Reklama
OFERTA SPECJALNA na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - OFERTA LIMITOWANA
Klienci i doświadczenia
Polska flaga

Polisy grupowe z potencjałem sprzedażowym

15 stycznia 2019 7 min czytania
Weronika Podhorecka
Robert Łoś
Polisy grupowe z potencjałem sprzedażowym

Streszczenie: Ubezpieczenia zdrowotne, szczególnie grupowe polisy zdrowotne, zyskują na znaczeniu na rynku, gdzie rośnie konkurencja o pracowników. Niskie bezrobocie oraz rosnące pensje w wielu branżach skłaniają pracodawców do oferowania atrakcyjnych benefitów pozapłacowych, a ubezpieczenie zdrowotne jest jednym z najczęściej wybieranych rozwiązań. Z tego powodu sektor grupowych ubezpieczeń zdrowotnych rozwija się dynamicznie, a towarzystwa ubezpieczeniowe muszą dostosować swoje oferty do potrzeb różnorodnych firm, w tym małych i średnich przedsiębiorstw oraz instytucji publicznych. W Polsce nadal istnieje potrzeba zwiększenia świadomości ubezpieczeniowej, ponieważ wielu Polaków traktuje ubezpieczenia zdrowotne doraźnie, kupując je głównie w sytuacji choroby. Firmy oczekują elastycznych ofert, które odpowiadają specyficznym wymaganiom ich branż.

Pokaż więcej

Ubezpieczenia zdrowotne są jednym z dynamiczniej rozwijających się sektorów rynku ubezpieczeń. Z tego rodzaju ochrony korzysta blisko 2,3 miliona osób, a najliczniejszą grupę wśród nich stanowią ubezpieczeni w ramach polis grupowych. O rozwoju tych produktów i perspektywach dalszego wzrostu ich popularności z Robertem Łosiem, prezesem zarządu SALTUS Ubezpieczenia rozmawia Weronika Podhorecka.

Partnerem materiału jest SALTUS Ubezpieczenia.

Jak ocenia pan rozwój rynku pracy i jego wpływ na popularność ubezpieczeń zdrowotnych?

Już od jakiegoś czasu widać, że w wielu branżach dominującą rolę na rynku zajęli pracownicy. Niski poziom bezrobocia sprawił, że przedsiębiorcom coraz trudniej pozyskać kandydatów do pracy, a w wybranych sektorach, np. budowlanym, mamy do czynienia z wręcz chronicznymi brakami kadrowymi. Dodatkowo w niektórych gałęziach gospodarki pensje są na tyle wysokie, że pracodawcy nie zawsze mogą konkurować między sobą wyłącznie wysokością wynagrodzenia. W związku z tym szukają nowych sposobów na przyciągnięcie do siebie ludzi. Najczęściej wybieranym rozwiązaniem jest oferowanie szerokiego pakietu benefitów pozapłacowych, a w czołówce najbardziej pożądanych znajduje się niezmiennie dostęp do prywatnych świadczeń medycznych, na przykład grupowym ubezpieczeniom zdrowotnym. W rezultacie ten sektor rynku ubezpieczeń rozwija się cały czas bardzo dynamicznie.

W tej sytuacji z jakimi wyzwaniami musi się liczyć sektor grupowych ubezpieczeń zdrowotnych?

Ubezpieczyciele stoją przede wszystkim przed zadaniem takiego dostosowania lub uelastycznienia swojej oferty, żeby mogła z nich skorzystać jak najszersza grupa pracodawców, niezależnie od poziomu zatrudnienia w ich firmach, charakteru i skali prowadzonej działalności. Benefit w postaci dodatkowego ubezpieczenia zdrowotnego przestał już być domeną dużych firm i korporacji. Coraz częściej oferują go swoim pracownikom średnie i małe przedsiębiorstwa, a więc sektor MŚP, oraz administracja rządowa, samorządowa, firmy z sektora publicznego, jak choćby placówki edukacyjne.

