Reklama
Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Strategia rozwoju
Polska flaga

Leszek Koziorowski: Budowanie relacji z akcjonariuszami

1 maja 2014 5 min czytania
Leszek Koziorowski
Leszek Koziorowski: Budowanie relacji z akcjonariuszami

Streszczenie: Spółki giełdowe, aby osiągnąć satysfakcjonującą wycenę akcji, powinny angażować się w działania budujące relacje inwestorskie, które kreują pełny i rzetelny wizerunek firmy. Kluczowe jest zapewnienie wszystkim uczestnikom rynku równego dostępu do informacji, zgodnie z regulacjami prawnymi w Polsce i Unii Europejskiej. Przepisy obligują emitentów do informowania o istotnych zdarzeniach w usystematyzowany sposób, na przykład poprzez system ESPI. Niedopuszczalne jest uprzywilejowanie w komunikacji wąskiej grupy akcjonariuszy poprzez udostępnianie im informacji poufnych przed resztą rynku. Organizowanie konferencji czy spotkań z wybranymi inwestorami jest możliwe, pod warunkiem, że nie są na nich przekazywane informacje poufne, które mogłyby wpłynąć na notowania akcji. Spotkania te mogą służyć rozwinięciu wcześniej upublicznionych informacji oraz lepszemu zrozumieniu działalności firmy. Wiele spółek najpierw przekazuje raporty systemem ESPI, a następnie organizuje konferencje czy briefingi, podczas których powtarzają przekazane wcześniej informacje i odpowiadają na pytania, co nie narusza prawa i jest powszechnie stosowane na rynkach kapitałowych. Budując strategię komunikacji z rynkiem, warto pamiętać o roli różnych typów inwestorów: długoterminowi stabilizują kurs akcji i zapewniają kapitał na inwestycje, podczas gdy krótkoterminowi zwiększają płynność akcji, co pozytywnie wpływa na postrzeganie spółki przez rynek.

Pokaż więcej

Wysyłając informację bieżącą oficjalnym kanałem informacyjnym i zwołując po tym konferencję prasową, Holding Wydobywczy postąpił zgodnie z przepisami prawa i praktyką obowiązującą na rynku kapitałowym. Taka komunikacja wydaje się być prawidłowa, jednak pod warunkiem że na konferencji nie przekazano żadnych informacji poufnych, o których nie informowano wcześniej oficjalną drogą.

Na rynku kapitałowym istnieje wiele firm, które przekazują pozytywne informacje i chwalą się dobrymi wynikami finansowymi, jednak w ślad za tym wycena ich akcji nie osiąga satysfakcjonującego poziomu ani na tle krajowego sektora, ani przy porównaniu z wartością osiąganą przez zagranicznych rywali. Dlatego spółki giełdowe nie powinny ograniczać się jedynie do suchych komunikatów, potrzebne są dodatkowe działania budujące relacje inwestorskie, które kreują pełny i rzetelny wizerunek firmy. Jednak prowadzenie polityki informacyjnej i budowanie relacji z akcjonariuszami musi być zgodne z regułami rynku publicznego.

Regulacje prawne obowiązujące w Polsce i w całej Unii Europejskiej zapewniają spółkom publicznym możliwość korzystania z szerokiej gamy narzędzi do prowadzenia relacji inwestorskich, z jednym wszakże zastrzeżeniem – spółka musi zapewnić wszystkim uczestnikom rynku równy dostęp do informacji. Przepisy obligują emitentów na rynku publicznym do wykonywania obowiązków informacyjnych i informowania o istotnych zdarzeniach wszystkich uczestników rynku równocześnie, czyli w określony, usystematyzowany sposób, w postaci raportu bieżącego lub okresowego oraz za pośrednictwem określonych kanałów informacyjnych – w Polsce rolę tę pełni system ESPI. Spółka nie może dopuścić do sytuacji, w której komunikuje się jedynie z wąską grupą akcjonariuszy, udostępniając im z wyprzedzeniem, ani tym bardziej na wyłączność, informacje poufne, nieznane reszcie rynku.

Trafne określanie rentowności planowanych i bieżących przedsięwzięć biznesowych to klucz do sukcesu w każdej firmie. »

Nie oznacza to, że spółka nie może organizować konferencji, briefingów czy spotkań z wybranymi akcjonariuszami oraz dziennikarzami. Ważne jednak jest, aby nie przekazywać podczas takich elitarnych spotkań informacji poufnych, czyli takich, które nie były wcześniej znane poza spółką, nie były dotychczas komunikowane na rynku, a mogłyby mieć wpływ na notowania jej akcji.

