Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Premium
Rozwój nowych produktów
Magazyn (Nr 16, sierpień - wrzesień 2022)
Polska flaga

Jak radzić sobie z inflacją. Poradnik dla prezesów

1 sierpnia 2022 29 min czytania
Zdjęcie Sven Smit - prezes i dyrektor McKinsey Global Institute oraz starszy partner w Amsterdamie
Sven Smit
Zdjęcie Roman Belotserkovskiy - partner w McKinsey, Austin
Roman Belotserkovskiy
Asutosh Padhi
Ezra Greenberg
Jak radzić sobie z inflacją. Poradnik dla prezesów

Streszczenie: W obliczu rosnącej inflacji, prezesi firm muszą dostosować swoje strategie zarządzania do nowej rzeczywistości gospodarczej. Inflacja, która stała się trwałym problemem w wielu rozwiniętych krajach, zmusza liderów do podjęcia działań, które w znaczący sposób wpłyną na sposób zarządzania organizacjami. Wzrost cen, wynikający z różnych czynników, takich jak pandemia COVID-19 czy wojna na Ukrainie, wywołał globalne zaburzenia, które pogłębiły inflację. Prezesi muszą reagować na te zmiany, zastanawiając się, jakie zmiany w zarządzaniu są konieczne, aby utrzymać stabilność organizacji. Przemiany na rynku wymagają od firm elastyczności i gotowości do długoterminowych działań, które obejmują dostosowanie do wyższych stóp procentowych i zmieniających się oczekiwań konsumentów i przedsiębiorstw.

Pokaż więcej

Niewielu dzisiejszych prezesów miało wcześniej do czynienia z koniecznością przeprowadzenia firmy przez czas gwałtownie rosnącej inflacji. Przykłady silnych liderów i ich odważnych działań mogą pomóc prezesom w podjęciu decyzji, które zależą tylko od nich.

Streszczenia artykułów ICAN Management Review (nr 16)

Tego artykułu możesz także odsłuchać. Zaloguj się lub dołącz do subskrybentów

W ubiegłym roku politycy, ekonomiści i uczestnicy rynków finansowych zawzięcie dyskutowali na temat, już wówczas wyższej, inflacji. Zastanawiali się, czy jest to problem przejściowy, spowodowany zakłóceniami związanymi z pandemią COVID‑19, który wkrótce zniknie, czy też bardziej fundamentalna i potencjalnie trwała zmiana. Prezesi firm powiedzieli nam, że uznali tę debatę za oderwaną od biznesowych realiów. Dla nich rosnąca inflacja była już na tyle „trwała”, że zaczęli zadawać sobie pytanie, czy konieczna będzie fundamentalna zmiana w sposobie zarządzania organizacjami. Nie mogliśmy się z nimi nie zgodzić.

W pierwszych miesiącach 2022 roku stawało się coraz bardziej oczywiste, że w tym i w przyszłym roku, a być może nawet dłużej, dominować będzie stopa inflacji znacznie przekraczająca poziom około 2%, jakiego spodziewali się eksperci (i do czego dążyły banki centralne). W okresie od marca 2021 roku do marca 2022 roku wskaźnik cen konsumpcyjnych w Stanach Zjednoczonych wzrósł o 8,5%, co jest najwyższym wzrostem w ostatnich 40 latach. W strefie euro wskaźnik ten wzrósł o 7,5%, a w Wielkiej Brytanii o 7%. Około 60% gospodarek rozwiniętych boryka się z inflacją przekraczającą 5% w skali roku. Inwazja Rosji na Ukrainę i wynikające z niej zakłócenia na rynkach energii, rolnictwa i surowców mineralnych sprawiły, że inflacja będzie prawdopodobnie wyższa i bardziej trwała, niż można było się spodziewać (zobacz ramkę Skokowy wzrost cen surowców spowodowany inwazją na Ukrainę przyspieszył wzrost inflacji i zwiększył oczekiwania na przyszłość).

Zgodnie ze sprawdzonymi sposobami zarządzania inflacją banki centralne na całym świecie podnoszą stopy procentowe, aby złagodzić popyt i regularnie wydają oświadczenia, aby kontrolować oczekiwania konsumentów i przedsiębiorstw dotyczące przyszłej inflacji. Zadanie to staje się coraz bardziej palące, ponieważ rynki spodziewają się, że inflacja w ciągu najbliższych pięciu lat w Stanach Zjednoczonych, Wielkiej Brytanii i Niemczech będzie od 1,5 do 2,0% wyższa niż średnia z lat 2010–2019. Nawet jeśli banki centralne odniosą sukces, postęp będzie wymagać czasu. Dwa kolejne lata wyższej inflacji to dla biznesu bardzo długo. Doraźna reakcja na kryzys…

Zostało 93% materiału do przeczytania

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Dołącz do subskrybentów MIT Sloan Management Review Polska Premium!

