Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Modele biznesowe

Fakty i mity związane z podziałem akcji

1 czerwca 2011 6 min czytania
Rafał Karasiński

Streszczenie: Split akcji to operacja księgowa, która nie powinna wpływać na długoterminowy kurs akcji. Jednakże, czasami wokół spółki tworzy się atmosfera, która może chwilowo podnieść wartość jej akcji. MIT Sloan Management Review Polska

Pokaż więcej

Niektóre spółki giełdowe decydują się na przeprowadzenie podziału swoich akcji (split), licząc na wzrost obrotów i w konsekwencji na poprawę kursu. Czy ta operacja rzeczywiście ma wpływ na lepsze notowania akcji? By to ocenić, firma KPMG zbadała efekty splitów przeprowadzonych w ostatnich latach na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie.

Split polega na obniżeniu jednostkowej ceny akcji i przydzieleniu dotychczasowym akcjonariuszom spółki odpowiednio większej liczby akcji, wynikającej ze stosunku nowego do dotychczasowego nominału tego papieru. W praktyce jest to jedynie operacja księgowa, która nie zmienia ani wartości przedsiębiorstwa, ani udziału inwestora w majątku spółki.
Jedną z głównych przyczyn, dla których spółki dokonują splitu, jest chęć zwiększenia zainteresowania inwestorów indywidualnych ich akcjami. Wraz z obniżeniem ceny rynkowej akcji, a więc zwiększeniem ich dostępności dla większej grupy inwestorów oraz proporcjonalnym wzrostem liczby walorów dostępnych na rynku, powszechnie oczekuje się wzrostu ich płynności. Charakterystyczne jest, że informacjom o ogłoszeniu splitu towarzyszą często inne pozytywne komunikaty spółki mające wpływ na kurs jej akcji.

Powodem przeprowadzania podziału akcji może być również przygotowanie oraz ułatwienie przyszłego dokapitalizowania spółki. Przeprowadzenie splitu pozwala na obniżenie ceny emisyjnej nowych akcji i na zwiększenie grona potencjalnych akcjonariuszy, zachęconych niższą ceną do większego zaangażowania w papiery spółki.

Wpływ podziału na kurs akcji

Okres hossy w latach 2005 – 2008 przyniósł gwałtowny wzrost popularności podziałów akcji na warszawskim rynku, kiedy to wiele spółek dokonywało splitów, emitując miliony akcji po groszowych nominałach. Analizując operacje z tamtego okresu, można dojść do wniosku, że kapitał spekulacyjny był znakomitym narzędziem do osiągnięcia szybkich zysków. Już samo ogłoszenie chęci wykonania takiej operacji powodowało gwałtowny wzrost kursu akcji, potwierdzeniem czego jest przykład spółki FON – po publikacji informacji o planowanym splicie kurs jej akcji wzrósł o 250%.

KPMG przeprowadziło badanie splitów na GPW w latach 2009 – 2010 pod kątem ich wpływu na kształtowanie się kursu akcji. Spośród 16 spółek, które w badanym okresie przeprowadziły podział akcji, jedynie dwie (Chemoservis‑Dwory i Izolacja) notowane były na rynku głównym – obrót pozostałymi odbywał się na alternatywnym rynku NewConnect.

