdefiniowanej daty (czyli wraz ze zbliżaniem się uczestnika do wieku emerytalnego) będzie stopniowo obniżał swoje ryzyko inwestycyjne poprzez coraz mniejszy udział akcji, a coraz większy instrumentów dłużnych, głównie obligacji. Młodzi pracownicy mają przed sobą dużo czasu i mogą skorzystać z inwestycji zawierających spory udział akcji o wysokim poziomie zmienności, potencjalnie dających dużo wyższą stopę zwrotu. Im bliżej wieku emerytalnego, tym ważniejsze stanie się obniżenie ryzyka i zachowanie wartości zgromadzonych środków, dlatego fundusz będzie miał profil bezpieczny.

Obsługujemy około 720 tysięcy pracowników i ich rodziny w ramach grupowych programów ubezpieczeniowych i inwestycyjnych. Pracownicze Plany Kapitałowe będą uzupełnieniem oferty

PPK to długoterminowe programy gromadzenia kapitału, które jak większość inwestycji opartych na funduszach są związane z ryzykiem inwestycyjnym. Uczestnicy, którym nie odpowiada poziom ryzyka inwestycyjnego funduszu przeznaczonego dla ich wieku, mogą dokonać konwersji zgromadzonych środków do innego funduszu – zarówno bezpieczniejszego, jak i bardziej ryzykownego.

Poza ogólnymi zasadami przewidzianymi w ustawie, poszczególne instytucje oferujące PPK mogą bardziej szczegółowo precyzować politykę inwestycyjną swoich funduszy, a także inne aspekty oferty. Przed zawarciem umowy z wybraną instytucją finansową warto dokładnie zapoznać się z jej warunkami.

Czy oferta ubezpieczycieli czymś się wyróżnia od ofert innych instytucji finansowych, czyli powszechnych towarzystw emerytalnych i towarzystw funduszy inwestycyjnych?

Zasady działania PPK, a tym samym zakres oferty, są określone w ustawie. Dlatego oferty dostępne na rynku oferowane przez uprawnione instytucje będą zbliżone. Pojawią się oczywiście pewne różnice w warunkach współpracy. Ważnymi czynnikami będą kwestie administracyjne, czyli udogodnienia dla pracodawcy w prowadzeniu programu, oraz jakość narzędzi dla pracowników. W wyborze instytucji oferującej PPK uczestniczą organizacje pracowników, dla których z pewnością ważny będzie dostęp do informacji o zgromadzonych środkach przez portal albo aplikację mobilną.

Oferta Warty, zgodnie z ustawą, będzie uwzględniała element ubezpieczenia na życie, dzięki czemu każdy uczestnik, za którego będą odprowadzane wpłaty na PPK, zostanie objęty dodatkowo ochroną ubezpieczeniową na wypadek śmierci. Składka za ochronę będzie wliczona w opłatę za zarządzanie, która jest ograniczona ustawowo. Takie rozwiązanie to niewątpliwie dodatkowy benefit dla uczestnika programu i wyróżnik oferty Warty.

Warto też wspomnieć o pewnym aspekcie, który nie wynika z regulacji prawnych, tylko z praktyki biznesowej. Otóż Warta jako ubezpieczyciel samodzielnie obsługuje polisy (w tym rachunki jednostek ubezpieczeniowych funduszy kapitałowych) i nie korzysta z usług agentów transferowych. Dzięki temu fundusze PPK nie będą obciążane dodatkowymi kosztami agenta transferowego.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Multimedia
Czego biznes może nauczyć się od łazika na Marsie? Jak AI pomaga zarządzać niepewnością

Wyobraź sobie, że prowadzisz pojazd, ale każda Twoja decyzja dociera do kół z 30-minutowym opóźnieniem. Tak wygląda rzeczywistość inżynierów NASA sterujących łazikiem na Marsie. Ich rozwiązanie? Pozwolili sztucznej inteligencji samodzielnie decydować, które skały są „interesujące”. W biznesie opóźnienia w decyzjach są równie kosztowne, a niepewność – równie wielka. Sam Ransbotham z MIT SMR wyjaśnia, dlaczego najlepsi liderzy przestali używać AI tylko do cięcia kosztów, a zaczęli traktować ją jak partnera w nauce.

Agenci AI, roboty i my: Nowa era partnerstwa kompetencyjnego w dobie AI

Czy AI to koniec pracy jaką znamy, czy początek ery super-wydajności? Najnowszy raport McKinsey Global Institute obala mit „wielkiego zastępstwa” i proponuje nowy paradygmat: partnerstwo kompetencyjne. Choć technologia może przejąć zadania zajmujące 57% naszego czasu, to ludzkie umiejętności stają się cenniejsze niż kiedykolwiek. Odkryj, jak liderzy mogą uwolnić potencjał warty 2,9 biliona dolarów, łącząc inteligencję algorytmów z ludzką empatią i strategią.

