Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
E-commerce

John DeSarbo: Sprzedaż wielokanałowa 3.0

10 marca 2017 4 min czytania
Zdjęcie Joanna Koprowska - Redaktorka „ICAN Management Review” oraz „MIT Sloan Management Review Polska”
Joanna Koprowska
John DeSarbo
John DeSarbo: Sprzedaż wielokanałowa 3.0

Streszczenie: Sprzedaż wielokanałowa 3.0 koncentruje się na wykorzystaniu różnych kanałów sprzedaży do zwiększenia efektywności biznesu. W kontekście rewolucji cyfrowej, łączenie tradycyjnych i nowoczesnych metod sprzedaży stało się niezbędne. Przeprowadzenie optymalizacji kanałów sprzedaży w zależności od specyfiki firmy i oczekiwań klientów pozwala na zwiększenie zysków oraz lojalności klientów. Autor podkreśla znaczenie personalizacji kanałów w zależności od cyklu zakupowego klienta, sugerując, że firmy powinny testować, który miks kanałów sprzedaży jest dla nich najbardziej odpowiedni, zanim zainwestują w konkretne rozwiązania. Konferencja, której tematem było wdrożenie strategii omnichannel, wskazała również na konieczność ciągłego rozwoju oraz identyfikowania nowych trendów, które mogą zapewnić sukces w sprzedaży.

Pokaż więcej

2 marca 2017 roku uczestnicy konferencji „Sprzedaż wielokanałowa 3.0” poznali nowe metody organizowania kanałów sprzedaży. Gościem specjalnym wydarzenia był John DeSarbo, wybitny ekspert w dziedzinach strategii i zarządzania sprzedażą wielokanałową. Była to trzecia konferencja z cyklu Elite Sales Program organizowanego przez ICAN Institute i „Harvard Business Review Polska”.

John DeSarbo to jeden z najbardziej doświadczonych konsultantów z ZS Associates, największej firmy doradczej specjalizującej się w podnoszeniu efektywności sił sprzedażowych. Podczas konferencji pokazał, jak sprzedaż za pośrednictwem różnych kanałów pozwala firmom zwiększać liczbę klientów i zyski. Ekspert opowiedział, w jaki sposób wykorzystać elektroniczne i tradycyjne formy sprzedaży, by w pełni odpowiadać na potrzeby współczesnych klientów. Udowodnił również uczestnikom, że firmy powinny badać, jaki miks kanałów najbardziej odpowiada ich profilowi działalności, a dopiero potem w niego inwestować. Pokazał, jak powinno się optymalizować miks kanałów w zależności od specyfiki branży i relacji rynkowych.

John DeSarbo: Sprzedaż wielokanałowa 3.0

dr Witold Jankowski oraz John DeSarbo

John DeSarbo: Sprzedaż wielokanałowa 3.0
dr Witold Jankowski oraz John DeSarbo

Podczas prelekcji i interaktywnych warsztatów uczestnicy poznali praktyczne rozwiązania dla głównych wyzwań związanych ze strategią omnichannel commerce. John DeSarbo zapoznał ich z nowymi modelami oraz udzielił odpowiedzi na pytania:

  • jak zaprojektować strukturę sprzedaży wielokanałowej w swojej organizacji?

  • w jaki sposób optymalnie dobrać kanały sprzedaży?

  • jak dopasować kanały sprzedaży do cyklu zakupowego klienta?

Rewolucja cyfrowa – dostęp do Internetu, rozwój narzędzi mobilnych, spowodowała powstanie nowych możliwości sprzedażowych w dotarciu do klienta. Przenikanie się nowych i tradycyjnych kanałów sprzedaży zmusza firmy do ciągłego rozwoju, kreowania i identyfikowania trendów, które w przyszłości przełożą się na sukces sprzedaży i zadowolenie kontrahentów – powiedział John DeSarbo.

John DeSarbo: Sprzedaż wielokanałowa 3.0

Karina Śniegowska

John DeSarbo: Sprzedaż wielokanałowa 3.0
Karina Śniegowska

Jak zwykle podczas konferencji ICAN Institute i „Harvard Business Review Polska” nie zabrakło polskiego kontekstu. Zadbał o to między innymi dr Witold Jankowski, redaktor naczelny magazynu „Harvard Business Review Polska” i prezes ICAN Institute. Opowiedział on o strategii segmentacji klientów oraz o tym, jaką rolę w dotarciu do nich pełnią najnowsze narzędzia technologiczne.

