Reklama
Dołącz do liderów przyszłości i zdobądź przewagę! Sprawdź najnowszą ofertę subskrypcji
Modele biznesowe

Fakty i mity związane z podziałem akcji

1 czerwca 2011 6 min czytania
Rafał Karasiński

Niektóre spółki giełdowe decydują się na przeprowadzenie podziału swoich akcji (split), licząc na wzrost obrotów i w konsekwencji na poprawę kursu. Czy ta operacja rzeczywiście ma wpływ na lepsze notowania akcji? By to ocenić, firma KPMG zbadała efekty splitów przeprowadzonych w ostatnich latach na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie.

Split polega na obniżeniu jednostkowej ceny akcji i przydzieleniu dotychczasowym akcjonariuszom spółki odpowiednio większej liczby akcji, wynikającej ze stosunku nowego do dotychczasowego nominału tego papieru. W praktyce jest to jedynie operacja księgowa, która nie zmienia ani wartości przedsiębiorstwa, ani udziału inwestora w majątku spółki.
Jedną z głównych przyczyn, dla których spółki dokonują splitu, jest chęć zwiększenia zainteresowania inwestorów indywidualnych ich akcjami. Wraz z obniżeniem ceny rynkowej akcji, a więc zwiększeniem ich dostępności dla większej grupy inwestorów oraz proporcjonalnym wzrostem liczby walorów dostępnych na rynku, powszechnie oczekuje się wzrostu ich płynności. Charakterystyczne jest, że informacjom o ogłoszeniu splitu towarzyszą często inne pozytywne komunikaty spółki mające wpływ na kurs jej akcji.

Powodem przeprowadzania podziału akcji może być również przygotowanie oraz ułatwienie przyszłego dokapitalizowania spółki. Przeprowadzenie splitu pozwala na obniżenie ceny emisyjnej nowych akcji i na zwiększenie grona potencjalnych akcjonariuszy, zachęconych niższą ceną do większego zaangażowania w papiery spółki.

Wpływ podziału na kurs akcji

Okres hossy w latach 2005 – 2008 przyniósł gwałtowny wzrost popularności podziałów akcji na warszawskim rynku, kiedy to wiele spółek dokonywało splitów, emitując miliony akcji po groszowych nominałach. Analizując operacje z tamtego okresu, można dojść do wniosku, że kapitał spekulacyjny był znakomitym narzędziem do osiągnięcia szybkich zysków. Już samo ogłoszenie chęci wykonania takiej operacji powodowało gwałtowny wzrost kursu akcji, potwierdzeniem czego jest przykład spółki FON – po publikacji informacji o planowanym splicie kurs jej akcji wzrósł o 250%.

KPMG przeprowadziło badanie splitów na GPW w latach 2009 – 2010 pod kątem ich wpływu na kształtowanie się kursu akcji. Spośród 16 spółek, które w badanym okresie przeprowadziły podział akcji, jedynie dwie (Chemoservis‑Dwory i Izolacja) notowane były na rynku głównym – obrót pozostałymi odbywał się na alternatywnym rynku NewConnect.

Rozpatrując pierwszy split w 2009 roku, przeprowadzony przez spółkę pośrednictwa w obrocie dziełami sztuk Wealth Bay, można dojść do wniosku, iż jest to idealny sposób na przyciągnięcie uwagi inwestorów, wzrost kursu akcji oraz poprawę płynności. W dniu wykonania splitu kurs akcji wzrósł o 25%, natomiast po miesiącu akcje Wealth Bay podrożały już o 57% w stosunku do dnia wykonania. Split akcji tej spółki okazał się niewątpliwie trafnym posunięciem, ale zdecydowanie największym sukcesem w latach 2009 – 2010 okazał się podział akcji przeprowadzony w lipcu 2010 przez producenta przetworów mlecznych z Czarnocina, firmę Milkpol. W miesiąc po przeprowadzeniu splitu kurs akcji Milkpolu wzrósł o ponad 125%.
Statystyki pokazują jednak, iż nie zawsze split jest niezawodnym sposobem na wzrost zainteresowania inwestorów, a tym samym wzrost kursu akcji. W badanym okresie spośród 16 spółek, które dokonały splitu, kurs akcji aż 9 z nich w miesiąc po splicie spadł w porównaniu z kursem z dnia wykonania podziału. Przykładem mogą być akcje spółki Chemoserwis‑Dwory. Mimo iż kurs jej akcji w dniu splitu wzrósł o 23%, to już w miesiąc obniżył się o ponad 40% w stosunku do ceny z dnia wykonania tej operacji. W okresie trzymiesięcznym na 15 spółek (w analizie nie uwzględniono spółki Publicia ze względu na zbyt krótki okres po splicie) kurs aż 9 z nich był niższy niż w dniu tej operacji.