Koniec ery chatbotów w bankowości. Nadchodzą autonomiczni Agenci AI

Sektor finansowy stoi u progu rewolucji, w której autonomiczni Agenci AI mają wygenerować 450 miliardów dolarów nowej wartości do 2028 roku. Najnowszy raport Capgemini ujawnia jednak, że sukces tej transformacji zależy od jednego, często pomijanego czynnika: dojrzałości chmurowej organizacji. Jak polskie i światowe banki przygotowują się na model pracy „człowiek plus maszyna”?

personal branding CEO Jak personal branding CEO wpływa na wyniki firmy

Personal branding przestał być „miękkim PR-em”. Dziś to jedno z najbardziej wpływowych narzędzi zarządczych – kształtuje zaufanie, wspiera sprzedaż, przyciąga talenty i buduje odporność firm. Najnowsze dane pokazują jednak, że polscy liderzy wciąż nie wykorzystują pełnego potencjału, działając intuicyjnie zamiast strategicznie. Co robią najlepsi i czego powinni uczyć się zarządy?

OSINT w zarządzaniu ryzykiem biznesowym Od wywiadu służb specjalnych do zarządu. OSINT jako tajna broń biznesu w erze ryzyka 

W świecie rosnących zagrożeń cyfrowych i geopolitycznych tradycyjne metody kontroli bezpieczeństwa to za mało. OSINT staje się kluczowym narzędziem pozwalającym firmom na weryfikację partnerów, ochronę infrastruktury IT oraz zabezpieczenie reputacji. Sprawdź, dlaczego wywiad z otwartych źródeł przestał być domeną wywiadu i jak może pomóc Twojej firmie uniknąć poważnych strat.

Od bankructwa do marki premium. Czego o zarządzaniu uczy historia Delta Air Lines?

Kiedy w ciągu trzech miesięcy przychody spadają do zera, a firma musi skurczyć operacje o połowę, podręcznikowe zarządzanie sugeruje cięcia etatów. Ed Bastian, CEO Delta Air Lines, wybrał jednak inną drogę. W szczerej rozmowie z McKinsey wyjaśnia, dlaczego w czasach dominacji sztucznej inteligencji i niestabilności geopolitycznej to „wspomagana inteligencja” oraz radykalna lojalność wobec pracowników stanowią o przewadze konkurencyjnej firmy, która właśnie świętuje swoje stulecie.

AI wywraca handel do góry nogami. Jak wygrywać w erze „AI-first”?

Sztuczna inteligencja nie tylko przegląda internet – ona rekomenduje produkty i umożliwia ich bezpośredni zakup. Platformy takie jak ChatGPT, Google AI czy Perplexity zmieniają zasady gry w retailu. Detaliści stoją przed strategicznym wyborem: walczyć o bycie miejscem docelowym, poddać się rynkowej ewaluacji czy przyjąć model hybrydowy?

Promocje to za mało. Czego oczekują klienci w czasie świątecznych zakupów 2025?

Jak bardzo sfrustrowani są klienci w czasie świątecznych zakupów poziomem obsługi klienta? Jeden z kluczowych wskaźników (CX Index) dla konsumentów spada nieprzerwanie od czterech lat. Oprócz elementów stanowiących „niezbędne minimum”, takich jak bezproblemowy proces płatności, sprzedawcy powinni skupić się na pięciu priorytetach: znaczeniu osobistej ekspresji, pozycjonowaniu opartym na wartości, programach lojalnościowych, technologiach wspierających oraz szybkości biznesowej.

Budowanie odporności organizacji Prawdziwa odporność to potrzeba rzadszej, a nie szybszej regeneracji

Odporność organizacji to nie kwestia tego, jak szybko zespoły wracają do równowagi, lecz jak rzadko w ogóle muszą się podnosić. Odkryj, jak liderzy mogą budować systemy pracy, które chronią ludzi przed wypaleniem, rozkładają presję i wprowadzają kulturę regeneracji. Poznaj praktyczne wskazówki, które pomogą przekształcić wysiłek w zrównoważony sukces.

pokorna autentyczność w przywództwie Czy jesteś autentycznym liderem, a może autentycznym… bucem?

Autentyczność to cenna cecha lidera, ale może też stać się przeszkodą, jeśli nie towarzyszy jej pokora i otwartość na feedback. Dowiedz się, jak rozwijać „pokorną autentyczność”, by budować zaufanie i skutecznie wpływać na zespół.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!