Spotykając się z inwestorami, dziennikarzami czy analitykami, przedstawiciele spółki publicznej mogą przekazywać informacje, które są powtórzeniem czy rozwinięciem upublicznionych wcześniej informacji albo nie mają charakteru poufnego, za to pozwolą na lepsze zrozumienie biznesu firmy, branży lub konkretnego zdarzenia. W przypadku Holdingu Wydobywczego do tej kategorii informacji może należeć choćby wyjaśnienie, dlaczego koszty transportu morskiego nie zniweczą opłacalności sprowadzania afrykańskiego węgla do Polski i tym samym nie pozbawią rentowności inwestycji wydobywczych prowadzonych w RPA, stawiając tym samym pod znakiem zapytania sens całej strategii rozwoju holdingu, opartej na ekspansji międzynarodowej.

W ten sposób wykonuje swoje obowiązki informacyjne wiele spółek, które najpierw realizują prawny obowiązek przekazania raportu systemem ESPI, a następnie zwołują konferencje, briefingi i tzw. road show dla dziennikarzy, analityków i inwestorów, na których powtarzając przekazane wcześniej informacje i odpowiadając na pytania, jednocześnie rozwiewają ewentualne wątpliwości i niejasności. Przedstawiciele spółki mogą wówczas przekonywać do swoich racji uczestników spotkania, tym samym doprowadzając do pojawienia się w prasie pozytywnych komentarzy do przekazanej wcześniej informacji. Takie działania nie są złamaniem prawa i są powszechnie stosowane na rynkach kapitałowych. Konferencje często są transmitowane na żywo w sieci, zapewniają więc także teoretycznie wszystkim równy dostęp do informacji. Podkreślenia jedynie wymaga, iż ten kanał informacyjny nie może zastąpić oficjalnego kanału dystrybucji informacji bieżących i okresowych, jakim jest system ESPI.

Budując strategię komunikacji z rynkiem, należy też pamiętać, że każdy inwestor pełni w spółce określoną rolę. Akcjonariusz charakteryzujący się podejściem długoterminowym do inwestycji jest relatywnie odporny na wahania rynku i wpływ plotek i pogłosek, dzięki czemu stabilizuje kurs i zapewnia spółce poczucie spokoju i kapitał na dalsze finansowanie obiecujących inwestycji. Z kolei inwestor krótkoterminowy zapewnia bieżącą płynność akcji spółki, co z kolei pozytywnie wpływa na postrzeganie spółki przez rynek i w efekcie na wartość bieżącej wyceny akcji oraz wycenę akcji przy nowych emisjach. Dlatego ważne jest, aby inwestycją w akcje spółki interesowały się obie grupy inwestorów, proporcjonalnie do jej wielkości i kapitalizacji, gdyż tylko to uczyni ją atrakcyjną w oczach całego rynku.

To jest komentarz eksperta. Przeczytaj tekst główny »

Kryzys w relacjach inwestorskich 

,

Paweł Kubisiak PL

Status spółki giełdowej wiąże się z wieloma korzyściami. Najważniejszą jest uzyskanie efektywnego dostępu do kapitału inwestycyjnego, ale niezwykle istotne są też upłynnienie akcji dla dotychczasowych akcjonariuszy, efekty marketingowe oraz zwiększenie wiarygodności spółki poprzez jej dostosowanie się do transparentnych zasad rynku publicznego.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Olimpijskie lekcje sukcesu: 8 porad dla liderów i menedżerów

Olimpijskie złoto rzadko jest historią „jednego genialnego biegu”. To raczej dowód, że pod presją wygrywa proces organizacyjny: rytm treningu, jakość wsparcia, odporność na błąd i zdolność do szybkich korekt, zanim emocje zamienią się w wymówki. Poznaj osiemlekcji z igrzysk i przełóż je na język zarządzania: jak budować przewagę, którą da się powtarzać — nawet gdy warunki się zmieniają, a stawka rośnie.

Chiński Nowy Rok 2026: testowanie odporności w logistyce

Chiński Nowy Rok (CNY), przypadający 17 lutego 2026 roku, jest kluczowym punktem odniesienia dla globalnych łańcuchów dostaw. Skala wpływu Chin sprawia, że skutki kilkunastodniowej świątecznej przerwy w produkcji są odczuwalne na wszystkich kontynentach, w tym w Polsce. Dla rynków Europy Środkowo-Wschodniej, silnie zależnych od importu z Azji, okres ten wymaga precyzyjnego planowania zapasów i operacji.

Inwestowanie w innowacje: jak robić więcej mniejszym kosztem

Choć większość liderów deklaruje, że innowacje to ich najsilniejsza broń, w obliczu rynkowych turbulencji aż 60% z nich decyduje się na zamrożenie lub obcięcie wydatków na ten cel. To pułapka krótkowzroczności, która oddaje pole konkurencji w momencie, gdy kształtuje się „nowa normalność”. Dowiedz się jak przeprowadzić bezlitosne porządki w portfelu projektów i przywrócić innowacjom ich realną moc.