Rozpatrując pierwszy split w 2009 roku, przeprowadzony przez spółkę pośrednictwa w obrocie dziełami sztuk Wealth Bay, można dojść do wniosku, iż jest to idealny sposób na przyciągnięcie uwagi inwestorów, wzrost kursu akcji oraz poprawę płynności. W dniu wykonania splitu kurs akcji wzrósł o 25%, natomiast po miesiącu akcje Wealth Bay podrożały już o 57% w stosunku do dnia wykonania. Split akcji tej spółki okazał się niewątpliwie trafnym posunięciem, ale zdecydowanie największym sukcesem w latach 2009 – 2010 okazał się podział akcji przeprowadzony w lipcu 2010 przez producenta przetworów mlecznych z Czarnocina, firmę Milkpol. W miesiąc po przeprowadzeniu splitu kurs akcji Milkpolu wzrósł o ponad 125%.
Statystyki pokazują jednak, iż nie zawsze split jest niezawodnym sposobem na wzrost zainteresowania inwestorów, a tym samym wzrost kursu akcji. W badanym okresie spośród 16 spółek, które dokonały splitu, kurs akcji aż 9 z nich w miesiąc po splicie spadł w porównaniu z kursem z dnia wykonania podziału. Przykładem mogą być akcje spółki Chemoserwis‑Dwory. Mimo iż kurs jej akcji w dniu splitu wzrósł o 23%, to już w miesiąc obniżył się o ponad 40% w stosunku do ceny z dnia wykonania tej operacji. W okresie trzymiesięcznym na 15 spółek (w analizie nie uwzględniono spółki Publicia ze względu na zbyt krótki okres po splicie) kurs aż 9 z nich był niższy niż w dniu tej operacji.

Rozczarowujące efekty przyniosła analiza splitu pod kątem spodziewanego długookresowego wzrostu obrotów. W dniu wykonania splitu wartość obrotów rzeczywiście rosła w większości przypadków, ale już w miesiąc po splicie (średnia arytmetyczna z 20 sesji) obroty zaledwie połowy z badanych spółek były wyższe od średnich obrotów w ciągu miesiąca poprzedzającego moment splitu.

Sposób na podgrzewanie atmosfery

Z uwagi na fakt, iż zdecydowana większość przeprowadzonych splitów w okresie 2009 –  2010 dokonana została przez spółki notowane w ramach alternatywnego systemu obrotu NewConnect, przeprowadzono dodatkową analizę splitów z okresu 2005 – 2006, gdy spółki z rynku regulowanego dzieliły swoje akcje. W analizie nie badano podziałów akcji z okresu 2007 – 2008, kiedy to wiele spółek dokonywało splitów do poziomów groszowych, co sprzyjało spekulacjom oraz negatywnie wpływało na wizerunek firmy. Spośród 20 spółek, które podzieliły swoje akcje w latach 2005 – 2006, średnia wartość obrotów w miesiąc po splicie ponad połowy z nich była wyższa od średnich obrotów w ciągu miesiąca poprzedzającego moment splitu. Natomiast badając kształtowanie się kursu giełdowego po splicie, w miesiąc po przeprowadzeniu tej operacji (odniesienie do kursu po 20 sesjach) cena akcji aż 13 z nich spadła w stosunku do dnia wykonania splitu. Nieco lepiej wypada analiza długookresowego kursu akcji. Po trzech miesiącach (odniesienie do kursu po 60 sesjach) akcje połowy z badanych spółek były droższe niż w momencie wykonania splitu.

Fakty i mity związane z podziałem akcji

Fakty i mity związane z podziałem akcji

Obecnie splity na GPW, w szczególności na rynku głównym, należą do rzadkości. Z pojawiających się komunikatów spółek wynika, że w 2011 roku jedynie Mennica, Suwary oraz KGHM rozważają podział swoich akcji. W przypadku pierwszych dwóch spółek operacja splitu ma za zadanie poprawę bardzo niskiej płynności, a w przypadku KGHM, który na niski poziom obrotów nigdy nie mógł narzekać, podział akcji ma za zadanie przyciągnięcie inwestorów indywidualnych, którzy mogą się obawiać, iż rekordowy poziom notowań będzie trudny lub wręcz niemożliwy do przebicia.

W praktyce split jest tylko techniczną operacją księgową, która sama w sobie nie powinna odgrywać żadnego wpływu na długookresową wycenę akcji.