Osobnym zagadnieniem jest zwiększenie świadomości ubezpieczeniowej Polaków. Polacy nie traktują polis zdrowotnych jak innych ubezpieczeń. Większość postrzega je jako pomoc doraźną, a nie zabezpieczenie na przyszłość. Kupują ubezpieczenie dopiero w momencie, kiedy zachorują. Takie podejście można porównać do kupowania polisy mieszkaniowej w trakcie pożaru. Tymczasem podstawą utrzymania dobrego stanu zdrowia jest regularna diagnostyka.

Czego przede wszystkim klienci oczekują od towarzystwa ubezpieczeń?

Przeprowadziliśmy badania na ten temat, z których wynika to, o czym już powiedziałem – ubezpieczenia zdrowotne są coraz częściej standardem na poziomie sektora MŚP. Pracodawcy zwracają też uwagę na jakość świadczonych usług i zakres ochrony, mniejszą wagę przykładają natomiast do marki, wizerunku czy wielkości ubezpieczyciela. Nasi klienci chcą widzieć, że podchodzimy do ich potrzeb elastycznie, że je rozumiemy i mamy pomysł, jak im sprostać, jak się w nie wpisać. To bardzo ważna umiejętność – elastyczne dostosowywanie się do wymagań poszczególnych branż. Podam przykład: firmy produkcyjne oczekują głównie świadczeń z zakresu medycyny pracy i specjalistycznej opieki ambulatoryjnej. Musimy więc tak skonstruować ofertę, aby im to dać. Pracodawcy powinni jednak pamiętać, że wybór wariantu i zakresu ochrony to tylko część sukcesu w budowaniu relacji z pracownikami.

O czym jeszcze powinny pamiętać firmy?

Każdego ze współpracujących z nami przedsiębiorców zachęcamy do regularnego przypominania pracownikom o korzyściach i możliwościach wynikających z posiadania ubezpieczenia. Dzięki odpowiedniej edukacji, zachęcaniu do systematycznego kontrolowania stanu zdrowia i wskazówkom, na jakie usługi powinni zwrócić szczególną uwagę, łatwiej będzie zatrudnionym w optymalny sposób wykorzystać posiadane ubezpieczenie. Efektem tego będzie wzrost zadowolenia pracowników z takiego benefitu. Myślę, że zapewnienie dostępu do niepublicznej służby zdrowia pozwala przedsiębiorstwom nie tylko budować wizerunek atrakcyjnego pracodawcy oraz skutecznie konkurować na coraz trudniejszym rynku pracy, ale też ma wymierny wpływ na funkcjonowanie samej firmy. Po raz kolejny odwołam się do wyników naszego badania. Pracownicy działów HR wskazali, że korzystanie z prywatnej opieki wpływa m.in. na krótszą absencję w pracy. Co więcej, w przypadku firm zatrudniających obcokrajowców posiadanie grupowego ubezpieczenia lub pakietu medycznego jest wręcz nieodzowne. Wizyta u lekarza w ramach NFZ jest bardzo utrudniona z powodu dodatkowych formalności i bariery językowej.

Czy rozwój nowych technologii wpłynął na sektor ubezpieczeń zdrowotnych?

Zdecydowanie tak, zwłaszcza w obszarze zdalnego świadczenia usług medycznych. Katalog aplikacji i usług oferowanych przez sektor mHealth rozwija się niezwykle dynamicznie. Rynek ubezpieczeń nieustannie śledzi pojawiające się rozwiązania i włącza je do katalogu proponowanych świadczeń. SALTUS Ubezpieczenia umożliwia ubezpieczonym korzystanie z dwóch tego typu narzędzi.

Ubezpieczenia zdrowotne przestały być domeną dużych firm i korporacji. Coraz częściej oferują je pracownikom średnie i małe firmy oraz administracja rządowa, samorządy i firmy z sektora publicznego.

Jakich?

