Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
E-commerce

Luksus w oczach Polaków

14 grudnia 2012 3 min czytania
Krzysztof Ratnicyn
Luksus w oczach Polaków

Streszczenie: Polacy w 2012 roku przeznaczą prawie 37 miliardów złotych na dobra postrzegane jako luksusowe, co stanowi wzrost o prawie 5 miliardów w porównaniu z rokiem poprzednim. Zamożni konsumenci wydają około 18,5% swoich dochodów na luksus, podczas gdy osoby aspirujące do tej grupy przeznaczają na ten cel około 13% swoich budżetów. Wśród najczęściej kupowanych dóbr luksusowych wymienia się perfumy (58% wskazań), odzież (43%), obuwie (42%) oraz alkohol (39%). Dobra te charakteryzują się wysoką jakością, prestiżem i bogatą tradycją marki. Na polskim rynku dostępnych jest już około 2/3 kluczowych globalnych marek luksusowych, z największym wyborem w kategorii alkoholi i używek (88%) oraz urządzeń elektronicznych (86%). Wśród najbardziej rozpoznawalnych marek samochodowych wymienia się BMW, Jaguara, Porsche, Ferrari i Mercedesa, podczas gdy największy prestiż przypisuje się Rolls-Royce'owi, Maybachowi, Lamborghini i Ferrari, a najbardziej pożądanym samochodem jest Porsche. W obszarze mody luksusowej Polacy najczęściej wskazują na Armaniego, Gucciego i Chanel. Ponadto, jedna trzecia zamożnych Polaków korzysta z usług bankowości prywatnej.

Pokaż więcej

Polacy w tym roku wydadzą prawie 37 mld złotych na dobra, które sami postrzegają za luksusowe. Tak wynika z raportu ogłoszonego właśnie przez KPMG.

Wartość ta odnosi jednak do deklaracji badanej próby, a więc obejmuje też wydatki przeznaczane na dobra subiektywnie oceniane jako luksusowe. Wartość 36,8 mld zł to o prawie 5 mld więcej, niż rok wcześniej. Z raportu „Rynek dóbr luksusowych w Polsce. Edycja 2012”, który trzeci raz z rzędu opublikował KPMG, wynika też, że zamożni i bogaci wydają na luksus ok. 18,5 % swoich dochodów, zaś aspirujący do tego grona, około 13 % prywatnych budżetów.

„W związku z rosnącymi wynagrodzeniami oraz zwiększającą się liczbą potencjalnych konsumentów dóbr luksusowych, z roku na rok obserwuje się systematyczny wzrost wydatków na tego typu dobra. Szacujemy, że rzeczywiste wydatki Polaków na luksus, a więc pominąwszy te subiektywne oceny i wartościowanie kupowanych dóbr, wyniosą w tym roku 10,2 mld zł, a w 2015 roku mogą wzrosnąć od 13 mld złotych” – mówi Andrzej Marczak, partner w KPMG i jeden z autorów raportu.

Wśród Polaków o ponadprzeciętnych zarobkach, najczęściej kupowanymi dobrami o luksusowych walorach były perfumy (58 % wskazań), odzież (43 %), a także obuwie (42 %) i alkohol (39 %). Jakimi cechami wyróżniają się dobra luksusowe? W ocenie naszych rodaków są to: wysoka jakość, prestiż i bogata tradycja marki, a także reprezentowane przez nią wartości.

„Przyzwyczajenia Polaków mocno się zmieniają, zmierzając w kierunku zachodnich standardów. Zmiany te dotyczą zwłaszcza kilku ostatnich lat. W przypadku naszej branży, zakup luksusowych alkoholi, jak szampan nie stanowi już wyrazu uczczenia szczególnej okazji. Jest znakomitym dodatkiem, aby przyjemnie spędzać czas, kontemplować chwilę z kieliszkiem luksusowego trunku w ręku” – uważa Aleksandra Klaman, Country Manager w Moët Hennessy Polska, podając za przykład dwa niedawno otwarte bary szampanowe – przy ul. Mokotowskiej uchodzącej za jedną z najbardziej prestiżową w Warszawie oraz w Galerii Mokotów.

