Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Ekspansja zagraniczna

Marek Szostak: Jak firma Wójcik Fashion korzysta ze wsparcia polskiej diaspory

1 grudnia 2013 4 min czytania
Marek Szostak

Inteligentne korzystanie z pomocy diaspory może stać się elementem ułatwiającym ekspansję zagraniczną wielu polskich firm. Dzięki wsparciu godnych zaufania partnerów, którzy odczuwają emocjonalny związek z naszą marką, jesteśmy w stanie ograniczyć ryzyko inwestycyjne.

Wójcik Fashion działa już od 25 lat. Zajmujemy się modą dla najmłodszych. Pierwsi odbiorcy naszych produktów są dziś dorośli i stają się naszymi klientami. Wielokrotnie wyjeżdżają za granicę, osiedlają się tam i zostają na zawsze, zabierając ze sobą przyzwyczajenia oraz sentymenty – również do marek. To bardzo cenny zasób dla organizacji, jeśli tylko potrafi się go odpowiednio wykorzystać. Dzięki niemu, wchodząc na nowy rynek i szukając na nim partnerów biznesowych, możemy zwrócić się do ludzi, którzy nas znają i cenią, zamiast od pierwszej chwili inwestować w informowanie nowych grup oraz przekonywanie ich, że dany produkt ma rzeczywiście wysoką wartość.

Jesteśmy obecni na zagranicznych rynkach od 20 lat. Nasze produkty można kupić już w czternastu krajach. Sklepy Wójcik Fashion działają w: Finlandii, Szwecji, Niemczech, Czechach, Słowacji, Rosji, USA, Wielkiej Brytanii i na Ukrainie. Dziś blisko 70% przychodów firmy stanowi eksport. Jego odbiorcami są w 90% obywatele danego kraju. Jednak Polacy mieszkający za granicą, zwłaszcza w państwach o najliczniejszych skupiskach Polonii, mają znaczny udział w tym sukcesie. Korzystamy ze wsparcia diaspory na dwa sposoby.

Polscy franczyzobiorcy. Polacy żyjący na co dzień za granicą wielokrotnie stają się naszymi partnerami biznesowymi. To często osoby młode, ale również przedsiębiorcy, którzy szukają pomysłu na własną działalność. Znając naszą markę i dostrzegając wartość naszych produktów, które odznaczają się wysoką jakością i niższą w porównaniu z zagranicznymi producentami ceną, wielu z nich postanawia sprzedawać je w kraju, w którym obecnie mieszkają. Stają się naszymi franczyzobiorcami. Widzimy w tym bardzo dużą wartość, ponieważ dzięki temu ryzyko ekspansji zagranicznej nie spoczywa w 100% na naszych barkach. Zyskujemy partnera, któremu również bardzo zależy na sukcesie przedsięwzięcia. Żyjąc w danym kraju od kilku lat, prawdopodobnie ma bardzo dobre wyczucie rynku lokalnego. Zyskaliśmy w ten sposób partnerów biznesowych m.in. w: Wielkiej Brytanii, Niemczech, Austrii, Czechach i prawdopodobnie w Mediolanie – finalizujemy rozmowy. Zaistnienie we Włoszech jest wyjątkowo nobilitujące – to cel prawie każdej marki modowej. Wszystko to okazało się możliwe dzięki wykorzystaniu potencjału relacji z Polakami mieszkającymi za granicą.

Niemniej nawet najlepszy partner biznesowy, znający świetnie rynek, pozostawiony sam sobie prawdopodobnie nie wygra konfrontacji z lokalnymi graczami. Tym bardziej że osoby, które decydują się na współpracę franczyzową, posiadają w większości przypadków doświadczenie biznesowe, jednak niekoniecznie w konkretnej branży, rządzącej się swoimi prawami oraz mechanizmami, mającej określoną specyfikę. Dlatego, oprócz działań marketingowych i PR‑owych, staramy się wspierać naszych partnerów biznesowych poprzez działania konsultacyjne, ale również szkolenia i praktycznie każdą inną formę pomocy, jakiej potrzebują, a na jaką możemy sobie pozwolić. Buduje to relację, która tworzy unikalną wartość oraz wpływa na zyski i zdobywanie kolejnych partnerów biznesowych, a w konsekwencji klientów.

Marketing szeptany. Polacy mieszkający za granicą rzadko tworzą zamknięte społeczności – zazwyczaj szybko asymilują się i budują szerokie kontakty w nowym kraju. Oczywiście nie w każdym przypadku istnieje związek przyczynowo‑skutkowy między zakupem produktu przez klienta na zagranicznym rynku a poleceniem go przez naszego rodaka, niemniej obserwujemy to zjawisko. Dlatego staramy się wspierać praktycznie każdą formę aktywności związaną z otwarciem nowego sklepu za granicą czy udziałem w międzynarodowych targach – tu stawiamy na PR, tak aby każde tego typu wydarzenie znalazło odzwierciedlenie w publikacjach w kluczowych na danym obszarze pismach. Prowadzimy również działania marketingowe – niejednokrotnie za pomocą reklamy outdoorowej czy przy wykorzystaniu baz newsletterowych. Staramy się również wspierać wszelkie inicjatywy w mediach społecznościowych – czasem przez zwykłe polecenie, czasem przez kierowanie tam ruchu z naszych stron. To ważne, ponieważ Polacy mieszkający za granicą czerpią obecnie większość informacji dotyczących diaspory właśnie z tego kanału komunikacji.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Księgowość jako źródło przewagi konkurencyjnej. Dlaczego firmy nie wykorzystują wiedzy, którą już posiadają?

