Reklama
OFERTA SPECJALNA na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - OFERTA LIMITOWANA
Realizacja strategii
Polska flaga

Globalne Zasady Rachunkowości Zarządczej: kluczowe zasady dla działów finansowych

16 kwietnia 2018 3 min czytania
Zdjęcie Joanna Koprowska - Redaktorka „ICAN Management Review” oraz „MIT Sloan Management Review Polska”
Joanna Koprowska
Globalne Zasady Rachunkowości Zarządczej: kluczowe zasady dla działów finansowych

Streszczenie: Globalne Zasady Rachunkowości Zarządczej, opracowane przez CIMA i AICPA, mają na celu wspieranie organizacji w podejmowaniu lepszych decyzji biznesowych. Zasady te opierają się na czterech filarach: MIT SMR Poland Komunikacja – zapewnia lepsze zrozumienie sytuacji i umożliwia wpływanie na nią. MIT SMR Poland Istotność informacji – skupienie się na dostarczaniu kluczowych danych dla podejmowania decyzji. Analiza oddziaływania na wartość – ocena, jak różne działania wpływają na wartość organizacji. MIT SMR Poland Rozsądne zarządzanie – budowanie zaufania poprzez odpowiedzialne działania. MIT SMR Poland Zasady te są skierowane do dyrektorów zarządzających, finansowych oraz członków zarządów odpowiedzialnych za efektywność organizacji. Ich wdrożenie ma usprawnić projektowanie i realizację strategii biznesowych oraz wspomóc kluczowe inicjatywy działów finansowych. MIT SMR Poland+1MIT SMR Poland+1

Pokaż więcej

Jak podejmować lepsze decyzje biznesowe i dzięki temu zapewniać firmie sukces? Z pomocą przychodzą Globalne Zasady Rachunkowości Zarządczej opracowane przez CIMA oraz AICPA — organizacje, które zrzeszają łącznie ponad 650 000 specjalistów z dziedziny rachunkowości ze 179 krajów świata.

Bliższa współpraca z pionem finansowym przy podejmowaniu decyzji pomaga skuteczniej zarządzać organizacjami w kolejnych latach – tak uznało aż 89% przedstawicieli wyższej kadry zarządzającej w badaniu CIMA i AICPA. Okazuje się, że u podstaw skutecznego procesu decyzyjnego firm leży rachunkowość zarządcza. Polega ona na dostarczaniu danych m.in. do podejmowania decyzji strategicznych, taktycznych, operacyjnych czy też planistycznych.

W obecnych warunkach konkurowania firmy mają jednak coraz większe problemy z dokonywaniem wyborów. Aby pomóc organizacjom o różnej wielkości i profilu działalności w lepszym wykorzystywaniu dostępnych informacji, stworzono tzw. Globalne Zasady Rachunkowości Zarządczej. Publikacja ta jest źródłem cennych wskazówek, którym swoje działania powinni podporządkować szczególnie:

  • dyrektorzy zarządzający,

  • dyrektorzy finansowi,

  • członkowie zarządów odpowiedzialni za nadzór nad efektywnością zarządzanych przez siebie organizacji,

  • a także inwestorzy i pozostałe osoby zainteresowane działaniami przedsiębiorstw.

W raporcie Globalne Zasady Rachunkowości Zarządczej sformułowano cztery zasady, które brzmią:

  1. Komunikacja zapewnia lepsze zrozumienie sytuacji i umożliwia wpływanie na nią.

  2. Istotność informacji.

  3. Analiza oddziaływania na wartość.

  4. Rozsądne zarządzanie jako czynnik budujący zaufanie.

Szczegółowe wytyczne na temat stosowania powyższych zasad w kluczowych obszarach funkcjonowania działów finansowych (począwszy od strategii finansowej, a skończywszy na zarządzaniu ryzykiem) uwzględnia pełna wersja opracowania. Zawiera ona również wskazówki, jakie kompetencje muszą posiadać finansiści, a także jak ewoluowała ich rola w firmach.

Zdaniem autorów publikacji prezentowane zasady staną się filarem uniwersalnego systemu zarządzania efektywnością. Mają one usprawnić projektowanie i realizację strategii biznesowych i wspomóc kluczowe inicjatywy działów finansowych w firmach.

Globalne Zasady Rachunkowości Zarządczej zostały opracowane przez American Institute of Certified Public Accountants (AICPA) i Chartered Institute of Management Accountants (CIMA) — międzynarodowe organizacje zrzeszające specjalistów z dziedziny rachunkowości. Zasady uwzględniają perspektywę dyrektorów zarządzających, dyrektorów finansowych, badaczy i innych profesjonalistów, którzy uczestniczyli w globalnym procesie konsultacji prowadzonym na pięciu kontynentach.

Aby pobrać cały raport, kliknij w tym miejscu »

Klub CFO to projekt prowadzony przez ICAN Institute, wydawcę „Harvard Business Review Polska”, którego celem jest wspieranie dobrych praktyk i identyfikacja kluczowych trendów w środowisku dyrektorów finansowych i głównych księgowych. Jego partnerami są: CIMA, Bank Millennium oraz Atradius Credit Insurance N.V. SA.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Multimedia
Czego biznes może nauczyć się od łazika na Marsie? Jak AI pomaga zarządzać niepewnością

Wyobraź sobie, że prowadzisz pojazd, ale każda Twoja decyzja dociera do kół z 30-minutowym opóźnieniem. Tak wygląda rzeczywistość inżynierów NASA sterujących łazikiem na Marsie. Ich rozwiązanie? Pozwolili sztucznej inteligencji samodzielnie decydować, które skały są „interesujące”. W biznesie opóźnienia w decyzjach są równie kosztowne, a niepewność – równie wielka. Sam Ransbotham z MIT SMR wyjaśnia, dlaczego najlepsi liderzy przestali używać AI tylko do cięcia kosztów, a zaczęli traktować ją jak partnera w nauce.

