Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Analityka i Business Intelligence
Polska flaga

Inteligencja cyfrowa źródłem przewagi rynkowej

1 grudnia 2015 4 min czytania
Piotr Łuba
Inteligencja cyfrowa źródłem przewagi rynkowej

Streszczenie: Efektywne wykorzystanie inteligencji cyfrowej umożiwia uzyskanie przewagi na rynku, jednak niewiele polskich przedsiębiorstw korzysta z jej potencjału.

Pokaż więcej

Mimo że sprawne wykorzystanie inteligencji cyfrowej umożliwia uzyskanie przewagi na rynku, niewiele polskich przedsiębiorstw wykorzystuje jej potencjał. Firmy, które umiejętnie zarządzają tym obszarem, osiągają lepsze wyniki finansowe i utrzymują dobre relacje z klientami.

Podejście cyfrowe charakteryzuje się wykorzystaniem przynajmniej jednej z technologii SMAC: social (technologie społecznościowe), mobile (urządzenia mobilne), analytics (analityka danych), cloud (chmura obliczeniowa). Sprawne wykorzystanie technologii cyfrowych, czyli tak zwana inteligencja cyfrowa, obejmuje również cały proces od projektowania produktu lub usługi aż po obsługę klienta końcowego i budowanie jego zaufania po dokonaniu zakupu. Wiąże się to z nowym nastawieniem do tworzenia, sprzedaży, dostarczania i konsumowania produktów oraz usług.

Poziom inteligencji cyfrowej w polskich firmach przeanalizowała firma PwC, wyniki ankiety zostały zaprezentowane w raporcie Digital IQ, czyli jak zbudować porządek w chaosie. Badaniem zostały objęte 33 duże firmy, a ich wyniki porównano z wynikami globalnymi. Pod uwagę wzięto 25 czynników, takich jak strategia i jej realizacja oraz innowacyjność, a następnie wyodrębniono 10 cech powiązanych z efektywnością ekonomiczną. Na bazie tych prac został wyznaczony indeks Digital IQ, który pozwala ocenić sprawność przedsiębiorstw w zakresie maksymalizacji korzyści z inwestycji w rozwiązania cyfrowe. Firmy sklasyfikowane w wyniku przeprowadzonych analiz w górnym kwartylu indeksu mają dwukrotnie większą szansę na szybki wzrost przychodów w porównaniu ze spółkami, które osiągnęły najsłabsze rezultaty. Polskie firmy, mimo że w niektórych kategoriach uplasowały się powyżej globalnej średniej, wciąż nie radzą sobie ze sprawnym wykorzystaniem cyfryzacji w porównaniu z firmami z Ameryki Północnej i Bliskiego Wschodu.

PRZECZYTAJ TAKŻE: Kto skorzysta z digitalizacji? »

Większość przedsiębiorstw nie docenia korzyści płynących z cyfryzacji 

Dariusz Fabiszewski PL

Na digitalizacji najbardziej skorzystają te firmy, których strategie biznesowe będą polegać na wykorzystaniu technologii IT i ich konwergencji z technologiami operacyjnymi. 

Ograniczone rozumienie znaczenia cyfryzacji

Jak wynika z badania, respondenci z Polski w wąski sposób rozumieją zjawisko transformacji cyfrowej. Gdy otrzymali możliwość przedstawienia dwóch definicji najlepiej oddających kluczowe cechy tego pojęcia, 42% wskazało, że są to działania związane z technologią i innowacjami, a dla wielu jest to synonim IT – tak odpowiedziało 36% ankietowanych.

Choć aż 97% prezesów uchodzi za liderów transformacji cyfrowej w swoich firmach (to znacznie więcej niż średnia globalna, która wyniosła 73%), bliższa analiza poszczególnych wskaźników ujawnia rozbieżności pomiędzy deklarowanymi a rzeczywistymi praktykami w zakresie transformacji cyfrowej. Tylko nieco ponad 50% przedsiębiorstw we właściwy sposób wykorzystuje analitykę danych w swojej działalności. Wynik ten dziwi w kontekście korzyści, jakie mają zostać osiągnięte przez transformację cyfrową. W Polsce na pierwszym miejscu respondenci wskazali poprawę jakości obsługi klienta, czego można w prosty sposób dokonać, podejmując decyzje właśnie na podstawie danych. Analityka zawsze była możliwa, jednak dziś danych jest znacznie więcej i dzięki technologii cyfrowej możemy je przetwarzać w czasie rzeczywistym, identyfikując potrzeby i oczekiwania klientów.

1https://www.ican.pl/c/mnygu5OW

jest dziś ważniejsza od wieloletnich planów. Dlatego na proces transformacji cyfrowej należy patrzeć szeroko. W krajach wysokorozwiniętych istnieje świadomość, że transformacja cyfrowa to absolutna konieczność, bez której firma wypadnie z rynku. Dziś samo wdrożenie technologii nie wystarczy do osiągnięcia trwałej przewagi konkurencyjnej.