Rozczarowujące efekty przyniosła analiza splitu pod kątem spodziewanego długookresowego wzrostu obrotów. W dniu wykonania splitu wartość obrotów rzeczywiście rosła w większości przypadków, ale już w miesiąc po splicie (średnia arytmetyczna z 20 sesji) obroty zaledwie połowy z badanych spółek były wyższe od średnich obrotów w ciągu miesiąca poprzedzającego moment splitu.

Sposób na podgrzewanie atmosfery

Z uwagi na fakt, iż zdecydowana większość przeprowadzonych splitów w okresie 2009 –  2010 dokonana została przez spółki notowane w ramach alternatywnego systemu obrotu NewConnect, przeprowadzono dodatkową analizę splitów z okresu 2005 – 2006, gdy spółki z rynku regulowanego dzieliły swoje akcje. W analizie nie badano podziałów akcji z okresu 2007 – 2008, kiedy to wiele spółek dokonywało splitów do poziomów groszowych, co sprzyjało spekulacjom oraz negatywnie wpływało na wizerunek firmy. Spośród 20 spółek, które podzieliły swoje akcje w latach 2005 – 2006, średnia wartość obrotów w miesiąc po splicie ponad połowy z nich była wyższa od średnich obrotów w ciągu miesiąca poprzedzającego moment splitu. Natomiast badając kształtowanie się kursu giełdowego po splicie, w miesiąc po przeprowadzeniu tej operacji (odniesienie do kursu po 20 sesjach) cena akcji aż 13 z nich spadła w stosunku do dnia wykonania splitu. Nieco lepiej wypada analiza długookresowego kursu akcji. Po trzech miesiącach (odniesienie do kursu po 60 sesjach) akcje połowy z badanych spółek były droższe niż w momencie wykonania splitu.

Fakty i mity związane z podziałem akcji

Fakty i mity związane z podziałem akcji

Obecnie splity na GPW, w szczególności na rynku głównym, należą do rzadkości. Z pojawiających się komunikatów spółek wynika, że w 2011 roku jedynie Mennica, Suwary oraz KGHM rozważają podział swoich akcji. W przypadku pierwszych dwóch spółek operacja splitu ma za zadanie poprawę bardzo niskiej płynności, a w przypadku KGHM, który na niski poziom obrotów nigdy nie mógł narzekać, podział akcji ma za zadanie przyciągnięcie inwestorów indywidualnych, którzy mogą się obawiać, iż rekordowy poziom notowań będzie trudny lub wręcz niemożliwy do przebicia.

W praktyce split jest tylko techniczną operacją księgową, która sama w sobie nie powinna odgrywać żadnego wpływu na długookresową wycenę akcji.

Często zdarza się jednak, iż wskutek podgrzania atmosfery wokół spółki wywołanej operacją podziału akcji, któremu często towarzyszą pozytywne komunikaty spółki, kurs jej akcji gwałtownie rośnie. Niemniej jednak, na dłuższą metę, pozytywne efekty takiej operacji są kwestionowane i nie można wykluczyć postępującego po splicie spadku kursu akcji. Obecnie split jest operacją popularną głównie wśród spółek z rynku NewConnect, które zamierzają przejść na rynek regulowany, gdyż jednym z wymogów takiego przejścia jest osiągnięcie progu kapitalizacji wynoszącego 10 milionów euro, a operacja splitu poprzez krótkoterminowy wzrost kursu może to ułatwić.

Pobierz artykuł pdf niezabezpieczony

Pobierz artykuł pdf zabezpieczony

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Multimedia
Myśli czy tylko udaje? O tym, czego AI długo jeszcze nie opanuje

Choć dzisiejsze generatywne modele językowe świetnie symulują wzorce językowe, to daleko im do prawdziwej inteligencji. Nie mają świadomości ani zdolności do adaptacji. Takie wnioski płyną z rozmowy Iwo Zmyślonego z Pawłem Szczęsnym z Neurofusion Lab, który podkreśla, że nadużywanie antropomorfizujących określeń („AI myśli”, „uczy się”) wynika głównie z marketingu i prowadzi do fałszywych oczekiwań. Krytykuje przy okazji pojęcie „halucynacji AI”, wskazując, że błędy modeli są nieuniknione ze względu na ich budowę. Ostatecznie AI może przynieść znaczące korzyści biznesowi, ale tylko gdy rozumiemy jej rzeczywiste możliwości i ograniczenia.