Agenci AI, roboty i my: Nowa era partnerstwa kompetencyjnego w dobie AI

Czy AI to koniec pracy jaką znamy, czy początek ery super-wydajności? Najnowszy raport McKinsey Global Institute obala mit „wielkiego zastępstwa” i proponuje nowy paradygmat: partnerstwo kompetencyjne. Choć technologia może przejąć zadania zajmujące 57% naszego czasu, to ludzkie umiejętności stają się cenniejsze niż kiedykolwiek. Odkryj, jak liderzy mogą uwolnić potencjał warty 2,9 biliona dolarów, łącząc inteligencję algorytmów z ludzką empatią i strategią.

Koniec ery chatbotów w bankowości. Nadchodzą autonomiczni Agenci AI

Sektor finansowy stoi u progu rewolucji, w której autonomiczni Agenci AI mają wygenerować 450 miliardów dolarów nowej wartości do 2028 roku. Najnowszy raport Capgemini ujawnia jednak, że sukces tej transformacji zależy od jednego, często pomijanego czynnika: dojrzałości chmurowej organizacji. Jak polskie i światowe banki przygotowują się na model pracy „człowiek plus maszyna”?

personal branding CEO Jak personal branding CEO wpływa na wyniki firmy

Personal branding przestał być „miękkim PR-em”. Dziś to jedno z najbardziej wpływowych narzędzi zarządczych – kształtuje zaufanie, wspiera sprzedaż, przyciąga talenty i buduje odporność firm. Najnowsze dane pokazują jednak, że polscy liderzy wciąż nie wykorzystują pełnego potencjału, działając intuicyjnie zamiast strategicznie. Co robią najlepsi i czego powinni uczyć się zarządy?

OSINT w zarządzaniu ryzykiem biznesowym Od wywiadu służb specjalnych do zarządu. OSINT jako tajna broń biznesu w erze ryzyka 

W świecie rosnących zagrożeń cyfrowych i geopolitycznych tradycyjne metody kontroli bezpieczeństwa to za mało. OSINT staje się kluczowym narzędziem pozwalającym firmom na weryfikację partnerów, ochronę infrastruktury IT oraz zabezpieczenie reputacji. Sprawdź, dlaczego wywiad z otwartych źródeł przestał być domeną wywiadu i jak może pomóc Twojej firmie uniknąć poważnych strat.

Od bankructwa do marki premium. Czego o zarządzaniu uczy historia Delta Air Lines?

Kiedy w ciągu trzech miesięcy przychody spadają do zera, a firma musi skurczyć operacje o połowę, podręcznikowe zarządzanie sugeruje cięcia etatów. Ed Bastian, CEO Delta Air Lines, wybrał jednak inną drogę. W szczerej rozmowie z McKinsey wyjaśnia, dlaczego w czasach dominacji sztucznej inteligencji i niestabilności geopolitycznej to „wspomagana inteligencja” oraz radykalna lojalność wobec pracowników stanowią o przewadze konkurencyjnej firmy, która właśnie świętuje swoje stulecie.

AI wywraca handel do góry nogami. Jak wygrywać w erze „AI-first”?

Sztuczna inteligencja nie tylko przegląda internet – ona rekomenduje produkty i umożliwia ich bezpośredni zakup. Platformy takie jak ChatGPT, Google AI czy Perplexity zmieniają zasady gry w retailu. Detaliści stoją przed strategicznym wyborem: walczyć o bycie miejscem docelowym, poddać się rynkowej ewaluacji czy przyjąć model hybrydowy?

Promocje to za mało. Czego oczekują klienci w czasie świątecznych zakupów 2025?

Jak bardzo sfrustrowani są klienci w czasie świątecznych zakupów poziomem obsługi klienta? Jeden z kluczowych wskaźników (CX Index) dla konsumentów spada nieprzerwanie od czterech lat. Oprócz elementów stanowiących „niezbędne minimum”, takich jak bezproblemowy proces płatności, sprzedawcy powinni skupić się na pięciu priorytetach: znaczeniu osobistej ekspresji, pozycjonowaniu opartym na wartości, programach lojalnościowych, technologiach wspierających oraz szybkości biznesowej.

Budowanie odporności organizacji Prawdziwa odporność to potrzeba rzadszej, a nie szybszej regeneracji

Odporność organizacji to nie kwestia tego, jak szybko zespoły wracają do równowagi, lecz jak rzadko w ogóle muszą się podnosić. Odkryj, jak liderzy mogą budować systemy pracy, które chronią ludzi przed wypaleniem, rozkładają presję i wprowadzają kulturę regeneracji. Poznaj praktyczne wskazówki, które pomogą przekształcić wysiłek w zrównoważony sukces.

pokorna autentyczność w przywództwie Czy jesteś autentycznym liderem, a może autentycznym… bucem?

Autentyczność to cenna cecha lidera, ale może też stać się przeszkodą, jeśli nie towarzyszy jej pokora i otwartość na feedback. Dowiedz się, jak rozwijać „pokorną autentyczność”, by budować zaufanie i skutecznie wpływać na zespół.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!