Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Realizacja strategii
Polska flaga

Globalne Zasady Rachunkowości Zarządczej: kluczowe zasady dla działów finansowych

16 kwietnia 2018 3 min czytania
Zdjęcie Joanna Koprowska - Redaktorka „ICAN Management Review” oraz „MIT Sloan Management Review Polska”
Joanna Koprowska
Globalne Zasady Rachunkowości Zarządczej: kluczowe zasady dla działów finansowych

Streszczenie: Globalne Zasady Rachunkowości Zarządczej, opracowane przez CIMA i AICPA, mają na celu wspieranie organizacji w podejmowaniu lepszych decyzji biznesowych. Zasady te opierają się na czterech filarach: MIT SMR Poland Komunikacja – zapewnia lepsze zrozumienie sytuacji i umożliwia wpływanie na nią. MIT SMR Poland Istotność informacji – skupienie się na dostarczaniu kluczowych danych dla podejmowania decyzji. Analiza oddziaływania na wartość – ocena, jak różne działania wpływają na wartość organizacji. MIT SMR Poland Rozsądne zarządzanie – budowanie zaufania poprzez odpowiedzialne działania. MIT SMR Poland Zasady te są skierowane do dyrektorów zarządzających, finansowych oraz członków zarządów odpowiedzialnych za efektywność organizacji. Ich wdrożenie ma usprawnić projektowanie i realizację strategii biznesowych oraz wspomóc kluczowe inicjatywy działów finansowych. MIT SMR Poland+1MIT SMR Poland+1

Pokaż więcej

Jak podejmować lepsze decyzje biznesowe i dzięki temu zapewniać firmie sukces? Z pomocą przychodzą Globalne Zasady Rachunkowości Zarządczej opracowane przez CIMA oraz AICPA — organizacje, które zrzeszają łącznie ponad 650 000 specjalistów z dziedziny rachunkowości ze 179 krajów świata.

Bliższa współpraca z pionem finansowym przy podejmowaniu decyzji pomaga skuteczniej zarządzać organizacjami w kolejnych latach – tak uznało aż 89% przedstawicieli wyższej kadry zarządzającej w badaniu CIMA i AICPA. Okazuje się, że u podstaw skutecznego procesu decyzyjnego firm leży rachunkowość zarządcza. Polega ona na dostarczaniu danych m.in. do podejmowania decyzji strategicznych, taktycznych, operacyjnych czy też planistycznych.

W obecnych warunkach konkurowania firmy mają jednak coraz większe problemy z dokonywaniem wyborów. Aby pomóc organizacjom o różnej wielkości i profilu działalności w lepszym wykorzystywaniu dostępnych informacji, stworzono tzw. Globalne Zasady Rachunkowości Zarządczej. Publikacja ta jest źródłem cennych wskazówek, którym swoje działania powinni podporządkować szczególnie:

  • dyrektorzy zarządzający,

  • dyrektorzy finansowi,

  • członkowie zarządów odpowiedzialni za nadzór nad efektywnością zarządzanych przez siebie organizacji,

  • a także inwestorzy i pozostałe osoby zainteresowane działaniami przedsiębiorstw.

W raporcie Globalne Zasady Rachunkowości Zarządczej sformułowano cztery zasady, które brzmią:

  1. Komunikacja zapewnia lepsze zrozumienie sytuacji i umożliwia wpływanie na nią.

  2. Istotność informacji.

  3. Analiza oddziaływania na wartość.

  4. Rozsądne zarządzanie jako czynnik budujący zaufanie.

Szczegółowe wytyczne na temat stosowania powyższych zasad w kluczowych obszarach funkcjonowania działów finansowych (począwszy od strategii finansowej, a skończywszy na zarządzaniu ryzykiem) uwzględnia pełna wersja opracowania. Zawiera ona również wskazówki, jakie kompetencje muszą posiadać finansiści, a także jak ewoluowała ich rola w firmach.

Zdaniem autorów publikacji prezentowane zasady staną się filarem uniwersalnego systemu zarządzania efektywnością. Mają one usprawnić projektowanie i realizację strategii biznesowych i wspomóc kluczowe inicjatywy działów finansowych w firmach.

Globalne Zasady Rachunkowości Zarządczej zostały opracowane przez American Institute of Certified Public Accountants (AICPA) i Chartered Institute of Management Accountants (CIMA) — międzynarodowe organizacje zrzeszające specjalistów z dziedziny rachunkowości. Zasady uwzględniają perspektywę dyrektorów zarządzających, dyrektorów finansowych, badaczy i innych profesjonalistów, którzy uczestniczyli w globalnym procesie konsultacji prowadzonym na pięciu kontynentach.

