Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Ekspansja zagraniczna
Polska flaga

Piotr Kuba, PFR TFI: „Zawsze warto być gotowym na najgorsze”

13 maja 2022 4 min czytania
Zdjęcie Joanna Koprowska - Redaktorka „ICAN Management Review” oraz „MIT Sloan Management Review Polska”
Joanna Koprowska
Zdjęcie Piotr Kuba - Członek zarządu ds. inwestycyjnych, PFR TFI
Piotr Kuba
Piotr Kuba, PFR TFI: „Zawsze warto być gotowym na najgorsze”

Streszczenie: Zawsze warto być gotowym na najgorsze, bo nieprzewidywalność rynków finansowych jest nieodłącznym elementem pracy w sektorze inwestycyjnym. Kluczowe jest odpowiednie przygotowanie na sytuacje kryzysowe, które mogą zaskoczyć zarówno profesjonalistów, jak i amatorów rynku. Przewidywanie kryzysów nie jest łatwe, ale ważne jest posiadanie planu awaryjnego. Strategia inwestycyjna powinna uwzględniać różne scenariusze, aby w razie problemów rynkowych móc działać w sposób przemyślany i minimalizować straty. Przygotowanie nie polega jednak tylko na posiadaniu rezerw finansowych, ale także na byciu elastycznym i gotowym do szybkiej adaptacji. Sytuacje kryzysowe dają także możliwość identyfikowania nowych szans, co jest kluczowe w zarządzaniu funduszami. Rozważna dywersyfikacja i podejmowanie przemyślanych decyzji na podstawie rzetelnych danych są fundamentem skutecznego działania w tym nieprzewidywalnym świecie finansów.

Pokaż więcej

Z badań ICAN Research wynika, że polskie przedsiębiorstwa pod koniec 2021 roku oceniały swoją sytuację coraz lepiej. Świętowanie jednak nie trwało długo, bo wraz z wybuchem wojny w Ukrainie pojawiło się wiele nowych wyzwań związanych z zarządzaniem emocjami pracowników, niesieniem pomocy Ukraińcom, ale też załamanymi łańcuchami dostaw czy nadchodzącymi kłopotami z dostępem do surowców. O tym, jak zarządzać oraz dokonywać ekspansji nawet w trudnych czasach, opowiada nam Piotr Kuba, członek zarządu PFR TFI.

– Niestabilne otoczenie to dla biznesu coś oczywistego, dlatego firmy zawsze powinny być czujne i ciągle obserwować sytuację – mówi Piotr Kuba, członek zarządu PFR TFI. Ekspert wyjaśnia, że cykliczność jest zjawiskiem dominującym w biznesie i choć na co dzień trudno ją zauważyć, to już z dekady na dekadę można dostrzec pewne prawidłowości. W związku z tym zawsze warto być przygotowanym na najgorsze, jednocześnie patrząc kilka lat do przodu. – Przygotowanie się na złe czasy ułatwia zmierzenie się z nimi, gdy te już nadejdą – stwierdza rozmówca „ICAN Management Review”.

W obliczu zakłóceń łatwo stracić z oczu perspektywę strategiczną i skupić się wyłącznie na działaniach taktycznych. Jest to jednak postępowanie krótkowzroczne. – Patrzenie strategiczne powinno być podstawą i nie powinno schodzić z agendy. Z uwagi na piętrzące się problemy operacyjne osobom zarządzającym firmami czasami umyka konieczność strategicznego spojrzenia na swoją działalność. Często ulegają złudzeniu, że ważne jest to co tu i teraz, a strategia może poczekać. Nie może poczekać. Poświęcanie kilku chwil, by przemyśleć, gdzie jesteśmy i dokąd zmierzamy, jest naprawdę kluczowe dla sukcesu – przekonuje Piotr Kuba, zachęcając przy okazji do rozważenia ekspansji zagranicznej, która umożliwia dywersyfikację działalności. – Ekspansję kapitałową możemy rozumieć na dwa sposoby, czyli jako ekspansję eksportową, jak również jako przejęcia zagranicznych firm – przypomina ekspert.

Długoterminowe strategie są kluczowe, by podjąć mądre decyzje dotyczące ekspansji. W praktyce przygotowanie się na gorsze oznacza zadbanie o odpowiednie zasoby finansowe. – Trudne czasy to zagrożenie, ale i szansa. Mamy okres postpandemiczny, rozchwianie się rynków surowcowych, zerwane łańcuchy dostaw, do tego dochodzi wojna, ale i inflacja – zauważa rozmówca „ICAN Management Review”, podkreślając, że obecne czasy są szansą dla firm, które zadbały o poduszkę finansową czy kapitałową. Właśnie teraz mogą rozejrzeć się na rynku i spróbować dokonać intratnych zakupów inwestycyjnych. Na przykład po to, by pojawić się na rynku zagranicznym lub zdywersyfikować działalność, wchodząc w inną branżę.

Obecne czasy są szansą dla firm, które zadbały o poduszkę finansową czy kapitałową. Właśnie teraz mogą rozejrzeć się na rynku i spróbować dokonać intratnych zakupów inwestycyjnych.

