Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Klienci i doświadczenia

Mark Roberge: Rewolucja w zarządzaniu sprzedażą

25 października 2017 4 min czytania
Zdjęcie Joanna Koprowska - Redaktorka „ICAN Management Review” oraz „MIT Sloan Management Review Polska”
Joanna Koprowska
Zdjęcie Mark Roberge - Dyrektor ds. sprzedaży w HubSpot, bostońskiej firmie zajmującej się marketingiem przychodzącym, oraz starszy wykładowca w Harvard Business School
Mark Roberge
Mark Roberge: Rewolucja w zarządzaniu sprzedażą

Streszczenie: Rewolucja w zarządzaniu sprzedażą opiera się na wprowadzeniu podejścia opartego na danych oraz technologii. Firmy muszą zredefiniować sposób, w jaki zarządzają swoimi działami sprzedaży, ponieważ tradycyjne metody już nie wystarczają w dobie dynamicznych zmian na rynku. Nowoczesne zarządzanie sprzedażą wymaga integracji narzędzi cyfrowych, automatyzacji procesów oraz wykorzystania analityki danych, które umożliwiają lepsze prognozowanie wyników i podejmowanie bardziej trafnych decyzji. Ważnym elementem jest również zmiana podejścia do szkolenia i motywowania zespołów sprzedażowych. Celem jest stworzenie kultury, w której dane i technologie są wykorzystywane do podejmowania lepszych decyzji, a sprzedawcy stają się bardziej efektywni dzięki wsparciu narzędzi analitycznych. Współczesne zarządzanie sprzedażą nie polega już tylko na tradycyjnych metodach sprzedaży, ale na wykorzystywaniu zaawansowanych technologii do personalizacji ofert oraz optymalizacji procesów.

Pokaż więcej

Naukowe podejście do sprzedaży było tematem przewodnim pierwszej konferencji z cyklu Elite Sales Program 2017/2018. Gościem specjalnym był Mark Roberge – autor formuły zwiększania sprzedaży oraz wykładowca Harvard Business School. Czego dowiedzieli się uczestnicy wydarzenia?

Mark Roberge: Rewolucja w zarządzaniu sprzedażą

Mark Roberge: Rewolucja w zarządzaniu sprzedażą

Zorganizowana 25 października w Warszawie konferencja „Rewolucja w zarzadzaniu sprzedażą” przyciągnęła prezesów, dyrektorów oraz menedżerów sprzedaży z polskich firm. Mieli oni okazję poznać Marka Roberge’a – słynnego twórcę sukcesu HubSpota, który podzielił się z nimi przepisem na przewidywalną i skalowalną sprzedaż.

Nim to nastąpiło, dr Witold Jankowski – prezes ICAN Institute i redaktor naczelny „Harvard Business Review Polska” – wygłosił prelekcję o nowoczesnym zarządzaniu procesami sprzedaży. Udowodnił, że tradycyjne metody nie są już efektywne, ponieważ nie przystają do nowego porządku. Przytoczył badania ICAN Research, które wykazały, że aż 80% szefów sprzedaży deklaruje, że stosowany przez ich firmy model sprzedaży bazuje na intuicji i najlepszych praktykach.

Mark Roberge: Rewolucja w zarządzaniu sprzedażą

Mark Roberge: Rewolucja w zarządzaniu sprzedażą

Zdaniem eksperta naukowe podejście do sprzedaży nie wiąże się tylko z wdrożeniem systemu CRM, przetwarzaniem danych czy analityką. Przekonywał, że w wielu firmach pod powierzchnią takiej nowoczesności nadal funkcjonuje stary model sprzedaży, w której handlowiec przypomina artystę rzemieślnika, a sprzedaż – tajemną sztukę. Podczas wystąpienia prezesa ICAN Institute nie zabrakło wskazówek dotyczących zwiększenia skalowalności sprzedaży, m.in. w postaci lekcji zaczerpniętych ze świata produkcji.

