Reklama
OFERTA SPECJALNA na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - OFERTA LIMITOWANA
Klienci i doświadczenia

Mark Roberge: Rewolucja w zarządzaniu sprzedażą

25 października 2017 4 min czytania
Zdjęcie Joanna Koprowska - Redaktorka „ICAN Management Review” oraz „MIT Sloan Management Review Polska”
Joanna Koprowska
Zdjęcie Mark Roberge - Dyrektor ds. sprzedaży w HubSpot, bostońskiej firmie zajmującej się marketingiem przychodzącym, oraz starszy wykładowca w Harvard Business School
Mark Roberge
Mark Roberge: Rewolucja w zarządzaniu sprzedażą

Streszczenie: Rewolucja w zarządzaniu sprzedażą opiera się na wprowadzeniu podejścia opartego na danych oraz technologii. Firmy muszą zredefiniować sposób, w jaki zarządzają swoimi działami sprzedaży, ponieważ tradycyjne metody już nie wystarczają w dobie dynamicznych zmian na rynku. Nowoczesne zarządzanie sprzedażą wymaga integracji narzędzi cyfrowych, automatyzacji procesów oraz wykorzystania analityki danych, które umożliwiają lepsze prognozowanie wyników i podejmowanie bardziej trafnych decyzji. Ważnym elementem jest również zmiana podejścia do szkolenia i motywowania zespołów sprzedażowych. Celem jest stworzenie kultury, w której dane i technologie są wykorzystywane do podejmowania lepszych decyzji, a sprzedawcy stają się bardziej efektywni dzięki wsparciu narzędzi analitycznych. Współczesne zarządzanie sprzedażą nie polega już tylko na tradycyjnych metodach sprzedaży, ale na wykorzystywaniu zaawansowanych technologii do personalizacji ofert oraz optymalizacji procesów.

Pokaż więcej

Naukowe podejście do sprzedaży było tematem przewodnim pierwszej konferencji z cyklu Elite Sales Program 2017/2018. Gościem specjalnym był Mark Roberge – autor formuły zwiększania sprzedaży oraz wykładowca Harvard Business School. Czego dowiedzieli się uczestnicy wydarzenia?

Mark Roberge: Rewolucja w zarządzaniu sprzedażą

Mark Roberge: Rewolucja w zarządzaniu sprzedażą

Zorganizowana 25 października w Warszawie konferencja „Rewolucja w zarzadzaniu sprzedażą” przyciągnęła prezesów, dyrektorów oraz menedżerów sprzedaży z polskich firm. Mieli oni okazję poznać Marka Roberge’a – słynnego twórcę sukcesu HubSpota, który podzielił się z nimi przepisem na przewidywalną i skalowalną sprzedaż.

Nim to nastąpiło, dr Witold Jankowski – prezes ICAN Institute i redaktor naczelny „Harvard Business Review Polska” – wygłosił prelekcję o nowoczesnym zarządzaniu procesami sprzedaży. Udowodnił, że tradycyjne metody nie są już efektywne, ponieważ nie przystają do nowego porządku. Przytoczył badania ICAN Research, które wykazały, że aż 80% szefów sprzedaży deklaruje, że stosowany przez ich firmy model sprzedaży bazuje na intuicji i najlepszych praktykach.

Mark Roberge: Rewolucja w zarządzaniu sprzedażą

Mark Roberge: Rewolucja w zarządzaniu sprzedażą

Zdaniem eksperta naukowe podejście do sprzedaży nie wiąże się tylko z wdrożeniem systemu CRM, przetwarzaniem danych czy analityką. Przekonywał, że w wielu firmach pod powierzchnią takiej nowoczesności nadal funkcjonuje stary model sprzedaży, w której handlowiec przypomina artystę rzemieślnika, a sprzedaż – tajemną sztukę. Podczas wystąpienia prezesa ICAN Institute nie zabrakło wskazówek dotyczących zwiększenia skalowalności sprzedaży, m.in. w postaci lekcji zaczerpniętych ze świata produkcji.

Mark Roberge przedstawił uczestnikom bardziej praktyczną stronę naukowego podejścia do sprzedaży. Przede wszystkim przybliżył cztery podstawowe zasady The Sales Acceleration Formula dotyczące rekrutacji superhandlowców, ich szkolenia, zarządzania sprzedażą i generowania popytu.