Pierwsze to aplikacja mobilna SALTUS Zdrowie, która służy do umawiania wizyt. To jedyne tego typu rozwiązanie oferowane przez towarzystwo ubezpieczeniowe i jest przeznaczone do obsługi świadczeń w ramach polis zdrowotnych. Wykonując cztery proste kroki można wybrać odpowiedniego specjalistę, przychodnię oraz pożądany termin wizyty. Sporym udogodnieniem jest też możliwość skorzystania z geolokalizacji, która ułatwia nie tylko wybór najbliższej placówki, ale również podpowiada optymalną trasę dojazdu. Aplikacja umożliwia przegląd placówek medycznych według wielu opcji, na przykład: miejsca zamieszkania, miejsca pracy, wybranej przez siebie lokalizacji, ostatnio wybranych placówek. Ubezpieczony ma również wgląd do dotychczasowej historii wizyt, co usprawnia proces rezerwacji kolejnej u lekarza prowadzącego. Na dzień przed planowaną wizytą ubezpieczony otrzymuje stosowne przypomnienie. Innym udogodnieniem jest wbudowany czat z infolinią, który pozwala na uzyskanie pomocy w czasie rzeczywistym bez konieczności dzwonienia.

A do czego służy drugie narzędzie?

To telekonsultacje medyczne. Osoby, które z różnych przyczyn nie mogą dotrzeć do placówki osobiście, do niedawna mogły skorzystać wyłącznie z wizyty domowej lekarza rodzinnego lub zdalnej konsultacji z internistą. Teraz nasi klienci mogą skorzystać również z porad specjalistów. Komunikują się z nimi standardowo – telefonicznie albo łączem internetowym. Te usługi cały czas rozwijamy. Do listy dziewięciu specjalistów, wśród których znajdują się m.in. endokrynolog, kardiolog czy dermatolog, dołączą najprawdopodobniej w niedługim czasie kolejni lekarze.

Jak długo czeka się na telekonsultację z lekarzem?

Maksymalnie cztery godziny w przypadku internisty, a do 72 godzin w przypadku konsultacji specjalistycznej. Recepty wystawione w trakcie takiej rozmowy zostają przekazane pacjentowi kurierem tuż po zakończeniu konsultacji, natomiast skierowania i zalecenia są załączone do historii leczenia na dedykowanym portalu pacjenta.

Proszę ocenić możliwości dalszego rozwoju sektora grupowych ubezpieczeń zdrowotnych?

Dobra koniunktura oraz silna pozycja pracowników na rynku pracy stanowią dużą szansę na jeszcze bardziej dynamiczny rozwój ubezpieczeń zdrowotnych. Choć liczba ubezpieczonych rośnie w tempie przynajmniej kilkunastoprocentowym rok do roku, to istnieje jeszcze duża przestrzeń do rozwoju. Z naszych obserwacji wynika, że jedynie 9% polskich pracowników posiada ochronę w ramach grupowych polis medycznych. Tylko ta informacja pokazuje, jaki potencjał rozwoju ma ten segment polis.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Multimedia
Czego biznes może nauczyć się od łazika na Marsie? Jak AI pomaga zarządzać niepewnością

Wyobraź sobie, że prowadzisz pojazd, ale każda Twoja decyzja dociera do kół z 30-minutowym opóźnieniem. Tak wygląda rzeczywistość inżynierów NASA sterujących łazikiem na Marsie. Ich rozwiązanie? Pozwolili sztucznej inteligencji samodzielnie decydować, które skały są „interesujące”. W biznesie opóźnienia w decyzjach są równie kosztowne, a niepewność – równie wielka. Sam Ransbotham z MIT SMR wyjaśnia, dlaczego najlepsi liderzy przestali używać AI tylko do cięcia kosztów, a zaczęli traktować ją jak partnera w nauce.

Agenci AI, roboty i my: Nowa era partnerstwa kompetencyjnego w dobie AI

Czy AI to koniec pracy jaką znamy, czy początek ery super-wydajności? Najnowszy raport McKinsey Global Institute obala mit „wielkiego zastępstwa” i proponuje nowy paradygmat: partnerstwo kompetencyjne. Choć technologia może przejąć zadania zajmujące 57% naszego czasu, to ludzkie umiejętności stają się cenniejsze niż kiedykolwiek. Odkryj, jak liderzy mogą uwolnić potencjał warty 2,9 biliona dolarów, łącząc inteligencję algorytmów z ludzką empatią i strategią.