Często zdarza się jednak, iż wskutek podgrzania atmosfery wokół spółki wywołanej operacją podziału akcji, któremu często towarzyszą pozytywne komunikaty spółki, kurs jej akcji gwałtownie rośnie. Niemniej jednak, na dłuższą metę, pozytywne efekty takiej operacji są kwestionowane i nie można wykluczyć postępującego po splicie spadku kursu akcji. Obecnie split jest operacją popularną głównie wśród spółek z rynku NewConnect, które zamierzają przejść na rynek regulowany, gdyż jednym z wymogów takiego przejścia jest osiągnięcie progu kapitalizacji wynoszącego 10 milionów euro, a operacja splitu poprzez krótkoterminowy wzrost kursu może to ułatwić.

Pobierz artykuł pdf niezabezpieczony

Pobierz artykuł pdf zabezpieczony

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Cyfryzacja w firmie Pfizer: trudność nie tkwi w technologii

Odkryj, jak firma Pfizer przełamała niemal 20 lat technologicznej stagnacji, skutecznie wdrażając cyfrowe systemy MES i EBR w swoich fabrykach na całym świecie. Najnowsze studium przypadku pokazuje, że kluczem do udanej transformacji produkcji i otwarcia drzwi dla sztucznej inteligencji nie były same systemy informatyczne, ale gruntowna zmiana w relacjach, budowanie zaufania między zespołami oraz elastyczność w zarządzaniu procesami operacyjnymi.

Premium
Jak liderzy mogą przezwyciężać wewnętrzne ograniczenia

Wewnętrzne rozparcie pomiędzy empatią a dążeniem do wyników to nie tylko dylemat menedżerski – to głęboki konflikt różnych części naszej psychiki. Współczesna psychologia biznesu coraz częściej sięga po twarde dowody z obszaru psychoterapii, aby pomagać menedżerom w wychodzeniu z decyzyjnego impasu. Poznaj System Wewnętrznej Rodziny (IFS) – nowoczesny i oparty na dowodach model, który pozwala liderom spojrzeć na swój umysł jak na wielowymiarowy system. Dowiedz się, jak poprzez uświadomienie sobie wewnętrznych głosów i aktywację energii centralnej Jaźni (zasada „8 C”) zyskać wewnętrzny spokój, odwagę i klarowność niezbędne do zarządzania zespołem w kryzysowych sytuacjach.

Premium
Czy klienci znajdą dziś twoją markę? Strategie dla wyszukiwania opartego na AI

ChatGPT, Perplexity i funkcja AI Overview w wyszukiwarce na zawsze zmieniają sposób, w jaki klienci szukają informacji. Jeśli Twoja strategia online wciąż opiera się wyłącznie na tradycyjnym SEO, Twoja marka ryzykuje całkowite zniknięcie z cyfrowego radaru – i to niezależnie od wielkości dotychczasowych budżetów. Dowiedz się, czym jest Information Search Marketing (ISM) oraz na czym polega optymalizacja pod wyszukiwarki generatywne (GEO). Przeczytaj artykuł i poznaj 5 filarów, które pomogą Ci odzyskać widoczność oraz zbudować przewagę konkurencyjną w erze wyszukiwania bez kliknięć (zero-click search).

Premium
Poddaj się audytowi i wyciągnij więcej z GenAI

Najlepsze rezultaty z wykorzystania sztucznej inteligencji osiągają nie ci, którzy posiadają najbardziej zaawansowane kompetencje techniczne, lecz profesjonaliści wykazujący się największą dyscypliną procesową. Kluczem do przejścia od zwykłego generowania treści do tworzenia unikalnej wartości biznesowej jest metapoznanie – czyli świadome myślenie o własnym sposobie myślenia i instrukcjach dawanych maszynie. Poznaj zwalidowane badaniami MIT ramy oparte na pięciu celach: przygotowaniu, doskonaleniu, weryfikacji, nadawaniu własnego charakteru oraz systematyzacji. Dowiedz się, jak wdrożyć prosty audyt sesji z GenAI i zamienić jednorazowe interakcje w powtarzalne, strategiczne zasoby organizacji.