Kup subskrypcję
O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Od wdrożenia do weryfikacji. Jak sprawdzić skuteczność detekcji wkontrolowanym teście?

Wdrożone zabezpieczenia to nie dowód ich skuteczności. Sprawdź, czym jest detection drift i jak testy BAS z IOC Simulator weryfikują detekcję EDR i SIEM.

AI weszła do biznesu. Teraz zaczyna się trudniejsza część transformacji

57% polskich przedsiębiorstw wykorzystuje już sztuczną inteligencję produkcyjnie. Jednocześnie 43% firm wskazuje integrację AI z istniejącymi systemami jako największą barierę jej skalowania.

Księgowość jako źródło przewagi konkurencyjnej. Dlaczego firmy nie wykorzystują wiedzy, którą już posiadają?

Firmy nie przegrywają przez brak danych — przegrywają, bo ignorują wiedzę, którą już mają. W fakturach, kosztach i korektach od lat zapisuje się prawdziwa historia firmy. Czy księgowość może stać się Twoją przewagą konkurencyjną?

Cyfrowe rozczarowanie. Dlaczego w wielu firmach automatyzacja nie przynosi efektów? 

Wdrażasz nowe narzędzia, ale nie widzisz efektów? Problem rzadko leży w technologii. Automatyzacja niespójnych i nieuporządkowanych procesów sprawia jedynie, że błędy pojawiają się szybciej. Przeczytaj, dlaczego technologia nie naprawi firmy za Ciebie i jak mądrze przygotować się do wdrożenia rozwiązań AI, by przyniosły realne korzyści.

Ciemna strona AI: Treści dla dorosłych i ryzyko dla firm

Nowe badanie naukowe ujawnia, że szeroka dostępność treści dla dorosłych generowanych przez sztuczną inteligencję mogła doprowadzić do gwałtownego wzrostu przestępczości na tle seksualnym. Analiza szczegółowych danych o przestępczości, opublikowanych przez japońską Narodową Agencję Policji, wykazała, że w okresach szczytowego zaangażowania w materiały oznaczone jako wygenerowane przez AI i przeznaczone wyłącznie dla dorosłych, odnotowano statystycznie istotny wzrost liczby gwałtów. Może to wskazywać na nadciągające ryzyko wizerunkowe i prawne dla firm dostarczających narzędzia oraz platformy dla tego typu treści.

Premium
Gdy firma rośnie, a zysk znika

laczego szybko rozwijająca się firma nagle traci marże, chociaż przychody notują historyczne rekordy? Przekonaj się, na czym polega problem „ziemi niczyjej” w ewolucji biznesu i sprawdź, dlaczego wdrożenie sztucznej inteligencji w nieuporządkowanej architektonicznie organizacji jest prostym przepisem na skalowanie chaosu.

Premium
Skalowanie AI dzięki adaptacyjnemu ładowi zarządczemu

Zastosowanie sztucznej inteligencji na szeroką skalę diametralnie zwiększa ryzyka biznesowe i wizerunkowe. Poznaj koncepcję adaptacyjnego ładu zarządczego – innowacyjnego podejścia, które wbudowuje mechanizmy kontroli bezpośrednio w procesy i struktury operacyjne firmy, chroniąc przed niewidocznymi, kaskadowymi błędami modeli uczących się.

Premium
Twórz wartość z generatywnej AI w skali całej organizacji

Jak skutecznie wdrażać generatywną sztuczną inteligencję w całej organizacji, unikając organizacyjnych silosów? Zobacz, dlaczego tradycyjne struktury decyzyjne zawodzą przy GenAI i dowiedz się, w jaki sposób innowacyjny twór zwany „kręgosłupem AI” pozwala łączyć kompetencje biznesowe oraz technologiczne, przynosząc firmom wymierny zwrot z inwestycji.

Premium
Strategia w cieniu AI. Gdy sprawy pilne wypierają ważne

AI zmienia sposób, w jaki firmy tworzą kampanie, analizują dane i docierają do klientów. Jednak największym ryzykiem nie jest brak wdrożenia nowych technologii, lecz wykorzystanie ich w sposób, który zwiększa produktywność kosztem przewagi konkurencyjnej. Liderzy muszą odpowiedzieć na pytanie: jak skalować działania marketingowe, nie tracąc tego, co czyni markę wyjątkową?

Premium
Jak liderzy uwalniają innowacyjność na pierwszej linii

Najlepsze innowacje ratujące jakość i efektywność często rodzą się na operacyjnej pierwszej linii. Sprawdź, dlaczego to średni szczebel zarządzania jest kluczem do ich uwolnienia.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!