Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Analityka i Business Intelligence

Jak dopasować faktoring do potrzeb małej firmy?

2 marca 2020 4 min czytania
Jak dopasować faktoring do potrzeb małej firmy?

Streszczenie: Mikrofaktoring to rozwiązanie finansowe, które zyskuje na popularności wśród małych firm. Dzięki niemu przedsiębiorcy mogą utrzymać płynność finansową, otrzymując środki za faktury jeszcze przed ich terminem płatności. Faktoring zapewnia szybki dostęp do pieniędzy, które pomagają w regulowaniu zobowiązań lub inwestycjach. Ta forma finansowania jest alternatywą dla kredytów, ponieważ nie zwiększa zadłużenia, a do tego nie obniża zdolności kredytowej. Mikrofaktoring charakteryzuje się elastycznymi warunkami, dostosowanymi do specyfiki działalności firmy, co sprawia, że może on być wykorzystywany przez małe przedsiębiorstwa, niezależnie od liczby faktur. Korzystanie z faktoringu wpływa także na poprawę wizerunku firmy, która postrzegana jest jako solidny partner biznesowy.

Pokaż więcej

Mali przedsiębiorcy każdego dnia muszą mierzyć się z wieloma wyzwaniami. Utrzymanie się na rynku często zależy od sprawnego finansowania firmy, dlatego to właśnie najmniejsze podmioty coraz częściej sięgają po faktoring.

Faktoring, czyli zewnętrzne finansowanie faktur, często kojarzony jest z wygodą, na którą mogą sobie pozwolić tylko najwięksi i najbogatsi. Tymczasem sprawdza się on także w małych firmach, które dzięki takiemu rozwiązaniu nie muszą się martwić o płynność finansową.

Faktoring dla małych firm zyskuje na popularności, co potwierdzają statystyki. Polski Związek Faktorów, który zrzesza podmioty świadczące usługi faktoringowe, obliczył, że w 2019 roku po tę formę finansowania sięgnęło 18 tys. firm, głównie małych i średnich. Przedsiębiorcy przekazali wówczas faktorom ponad 12 mln faktur. Dla porównania – w 2017 roku chętnych do skorzystania z faktoringu było niespełna 17 tys.[1]

Faktoring dla małych firm – jak to działa?

Mikrofaktoring, czyli faktoring dla małych firm, zapewnia przedsiębiorcom stały dostęp do pieniędzy, które otrzymują oni jeszcze zanim kontrahent zapłaci fakturę. Jak to działa? Przedsiębiorstwo (faktorant) przekazuje firmie faktoringowej (faktorowi) faktury sprzedażowe, które faktor opłaca nawet w ciągu jednego dnia. Takie rozwiązanie zapewnia środki, na które bez faktoringu trzeba by czekać 30 lub nawet 60 dni. Efekt? Przedsiębiorstwo zyskuje płynność finansową, a pieniądze od faktora pozwalają mu wywiązać się z własnych zobowiązań lub pomyśleć o inwestycjach.

Korzyści płynące z mikrofaktoringu

  • Płynność finansowa

Faktoring dla małych firm to gwarancja zachowania płynności finansowej. Takie rozwiązanie sprawdzi się, gdy przedsiębiorstwo wystawia faktury z 30- lub 60‑dniowym terminem płatności. Otrzymane od faktora środki pozwolą opłacić w terminie zobowiązania wobec klientów, urzędu skarbowego czy Zakładu Ubezpieczeń Społecznych. Poza tym rozwijająca się firma nie musi wówczas wstrzymywać inwestycji, ponieważ pieniądze otrzymuje nawet w dniu przekazania faktorowi faktury.

  • Nie generuje wzrostu zadłużenia

Mikrofaktoring to korzystna alternatywa dla kredytów, bowiem ta forma finansowania nie przyczynia się do wzrostu zadłużenia firmy. Wręcz przeciwnie – przedsiębiorca korzysta z pieniędzy już przez siebie zarobionych. Ich szybsza wypłata pozwoli małym firmom rozwinąć skrzydła i zainwestować. Dodatkowym plusem są ograniczone do minimum formalności.

