Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Przełomowe innowacje

Jestem zajęty, więc jestem

22 sierpnia 2014 4 min czytania
Agnieszka Światowa
Jestem zajęty, więc jestem

Streszczenie: Współczesne społeczeństwo często utożsamia bycie zajętym z byciem ważnym. Już od najmłodszych lat dzieci są obciążane licznymi zajęciami pozalekcyjnymi, co kontynuowane jest w dorosłym życiu poprzez nadmiar obowiązków zawodowych i społecznych. Taka postawa prowadzi do chronicznego zmęczenia i braku czasu na refleksję. Warto zastanowić się nad priorytetami i znaleźć czas na chwilę wytchnienia, co może przynieść korzyści zarówno w życiu zawodowym, jak i osobistym. Przerwy na refleksję sprzyjają kreatywności i pomagają w znalezieniu rozwiązań problemów. Dążenie do ciągłej aktywności bez momentów odpoczynku może prowadzić do wypalenia zawodowego i obniżenia efektywności. Dlatego ważne jest, aby świadomie zarządzać swoim czasem, uwzględniając w nim chwile na odpoczynek i refleksję.

Pokaż więcej

Cały czas słyszymy i mówimy, jacy jesteśmy zajęci, zarobieni, zapracowani. Brakuje tchu, czy to w pracy, czy w życiu prywatnym. Każdy goni, biegnie, leci. W czym tkwi problem? Czy to brak produktywności, czy słaba organizacja? A może źle ustawione priorytety?

Zaczyna się to już w wieku przedszkolno‑szkolnym od zajęć pozalekcyjnych. Dziecko nowego milenium musi świetnie grać w tenisa, pływać, znać co najmniej dwa języki obce, a przy okazji jeszcze grać na instrumencie i rewelacyjnie tańczyć. Później na studiach również dobrze mieć czym błysnąć w życiorysie, więc zaczynają się wolontariaty, staże, dodatkowe lekcje językowe, organizacje studenckie. Sami tak naprawdę rzucamy się w wir zadaniowego życia bez chwili refleksji.

Czytaj, inspiruj się, twórz. Daj sobie szansę na rozwój dzięki solidnej dawce harvardzkiej wiedzy. Prenumerując, masz pewność, że na bieżąco będziesz poznawać tajniki najlepszych ekspertów biznesowych. Kup teraz!

Ostatnio klient, z którym współpracuję, po wielu prośbach o kontakt odezwał się po kilkunastu dniach i bardzo przepraszał za poprzedni tydzień, w którym miał ciągłe gaszenie pożarów – cały tydzień, bez wytchnienia. Inna znajoma z kolei po kilku moich telefonach w końcu napisała SMS*: Jestem zarobiona, oddzwonię w wolnej chwili*. Mijają dni, a odzewu brak. Ostatnio bycie bardzo zajętym staje się synonimem bycia ważnym. Pokaż mi, ile dostajesz niepotrzebnych e‑maili, pokaż mi swój kalendarz wypełniony bezproduktywnymi spotkaniami, a powiem Ci… jak ważny jesteś.

Znajdź chwilę dla siebie

Jednocześnie hołdowanie byciu zajętym jest sprzeczne z naszą naturą. Czy nie lepiej po prostu pracować – mądrze, a nie tylko ciężko? Pamiętam z czasów, gdy pracowałam jako konsultant, że wypadało pracować od 8:00 rano do co najmniej 20:00. Tylko ile z tego czasu konsultanci rzeczywiście spędzali produktywnie?

A może największą produktywnością jest czasem po prostu bycie nieproduktywnym? Dlaczego? Odrzucenie presji na zorganizowanie każdej minuty życia ma zbawienny wpływ, przynajmniej na mnie. Chociaż inni będą uważać, że marnujemy czas, ja uważam, że jest odwrotnie – nicnierobienie według mnie jest twórczym momentem dnia, czasem na refleksję i zastanowienie się nad priorytetami. Czy siadać do kolejnej telekonferencji późnym wieczorem? Czy po przedszkolu wozić zmęczone dziecko na zajęcia z angielskiego, czy lepiej po prostu oglądać bajki i czytać książki? Czy poczytać w pracy w spokoju nowy numer Harvard Business Review Polska, czy może uczestniczyć w kolejnym spotkaniu jako wątpliwy słuchacz? Takich pytań każdy zadaje sobie co najmniej kilka, kilkanaście dziennie.