John DeSarbo: Sprzedaż wielokanałowa 3.0

Michał Russak

John DeSarbo: Sprzedaż wielokanałowa 3.0
Michał Russak

Żyjemy w kontekście zmiany. Problem polega na tym, jak tą zmianą zarządzić.(…) Dobrze zaprojektowane kanały sprzedaży stały się bardzo istotnym czynnikiem wygrywania. (…) Mam nadzieję, że po dzisiejszym spotkaniu wrócicie Państwo do firm z nowym spojrzeniem i z narzędziami, które pozwolą rozpocząć produktywna dyskusję na temat kanałów sprzedaży – powiedział dr Witold Jankowski.

Borys Skraba, CEO Bold Brand Commerce, oraz Michał Russak, Head of Digital Castorama Polska, zaprezentowali bardzo ciekawe studium przypadku. Podzielili się doświadczeniami firmy Castorama Polska dotyczącymi jej transformacji do modelu omnichannel. Na scenie pojawiła się również Karina Śniegowska, Sales Performance Program Director „Harvard Business Review Polska”. To od niej uczestnicy konferencji mieli okazję dowiedzieć się, jak rodzime firmy – TUI Polska, Optima oraz Śnieżka – wdrażały u siebie strategię wielokanałową.

John DeSarbo: Sprzedaż wielokanałowa 3.0

Borys Skraba

John DeSarbo: Sprzedaż wielokanałowa 3.0
Borys Skraba

Wizytą Johna DeSarbo była trzecią z cyklu konferencji Elite Sales Program. To cykl czterech prestiżowych konferencji przedstawiających najnowsze idee z zakresu zwiększania sprzedaży. Kolejne wydarzenie odbędzie się 24 maja 2017 roku. Wtedy po raz pierwszy w Polsce wystąpi dr Frank Cespedes z Harvard Business School. Wg Top Sales World to jeden z najważniejszych ekspertów sprzedaży na świecie! Zdradzi on polskiej publiczności sekret wygrywającej strategii sprzedaży. Więcej informacji o tym wydarzeniu znajdą Państwo na stronie frankcespedes.pl.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

kompetencje przyszłości AI Czego AI nie zrobi za człowieka? Poznaj 5 kompetencji, które stają się kluczowe

AI wyliczy prawdopodobieństwo sukcesu, ale to człowiek podejmuje ryzyko, by go osiągnąć. Czy w świecie zdominowanym przez algorytmy Twoje umiejętności stają się przeżytkiem, czy kluczowym atutem? Poznaj model EPOCH i dowiedz się, dlaczego w erze AI to „ludzki pierwiastek” stanie się najtwardszą z posiadanych przez liderów kompetencji.

Czy model biznesowy Dubaju przetrwa konfrontację z irańskimi dronami?

Odwet Iranu na ataki amerykańskie i izraelskie brutalnie narusza fundamenty, na których Zjednoczone Emiraty Arabskie zbudowały swoją potęgę gospodarczą. Dla przedsiębiorców, inwestorów i turystów staje się jasne, że wstrząsy geopolityczne przestały omijać terytoria dotychczas uważane za strefy wolne od ryzyka. Konflikt zbrojny kruszy filary dubajskiego cudu gospodarczego i wymusza rewizję strategii inwestycyjnych w regionie.

Multimedia
Wyzwania HR 2026: AI vs juniorzy, powrót do biur i kryzys zaangażowania
Pracujemy wydajniej niż kiedykolwiek, jednak polskie firmy mierzą się z niebezpiecznym paradoksem: nasze zaangażowanie spada. Czy w obliczu rewolucji AI, która zaczyna „pożerać” juniorów, oraz planowanego przez prezesów powrotu do biur, liderzy zdołają odzyskać zaufanie swoich zespołów? Zapraszamy na rozmowę Pawła Kubisiaka z Dominiką Krysińską o tym, jak HR przechodzi transformację z działu „dopieszczania pracowników” w twardego partnera strategicznego zarządu.
Ronnie Chatterji z OpenAI: dlaczego na zyski z AI musimy jeszcze poczekać?