Jeżeli jednak w przyszłości firma zdecydowałaby się na kredyt, faktoring nie stoi na przeszkodzie – korzystanie z takich usług nie obniża zdolności kredytowej.

  • Elastyczne warunki

Inną ważną zaletą mikrofaktoringu jest możliwość negocjowania elastycznych, dostosowanych do sytuacji w firmie warunków umowy z faktorem. Pozwolą one uwzględnić charakter branży, w której funkcjonuje dane przedsiębiorstwo, liczbę faktur i zakres działalności. Z usług faktoringowych można skorzystać bez względu na to, czy firma wystawia jedną czy dziesięć faktur miesięcznie – ograniczenia nie obowiązują w żadną stronę.

  • Dobry wizerunek firmy

Przedsiębiorstwo sięgające po faktoring dla małych firm może na tym zyskać nie tylko finansowo, ale także wizerunkowo. W jaki sposób? Dzięki stałemu dostępowi do pieniędzy i dbałości o płynność finansową zyska w oczach kontrahentów jako podmiot, który rzetelnie wywiązuje się ze zobowiązań.

  • Oszczędność czasu

Przedsiębiorcy zyskują czas dzięki aplikacji mobilnej, która gromadzi informacje o przekazanych do sfinansowania fakturach. Co więcej, faktury można przekazać do opłacenia przez internet – w dowolnej chwili i z dowolnego miejsca.

Dodatkowym walorem mikrofaktoringu jest poprawa bezpieczeństwa transakcji. Może on uchronić małego przedsiębiorcę przed oszustami podatkowymi i wspomóc go podczas weryfikacji wiarygodności partnerów biznesowych.

[1] Polski Związek Faktorów, Ponad 18 tys. firm w Polsce korzysta z faktoringu, http://faktoring.pl/wp‑content/uploads/2020/01/PZF_inf_pr_2019.pdf

Tematy

Może Cię zainteresować

Czy model biznesowy Dubaju przetrwa konfrontację z irańskimi dronami?

Odwet Iranu na ataki amerykańskie i izraelskie brutalnie narusza fundamenty, na których Zjednoczone Emiraty Arabskie zbudowały swoją potęgę gospodarczą. Dla przedsiębiorców, inwestorów i turystów staje się jasne, że wstrząsy geopolityczne przestały omijać terytoria dotychczas uważane za strefy wolne od ryzyka. Konflikt zbrojny kruszy filary dubajskiego cudu gospodarczego i wymusza rewizję strategii inwestycyjnych w regionie.

Multimedia
Wyzwania HR 2026: AI vs juniorzy, powrót do biur i kryzys zaangażowania
Pracujemy wydajniej niż kiedykolwiek, jednak polskie firmy mierzą się z niebezpiecznym paradoksem: nasze zaangażowanie spada. Czy w obliczu rewolucji AI, która zaczyna „pożerać” juniorów, oraz planowanego przez prezesów powrotu do biur, liderzy zdołają odzyskać zaufanie swoich zespołów? Zapraszamy na rozmowę Pawła Kubisiaka z Dominiką Krysińską o tym, jak HR przechodzi transformację z działu „dopieszczania pracowników” w twardego partnera strategicznego zarządu.
Ronnie Chatterji z OpenAI: dlaczego na zyski z AI musimy jeszcze poczekać?

Ronnie Chatterji, główny ekonomista OpenAI i były doradca Białego Domu, rzuca nowe światło na mechanizmy, które  zmieniają globalną produktywność. W rozmowie z Samem Ransbothamem wyjaśnia, dlaczego obecne inwestycje w czipy to zaledwie wstęp do rewolucji, po której AI stanie się silnikiem napędzającym naukę i codzienny biznes. Poznaj perspektywę człowieka, który łączy świat wielkiej polityki z technologiczną awangardą Doliny Krzemowej.

