Reklama
LETNIA PROMOCJA! Odbierz 50% rabatu na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - oferta do 15.08.2025
Ekspansja zagraniczna

Marek Szostak: Jak firma Wójcik Fashion korzysta ze wsparcia polskiej diaspory

1 grudnia 2013 4 min czytania
Marek Szostak

Inteligentne korzystanie z pomocy diaspory może stać się elementem ułatwiającym ekspansję zagraniczną wielu polskich firm. Dzięki wsparciu godnych zaufania partnerów, którzy odczuwają emocjonalny związek z naszą marką, jesteśmy w stanie ograniczyć ryzyko inwestycyjne.

Wójcik Fashion działa już od 25 lat. Zajmujemy się modą dla najmłodszych. Pierwsi odbiorcy naszych produktów są dziś dorośli i stają się naszymi klientami. Wielokrotnie wyjeżdżają za granicę, osiedlają się tam i zostają na zawsze, zabierając ze sobą przyzwyczajenia oraz sentymenty – również do marek. To bardzo cenny zasób dla organizacji, jeśli tylko potrafi się go odpowiednio wykorzystać. Dzięki niemu, wchodząc na nowy rynek i szukając na nim partnerów biznesowych, możemy zwrócić się do ludzi, którzy nas znają i cenią, zamiast od pierwszej chwili inwestować w informowanie nowych grup oraz przekonywanie ich, że dany produkt ma rzeczywiście wysoką wartość.

Jesteśmy obecni na zagranicznych rynkach od 20 lat. Nasze produkty można kupić już w czternastu krajach. Sklepy Wójcik Fashion działają w: Finlandii, Szwecji, Niemczech, Czechach, Słowacji, Rosji, USA, Wielkiej Brytanii i na Ukrainie. Dziś blisko 70% przychodów firmy stanowi eksport. Jego odbiorcami są w 90% obywatele danego kraju. Jednak Polacy mieszkający za granicą, zwłaszcza w państwach o najliczniejszych skupiskach Polonii, mają znaczny udział w tym sukcesie. Korzystamy ze wsparcia diaspory na dwa sposoby.

Polscy franczyzobiorcy. Polacy żyjący na co dzień za granicą wielokrotnie stają się naszymi partnerami biznesowymi. To często osoby młode, ale również przedsiębiorcy, którzy szukają pomysłu na własną działalność. Znając naszą markę i dostrzegając wartość naszych produktów, które odznaczają się wysoką jakością i niższą w porównaniu z zagranicznymi producentami ceną, wielu z nich postanawia sprzedawać je w kraju, w którym obecnie mieszkają. Stają się naszymi franczyzobiorcami. Widzimy w tym bardzo dużą wartość, ponieważ dzięki temu ryzyko ekspansji zagranicznej nie spoczywa w 100% na naszych barkach. Zyskujemy partnera, któremu również bardzo zależy na sukcesie przedsięwzięcia. Żyjąc w danym kraju od kilku lat, prawdopodobnie ma bardzo dobre wyczucie rynku lokalnego. Zyskaliśmy w ten sposób partnerów biznesowych m.in. w: Wielkiej Brytanii, Niemczech, Austrii, Czechach i prawdopodobnie w Mediolanie – finalizujemy rozmowy. Zaistnienie we Włoszech jest wyjątkowo nobilitujące – to cel prawie każdej marki modowej. Wszystko to okazało się możliwe dzięki wykorzystaniu potencjału relacji z Polakami mieszkającymi za granicą.

Niemniej nawet najlepszy partner biznesowy, znający świetnie rynek, pozostawiony sam sobie prawdopodobnie nie wygra konfrontacji z lokalnymi graczami. Tym bardziej że osoby, które decydują się na współpracę franczyzową, posiadają w większości przypadków doświadczenie biznesowe, jednak niekoniecznie w konkretnej branży, rządzącej się swoimi prawami oraz mechanizmami, mającej określoną specyfikę. Dlatego, oprócz działań marketingowych i PR‑owych, staramy się wspierać naszych partnerów biznesowych poprzez działania konsultacyjne, ale również szkolenia i praktycznie każdą inną formę pomocy, jakiej potrzebują, a na jaką możemy sobie pozwolić. Buduje to relację, która tworzy unikalną wartość oraz wpływa na zyski i zdobywanie kolejnych partnerów biznesowych, a w konsekwencji klientów.