Firmy nie przegrywają przez brak danych — przegrywają, bo ignorują wiedzę, którą już mają. W fakturach, kosztach i korektach od lat zapisuje się prawdziwa historia firmy. Czy księgowość może stać się Twoją przewagą konkurencyjną?

Cyfrowe rozczarowanie. Dlaczego w wielu firmach automatyzacja nie przynosi efektów? 

Wdrażasz nowe narzędzia, ale nie widzisz efektów? Problem rzadko leży w technologii. Automatyzacja niespójnych i nieuporządkowanych procesów sprawia jedynie, że błędy pojawiają się szybciej. Przeczytaj, dlaczego technologia nie naprawi firmy za Ciebie i jak mądrze przygotować się do wdrożenia rozwiązań AI, by przyniosły realne korzyści.

Ciemna strona AI: Treści dla dorosłych i ryzyko dla firm

Nowe badanie naukowe ujawnia, że szeroka dostępność treści dla dorosłych generowanych przez sztuczną inteligencję mogła doprowadzić do gwałtownego wzrostu przestępczości na tle seksualnym. Analiza szczegółowych danych o przestępczości, opublikowanych przez japońską Narodową Agencję Policji, wykazała, że w okresach szczytowego zaangażowania w materiały oznaczone jako wygenerowane przez AI i przeznaczone wyłącznie dla dorosłych, odnotowano statystycznie istotny wzrost liczby gwałtów. Może to wskazywać na nadciągające ryzyko wizerunkowe i prawne dla firm dostarczających narzędzia oraz platformy dla tego typu treści.

Premium
Gdy firma rośnie, a zysk znika

laczego szybko rozwijająca się firma nagle traci marże, chociaż przychody notują historyczne rekordy? Przekonaj się, na czym polega problem „ziemi niczyjej” w ewolucji biznesu i sprawdź, dlaczego wdrożenie sztucznej inteligencji w nieuporządkowanej architektonicznie organizacji jest prostym przepisem na skalowanie chaosu.

Premium
Skalowanie AI dzięki adaptacyjnemu ładowi zarządczemu

Zastosowanie sztucznej inteligencji na szeroką skalę diametralnie zwiększa ryzyka biznesowe i wizerunkowe. Poznaj koncepcję adaptacyjnego ładu zarządczego – innowacyjnego podejścia, które wbudowuje mechanizmy kontroli bezpośrednio w procesy i struktury operacyjne firmy, chroniąc przed niewidocznymi, kaskadowymi błędami modeli uczących się.

Premium
Twórz wartość z generatywnej AI w skali całej organizacji

Jak skutecznie wdrażać generatywną sztuczną inteligencję w całej organizacji, unikając organizacyjnych silosów? Zobacz, dlaczego tradycyjne struktury decyzyjne zawodzą przy GenAI i dowiedz się, w jaki sposób innowacyjny twór zwany „kręgosłupem AI” pozwala łączyć kompetencje biznesowe oraz technologiczne, przynosząc firmom wymierny zwrot z inwestycji.

Premium
Strategia w cieniu AI. Gdy sprawy pilne wypierają ważne

AI zmienia sposób, w jaki firmy tworzą kampanie, analizują dane i docierają do klientów. Jednak największym ryzykiem nie jest brak wdrożenia nowych technologii, lecz wykorzystanie ich w sposób, który zwiększa produktywność kosztem przewagi konkurencyjnej. Liderzy muszą odpowiedzieć na pytanie: jak skalować działania marketingowe, nie tracąc tego, co czyni markę wyjątkową?

Premium
Jak liderzy uwalniają innowacyjność na pierwszej linii

Najlepsze innowacje ratujące jakość i efektywność często rodzą się na operacyjnej pierwszej linii. Sprawdź, dlaczego to średni szczebel zarządzania jest kluczem do ich uwolnienia.

Premium
Jak GenAI może – a jak nie może – pomóc w zarządzaniu wiedzą o klientach

Generatywna sztuczna inteligencja rewelacyjnie analizuje informacje o konsumentach, ale nie naprawi kultury Twojej firmy. Gdzie kończą się możliwości technologii?

Premium
Co prezesi muszą wiedzieć o suwerennej AI

Globalna skala AI zderza się z lokalnymi regulacjami prawnymi. Dlaczego strategia „suwerennej sztucznej inteligencji” to pilne zadanie dla prezesów, a nie tylko dla działu IT?

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!