Agenci, Roboty i My: Jak AI zmienia oblicze pracy

Sztuczna inteligencja to już nie tylko technologiczna nowinka, ale najważniejszy temat w agendzie każdego nowoczesnego zarządu. Dowiedz się, dlaczego ponad połowa naszych codziennych zadań może wkrótce zostać zautomatyzowana, a mimo to ludzkie kompetencje, intuicja i empatia staną się bardziej pożądane niż kiedykolwiek wcześniej<span data-path-to-node=”2,11″>. Poznaj kluczowe wnioski z najnowszego raportu McKinsey Global Institute i sprawdź, jak skutecznie poprowadzić swoją organizację przez tę bezprecedensową transformację, budując innowacyjne partnerstwo między człowiekiem a algorytmemde=”2,15″>.

orkiestrator Orkiestrator – nowa rola menedżera w erze agentowej

W 2026 roku rola menedżera przestaje ograniczać się do zarządzania ludźmi. Lider staje się orkiestratorem pracy ludzi i autonomicznych systemów AI, projektując zdolność organizacji do skutecznej realizacji strategii. Przyszłość przywództwa to balans między technologiczną wydajnością a ludzkim sensem pracy.

Banda dupków: jak marki mogą skorzystać na wykorzystaniu obelg

W świecie marketingu, gdzie bezpieczne i wygładzone przekazy stają się tłem, niektóre marki decydują się na krok skrajnie ryzykowny: przejęcie pejoratywnych określeń i przekucie ich w fundament swojej tożsamości. Najnowsze badania dowodzą, że proces odzyskiwania obelg może być potężnym katalizatorem lojalności, o ile liderzy biznesu zrozumieją psychologiczne mechanizmy stojące za tym zjawiskiem.

Nowy MITSMR: Planowanie scenariuszowe. Jak zbudować firmę odporną na jutro

Niepewność nie jest dziś „czynnikiem ryzyka” — jest środowiskiem pracy. Dlatego w nowym MIT SMR odwracamy logikę klasycznego planowania: zamiast szlifować jeden perfekcyjny scenariusz, uczymy budować gotowość na wiele wersji jutra. Pokazujemy, jak planowanie scenariuszowe wzmacnia strategiczną odporność, co zrobić, by strategia nie utknęła w silosach oraz jak udoskonalić prognozowanie dzięki wykorzystaniu AI.

Różne pokolenia, różne potrzeby. Jak wiek zmienia oczekiwania płacowe?

Czy „atrakcyjne wynagrodzenie” znaczy to samo dla absolwenta i doświadczonego eksperta? Dane z najnowszych raportów Randstad pokazują, że oczekiwania płacowe wyraźnie zmieniają się wraz z wiekiem, sytuacją życiową i doświadczeniem zawodowym. Firmy, które chcą skutecznie przyciągać i zatrzymywać talenty w 2026 roku, muszą odejść od jednolitej polityki wynagrodzeń i postawić na precyzyjne dopasowanie oferty do różnych pokoleń.

Premium
Zacznij zarabiać na retroinnowacjach

W świecie zdominowanym przez sztuczną inteligencję i cyfrowy nadmiar rośnie popyt na produkty, które łączą przeszłość z teraźniejszością. Od „głupich telefonów” po nowoczesne gramofony – konsumenci coraz częściej wybierają rozwiązania prostsze, trwalsze i bardziej autentyczne. Retroinnowacja staje się realną strategią wzrostu dla firm, które potrafią twórczo odświeżyć starsze technologie i dopasować je do współczesnych oczekiwań.

Architektura odporności

W świecie, w którym kryzysy eskalują szybciej niż procesy decyzyjne, przewagę daje nie perfekcyjny plan, lecz gotowość na wiele wariantów przyszłości. Redaktor naczelny wskazuje, że architektura odporności wymaga odejścia od sztywnego prognozowania na rzecz scenariuszowego myślenia, strategicznego foresightu i konsekwentnego wzmacniania wewnętrznych fundamentów organizacji.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!