Aby pobrać cały raport, kliknij w tym miejscu »

Klub CFO to projekt prowadzony przez ICAN Institute, wydawcę „Harvard Business Review Polska”, którego celem jest wspieranie dobrych praktyk i identyfikacja kluczowych trendów w środowisku dyrektorów finansowych i głównych księgowych. Jego partnerami są: CIMA, Bank Millennium oraz Atradius Credit Insurance N.V. SA.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Cyfrowe rozczarowanie. Dlaczego w wielu firmach automatyzacja nie przynosi efektów? 

Wdrażasz nowe narzędzia, ale nie widzisz efektów? Problem rzadko leży w technologii. Automatyzacja niespójnych i nieuporządkowanych procesów sprawia jedynie, że błędy pojawiają się szybciej. Przeczytaj, dlaczego technologia nie naprawi firmy za Ciebie i jak mądrze przygotować się do wdrożenia rozwiązań AI, by przyniosły realne korzyści.

Ciemna strona AI: Treści dla dorosłych i ryzyko dla firm

Nowe badanie naukowe ujawnia, że szeroka dostępność treści dla dorosłych generowanych przez sztuczną inteligencję mogła doprowadzić do gwałtownego wzrostu przestępczości na tle seksualnym. Analiza szczegółowych danych o przestępczości, opublikowanych przez japońską Narodową Agencję Policji, wykazała, że w okresach szczytowego zaangażowania w materiały oznaczone jako wygenerowane przez AI i przeznaczone wyłącznie dla dorosłych, odnotowano statystycznie istotny wzrost liczby gwałtów. Może to wskazywać na nadciągające ryzyko wizerunkowe i prawne dla firm dostarczających narzędzia oraz platformy dla tego typu treści.

Premium
Gdy firma rośnie, a zysk znika

laczego szybko rozwijająca się firma nagle traci marże, chociaż przychody notują historyczne rekordy? Przekonaj się, na czym polega problem „ziemi niczyjej” w ewolucji biznesu i sprawdź, dlaczego wdrożenie sztucznej inteligencji w nieuporządkowanej architektonicznie organizacji jest prostym przepisem na skalowanie chaosu.

Premium
Skalowanie AI dzięki adaptacyjnemu ładowi zarządczemu

Zastosowanie sztucznej inteligencji na szeroką skalę diametralnie zwiększa ryzyka biznesowe i wizerunkowe. Poznaj koncepcję adaptacyjnego ładu zarządczego – innowacyjnego podejścia, które wbudowuje mechanizmy kontroli bezpośrednio w procesy i struktury operacyjne firmy, chroniąc przed niewidocznymi, kaskadowymi błędami modeli uczących się.

Premium
Twórz wartość z generatywnej AI w skali całej organizacji

Jak skutecznie wdrażać generatywną sztuczną inteligencję w całej organizacji, unikając organizacyjnych silosów? Zobacz, dlaczego tradycyjne struktury decyzyjne zawodzą przy GenAI i dowiedz się, w jaki sposób innowacyjny twór zwany „kręgosłupem AI” pozwala łączyć kompetencje biznesowe oraz technologiczne, przynosząc firmom wymierny zwrot z inwestycji.

Premium
Strategia w cieniu AI. Gdy sprawy pilne wypierają ważne

AI zmienia sposób, w jaki firmy tworzą kampanie, analizują dane i docierają do klientów. Jednak największym ryzykiem nie jest brak wdrożenia nowych technologii, lecz wykorzystanie ich w sposób, który zwiększa produktywność kosztem przewagi konkurencyjnej. Liderzy muszą odpowiedzieć na pytanie: jak skalować działania marketingowe, nie tracąc tego, co czyni markę wyjątkową?

Premium
Jak liderzy uwalniają innowacyjność na pierwszej linii

Najlepsze innowacje ratujące jakość i efektywność często rodzą się na operacyjnej pierwszej linii. Sprawdź, dlaczego to średni szczebel zarządzania jest kluczem do ich uwolnienia.

Premium
Jak GenAI może – a jak nie może – pomóc w zarządzaniu wiedzą o klientach

Generatywna sztuczna inteligencja rewelacyjnie analizuje informacje o konsumentach, ale nie naprawi kultury Twojej firmy. Gdzie kończą się możliwości technologii?

Premium
Co prezesi muszą wiedzieć o suwerennej AI

Globalna skala AI zderza się z lokalnymi regulacjami prawnymi. Dlaczego strategia „suwerennej sztucznej inteligencji” to pilne zadanie dla prezesów, a nie tylko dla działu IT?

Premium
Dlaczego przejrzysta strategia ma znaczenie w erze cyfrowej

Technologie cyfrowe i AI znoszą bariery geograficzne, ale bez odpowiedniej strategii mogą pogłębiać nierówności w biznesie. Zobacz, jak uniknąć pułapki skalowania w globalnym świecie.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!