Marketing szeptany. Polacy mieszkający za granicą rzadko tworzą zamknięte społeczności – zazwyczaj szybko asymilują się i budują szerokie kontakty w nowym kraju. Oczywiście nie w każdym przypadku istnieje związek przyczynowo‑skutkowy między zakupem produktu przez klienta na zagranicznym rynku a poleceniem go przez naszego rodaka, niemniej obserwujemy to zjawisko. Dlatego staramy się wspierać praktycznie każdą formę aktywności związaną z otwarciem nowego sklepu za granicą czy udziałem w międzynarodowych targach – tu stawiamy na PR, tak aby każde tego typu wydarzenie znalazło odzwierciedlenie w publikacjach w kluczowych na danym obszarze pismach. Prowadzimy również działania marketingowe – niejednokrotnie za pomocą reklamy outdoorowej czy przy wykorzystaniu baz newsletterowych. Staramy się również wspierać wszelkie inicjatywy w mediach społecznościowych – czasem przez zwykłe polecenie, czasem przez kierowanie tam ruchu z naszych stron. To ważne, ponieważ Polacy mieszkający za granicą czerpią obecnie większość informacji dotyczących diaspory właśnie z tego kanału komunikacji.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Multimedia
Jak Polska przegoniła Szwajcarię? Sukces, o którym trzeba mówić!

Według MFW, Polska w tym roku awansuje na 20. miejsce wśród największych gospodarek świata, zastępują Szwajcarię na ostatnim miejscu tego prestiżowego rankingu. To wydarzenie ma charakter symboliczny i jest efektem transformacji gospodarczej Polski oraz dynamicznego rozwoju w ostatnich latach. Genezę tego sukcesu analizuje dr Marcin Piątkowski, w niezwykły sposób opowiadając o „polskim cudzie gospodarczym”.

GenAI w marketingu: od eksperymentów do strategii

Dyrektorzy marketingu na całym świecie redefiniują swoją rolę dzięki GenAI – od automatyzacji po wzrost przychodów. Najnowsze badanie BCG pokazuje, że 83% CMO z optymizmem patrzy na generatywną sztuczną inteligencję, a 71% planuje wielomilionowe inwestycje w jej rozwój. GenAI nie tylko zmienia sposób tworzenia treści i personalizacji ofert, ale także staje się fundamentem agentowych rozwiązań obsługujących klientów w czasie rzeczywistym. W artykule analizujemy, jak GenAI ewoluuje z narzędzia eksperymentalnego do kluczowego komponentu strategii marketingowej – i co to oznacza dla przyszłości tej funkcji w firmie.

Dyskryminacja ze względu na wiek Zdemaskuj ukryty ageizm w twojej organizacji
Jak liderzy mogą identyfikować uprzedzenia wpływające na pracowników oraz klientów? Oto pięcioczęściowy model audytu ageizmu, zawierający praktyczne pytania, które zainicjują kluczowe rozmowy i pomogą wprowadzić zmianę w organizacji. Wiele firm wciąż nie wykorzystuje potencjału rosnącej „gospodarki długowieczności”, czyli wartości ekonomicznej, jaką tworzą osoby po 50. roku życia jako konsumenci i pracownicy. Biznes często pomija tę […]
Ilustracja przedstawiająca lidera biznesowego analizującego mapę scenariuszy na ekranie dotykowym — symboliczna reprezentacja podejścia opartego na myśleniu strategicznym w warunkach radykalnej niepewności. Planowanie scenariuszy w obliczu radykalnej niepewności

W czasach głębokiego chaosu liderzy muszą przeciwdziałać paraliżowi decyzyjnemu — poprzez świadome i szerokie tworzenie mapy możliwych scenariuszy.

„Jaki jest najlepszy scenariusz, który możesz logicznie opisać?” — to pytanie słyszę regularnie jako badacz i doradca, który od ponad trzech dekad analizuje przyszłość u zbiegu technologii, społeczeństwa i gospodarki politycznej. Moja odpowiedź zawsze brzmi tak samo: nie istnieje coś takiego jak „najlepszy scenariusz”. Ani „najgorszy”. Przyszłość kształtowana przez ludzi to zawsze mieszanka niezrozumianych i niewyobrażalnych zagrożeń i szans.

Czym więc różnią się od siebie kolejne epoki? Zakresem i intensywnością niepewności, z jaką mierzą się decydenci — próbując wzmacniać pozytywne skutki zmian, a minimalizować ich negatywne konsekwencje.

To ważna obserwacja, bo politycy, prezesi, rynki finansowe i zwykli ludzie mają jedną wspólną cechę: nie znoszą radykalnej niepewności. Ona podważa sens ich działania i sprawia, że realizacja celów wydaje się niemożliwa.