Wedle szacunków KPMG, na polskim rynku dostępnych jest już 2/3 kluczowych, globalnych marek luksusowych. Największy wybór mamy wśród alkoholi i używek (88 %) i urządzeń elektronicznych (86 %). Ciekawie prezentują się wskazania Polaków, jeśli chodzi o konkretne marki uznane za najbardziej znane i luksusowe. Wśród samochodów – są nimi BMW, Jaguar, Porsche, Ferrari, ale i Mercedes (auta luksusowe i premium). Największy prestiż, zdaniem respondentów, daje Rolls‑Royce, Maybach, Lamborghini i Ferrari, a najbardziej pożądane jest Porsche. Najlepiej rozpoznawalne prestiżowe marki odzieżowe wśród Polaków to Armani, Gucci i Chanel.

Ciekawe, że z badań KPMG wynika, iż 1/3 bogatych Polaków (dochód powyżej 20 tys. zł brutto), korzysta z usług i produktów bankowości prywatnej.

„Rynek dóbr luksusowych w Polsce. Edycja 2012” jest kontynuacją badania z poprzednich lat. Raport został oparty na badaniach metodą CAWI (Computer Assisted Web Interview) na próbie 499 dorosłych Polaków o ponadprzeciętnych dochodach, wywiady telefoniczne oraz spotkania z przedstawicielami firm oferujących dobra luksusowe w Polsce, a także analizy statystyczne przeprowadzone w oparciu o dane Ministerstwa Finansów oraz dane i raporty firm analitycznych specjalizujących się w badaniu sektora dóbr luksusowych. 

Zapraszamy do zapoznania się z naszym magazynem EGO INSPIRACJE dotyczącym luksusu, który będzie dołączony do grudniowo‑styczniowego numeru Harvard Business Review Polska.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Czy model biznesowy Dubaju przetrwa konfrontację z irańskimi dronami?

Odwet Iranu na ataki amerykańskie i izraelskie brutalnie narusza fundamenty, na których Zjednoczone Emiraty Arabskie zbudowały swoją potęgę gospodarczą. Dla przedsiębiorców, inwestorów i turystów staje się jasne, że wstrząsy geopolityczne przestały omijać terytoria dotychczas uważane za strefy wolne od ryzyka. Konflikt zbrojny kruszy filary dubajskiego cudu gospodarczego i wymusza rewizję strategii inwestycyjnych w regionie.

Multimedia
Wyzwania HR 2026: AI vs juniorzy, powrót do biur i kryzys zaangażowania
Pracujemy wydajniej niż kiedykolwiek, jednak polskie firmy mierzą się z niebezpiecznym paradoksem: nasze zaangażowanie spada. Czy w obliczu rewolucji AI, która zaczyna „pożerać” juniorów, oraz planowanego przez prezesów powrotu do biur, liderzy zdołają odzyskać zaufanie swoich zespołów? Zapraszamy na rozmowę Pawła Kubisiaka z Dominiką Krysińską o tym, jak HR przechodzi transformację z działu „dopieszczania pracowników” w twardego partnera strategicznego zarządu.
Ronnie Chatterji z OpenAI: dlaczego na zyski z AI musimy jeszcze poczekać?

Ronnie Chatterji, główny ekonomista OpenAI i były doradca Białego Domu, rzuca nowe światło na mechanizmy, które  zmieniają globalną produktywność. W rozmowie z Samem Ransbothamem wyjaśnia, dlaczego obecne inwestycje w czipy to zaledwie wstęp do rewolucji, po której AI stanie się silnikiem napędzającym naukę i codzienny biznes. Poznaj perspektywę człowieka, który łączy świat wielkiej polityki z technologiczną awangardą Doliny Krzemowej.

