Reklama
OFERTA SPECJALNA na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - OFERTA LIMITOWANA
Ekspansja zagraniczna
Polska flaga

Piotr Kuba, PFR TFI: „Zawsze warto być gotowym na najgorsze”

13 maja 2022 4 min czytania
Zdjęcie Joanna Koprowska - Redaktorka „ICAN Management Review” oraz „MIT Sloan Management Review Polska”
Joanna Koprowska
Zdjęcie Piotr Kuba - Członek zarządu ds. inwestycyjnych, PFR TFI
Piotr Kuba
Piotr Kuba, PFR TFI: „Zawsze warto być gotowym na najgorsze”

Streszczenie: Zawsze warto być gotowym na najgorsze, bo nieprzewidywalność rynków finansowych jest nieodłącznym elementem pracy w sektorze inwestycyjnym. Kluczowe jest odpowiednie przygotowanie na sytuacje kryzysowe, które mogą zaskoczyć zarówno profesjonalistów, jak i amatorów rynku. Przewidywanie kryzysów nie jest łatwe, ale ważne jest posiadanie planu awaryjnego. Strategia inwestycyjna powinna uwzględniać różne scenariusze, aby w razie problemów rynkowych móc działać w sposób przemyślany i minimalizować straty. Przygotowanie nie polega jednak tylko na posiadaniu rezerw finansowych, ale także na byciu elastycznym i gotowym do szybkiej adaptacji. Sytuacje kryzysowe dają także możliwość identyfikowania nowych szans, co jest kluczowe w zarządzaniu funduszami. Rozważna dywersyfikacja i podejmowanie przemyślanych decyzji na podstawie rzetelnych danych są fundamentem skutecznego działania w tym nieprzewidywalnym świecie finansów.

Pokaż więcej

Z badań ICAN Research wynika, że polskie przedsiębiorstwa pod koniec 2021 roku oceniały swoją sytuację coraz lepiej. Świętowanie jednak nie trwało długo, bo wraz z wybuchem wojny w Ukrainie pojawiło się wiele nowych wyzwań związanych z zarządzaniem emocjami pracowników, niesieniem pomocy Ukraińcom, ale też załamanymi łańcuchami dostaw czy nadchodzącymi kłopotami z dostępem do surowców. O tym, jak zarządzać oraz dokonywać ekspansji nawet w trudnych czasach, opowiada nam Piotr Kuba, członek zarządu PFR TFI.

– Niestabilne otoczenie to dla biznesu coś oczywistego, dlatego firmy zawsze powinny być czujne i ciągle obserwować sytuację – mówi Piotr Kuba, członek zarządu PFR TFI. Ekspert wyjaśnia, że cykliczność jest zjawiskiem dominującym w biznesie i choć na co dzień trudno ją zauważyć, to już z dekady na dekadę można dostrzec pewne prawidłowości. W związku z tym zawsze warto być przygotowanym na najgorsze, jednocześnie patrząc kilka lat do przodu. – Przygotowanie się na złe czasy ułatwia zmierzenie się z nimi, gdy te już nadejdą – stwierdza rozmówca „ICAN Management Review”.

W obliczu zakłóceń łatwo stracić z oczu perspektywę strategiczną i skupić się wyłącznie na działaniach taktycznych. Jest to jednak postępowanie krótkowzroczne. – Patrzenie strategiczne powinno być podstawą i nie powinno schodzić z agendy. Z uwagi na piętrzące się problemy operacyjne osobom zarządzającym firmami czasami umyka konieczność strategicznego spojrzenia na swoją działalność. Często ulegają złudzeniu, że ważne jest to co tu i teraz, a strategia może poczekać. Nie może poczekać. Poświęcanie kilku chwil, by przemyśleć, gdzie jesteśmy i dokąd zmierzamy, jest naprawdę kluczowe dla sukcesu – przekonuje Piotr Kuba, zachęcając przy okazji do rozważenia ekspansji zagranicznej, która umożliwia dywersyfikację działalności. – Ekspansję kapitałową możemy rozumieć na dwa sposoby, czyli jako ekspansję eksportową, jak również jako przejęcia zagranicznych firm – przypomina ekspert.