Nie tylko młode talenty. Pamiętaj o nestorach

W świecie biznesu zdominowanym przez kult młodości i technologiczny pośpiech, firmy często cierpią na „organizacyjną amnezję”. Tymczasem najcenniejszy zasób Twojej firmy może właśnie planować przejście na emeryturę. A przecież dojrzały wiek to nie balast, lecz etap kariery o unikalnym potencjale strategicznym. Autorzy wprowadzają pojęcie „nestora” – osoby, która dzięki swojej mądrości, sieciom kontaktów i braku konieczności walki o awanse, staje się dla organizacji nieocenionym aktywem.

Agentowe narzędzia AI do kodowania: co powinni wiedzieć liderzy

Większość menedżerów utknęła w pętli „czatowania” z AI, traktując narzędzia takie jak ChatGPT jedynie jako sprawniejszą wyszukiwarkę. Tymczasem agentowe narzędzia AI, dotychczas kojarzone wyłącznie z pisaniem kodu, stają się nowym fundamentem pracy umysłowej. Pozwalają one budować trwałą „pamięć instytucjonalną” i automatyzować złożone procesy – od analizy konkurencji po due diligence – bez konieczności pisania choćby jednej linii kodu. Dowiedz się, dlaczego narzędzia takie jak Claude Code to nie tylko gratka dla deweloperów, ale kluczowy element przewagi strategicznej nowoczesnego lidera.

Algorytmy na wybiegu: Jak model „AI-first” zmienia rynek mody

Współczesny sektor mody i dóbr luksusowych przechodzi fundamentalną zmianę, w której sztuczna inteligencja przestaje być jedynie narzędziem pomocniczym, a staje się głównym architektem strategii operacyjnej. Wg BCG, firmy przyjmujące model „AI-first” muszą zmierzyć się z nową rzeczywistością, w której konsumenci porzucają tradycyjne wyszukiwarki na rzecz platform takich jak ChatGPT czy Perplexity, zmuszając marki do walki o widoczność w świecie zdominowanym przez algorytmy rekomendacyjne.

Co traktat ONZ o cyberprzestępczości może oznaczać dla Twojej firmy

Nowy traktat Organizacji Narodów Zjednoczonych ustanawia międzynarodowe ramy prowadzenia dochodzeń i ścigania przestępstw online, takich jak ataki ransomware czy oszustwa finansowe, które często mają charakter transgraniczny. Choć dokument ten wprost definiuje cyberprzestępczość oraz precyzuje zakres odpowiedzialności organów ścigania i przedsiębiorstw w takich przypadkach, obawy dotyczące prywatności i swobód obywatelskich wciąż nie zostały w pełni rozstrzygnięte. Firmy o zasięgu globalnym powinny już teraz rozpocząć przygotowania do nadchodzącego egzekwowania nowych przepisów.

empatia Czy empatia stanie się kluczową kompetencją przywódczą?

W erze rosnącej złożoności i niepewności, kluczową rolę w sukcesie organizacji odgrywa styl przywództwa oparty na empatii, partnerstwie i bezpieczeństwie psychologicznym. Tradycyjne modele hierarchiczne ustępują miejsca transformacyjnemu przywództwu, które aktywuje potencjał zespołów i sprzyja innowacjom.

AI w biznesie 5 trendów AI, które zdefiniują strategię liderów w 2026 roku

Sztuczna inteligencja do 2026 roku przekształci się z pojedynczych narzędzi w złożone, agentowe super-aplikacje, które zmienią sposób zarządzania, organizacji pracy i strategii konkurencyjnej. Transformacja ta ma wymiar globalny, z rosnącym znaczeniem lokalnej specjalizacji i integracji AI z infrastrukturą fizyczną oraz mediami generatywnymi. W efekcie powstaje multipolarna gospodarka oparta na inteligentnej infrastrukturze i zrozumieniu lokalnych potrzeb.

Enszityfikacja: Jak pogoń za marżą niszczy wartość „inteligentnych” produktów

Kiedyś jednym z symboli jakości była trwałość produktu fizycznego. Dziś, dzięki cyfryzacji, firmy dążą do sprawowania kontroli nad produktem długo po tym, jak opuścił on linię produkcyjną. To, co miało być rewolucją w komforcie i personalizacji, coraz częściej zmienia się w tzw. enszityfikację – proces, w którym innowacja ustępuje miejsca agresywnej monetyzacji, a klient z właściciela staje się jedynie subskrybentem własnych przedmiotów.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!