Mark Roberge: Rewolucja w zarządzaniu sprzedażą

Mark Roberge: Rewolucja w zarządzaniu sprzedażą

Gość specjalny wyjaśnił, jak poszukiwać czynników korelujących z sukcesem w sprzedaży i w jaki sposób stworzyć własny wzór na budowanie zespołu handlowców klasy A. Jego zdaniem kluczowym ogniwem rozmowy kwalifikacyjnej powinno być ocenianie podatności na szkolenie. Roberge przekonywał również, że im lepiej system szkolenia nowo zatrudnionych pomoże im zrozumieć klienta, tym szybciej uda się uczynić z nich handlowców lekarzy zainteresowanych potrzebami rozmówców.

Podczas wystąpienia wykładowca Harvard Business School dużo czasu poświęcił coachingowi. To najważniejszy aspekt zarządzania sprzedażą, zaniedbywany przez menedżerów, którzy zbyt wiele czasu przeznaczają na prognozowanie wyników. Roberge zwrócił również uwagę na to, że współcześni kupujący są odporni na techniki generowania popytu, które są ukierunkowane na zewnątrz i naruszają ich spokój. Zamiast ich stosowania polecił uczestnikom konferencji podejście ukierunkowane do wewnątrz, polegające na tworzeniu wysokiej jakości treści edukacyjnych.

O tym, jak zwiększyć poczucie odpowiedzialności handlowców za proces sprzedaży i wyniki, opowiedział Jacek Masłowski – psycholog, psychoterapeuta i coach sprzedaży. Zdefiniował tę cechę jako zdolność do podejmowania działań i wykorzystywania pojawiających się szans, które pomagają w realizacji procesu sprzedaży. Zdaniem eksperta kluczem do sukcesu rozumianego jako zrekrutowanie handlowca angażującego się w osiąganie wyników jest odkrycie odpowiedniej osobowości w procesie rekrutacji.

Mark Roberge: Rewolucja w zarządzaniu sprzedażą

Mark Roberge: Rewolucja w zarządzaniu sprzedażą

Podczas konferencji HBRP i ICAN Institute nie zabrakło okazji do zadania pytań ekspertom, a także do wymiany poglądów między uczestnikami. Chętnie brali oni udział w dyskusjach, zadawali pytania wykładowcom, a podczas sesji networkingowych wymieniali się doświadczeniami. Uczestnicy doceniali wartość merytoryczną spotkania, empiryczne podejście do głównego tematu oraz przedstawione narzędzia wdrożenia.

Spotkanie z Markiem Roberge’em zainaugurowało najnowszą edycję prestiżowego cyklu konferencji sprzedażowych Elite Sales Program. Więcej informacji znaleźć można na stronie esp.hbrp.pl.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Multimedia
Czego biznes może nauczyć się od łazika na Marsie? Jak AI pomaga zarządzać niepewnością

Wyobraź sobie, że prowadzisz pojazd, ale każda Twoja decyzja dociera do kół z 30-minutowym opóźnieniem. Tak wygląda rzeczywistość inżynierów NASA sterujących łazikiem na Marsie. Ich rozwiązanie? Pozwolili sztucznej inteligencji samodzielnie decydować, które skały są „interesujące”. W biznesie opóźnienia w decyzjach są równie kosztowne, a niepewność – równie wielka. Sam Ransbotham z MIT SMR wyjaśnia, dlaczego najlepsi liderzy przestali używać AI tylko do cięcia kosztów, a zaczęli traktować ją jak partnera w nauce.

Agenci AI, roboty i my: Nowa era partnerstwa kompetencyjnego w dobie AI

Czy AI to koniec pracy jaką znamy, czy początek ery super-wydajności? Najnowszy raport McKinsey Global Institute obala mit „wielkiego zastępstwa” i proponuje nowy paradygmat: partnerstwo kompetencyjne. Choć technologia może przejąć zadania zajmujące 57% naszego czasu, to ludzkie umiejętności stają się cenniejsze niż kiedykolwiek. Odkryj, jak liderzy mogą uwolnić potencjał warty 2,9 biliona dolarów, łącząc inteligencję algorytmów z ludzką empatią i strategią.

