Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
INNOWACJE

Pierwsze w historii kompleksowe badanie C-Study 

1 marca 2013 2 min czytania
Władysław Szwoch

Streszczenie: BrakOdpowiedziDlaURL

Pokaż więcej

Na blogu konsultantów Global Business Services IBM Polska, chcemy otwarcie opowiadać o najważniejszych trendach biznesowych, wyzwaniach, z jakimi stykają się na co dzień przedstawiciele kadry zarządzającej.

Ale mówimy po to, aby słuchać.

Od dziesięciu lat w IBM funkcjonuje specjalny dział badawczy, IBM Institute for Business Value, którego głównym zadaniem jest właśnie – słuchanie. Bada on krytyczne trendy biznesowe, aby zapewnić strategiczną wiedzę dla naszych Klientów i rynku. IBV jest jednym z największych biznesowych centrów badawczych na świecie nie będącym częścią uczelni wyższej.

Świętując równą dekadę badań C‑suite (m.in. kilka edycji CEO Study, CFO Study, CIO Study itd.), podczas których rozmawialiśmy bezpośrednio z ponad 18.000 przedstawicielami kadry kierowniczej w 60 krajach, w 2013 roku chcemy zrealizować po raz pierwszy kompleksowe globalne badanie C‑suite, prezentujące jak najwyżsi menedżerowie w firmach pracują razem dla rozwoju swoich organizacji. Chcemy podczas tego badania uwzględnić głosy: CEOs, CFOs,  CHROs, CIOs, CMOs i CSCOs.

Menedżerowie, którzy zgodzą się uczestniczyć w tym badaniu będą mogli dodać swój głos do dyskusji o najważniejszych kwestiach kształtowania przyszłości organizacji.

Każdy z uczestników globalnego badania, po jego zakończeniu, otrzyma spersonalizowaną analizę, obrazującą, jak jego odpowiedzi plasują się na tle wyników globalnych oraz spostrzeżeń innych dyrektorów działających w tej samej branży i regionie.

Menedżerowie, którzy chcą wziąć udział w badaniu, mogą zgłaszać się do: Ewy Królik, GBS Marketing Leader IBM Polska, e‑mail: ewa.krolik@pl.ibm.com tel.: (Office: 22) 609‑5099.

Zachęcamy do rozmowy. Chcemy poznać Waszą opinię!

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Lekcje od pionierki innowacji Florence Nightingale

Historia Florence Nightingale to opowieść o tym, jak dane, proste instrukcje i edukacja zmieniły ochronę zdrowia i mogą inspirować liderów dziś.

Wdrażanie AI z ludzkiej perspektywy. Praktyczne lekcje

Dlaczego w wielu branżach AI wciąż budzi opór zamiast entuzjazmu? Ten tekst pokazuje, że o sukcesie wdrożeń decydują nie algorytmy, lecz ludzie, ich nawyki i sposób pracy.

Dlaczego niektórzy pracownicy zawsze odpowiadają jako ostatni i co to tak naprawdę sygnalizuje

Opóźnione odpowiedzi w pracy rzadko są przypadkowe. To często subtelny sygnał statusu i kontroli, który wpływa na tempo pracy zespołu i poziom zaufania.

Zasady przywództwa: jak procentuje inspiracja

Jak stworzyć zasady przywództwa, które naprawdę działają? Dwie szkoły biznesu pokazują, że kluczem jest współtworzenie, autentyczność i konsekwencja w działaniu – a nie same deklaracje wartości.

Gdy odpowiedzialność zespołu spada: cztery trudne pytania dla liderów

Brak odpowiedzialności w zespole rzadko wynika ze złej woli pracowników. Częściej jest skutkiem przeciążenia, niejasnych ról, nadmiaru osób i zadań oraz stylu zarządzania, który nie sprzyja otwartości. Cztery pytania pomagają liderce zdiagnozować prawdziwe źródło problemu i wprowadzić konkretne zmiany.

Dlaczego sukcesja na stanowisku CEO rzadko przynosi rzeczywistą zmianę

Chociaż firmy głośno deklarują potrzebę głębokiej transformacji, proces sukcesji na stanowisku dyrektora generalnego często sprowadza się do wyboru najbezpieczniejszej opcji. Odkryj, dlaczego zarządy wpadają w pułapkę „homospołecznej reprodukcji”, powielając znane profile menedżerskie i nieświadomie blokując strategiczny rozwój swojej organizacji.

Praca w erze AI: Zaskakująca lekcja biznesu z książki dla dzieci

Rozwój sztucznej inteligencji budzi uzasadnione obawy o przyszłość rynku pracy i stabilność zatrudnienia. Odkryj, dlaczego eksperci od zarządzania szukają odpowiedzi w klasycznej literaturze i w jaki sposób historia o przestarzałej koparce parowej może pomóc Ci zaplanować udaną reorientację kariery w nowej, technologicznej rzeczywistości.

Jak czerpać skumulowane korzyści z generatywnej sztucznej inteligencji

Jak sprawić, aby każda interakcja z generatywną sztuczną inteligencją zwiększała kompetencje organizacji, a nie tylko przyspieszała pracę? Kluczem jest przejście od konsumpcji wyników AI do systematycznego uczenia się na ich podstawie.

Cieśnina Ormuz: Które sektory i regiony najmocniej odczują skutki kryzysu?

Trwający kryzys na Bliskim Wschodzie i zakłócenia w żegludze przez Cieśninę Ormuz uderzają w globalne łańcuchy dostaw, uderzając w rynki daleko poza sektorem energetycznym. Poznaj najnowsze analizy i dowiedz się, które branże są najbardziej narażone na straty oraz w jaki sposób liderzy biznesu powinni zabezpieczyć swoje organizacje przed eskalacją ryzyka operacyjnego.

Ropa, wojna i gospodarka. Jak rynki wyceniają kryzys w Zatoce Perskiej

Szok naftowy, widmo powrotu uporczywej inflacji i geopolityczne trzęsienie ziemi na Bliskim Wschodzie. Atak USA i Izraela na Iran poddał globalne rynki brutalnej próbie stresu, jednak zamiast ślepej paniki, kapitał rozpoczął chłodną kalkulację zawirowań. Jak brzmi rynkowa narracja  na parkietach i w jaki sposób liderzy biznesu powinni nawigować w epoce nowej, ekstremalnej niepewności?

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!