Ślepe wykonywanie oczekiwanych przez otoczenie czy przełożonych zadań w pewnym momencie czyni z nas zombie. Każdy moment dnia zaczyna wypełniać jakaś aktywność. Nie ma chwili, aby po prostu być. A właśnie w trakcie takich refleksyjnych momentów najłatwiej wpaść na pomysł usprawnienia swojej pracy (a to chyba doceniłby szef!), często (ja podczas biegania) znajdujemy rozwiązania nurtujących nas problemów, a nieraz przewartościowujemy swoje życie. To wszystko korzyści z dawania sobie chwili wolnego.

Spraw, by Twój biznes był SMART »

Dwie proste wskazówki

Są różne metody, które pozwolą nam wyzwolić się z bycia ciągle zajętym i łatwiej ustawić priorytety. Ja polecam dwie.

  • Używaj kalendarza do planowania dnia. Najlepiej takiego, który zsynchronizuje się z komputerem służbowym i telefonem prywatnym, aby wiedzieć, kiedy dokładnie mamy te chwile dnia tylko dla siebie (ostatnio odkryłam Doodle, który pozwala skoordynować plan dnia z planem innej osoby). Oczywiste? Zatem ilu menedżerów faktycznie to robi, ilu z nich korzysta z kalendarza w celu innym niż wpisanie spotkania?

  • Daruj sobie spotkania, które nic nie wnoszą. A wręcz jedynie wymagają odsiedzenia godziny czy dwóch. Szkoda cennego czasu. Użyj dwóch filtrów: 1. czy moja obecność na tym spotkaniu coś wniesie; 2. czy faktycznie muszę na nim być.

Na początek wystarczy, a jeżeli jeszcze jesteśmy asertywni i mamy łatwość ustawiania priorytetów, okaże się, że jednak czasu wystarcza na… wszystko, a na koniec pozostaje jeszcze chwila wytchnienia. Jak myślisz – warto? Zacznij już dziś.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Czy model biznesowy Dubaju przetrwa konfrontację z irańskimi dronami?

Odwet Iranu na ataki amerykańskie i izraelskie brutalnie narusza fundamenty, na których Zjednoczone Emiraty Arabskie zbudowały swoją potęgę gospodarczą. Dla przedsiębiorców, inwestorów i turystów staje się jasne, że wstrząsy geopolityczne przestały omijać terytoria dotychczas uważane za strefy wolne od ryzyka. Konflikt zbrojny kruszy filary dubajskiego cudu gospodarczego i wymusza rewizję strategii inwestycyjnych w regionie.

Multimedia
Wyzwania HR 2026: AI vs juniorzy, powrót do biur i kryzys zaangażowania
Pracujemy wydajniej niż kiedykolwiek, jednak polskie firmy mierzą się z niebezpiecznym paradoksem: nasze zaangażowanie spada. Czy w obliczu rewolucji AI, która zaczyna „pożerać” juniorów, oraz planowanego przez prezesów powrotu do biur, liderzy zdołają odzyskać zaufanie swoich zespołów? Zapraszamy na rozmowę Pawła Kubisiaka z Dominiką Krysińską o tym, jak HR przechodzi transformację z działu „dopieszczania pracowników” w twardego partnera strategicznego zarządu.
Ronnie Chatterji z OpenAI: dlaczego na zyski z AI musimy jeszcze poczekać?

Ronnie Chatterji, główny ekonomista OpenAI i były doradca Białego Domu, rzuca nowe światło na mechanizmy, które  zmieniają globalną produktywność. W rozmowie z Samem Ransbothamem wyjaśnia, dlaczego obecne inwestycje w czipy to zaledwie wstęp do rewolucji, po której AI stanie się silnikiem napędzającym naukę i codzienny biznes. Poznaj perspektywę człowieka, który łączy świat wielkiej polityki z technologiczną awangardą Doliny Krzemowej.