Opór motorem postępu Pięć sposobów, w jakie liderzy mogą przekuć opór w postęp

Umiejętne reagowanie na opór lub sceptycyzm ze strony podwładnych to jedna z najważniejszych kompetencji, jakie może posiadać lider. Szczególnie w okresach zmian, takich jak powrót do biura po pandemii. Sprzeciw może dotyczyć poszczególnych decyzji lub całej polityki organizacyjnej oraz przybierać bardzo różne formy. Sięgają one od wyrażania wątpliwości i zadawania pytań, po otwarty opór, a nawet sabotaż.

zaufanie do AI Czy ufam, bo brzmi mądrze? Zaufanie poznawcze w interakcji człowiek–AI

Sztuczna inteligencja coraz częściej staje się naszym „domyślnym doradcą”. Pomaga nam w zakupach, decyzjach kadrowych czy diagnostyce medycznej. W rzeczywistości przeładowanej danymi i informacyjnym szumem AI filtruje, analizuje i podsuwa decyzje. Dla użytkownika to wygoda. Dla organizacji – potencjalna pułapka.

Pojawia się bowiem zasadnicze pytanie: kiedy i dlaczego ufamy rekomendacjom AI? I czy nasze zaufanie jest efektem racjonalnego osądu, czy może jedynie złudzeniem poznawczym?

Współpraca księgowego i controllera Controller i księgowy – jak wspólnie „dopłynąć” do celu

Poznaliście mnie jako praktyka zakochanego niezmiennie w księgowości i controllingu. A jednak bywam też członkiem załogi, który… uczy się, jak nie wypaść za burtę podczas rodzinnych rejsów. Uwielbiam żeglowanie z bliskimi, ale nie ukrywam, że to nie tylko słońce, wiatr i szanty. Przede wszystkim to dla nas szkoła współpracy, zaufania i szybkiego reagowania na zmienne warunki. Na jachcie każdy ma swoją rolę, a sukces rejsu zależy od tego, czy potrafimy działać razem. I właśnie ta żeglarska perspektywa pozwala mi z dystansem, ale i z humorem spojrzeć na współczesne wyzwania w finansach – bo czy to na wodzie, czy w firmie, bez współpracy daleko nie popłyniemy.

BYOD_bring your own device BYOD wraca z nową siłą

Przez lata kojarzony z elastycznością i oszczędnościami, model Bring Your Own Device znów zyskuje na popularności – tym razem w realiach pracy zdalnej i hybrydowej. Jednak współczesne zagrożenia, zwłaszcza cybernetyczne, sprawiają, że BYOD staje się poważnym wyzwaniem strategicznym. Czy liderzy są gotowi na nowe ryzyka związane z prywatnymi urządzeniami w służbowym środowisku?

Kiedy zmiana stanowiska na równorzędne ma sens Kiedy zmiana stanowiska na równorzędne ma sens

Ugrzązłeś w miejscu zawodowo? Przeniesienie się na inne, ale równorzędne stanowisko w firmie wiąże się z pewnym ryzykiem, jednak może być właśnie tym, czego potrzebujesz.
Wydłużony w czasie proces awansów i słabszy rynek pracy sprawiły, że wiele osób czuje, jakby utkSama kilkukrotnie zmieniałam stanowisko na równorzędne, a zdarzyło się nawet, że przeszłam „niżej” pod względem władzy i odpowiedzialności, z kilku powodów.nęło w miejscu. Rozwiązaniem może być zmiana stanowiska na inne, ale wciąż w obrębie tej samej firmy. Taki ruch może pomóc się rozwijać, pozostać zaangażowanym i zacieśniać współpracę między różnymi działami.

Grafika promocyjna w czerwonej kolorystyce prezentująca książkę dr n. med. Anny Słowikowskiej pt. „Serce w dobrym stylu. Jak zatroszczyć się o swoje zdrowie”. Po lewej stronie znajduje się biały napis: „MIT SMRP poleca książkę dr Anny Słowikowskiej”. Po prawej stronie okładka książki z dużym sercem z wykresu EKG na tle, tytułem i nazwiskiem autorki. „Serce w dobrym stylu. Jak zatroszczyć się o swoje zdrowie” – recenzja

Niejeden lider biznesu przekonał się zbyt późno, że największe zagrożenie dla jego imperium czaiło się nie na rynku, lecz we własnej piersi. W salach posiedzeń zarządów rzadko dyskutuje się o stanie tętnic prezesa – a przecież mogą one zaważyć na losach firmy równie mocno, co wyniki finansowe. Od lat korporacyjna kultura hołubi samopoświęcenie i żelazną wytrzymałość, przymykając oko na tlący się pod garniturem kryzys zdrowotny. Paradoksalnie ci sami menedżerowie, którzy szczycą się troską o swoje zespoły i deklarują dbałość o work-life balance, często ignorują własne symptomy i potrzeby ciała. Serce w dobrym stylu, książka dr n. med. Anny Słowikowskiej i Tomasza Słowikowskiego, stawia prowokacyjne pytanie: czy potrafisz zarządzać swoim zdrowiem równie świadomie, jak zarządzasz firmą? Autorzy nie mają wątpliwości, że zdrowie – a zwłaszcza serce – lidera to nie fanaberia, lecz strategiczny priorytet każdego człowieka sukcesu i każdej organizacji.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!