Koniec ery chatbotów w bankowości. Nadchodzą autonomiczni Agenci AI

Sektor finansowy stoi u progu rewolucji, w której autonomiczni Agenci AI mają wygenerować 450 miliardów dolarów nowej wartości do 2028 roku. Najnowszy raport Capgemini ujawnia jednak, że sukces tej transformacji zależy od jednego, często pomijanego czynnika: dojrzałości chmurowej organizacji. Jak polskie i światowe banki przygotowują się na model pracy „człowiek plus maszyna”?

personal branding CEO Jak personal branding CEO wpływa na wyniki firmy

Personal branding przestał być „miękkim PR-em”. Dziś to jedno z najbardziej wpływowych narzędzi zarządczych – kształtuje zaufanie, wspiera sprzedaż, przyciąga talenty i buduje odporność firm. Najnowsze dane pokazują jednak, że polscy liderzy wciąż nie wykorzystują pełnego potencjału, działając intuicyjnie zamiast strategicznie. Co robią najlepsi i czego powinni uczyć się zarządy?

OSINT w zarządzaniu ryzykiem biznesowym Od wywiadu służb specjalnych do zarządu. OSINT jako tajna broń biznesu w erze ryzyka 

W świecie rosnących zagrożeń cyfrowych i geopolitycznych tradycyjne metody kontroli bezpieczeństwa to za mało. OSINT staje się kluczowym narzędziem pozwalającym firmom na weryfikację partnerów, ochronę infrastruktury IT oraz zabezpieczenie reputacji. Sprawdź, dlaczego wywiad z otwartych źródeł przestał być domeną wywiadu i jak może pomóc Twojej firmie uniknąć poważnych strat.

Od bankructwa do marki premium. Czego o zarządzaniu uczy historia Delta Air Lines?

Kiedy w ciągu trzech miesięcy przychody spadają do zera, a firma musi skurczyć operacje o połowę, podręcznikowe zarządzanie sugeruje cięcia etatów. Ed Bastian, CEO Delta Air Lines, wybrał jednak inną drogę. W szczerej rozmowie z McKinsey wyjaśnia, dlaczego w czasach dominacji sztucznej inteligencji i niestabilności geopolitycznej to „wspomagana inteligencja” oraz radykalna lojalność wobec pracowników stanowią o przewadze konkurencyjnej firmy, która właśnie świętuje swoje stulecie.

AI wywraca handel do góry nogami. Jak wygrywać w erze „AI-first”?

Sztuczna inteligencja nie tylko przegląda internet – ona rekomenduje produkty i umożliwia ich bezpośredni zakup. Platformy takie jak ChatGPT, Google AI czy Perplexity zmieniają zasady gry w retailu. Detaliści stoją przed strategicznym wyborem: walczyć o bycie miejscem docelowym, poddać się rynkowej ewaluacji czy przyjąć model hybrydowy?

Promocje to za mało. Czego oczekują klienci w czasie świątecznych zakupów 2025?

Jak bardzo sfrustrowani są klienci w czasie świątecznych zakupów poziomem obsługi klienta? Jeden z kluczowych wskaźników (CX Index) dla konsumentów spada nieprzerwanie od czterech lat. Oprócz elementów stanowiących „niezbędne minimum”, takich jak bezproblemowy proces płatności, sprzedawcy powinni skupić się na pięciu priorytetach: znaczeniu osobistej ekspresji, pozycjonowaniu opartym na wartości, programach lojalnościowych, technologiach wspierających oraz szybkości biznesowej.

Budowanie odporności organizacji Prawdziwa odporność to potrzeba rzadszej, a nie szybszej regeneracji

Odporność organizacji to nie kwestia tego, jak szybko zespoły wracają do równowagi, lecz jak rzadko w ogóle muszą się podnosić. Odkryj, jak liderzy mogą budować systemy pracy, które chronią ludzi przed wypaleniem, rozkładają presję i wprowadzają kulturę regeneracji. Poznaj praktyczne wskazówki, które pomogą przekształcić wysiłek w zrównoważony sukces.

pokorna autentyczność w przywództwie Czy jesteś autentycznym liderem, a może autentycznym… bucem?

Autentyczność to cenna cecha lidera, ale może też stać się przeszkodą, jeśli nie towarzyszy jej pokora i otwartość na feedback. Dowiedz się, jak rozwijać „pokorną autentyczność”, by budować zaufanie i skutecznie wpływać na zespół.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!