Mark Roberge przedstawił uczestnikom bardziej praktyczną stronę naukowego podejścia do sprzedaży. Przede wszystkim przybliżył cztery podstawowe zasady The Sales Acceleration Formula dotyczące rekrutacji superhandlowców, ich szkolenia, zarządzania sprzedażą i generowania popytu.

Mark Roberge: Rewolucja w zarządzaniu sprzedażą

Mark Roberge: Rewolucja w zarządzaniu sprzedażą

Gość specjalny wyjaśnił, jak poszukiwać czynników korelujących z sukcesem w sprzedaży i w jaki sposób stworzyć własny wzór na budowanie zespołu handlowców klasy A. Jego zdaniem kluczowym ogniwem rozmowy kwalifikacyjnej powinno być ocenianie podatności na szkolenie. Roberge przekonywał również, że im lepiej system szkolenia nowo zatrudnionych pomoże im zrozumieć klienta, tym szybciej uda się uczynić z nich handlowców lekarzy zainteresowanych potrzebami rozmówców.

Podczas wystąpienia wykładowca Harvard Business School dużo czasu poświęcił coachingowi. To najważniejszy aspekt zarządzania sprzedażą, zaniedbywany przez menedżerów, którzy zbyt wiele czasu przeznaczają na prognozowanie wyników. Roberge zwrócił również uwagę na to, że współcześni kupujący są odporni na techniki generowania popytu, które są ukierunkowane na zewnątrz i naruszają ich spokój. Zamiast ich stosowania polecił uczestnikom konferencji podejście ukierunkowane do wewnątrz, polegające na tworzeniu wysokiej jakości treści edukacyjnych.

O tym, jak zwiększyć poczucie odpowiedzialności handlowców za proces sprzedaży i wyniki, opowiedział Jacek Masłowski – psycholog, psychoterapeuta i coach sprzedaży. Zdefiniował tę cechę jako zdolność do podejmowania działań i wykorzystywania pojawiających się szans, które pomagają w realizacji procesu sprzedaży. Zdaniem eksperta kluczem do sukcesu rozumianego jako zrekrutowanie handlowca angażującego się w osiąganie wyników jest odkrycie odpowiedniej osobowości w procesie rekrutacji.

Mark Roberge: Rewolucja w zarządzaniu sprzedażą

Mark Roberge: Rewolucja w zarządzaniu sprzedażą

Podczas konferencji HBRP i ICAN Institute nie zabrakło okazji do zadania pytań ekspertom, a także do wymiany poglądów między uczestnikami. Chętnie brali oni udział w dyskusjach, zadawali pytania wykładowcom, a podczas sesji networkingowych wymieniali się doświadczeniami. Uczestnicy doceniali wartość merytoryczną spotkania, empiryczne podejście do głównego tematu oraz przedstawione narzędzia wdrożenia.

Spotkanie z Markiem Roberge’em zainaugurowało najnowszą edycję prestiżowego cyklu konferencji sprzedażowych Elite Sales Program. Więcej informacji znaleźć można na stronie esp.hbrp.pl.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Jak Nespresso integruje zrównoważony rozwój z modelem biznesowym

Czy zrównoważony rozwój wymaga odrębnego uzasadnienia finansowego? Dla Nespresso odpowiedź jest prosta: ekologia to nie kosztowny dodatek, lecz fundament strategii. Dowiedz się, jak globalny lider redefiniuje relacje z rolnikami, wdraża bioróżnorodność i bierze pełną odpowiedzialność za cykl życia swoich produktów, by zabezpieczyć biznes na nadchodzące dekady zmian klimatycznych.

AI w biznesie Pułapka taniego AI. Dlaczego firma bez ludzi to biznesowy błąd?

Większość projektów AI nigdy nie trafia do produkcji. Dlaczego firmy utknęły w fazie eksperymentów i jak mogą zamienić sztuczną inteligencję w źródło realnych oszczędności oraz przewagi konkurencyjnej? O tym opowiada Udo Sglavo.