Zobacz całą rozmowę przeprowadzoną podczas Europejskiego Kongresu Gospodarczego i dowiedz się m.in.:

  • jak Fundusz Ekspansji Zagranicznej zarządzany przez PFR TFI może wesprzeć kapitałową ekspansję zagraniczną polskich firm,

  • jakie są kluczowe wnioski z raportu opracowanego przez PFR TFI i PwC Polska pt. ***Polskie inwestycje zagraniczne: nowe trendy i kierunki***,

  • dlaczego nastały dobre czasy na dokonanie ekspansji zagranicznej,

  • jak się przygotować do ekspansji, jakie kwestie przemyśleć przed podjęciem decyzji o rozwoju na rynki zagraniczne,

  • jakie kierunki ekspansji cieszą się obecnie największym powodzeniem wśród polskich przedsiębiorców.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Jak nieefektywne spotkania niszczą wartość przedsiębiorstw

Czy wiesz, że ponad połowa czasu, jaki Twoi pracownicy spędzają na spotkaniach, to czysta strata czasu i pieniędzy? Najnowsze globalne badanie Jabra obnaża zjawisko „długu spotkaniowego”, który w dużych organizacjach generuje straty rzędu 130 milionów dolarów rocznie. Dowiedz się, dlaczego sztuczna inteligencja nie uratuje uszkodzonego systemu i dlaczego spotkania nie są uniwersalnym, bezrefleksyjnym narzędziem do wszystkiego.

Podatek od empatii, który płacą liderki

Współczesny biznes wymaga od liderów empatii i wsparcia w obliczu lęku przed AI czy restrukturyzacją. Badania pokazują jednak, że ten niewidzialny ciężar emocjonalny – tzw. podatek od empatii – obciąża głównie kobiety. Poznaj mechanizmy „pełzającej opieki” i dowiedz się, jak organizacje mogą sprawiedliwie redystrybuować kulturę troski.

Jak Nespresso integruje zrównoważony rozwój z modelem biznesowym

Czy zrównoważony rozwój wymaga odrębnego uzasadnienia finansowego? Dla Nespresso odpowiedź jest prosta: ekologia to nie kosztowny dodatek, lecz fundament strategii. Dowiedz się, jak globalny lider redefiniuje relacje z rolnikami, wdraża bioróżnorodność i bierze pełną odpowiedzialność za cykl życia swoich produktów, by zabezpieczyć biznes na nadchodzące dekady zmian klimatycznych.

AI w biznesie Pułapka taniego AI. Dlaczego firma bez ludzi to biznesowy błąd?

Większość projektów AI nigdy nie trafia do produkcji. Dlaczego firmy utknęły w fazie eksperymentów i jak mogą zamienić sztuczną inteligencję w źródło realnych oszczędności oraz przewagi konkurencyjnej? O tym opowiada Udo Sglavo.

Kiedy pracownicy toną w nadmiarze zmian

Liderzy zazwyczaj skupiają się na operacyjnej mechanice zarządzania zmianą, zapominając o kluczowym fundamencie – ludziach, którzy bezpośrednio jej doświadczają. Kiedy organizacja narzuca zbyt szybkie i chaotyczne tempo innowacji, pracownicy tracą zaangażowanie, a procesy wdrażania kończą się porażką. Dowiedz się, jak skutecznie przeprowadzić firmę przez transformację, chroniąc strategiczne zasoby i wydolność swojego zespołu.

Dlaczego zarządy nie widzą we mnie wizjonera?

Zastanawiasz się, dlaczego mimo wieloletniego doświadczenia i głębokiego zrozumienia biznesu, awans na najwyższe stanowiska wciąż omija Cię szerokim łukiem? Często problemem nie jest rzeczywisty brak strategicznego myślenia, lecz nieumiejętność jego odpowiedniego komunikowania. Dowiedz się, jak przestać koncentrować się wyłącznie na operacyjnych konkretach i zacząć skutecznie sygnalizować swoje wizjonerskie podejście.

Sztuczna inteligencja i pułapka zależności poznawczej

Czy sztuczna inteligencja zagraża naszej zdolności do samodzielnego myślenia? Andrew Palmer, redaktor „The Economist”, opowiada o wdrażaniu AI w rygorystycznym środowisku medialnym, pułapce „zależności poznawczej” i algorytmach, które wkrótce mogą przejąć procesy rekrutacyjne. Poznaj podejście do technologicznej rewolucji, w którym kluczem pozostaje krytyczny nadzór człowieka i zarządzanie oparte na faktach.

Multimedia
Depresja u ludzi sukcesu. Jak ją diagnozować i mądrze leczyć?

Czy depresja to tylko smutek i brak silnej woli? W najnowszym odcinku podcastu Klaudii Knapik Zdrowie Lidera prof. Piotr Gałecki obala największe mity na temat tej choroby. Dowiedz się, jak rozpoznać wysokofunkcjonującą depresję u liderów, dlaczego ciało reaguje fizycznym bólem na przewlekły stres i jak nowoczesna medycyna pomaga odzyskać biologiczną równowagę.

Dlaczego firmy nie muszą ciąć etatów z powodu sztucznej inteligencji

Czy masowe zwolnienia w erze sztucznej inteligencji to biznesowa konieczność, czy może fatalny w skutkach błąd? Andrew Winston przekonuje, że organizacje opierające się presji zastępowania młodych talentów algorytmami nie tylko skutecznie zabezpieczą swoją przyszłość i lejek kadrowy, ale też zyskają potężną przewagę strategiczną nad bardziej krótkowzroczną konkurencją.

Multimedia
Kto ukradł narrację o AI? Ograniczenia LLM-ów, o których milczą giganci

W debacie o sztucznej inteligencji ton nadają dziś wielkie korporacje, nierzadko uciekając się do marketingowej propagandy. Zamiast ulegać wizjom bezwarunkowego dobrobytu, liderzy biznesu powinni spojrzeć na algorytmy z chłodnym dystansem. O tym, jak odzyskać strategiczną wyobraźnię i gdzie leżą prawdziwe limity AI, opowiada analityk foresightu strategicznego Bartosz Frąckowiak.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!