Premium
Najlepsi klienci do analizy podczas ekspansji na nowy rynek

Ekspansja na nowe rynki to dla każdej innowacyjnej firmy prawdziwa chwila prawdy. Wielu liderów zakłada, że kluczem do udanego skalowania jest wyłącznie doskonały produkt lub dopracowana strategia marketingowa. Tymczasem badania przeprowadzone na ponad tysiącu globalnych start-upów dowodzą, że o sukcesie decyduje znacznie wcześniejszy wybór: selekcja pierwszych użytkowników (early adopters). Czy bezpieczniej jest testować produkt na dobrze znanym, lokalnym podwórku, czy od razu rzucić się na głęboką wodę i czerpać wiedzę z rynków zagranicznych? Poznaj strategiczny dylemat między czytelnością a transferowalnością informacji zwrotnej i wykorzystaj 4-krokowy model decyzyjny, aby uniknąć kosztownego falstartu.

Premium
Jak pogodzić efektywność z odpornością operacyjną

Systemy nastawione wyłącznie na maksymalną efektywność – pozbawione buforów i rezerw – okazują się niezwykle kruche w obliczu najmniejszych zakłóceń. Tradycyjne podejście każe menedżerom wybierać między redukcją kosztów a bezpieczeństwem procesów. Analiza milionów operacji pokazuje jednak, że to fałszywy dylemat. Przeczytaj, jak za pomocą trzech strategicznych kroków – przedefiniowania wskaźników KPI, porzucenia zunifikowanych modeli na rzecz elastycznego alokowania zasobów oraz świadomego kształtowania oferty – zaprojektować system, w którym wysoka wydajność idzie w parze z niewzruszoną odpornością na kryzysy.

Jak ABB zamyka lukę kompetencyjną dzięki nowej architekturze rozwoju młodych talentów

Brak specjalistów nie musi być największym problemem firmy. ABB udowadnia, że inwestując w młode talenty na każdym etapie edukacji, można stworzyć stabilny dopływ kompetencji i innowacji. O tym, dlaczego mentoring jest ważniejszy od krótkich staży i jak budować talent pipeline na lata, opowiada Przemysław Zakrzewski.

AI oferuje Europie Środkowej wielką szansę. Kto pierwszy, ten lepszy

Sztuczna inteligencja może uwolnić od 280 do 700 mld euro wartości rocznie w Europie Środkowej – nawet 15 proc. obrotu netto regionu. Polska ma największy pojedynczy potencjał: ok. 105 mld euro do 2030 roku z samej automatyzacji. Najnowszy raport QuantumBlack, AI by McKinsey pokazuje, że największa wartość leży nie w biurze, lecz w operacjach – i że okno na działanie nie pozostanie otwarte długo.

Klient w erze algorytmów. Jak dzięki AI dotrzeć do klienta i go zrozumieć

Złota era klasycznego marketingu 4P odchodzi do lamusa. Dziś to algorytmy i duże modele językowe decydują o tym, czy klient w ogóle dowie się o istnieniu Twojej firmy. Jak nie zniknąć z radaru konsumenta, mądrze badać jego potrzeby i skutecznie przeprowadzić transformację cyfrową? Zapraszamy do lektury najnowszego numeru „MIT Sloan Management Review Polska”, będącego przewodnikiem po nowym, napędzanym przez AI krajobrazie biznesowym.

Premium
Badania rynkowe napędzane AI

Generatywna sztuczna inteligencja rewolucjonizuje branżę badań rynkowych, skracając czas pozyskiwania wniosków z wielomiesięcznych projektów do zaledwie kilku dni. Dzięki wykorzystaniu cyfrowych bliźniaków oraz wywiadów moderowanych przez duże modele językowe (LLM), organizacje mogą przeprowadzać pogłębione analizy jakościowe szybciej, taniej i na niespotykaną wcześniej skalę.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!