Długoterminowe strategie są kluczowe, by podjąć mądre decyzje dotyczące ekspansji. W praktyce przygotowanie się na gorsze oznacza zadbanie o odpowiednie zasoby finansowe. – Trudne czasy to zagrożenie, ale i szansa. Mamy okres postpandemiczny, rozchwianie się rynków surowcowych, zerwane łańcuchy dostaw, do tego dochodzi wojna, ale i inflacja – zauważa rozmówca „ICAN Management Review”, podkreślając, że obecne czasy są szansą dla firm, które zadbały o poduszkę finansową czy kapitałową. Właśnie teraz mogą rozejrzeć się na rynku i spróbować dokonać intratnych zakupów inwestycyjnych. Na przykład po to, by pojawić się na rynku zagranicznym lub zdywersyfikować działalność, wchodząc w inną branżę.

Obecne czasy są szansą dla firm, które zadbały o poduszkę finansową czy kapitałową. Właśnie teraz mogą rozejrzeć się na rynku i spróbować dokonać intratnych zakupów inwestycyjnych.

Zobacz całą rozmowę przeprowadzoną podczas Europejskiego Kongresu Gospodarczego i dowiedz się m.in.:

  • jak Fundusz Ekspansji Zagranicznej zarządzany przez PFR TFI może wesprzeć kapitałową ekspansję zagraniczną polskich firm,

  • jakie są kluczowe wnioski z raportu opracowanego przez PFR TFI i PwC Polska pt. ***Polskie inwestycje zagraniczne: nowe trendy i kierunki***,

  • dlaczego nastały dobre czasy na dokonanie ekspansji zagranicznej,

  • jak się przygotować do ekspansji, jakie kwestie przemyśleć przed podjęciem decyzji o rozwoju na rynki zagraniczne,

  • jakie kierunki ekspansji cieszą się obecnie największym powodzeniem wśród polskich przedsiębiorców.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Multimedia
Czego biznes może nauczyć się od łazika na Marsie? Jak AI pomaga zarządzać niepewnością

Wyobraź sobie, że prowadzisz pojazd, ale każda Twoja decyzja dociera do kół z 30-minutowym opóźnieniem. Tak wygląda rzeczywistość inżynierów NASA sterujących łazikiem na Marsie. Ich rozwiązanie? Pozwolili sztucznej inteligencji samodzielnie decydować, które skały są „interesujące”. W biznesie opóźnienia w decyzjach są równie kosztowne, a niepewność – równie wielka. Sam Ransbotham z MIT SMR wyjaśnia, dlaczego najlepsi liderzy przestali używać AI tylko do cięcia kosztów, a zaczęli traktować ją jak partnera w nauce.

Agenci AI, roboty i my: Nowa era partnerstwa kompetencyjnego w dobie AI

Czy AI to koniec pracy jaką znamy, czy początek ery super-wydajności? Najnowszy raport McKinsey Global Institute obala mit „wielkiego zastępstwa” i proponuje nowy paradygmat: partnerstwo kompetencyjne. Choć technologia może przejąć zadania zajmujące 57% naszego czasu, to ludzkie umiejętności stają się cenniejsze niż kiedykolwiek. Odkryj, jak liderzy mogą uwolnić potencjał warty 2,9 biliona dolarów, łącząc inteligencję algorytmów z ludzką empatią i strategią.