Grafika promocyjna w czerwonej kolorystyce prezentująca książkę dr n. med. Anny Słowikowskiej pt. „Serce w dobrym stylu. Jak zatroszczyć się o swoje zdrowie”. Po lewej stronie znajduje się biały napis: „MIT SMRP poleca książkę dr Anny Słowikowskiej”. Po prawej stronie okładka książki z dużym sercem z wykresu EKG na tle, tytułem i nazwiskiem autorki. „Serce w dobrym stylu. Jak zatroszczyć się o swoje zdrowie” – recenzja

Niejeden lider biznesu przekonał się zbyt późno, że największe zagrożenie dla jego imperium czaiło się nie na rynku, lecz we własnej piersi. W salach posiedzeń zarządów rzadko dyskutuje się o stanie tętnic prezesa – a przecież mogą one zaważyć na losach firmy równie mocno, co wyniki finansowe. Od lat korporacyjna kultura hołubi samopoświęcenie i żelazną wytrzymałość, przymykając oko na tlący się pod garniturem kryzys zdrowotny. Paradoksalnie ci sami menedżerowie, którzy szczycą się troską o swoje zespoły i deklarują dbałość o work-life balance, często ignorują własne symptomy i potrzeby ciała. Serce w dobrym stylu, książka dr n. med. Anny Słowikowskiej i Tomasza Słowikowskiego, stawia prowokacyjne pytanie: czy potrafisz zarządzać swoim zdrowiem równie świadomie, jak zarządzasz firmą? Autorzy nie mają wątpliwości, że zdrowie – a zwłaszcza serce – lidera to nie fanaberia, lecz strategiczny priorytet każdego człowieka sukcesu i każdej organizacji.

Pomoc AI przy podejmowaniu decyzji
Jak AI może pomóc podejmować lepsze decyzje pod presją?

Dane firmy Oracle wskazują, że aż 85% menedżerów doświadcza stresu decyzyjnego, a 75% z nich deklaruje dziesięciokrotny wzrost liczby podejmowanych decyzji w ciągu ostatnich trzech lat. Wsparcie ze strony sztucznej inteligencji wydaje się więc atrakcyjną alternatywą przy ciągłej pracy pod presją. Prawdziwy sukces w zarządzaniu zależy jednak od świadomego połączenia potencjału AI z ludzkimi możliwościami, takimi jak intuicja, doświadczenie i umiejętności interpersonalne.

Co potrafi AI, działając pod presją?

Potencjał technologiczny wzrasta z roku na rok. Sztuczna inteligencja, która jeszcze niedawno stanowiła bardziej symbol rozwoju niż realne wsparcie w codziennych obowiązkach, stała się obecnie powszechnym narzędziem pracy. W jakich obszarach wykorzystuje się ją najczęściej?

  • Monitoring i predykcja. Firmy takie jak Unilever wykorzystują sztuczną inteligencję do monitorowania łańcuchów dostaw w czasie rzeczywistym. Dzięki algorytmom AI możliwe jest wychwycenie anomalii, zanim doprowadzą one do poważnych konsekwencji biznesowych. Oprócz sfery biznesowej, inteligentne algorytmy są wykorzystywane w ten sposób na przykład do wykrywania na podstawie zdjęć satelitarnych powstających zagrożeń ekologicznych, które mogłyby zakłócić łańcuchy dostaw.

Horyzontalna ilustracja w realistycznym stylu przedstawia zmęczonego lidera siedzącego samotnie przy biurku w półmroku. Wokół niego porozrzucane są pomięte notatki, pusta filiżanka po kawie i otwarty laptop emitujący chłodne, niebieskie światło. Mężczyzna opiera głowę na dłoni, z pochyloną sylwetką i oznakami wyczerpania. Całość utrzymana jest w stonowanej kolorystyce, symbolizując przeciążenie pracą i emocjonalne wypalenie. Ilustracja odwołuje się do problematyki, jaką porusza psychologia pracy w kontekście przywództwa. Jak liderzy radzą sobie z przepracowaniem

Uważność nie wystarczy, gdy toniemy w nadmiarze obowiązków. Poznaj zaskakujące strategie zapracowanych liderów, które naprawdę działają.

W ostatnich latach wiele nagłówków sugerowało, że wszyscy jesteśmy już nieco wypaleni zawodowo. Od pasywno-agresywnego „quiet quitting” po tajemniczo brzmiącą „ghost work” – narracja głosi, że ludzie zasypiają za kierownicą, a w najlepszym razie przysypiają co kilka kilometrów.

Ale co, jeśli ta diagnoza nie jest do końca trafna – przynajmniej w odniesieniu do sporej grupy z nas?

Co, jeśli istnieje znacząca liczba osób, które czują się przeciążone pracą, a mimo to pozostają zmotywowane i skuteczne? W dzisiejszej rzeczywistości, gdzie zmiana warunków zatrudnienia często wydaje się poza naszym zasięgiem, warto przyjrzeć się tym pracownikom i zastanowić, czego możemy się od nich nauczyć, by nadal działać efektywnie.

dobrostan Zadbaj o siebie i swój zespół. Jak budować dobrostan w niestabilnych czasach?