Ronnie Chatterji, główny ekonomista OpenAI i były doradca Białego Domu, rzuca nowe światło na mechanizmy, które  zmieniają globalną produktywność. W rozmowie z Samem Ransbothamem wyjaśnia, dlaczego obecne inwestycje w czipy to zaledwie wstęp do rewolucji, po której AI stanie się silnikiem napędzającym naukę i codzienny biznes. Poznaj perspektywę człowieka, który łączy świat wielkiej polityki z technologiczną awangardą Doliny Krzemowej.

Agenci, Roboty i My: Jak AI zmienia oblicze pracy

Sztuczna inteligencja to już nie tylko technologiczna nowinka, ale najważniejszy temat w agendzie każdego nowoczesnego zarządu. Dowiedz się, dlaczego ponad połowa naszych codziennych zadań może wkrótce zostać zautomatyzowana, a mimo to ludzkie kompetencje, intuicja i empatia staną się bardziej pożądane niż kiedykolwiek wcześniej<span data-path-to-node=”2,11″>. Poznaj kluczowe wnioski z najnowszego raportu McKinsey Global Institute i sprawdź, jak skutecznie poprowadzić swoją organizację przez tę bezprecedensową transformację, budując innowacyjne partnerstwo między człowiekiem a algorytmemde=”2,15″>.

orkiestrator Orkiestrator – nowa rola menedżera w erze agentowej

W 2026 roku rola menedżera przestaje ograniczać się do zarządzania ludźmi. Lider staje się orkiestratorem pracy ludzi i autonomicznych systemów AI, projektując zdolność organizacji do skutecznej realizacji strategii. Przyszłość przywództwa to balans między technologiczną wydajnością a ludzkim sensem pracy.

Banda dupków: jak marki mogą skorzystać na wykorzystaniu obelg

W świecie marketingu, gdzie bezpieczne i wygładzone przekazy stają się tłem, niektóre marki decydują się na krok skrajnie ryzykowny: przejęcie pejoratywnych określeń i przekucie ich w fundament swojej tożsamości. Najnowsze badania dowodzą, że proces odzyskiwania obelg może być potężnym katalizatorem lojalności, o ile liderzy biznesu zrozumieją psychologiczne mechanizmy stojące za tym zjawiskiem.

Nowy MITSMR: Planowanie scenariuszowe. Jak zbudować firmę odporną na jutro

Niepewność nie jest dziś „czynnikiem ryzyka” — jest środowiskiem pracy. Dlatego w nowym MIT SMR odwracamy logikę klasycznego planowania: zamiast szlifować jeden perfekcyjny scenariusz, uczymy budować gotowość na wiele wersji jutra. Pokazujemy, jak planowanie scenariuszowe wzmacnia strategiczną odporność, co zrobić, by strategia nie utknęła w silosach oraz jak udoskonalić prognozowanie dzięki wykorzystaniu AI.

Różne pokolenia, różne potrzeby. Jak wiek zmienia oczekiwania płacowe?

Czy „atrakcyjne wynagrodzenie” znaczy to samo dla absolwenta i doświadczonego eksperta? Dane z najnowszych raportów Randstad pokazują, że oczekiwania płacowe wyraźnie zmieniają się wraz z wiekiem, sytuacją życiową i doświadczeniem zawodowym. Firmy, które chcą skutecznie przyciągać i zatrzymywać talenty w 2026 roku, muszą odejść od jednolitej polityki wynagrodzeń i postawić na precyzyjne dopasowanie oferty do różnych pokoleń.

Premium
Zacznij zarabiać na retroinnowacjach

W świecie zdominowanym przez sztuczną inteligencję i cyfrowy nadmiar rośnie popyt na produkty, które łączą przeszłość z teraźniejszością. Od „głupich telefonów” po nowoczesne gramofony – konsumenci coraz częściej wybierają rozwiązania prostsze, trwalsze i bardziej autentyczne. Retroinnowacja staje się realną strategią wzrostu dla firm, które potrafią twórczo odświeżyć starsze technologie i dopasować je do współczesnych oczekiwań.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!