Agenci, Roboty i My: Jak AI zmienia oblicze pracy

Sztuczna inteligencja to już nie tylko technologiczna nowinka, ale najważniejszy temat w agendzie każdego nowoczesnego zarządu. Dowiedz się, dlaczego ponad połowa naszych codziennych zadań może wkrótce zostać zautomatyzowana, a mimo to ludzkie kompetencje, intuicja i empatia staną się bardziej pożądane niż kiedykolwiek wcześniej<span data-path-to-node=”2,11″>. Poznaj kluczowe wnioski z najnowszego raportu McKinsey Global Institute i sprawdź, jak skutecznie poprowadzić swoją organizację przez tę bezprecedensową transformację, budując innowacyjne partnerstwo między człowiekiem a algorytmemde=”2,15″>.

orkiestrator Orkiestrator – nowa rola menedżera w erze agentowej

W 2026 roku rola menedżera przestaje ograniczać się do zarządzania ludźmi. Lider staje się orkiestratorem pracy ludzi i autonomicznych systemów AI, projektując zdolność organizacji do skutecznej realizacji strategii. Przyszłość przywództwa to balans między technologiczną wydajnością a ludzkim sensem pracy.

Banda dupków: jak marki mogą skorzystać na wykorzystaniu obelg

W świecie marketingu, gdzie bezpieczne i wygładzone przekazy stają się tłem, niektóre marki decydują się na krok skrajnie ryzykowny: przejęcie pejoratywnych określeń i przekucie ich w fundament swojej tożsamości. Najnowsze badania dowodzą, że proces odzyskiwania obelg może być potężnym katalizatorem lojalności, o ile liderzy biznesu zrozumieją psychologiczne mechanizmy stojące za tym zjawiskiem.

Nowy MITSMR: Planowanie scenariuszowe. Jak zbudować firmę odporną na jutro

Niepewność nie jest dziś „czynnikiem ryzyka” — jest środowiskiem pracy. Dlatego w nowym MIT SMR odwracamy logikę klasycznego planowania: zamiast szlifować jeden perfekcyjny scenariusz, uczymy budować gotowość na wiele wersji jutra. Pokazujemy, jak planowanie scenariuszowe wzmacnia strategiczną odporność, co zrobić, by strategia nie utknęła w silosach oraz jak udoskonalić prognozowanie dzięki wykorzystaniu AI.

Różne pokolenia, różne potrzeby. Jak wiek zmienia oczekiwania płacowe?

Czy „atrakcyjne wynagrodzenie” znaczy to samo dla absolwenta i doświadczonego eksperta? Dane z najnowszych raportów Randstad pokazują, że oczekiwania płacowe wyraźnie zmieniają się wraz z wiekiem, sytuacją życiową i doświadczeniem zawodowym. Firmy, które chcą skutecznie przyciągać i zatrzymywać talenty w 2026 roku, muszą odejść od jednolitej polityki wynagrodzeń i postawić na precyzyjne dopasowanie oferty do różnych pokoleń.

Premium
Zacznij zarabiać na retroinnowacjach

W świecie zdominowanym przez sztuczną inteligencję i cyfrowy nadmiar rośnie popyt na produkty, które łączą przeszłość z teraźniejszością. Od „głupich telefonów” po nowoczesne gramofony – konsumenci coraz częściej wybierają rozwiązania prostsze, trwalsze i bardziej autentyczne. Retroinnowacja staje się realną strategią wzrostu dla firm, które potrafią twórczo odświeżyć starsze technologie i dopasować je do współczesnych oczekiwań.

Architektura odporności

W świecie, w którym kryzysy eskalują szybciej niż procesy decyzyjne, przewagę daje nie perfekcyjny plan, lecz gotowość na wiele wariantów przyszłości. Redaktor naczelny wskazuje, że architektura odporności wymaga odejścia od sztywnego prognozowania na rzecz scenariuszowego myślenia, strategicznego foresightu i konsekwentnego wzmacniania wewnętrznych fundamentów organizacji.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!