Współczesny świat biznesu to arena ciągłych zmian, która wystawia na próbę odporność psychiczną pracowników i liderów. Jak w obliczu narastającej presji i niepewności budować organizacje, gdzie dobrostan jest filarem sukcesu? Zapraszamy do lektury artykułu, w którym Agata Swornowska-Kurto, bazując na raporcie „Sukces na wagę zdrowia – o kondycji psychicznej i przyszłości pracy”, odkrywa kluczowe strategie dla liderów. Dowiedz się, jak przeciwdziałać wypaleniu, budować autentyczne wsparcie i tworzyć środowisko, które inspiruje, zamiast przytłaczać.

nękanie oddolne Co zrobić, gdy podwładni cię sabotują?
Jak reagować, gdy wiarygodność lidera jest podkopywana – otwarcie lub za kulisami – a atmosfera w zespole staje się coraz bardziej toksyczna? Nękanie w miejscu pracy nie zawsze płynie z góry na dół Contrapower harassment to rzadko poruszany, lecz istotny temat związany z nękaniem w pracy. W przeciwieństwie do tradycyjnego postrzegania tego zjawiska, dotyczy ono […]
EOD Jak automatyzacja obiegu dokumentów wspiera zarządzanie czasem pracy

W dzisiejszej rzeczywistości biznesowej niezbędne jest sięganie po innowacyjne rozwiązania technologiczne. Taką decyzję podjęła firma Vetrex, wdrażając w swoich strukturach elektroniczny obieg dokumentów Vario firmy Docusoft, członka grupy kapitałowej Arcus. O efektach tego działania opowiedział Przemysław Szkatuła – dyrektor działu IT w firmie Vetrex.

Jakie cele biznesowe przyświecały firmie przy podjęciu decyzji o wdrożeniu systemu elektronicznego obiegu dokumentów?

Przemysław Szkatuła: Przede wszystkim chodziło o usprawnienie procesów wewnętrznych. Wcześniej obieg dokumentów był głównie manualny, co generowało wiele problemów kumulujących się pod koniec każdego miesiąca. Dzięki wdrożeniu systemu Vario wszystko odbywa się elektronicznie i wiemy dokładnie, na którym etapie procesu znajduje się faktura. To usprawnia przepływ informacji nie tylko w działach finansowych, lecz także między zwykłymi użytkownikami systemu. Dzięki wprowadzeniu powiadomień mailowych każdy użytkownik otrzymuje niezwłocznie informację o nowej aktywności, a kierownicy działów są świadomi, jakie koszty wystąpiły.

quiet quitting Nie pozwól by quiet quitting zrujnowało twoją karierę

Quiet quitting to nie cicha rewolucja, lecz ryzykowna strategia wycofania się z aktywnego życia zawodowego. W świecie przeciążonych pracowników i liderów często niedostrzegających rzeczywistych wyzwań swoich zespołów, bierna rezygnacja z zaangażowania może być kusząca, ale długofalowo – szkodzi wszystkim.

Case study
Premium
Czy planowanie strategiczne ma jeszcze sens?

Krakowski producent słodyczy Zafiro Sweets był przez lata doceniany w branży i wśród pracowników za wieloletni, stabilny wzrost poparty wysoką jakością produktów. Turbulencje rynkowe, napędzane dynamiką mediów społecznościowych i zmieniającymi się oczekiwaniami klientów, podważyły jednak jego dotychczasowy model działania, oparty na planowaniu strategicznym. Firma szuka sposobu, który pozwoli jej się zaadaptować do szybkich zmian zachodzących w jej otoczeniu. Marta Wilczyńska, CEO Zafiro Sweets, z niedowierzaniem patrzyła na slajd, który dostała od działu sprzedaży. Siedziała w restauracji w warszawskim Koneserze, gdzie wraz z Tomaszem Lemańskim, dyrektorem operacyjnym, oraz Justyną Sawicką, dyrektorką marketingu, uczestniczyli w Festiwalu Słodkości – jednej z branżowych imprez, które sponsorowali.

Premium
Zalecenia prof. Kazimierza suwalskiego dla młodych i doświadczonych liderów

Doświadczenie prof. Kazimierza Suwalskiego, chirurga i lidera, przekłada się na uniwersalne zasady skutecznego przywództwa. Poniższe zestawienie to zbiór praktycznych wskazówek, które wspierają rozwój zarówno młodych, jak i doświadczonych liderów – od budowania autorytetu i zarządzania zespołem po radzenie sobie z kryzysami i sukcesję przywództwa.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!