Koniec ery chatbotów w bankowości. Nadchodzą autonomiczni Agenci AI

Sektor finansowy stoi u progu rewolucji, w której autonomiczni Agenci AI mają wygenerować 450 miliardów dolarów nowej wartości do 2028 roku. Najnowszy raport Capgemini ujawnia jednak, że sukces tej transformacji zależy od jednego, często pomijanego czynnika: dojrzałości chmurowej organizacji. Jak polskie i światowe banki przygotowują się na model pracy „człowiek plus maszyna”?

personal branding CEO Jak personal branding CEO wpływa na wyniki firmy

Personal branding przestał być „miękkim PR-em”. Dziś to jedno z najbardziej wpływowych narzędzi zarządczych – kształtuje zaufanie, wspiera sprzedaż, przyciąga talenty i buduje odporność firm. Najnowsze dane pokazują jednak, że polscy liderzy wciąż nie wykorzystują pełnego potencjału, działając intuicyjnie zamiast strategicznie. Co robią najlepsi i czego powinni uczyć się zarządy?

OSINT w zarządzaniu ryzykiem biznesowym Od wywiadu służb specjalnych do zarządu. OSINT jako tajna broń biznesu w erze ryzyka 

W świecie rosnących zagrożeń cyfrowych i geopolitycznych tradycyjne metody kontroli bezpieczeństwa to za mało. OSINT staje się kluczowym narzędziem pozwalającym firmom na weryfikację partnerów, ochronę infrastruktury IT oraz zabezpieczenie reputacji. Sprawdź, dlaczego wywiad z otwartych źródeł przestał być domeną wywiadu i jak może pomóc Twojej firmie uniknąć poważnych strat.

Od bankructwa do marki premium. Czego o zarządzaniu uczy historia Delta Air Lines?

Kiedy w ciągu trzech miesięcy przychody spadają do zera, a firma musi skurczyć operacje o połowę, podręcznikowe zarządzanie sugeruje cięcia etatów. Ed Bastian, CEO Delta Air Lines, wybrał jednak inną drogę. W szczerej rozmowie z McKinsey wyjaśnia, dlaczego w czasach dominacji sztucznej inteligencji i niestabilności geopolitycznej to „wspomagana inteligencja” oraz radykalna lojalność wobec pracowników stanowią o przewadze konkurencyjnej firmy, która właśnie świętuje swoje stulecie.

AI wywraca handel do góry nogami. Jak wygrywać w erze „AI-first”?

Sztuczna inteligencja nie tylko przegląda internet – ona rekomenduje produkty i umożliwia ich bezpośredni zakup. Platformy takie jak ChatGPT, Google AI czy Perplexity zmieniają zasady gry w retailu. Detaliści stoją przed strategicznym wyborem: walczyć o bycie miejscem docelowym, poddać się rynkowej ewaluacji czy przyjąć model hybrydowy?

Promocje to za mało. Czego oczekują klienci w czasie świątecznych zakupów 2025?

Jak bardzo sfrustrowani są klienci w czasie świątecznych zakupów poziomem obsługi klienta? Jeden z kluczowych wskaźników (CX Index) dla konsumentów spada nieprzerwanie od czterech lat. Oprócz elementów stanowiących „niezbędne minimum”, takich jak bezproblemowy proces płatności, sprzedawcy powinni skupić się na pięciu priorytetach: znaczeniu osobistej ekspresji, pozycjonowaniu opartym na wartości, programach lojalnościowych, technologiach wspierających oraz szybkości biznesowej.

Budowanie odporności organizacji Prawdziwa odporność to potrzeba rzadszej, a nie szybszej regeneracji

Odporność organizacji to nie kwestia tego, jak szybko zespoły wracają do równowagi, lecz jak rzadko w ogóle muszą się podnosić. Odkryj, jak liderzy mogą budować systemy pracy, które chronią ludzi przed wypaleniem, rozkładają presję i wprowadzają kulturę regeneracji. Poznaj praktyczne wskazówki, które pomogą przekształcić wysiłek w zrównoważony sukces.

pokorna autentyczność w przywództwie Czy jesteś autentycznym liderem, a może autentycznym… bucem?

Autentyczność to cenna cecha lidera, ale może też stać się przeszkodą, jeśli nie towarzyszy jej pokora i otwartość na feedback. Dowiedz się, jak rozwijać „pokorną autentyczność”, by budować zaufanie i skutecznie wpływać na zespół.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!