Agenci, Roboty i My: Jak AI zmienia oblicze pracy

Sztuczna inteligencja to już nie tylko technologiczna nowinka, ale najważniejszy temat w agendzie każdego nowoczesnego zarządu. Dowiedz się, dlaczego ponad połowa naszych codziennych zadań może wkrótce zostać zautomatyzowana, a mimo to ludzkie kompetencje, intuicja i empatia staną się bardziej pożądane niż kiedykolwiek wcześniej<span data-path-to-node=”2,11″>. Poznaj kluczowe wnioski z najnowszego raportu McKinsey Global Institute i sprawdź, jak skutecznie poprowadzić swoją organizację przez tę bezprecedensową transformację, budując innowacyjne partnerstwo między człowiekiem a algorytmemde=”2,15″>.

orkiestrator Orkiestrator – nowa rola menedżera w erze agentowej

W 2026 roku rola menedżera przestaje ograniczać się do zarządzania ludźmi. Lider staje się orkiestratorem pracy ludzi i autonomicznych systemów AI, projektując zdolność organizacji do skutecznej realizacji strategii. Przyszłość przywództwa to balans między technologiczną wydajnością a ludzkim sensem pracy.

Banda dupków: jak marki mogą skorzystać na wykorzystaniu obelg

W świecie marketingu, gdzie bezpieczne i wygładzone przekazy stają się tłem, niektóre marki decydują się na krok skrajnie ryzykowny: przejęcie pejoratywnych określeń i przekucie ich w fundament swojej tożsamości. Najnowsze badania dowodzą, że proces odzyskiwania obelg może być potężnym katalizatorem lojalności, o ile liderzy biznesu zrozumieją psychologiczne mechanizmy stojące za tym zjawiskiem.

Nowy MITSMR: Planowanie scenariuszowe. Jak zbudować firmę odporną na jutro

Niepewność nie jest dziś „czynnikiem ryzyka” — jest środowiskiem pracy. Dlatego w nowym MIT SMR odwracamy logikę klasycznego planowania: zamiast szlifować jeden perfekcyjny scenariusz, uczymy budować gotowość na wiele wersji jutra. Pokazujemy, jak planowanie scenariuszowe wzmacnia strategiczną odporność, co zrobić, by strategia nie utknęła w silosach oraz jak udoskonalić prognozowanie dzięki wykorzystaniu AI.

Różne pokolenia, różne potrzeby. Jak wiek zmienia oczekiwania płacowe?

Czy „atrakcyjne wynagrodzenie” znaczy to samo dla absolwenta i doświadczonego eksperta? Dane z najnowszych raportów Randstad pokazują, że oczekiwania płacowe wyraźnie zmieniają się wraz z wiekiem, sytuacją życiową i doświadczeniem zawodowym. Firmy, które chcą skutecznie przyciągać i zatrzymywać talenty w 2026 roku, muszą odejść od jednolitej polityki wynagrodzeń i postawić na precyzyjne dopasowanie oferty do różnych pokoleń.

Premium
Zacznij zarabiać na retroinnowacjach

W świecie zdominowanym przez sztuczną inteligencję i cyfrowy nadmiar rośnie popyt na produkty, które łączą przeszłość z teraźniejszością. Od „głupich telefonów” po nowoczesne gramofony – konsumenci coraz częściej wybierają rozwiązania prostsze, trwalsze i bardziej autentyczne. Retroinnowacja staje się realną strategią wzrostu dla firm, które potrafią twórczo odświeżyć starsze technologie i dopasować je do współczesnych oczekiwań.

Architektura odporności

W świecie, w którym kryzysy eskalują szybciej niż procesy decyzyjne, przewagę daje nie perfekcyjny plan, lecz gotowość na wiele wariantów przyszłości. Redaktor naczelny wskazuje, że architektura odporności wymaga odejścia od sztywnego prognozowania na rzecz scenariuszowego myślenia, strategicznego foresightu i konsekwentnego wzmacniania wewnętrznych fundamentów organizacji.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!