Kiedy pracownicy toną w nadmiarze zmian

Liderzy zazwyczaj skupiają się na operacyjnej mechanice zarządzania zmianą, zapominając o kluczowym fundamencie – ludziach, którzy bezpośrednio jej doświadczają. Kiedy organizacja narzuca zbyt szybkie i chaotyczne tempo innowacji, pracownicy tracą zaangażowanie, a procesy wdrażania kończą się porażką. Dowiedz się, jak skutecznie przeprowadzić firmę przez transformację, chroniąc strategiczne zasoby i wydolność swojego zespołu.

Dlaczego zarządy nie widzą we mnie wizjonera?

Zastanawiasz się, dlaczego mimo wieloletniego doświadczenia i głębokiego zrozumienia biznesu, awans na najwyższe stanowiska wciąż omija Cię szerokim łukiem? Często problemem nie jest rzeczywisty brak strategicznego myślenia, lecz nieumiejętność jego odpowiedniego komunikowania. Dowiedz się, jak przestać koncentrować się wyłącznie na operacyjnych konkretach i zacząć skutecznie sygnalizować swoje wizjonerskie podejście.

Sztuczna inteligencja i pułapka zależności poznawczej

Czy sztuczna inteligencja zagraża naszej zdolności do samodzielnego myślenia? Andrew Palmer, redaktor „The Economist”, opowiada o wdrażaniu AI w rygorystycznym środowisku medialnym, pułapce „zależności poznawczej” i algorytmach, które wkrótce mogą przejąć procesy rekrutacyjne. Poznaj podejście do technologicznej rewolucji, w którym kluczem pozostaje krytyczny nadzór człowieka i zarządzanie oparte na faktach.

Multimedia
Depresja u ludzi sukcesu. Jak ją diagnozować i mądrze leczyć?

Czy depresja to tylko smutek i brak silnej woli? W najnowszym odcinku podcastu Klaudii Knapik Zdrowie Lidera prof. Piotr Gałecki obala największe mity na temat tej choroby. Dowiedz się, jak rozpoznać wysokofunkcjonującą depresję u liderów, dlaczego ciało reaguje fizycznym bólem na przewlekły stres i jak nowoczesna medycyna pomaga odzyskać biologiczną równowagę.

Dlaczego firmy nie muszą ciąć etatów z powodu sztucznej inteligencji

Czy masowe zwolnienia w erze sztucznej inteligencji to biznesowa konieczność, czy może fatalny w skutkach błąd? Andrew Winston przekonuje, że organizacje opierające się presji zastępowania młodych talentów algorytmami nie tylko skutecznie zabezpieczą swoją przyszłość i lejek kadrowy, ale też zyskają potężną przewagę strategiczną nad bardziej krótkowzroczną konkurencją.

Multimedia
Kto ukradł narrację o AI? Ograniczenia LLM-ów, o których milczą giganci

W debacie o sztucznej inteligencji ton nadają dziś wielkie korporacje, nierzadko uciekając się do marketingowej propagandy. Zamiast ulegać wizjom bezwarunkowego dobrobytu, liderzy biznesu powinni spojrzeć na algorytmy z chłodnym dystansem. O tym, jak odzyskać strategiczną wyobraźnię i gdzie leżą prawdziwe limity AI, opowiada analityk foresightu strategicznego Bartosz Frąckowiak.

Zasady przywództwa: Jak procentuje inspiracja

Zarządzanie organizacją, w której zespół inspiruje wywierany wpływ, przynosi znacznie lepsze rezultaty niż poleganie wyłącznie na motywacji finansowej. Poznaj doświadczenia liderów z Haas School of Business oraz Trinity Business School, którzy z sukcesem wdrożyli ogólnofirmowe zasady przywództwa. Dowiedz się, jak inkluzywny proces kształtowania tych wartości buduje zwinność organizacyjną i stanowi fundament pod transformację biznesu.

AI Act: Dlaczego polskie innowacje uciekają z Europy (i jak to zatrzymać)

Adopcja AI w Polsce rośnie szybciej niż w wielu dojrzałych gospodarkach. Problem w tym, że wraz z nią rośnie koszt regulacji, niedobór kompetencji „tam, gdzie trzeba” i ryzyko ucieczki najbardziej obiecujących firm za granicę.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!