W celu dostosowania się do potrzeb klientów i rynku polskie firmy muszą zrozumieć, że środowisko biznesowe ulega diametralnym zmianom. Kluczowe znaczenie ma właśnie wykorzystanie narzędzi cyfrowych. Liczą się: odpowiednie komunikowanie się z klientem, oferowane mu doświadczenie poza produktem podstawowym, zrozumienie jego potrzeb i oczekiwań, analizowanie danych.

Bariery polskich przedsiębiorstw

Największą barierą dla polskich firm jest integracja nowych i użytkowanych dotychczas technologii, a także wykorzystanie danych. Przeszkodą są także niska elastyczność procesu i jego powolność oraz brak odpowiednio wykwalifikowanych zespołów, co może wyjaśniać niski poziom efektywnego wykorzystania danych.

PRZECZYTAJ TAKŻE: Spektakularne efekty cyfryzacji »

Różne oblicza analityki w czasie rzeczywistym 

,

Alicja Wiecka PL

Najbardziej spektakularnym efektem powszechnej cyfryzacji wydaje się niespotykany w historii wysyp nowych, wyrafinowanych produktów i usług.

Pobierz artykuł pdf niezabezpieczony

Pobierz artykuł pdf zabezpieczony

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Lekcje od pionierki innowacji Florence Nightingale

Historia Florence Nightingale to opowieść o tym, jak dane, proste instrukcje i edukacja zmieniły ochronę zdrowia i mogą inspirować liderów dziś.

Wdrażanie AI z ludzkiej perspektywy. Praktyczne lekcje

Dlaczego w wielu branżach AI wciąż budzi opór zamiast entuzjazmu? Ten tekst pokazuje, że o sukcesie wdrożeń decydują nie algorytmy, lecz ludzie, ich nawyki i sposób pracy.

Dlaczego niektórzy pracownicy zawsze odpowiadają jako ostatni i co to tak naprawdę sygnalizuje

Opóźnione odpowiedzi w pracy rzadko są przypadkowe. To często subtelny sygnał statusu i kontroli, który wpływa na tempo pracy zespołu i poziom zaufania.

Zasady przywództwa: jak procentuje inspiracja

Jak stworzyć zasady przywództwa, które naprawdę działają? Dwie szkoły biznesu pokazują, że kluczem jest współtworzenie, autentyczność i konsekwencja w działaniu – a nie same deklaracje wartości.

Gdy odpowiedzialność zespołu spada: cztery trudne pytania dla liderów

Brak odpowiedzialności w zespole rzadko wynika ze złej woli pracowników. Częściej jest skutkiem przeciążenia, niejasnych ról, nadmiaru osób i zadań oraz stylu zarządzania, który nie sprzyja otwartości. Cztery pytania pomagają liderce zdiagnozować prawdziwe źródło problemu i wprowadzić konkretne zmiany.

Dlaczego sukcesja na stanowisku CEO rzadko przynosi rzeczywistą zmianę

Chociaż firmy głośno deklarują potrzebę głębokiej transformacji, proces sukcesji na stanowisku dyrektora generalnego często sprowadza się do wyboru najbezpieczniejszej opcji. Odkryj, dlaczego zarządy wpadają w pułapkę „homospołecznej reprodukcji”, powielając znane profile menedżerskie i nieświadomie blokując strategiczny rozwój swojej organizacji.

Praca w erze AI: Zaskakująca lekcja biznesu z książki dla dzieci

Rozwój sztucznej inteligencji budzi uzasadnione obawy o przyszłość rynku pracy i stabilność zatrudnienia. Odkryj, dlaczego eksperci od zarządzania szukają odpowiedzi w klasycznej literaturze i w jaki sposób historia o przestarzałej koparce parowej może pomóc Ci zaplanować udaną reorientację kariery w nowej, technologicznej rzeczywistości.

Jak czerpać skumulowane korzyści z generatywnej sztucznej inteligencji

Jak sprawić, aby każda interakcja z generatywną sztuczną inteligencją zwiększała kompetencje organizacji, a nie tylko przyspieszała pracę? Kluczem jest przejście od konsumpcji wyników AI do systematycznego uczenia się na ich podstawie.

Cieśnina Ormuz: Które sektory i regiony najmocniej odczują skutki kryzysu?

Trwający kryzys na Bliskim Wschodzie i zakłócenia w żegludze przez Cieśninę Ormuz uderzają w globalne łańcuchy dostaw, uderzając w rynki daleko poza sektorem energetycznym. Poznaj najnowsze analizy i dowiedz się, które branże są najbardziej narażone na straty oraz w jaki sposób liderzy biznesu powinni zabezpieczyć swoje organizacje przed eskalacją ryzyka operacyjnego.

Ropa, wojna i gospodarka. Jak rynki wyceniają kryzys w Zatoce Perskiej

Szok naftowy, widmo powrotu uporczywej inflacji i geopolityczne trzęsienie ziemi na Bliskim Wschodzie. Atak USA i Izraela na Iran poddał globalne rynki brutalnej próbie stresu, jednak zamiast ślepej paniki, kapitał rozpoczął chłodną kalkulację zawirowań. Jak brzmi rynkowa narracja  na parkietach i w jaki sposób liderzy biznesu powinni nawigować w epoce nowej, ekstremalnej niepewności?

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!