Koniec ery chatbotów w bankowości. Nadchodzą autonomiczni Agenci AI

Sektor finansowy stoi u progu rewolucji, w której autonomiczni Agenci AI mają wygenerować 450 miliardów dolarów nowej wartości do 2028 roku. Najnowszy raport Capgemini ujawnia jednak, że sukces tej transformacji zależy od jednego, często pomijanego czynnika: dojrzałości chmurowej organizacji. Jak polskie i światowe banki przygotowują się na model pracy „człowiek plus maszyna”?

personal branding CEO Jak personal branding CEO wpływa na wyniki firmy

Personal branding przestał być „miękkim PR-em”. Dziś to jedno z najbardziej wpływowych narzędzi zarządczych – kształtuje zaufanie, wspiera sprzedaż, przyciąga talenty i buduje odporność firm. Najnowsze dane pokazują jednak, że polscy liderzy wciąż nie wykorzystują pełnego potencjału, działając intuicyjnie zamiast strategicznie. Co robią najlepsi i czego powinni uczyć się zarządy?

OSINT w zarządzaniu ryzykiem biznesowym Od wywiadu służb specjalnych do zarządu. OSINT jako tajna broń biznesu w erze ryzyka 

W świecie rosnących zagrożeń cyfrowych i geopolitycznych tradycyjne metody kontroli bezpieczeństwa to za mało. OSINT staje się kluczowym narzędziem pozwalającym firmom na weryfikację partnerów, ochronę infrastruktury IT oraz zabezpieczenie reputacji. Sprawdź, dlaczego wywiad z otwartych źródeł przestał być domeną wywiadu i jak może pomóc Twojej firmie uniknąć poważnych strat.

Od bankructwa do marki premium. Czego o zarządzaniu uczy historia Delta Air Lines?

Kiedy w ciągu trzech miesięcy przychody spadają do zera, a firma musi skurczyć operacje o połowę, podręcznikowe zarządzanie sugeruje cięcia etatów. Ed Bastian, CEO Delta Air Lines, wybrał jednak inną drogę. W szczerej rozmowie z McKinsey wyjaśnia, dlaczego w czasach dominacji sztucznej inteligencji i niestabilności geopolitycznej to „wspomagana inteligencja” oraz radykalna lojalność wobec pracowników stanowią o przewadze konkurencyjnej firmy, która właśnie świętuje swoje stulecie.

AI wywraca handel do góry nogami. Jak wygrywać w erze „AI-first”?

Sztuczna inteligencja nie tylko przegląda internet – ona rekomenduje produkty i umożliwia ich bezpośredni zakup. Platformy takie jak ChatGPT, Google AI czy Perplexity zmieniają zasady gry w retailu. Detaliści stoją przed strategicznym wyborem: walczyć o bycie miejscem docelowym, poddać się rynkowej ewaluacji czy przyjąć model hybrydowy?

Promocje to za mało. Czego oczekują klienci w czasie świątecznych zakupów 2025?

Jak bardzo sfrustrowani są klienci w czasie świątecznych zakupów poziomem obsługi klienta? Jeden z kluczowych wskaźników (CX Index) dla konsumentów spada nieprzerwanie od czterech lat. Oprócz elementów stanowiących „niezbędne minimum”, takich jak bezproblemowy proces płatności, sprzedawcy powinni skupić się na pięciu priorytetach: znaczeniu osobistej ekspresji, pozycjonowaniu opartym na wartości, programach lojalnościowych, technologiach wspierających oraz szybkości biznesowej.

Budowanie odporności organizacji Prawdziwa odporność to potrzeba rzadszej, a nie szybszej regeneracji

Odporność organizacji to nie kwestia tego, jak szybko zespoły wracają do równowagi, lecz jak rzadko w ogóle muszą się podnosić. Odkryj, jak liderzy mogą budować systemy pracy, które chronią ludzi przed wypaleniem, rozkładają presję i wprowadzają kulturę regeneracji. Poznaj praktyczne wskazówki, które pomogą przekształcić wysiłek w zrównoważony sukces.

pokorna autentyczność w przywództwie Czy jesteś autentycznym liderem, a może autentycznym… bucem?

Autentyczność to cenna cecha lidera, ale może też stać się przeszkodą, jeśli nie towarzyszy jej pokora i otwartość na feedback. Dowiedz się, jak rozwijać „pokorną autentyczność”, by budować zaufanie i skutecznie wpływać na zespół.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!