Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Strategia rozwoju
Polska flaga

Ekspansja polskich firm w cieniu geopolityki

5 lutego 2024 4 min czytania
Paweł Kubisiak

Streszczenie: W obliczu dynamicznych zmian geopolitycznych, takich jak napięcia wokół Tajwanu, konflikt na Ukrainie oraz sankcje wobec Rosji i Białorusi, polskie firmy dążą do dywersyfikacji rynków zbytu, koncentrując się na stabilnych partnerstwach, zwłaszcza w USA i krajach UE. Rynek amerykański staje się kluczowym celem inwestycji, szczególnie w sektorach nowych technologii, przemysłu i energetyki, podczas gdy region Azji Południowo-Wschodniej, w tym Wietnam, oferuje atrakcyjne możliwości rozwoju. Polskie przedsiębiorstwa coraz częściej nawiązują współpracę z zagranicznymi partnerami posiadającymi odpowiednie know-how, co przyspiesza ich rozwój na nowych rynkach. Strategia przejęć lokalnych firm, zwłaszcza w Niemczech, pozwala omijać bariery kulturowe i strukturalne. Mimo wyzwań związanych z inwestycjami w Afryce i Azji Centralnej, polskie firmy dostrzegają tam znaczny potencjał wzrostu, podkreślając rolę dyplomacji i wsparcia państwowych instytucji jako kluczowych czynników sukcesu. Adaptacja do dynamicznych zmian wymaga elastyczności i gotowości na strategiczne działania, a wsparcie instytucji państwowych oraz rozwój kompetencji kulturowych są istotnymi elementami sukcesu na globalnej arenie.

Pokaż więcej

W ciągu ostatnich siedmiu lat polskie firmy podwoiły sprzedaż poza granice kraju, co uczyniło nas jednym z liderów Unii Europejskiej pod względem dynamiki wzrostu eksportu. Jednak w obliczu dynamicznych zmian geopolitycznych, rosnącej polaryzacji rynków i pojawiania się nowych megatrendów eksporterzy i inwestorzy stają zarówno przed licznymi wyzwaniami, jak i szansami na arenie międzynarodowej.

Podczas debaty redakcyjnej „MIT Sloan Management Review Polska”, którą prowadził Paweł Kubisiak, redaktor naczelny, omówiono najnowsze trendy oraz możliwości i zagrożenia związane z ekspansją zagraniczną. Eksperci i praktycy polskiego biznesu dyskutowali o perspektywach i szansach dla polskich firm wynikających z rozwoju na rynkach zagranicznych.

  • Marta Tchórzewska, wiceprezeska ds. rozwoju i doradztwa, Polska i Europa Wschodnia, Altios Polska

  • Marcin Bęben, Head of Business Development Kochański & Partners

  • Marek Buczak,  menedżer inwestycyjny, zarządzający Funduszem Ekspansji Zagranicznej w PFR TFI

  • Wojciech Jabłoński, menedżer inwestycyjny Funduszu Ekspansji Zagranicznej w PFR TFI

Cały materiał możesz obejrzeć tutaj:

Oto najważniejsze tezy, które padły podczas dyskusji.

  1. Kluczowe trendy i wyzwania
    Eksperci zgodnie podkreślają, że obecna sytuacja geopolityczna kształtuje decyzje biznesowe polskich firm. Napięcia wokół Tajwanu, konflikt w Ukrainie oraz sankcje wobec Rosji i Białorusi przekształcają mapę globalnych rynków dostępnych dla polskich przedsiębiorców. W efekcie polskie firmy dążą do dywersyfikacji swoich rynków zbytu oraz poszukują stabilnych partnerstw, zwłaszcza na rynkach USA czy kraje UE.

  2. Dywersyfikacja i nowe kierunki ekspansji
    Polskie przedsiębiorstwa coraz częściej koncentrują się na rynku amerykańskim, który staje się kluczowym celem polskich inwestycji, zwłaszcza w sektorach nowych technologii, przemysłu i energetyki. Również region Azji Południowo‑Wschodniej wykazuje rosnący potencjał, oferując polskim przedsiębiorstwom atrakcyjne możliwości rozwoju.

  3. Nowe formy inwestycji i partnerstwa
    Polskie przedsiębiorstwa coraz chętniej nawiązują współpracę z zagranicznymi partnerami inwestycyjnymi, którzy posiadają odpowiednie know‑how, co przyspiesza ich rozwój na nowych rynkach. Coraz popularniejsze stają się również joint ventures z lokalnymi firmami, co zwiększa konkurencyjność i pozwala na łatwiejsze dostosowanie do specyficznych wymogów lokalnych rynków, np. w Niemczech.

  4. Przejęcia jako strategia wejścia na rynki rozwinięte
    W Niemczech, gdzie polski eksport od lat cieszy się silną pozycją, polskie firmy często wybierają strategię przejęć lokalnych przedsiębiorstw, co pozwala im omijać bariery kulturowe i strukturalne. Podobne strategie są realizowane także na innych rozwiniętych rynkach europejskich, gdzie przedsiębiorcy przejmują uznane lokalne marki, często napotykające na problemy sukcesji.

  5. Potencjał rynków rozwijających się – Afryka i Azja
    Pomimo wyzwań związanych z inwestycjami w Afryce i Azji Centralnej, polskie firmy dostrzegają tam znaczne możliwości wzrostu. Choć te rynki charakteryzują się niestabilnością polityczną i różnicami kulturowymi, oferują unikalne szanse. Eksperci podkreślają rolę dyplomacji i wsparcia państwowych instytucji jako kluczowych czynników wspierających ekspansję w tych regionach. Również Wietnam staje się atrakcyjnym celem inwestycyjnym, z przyjaznym klimatem dla zagranicznych inwestorów i rosnącym rynkiem wewnętrznym.

  6. Wyzwania technologiczne i cyfryzacja
    Pomimo wyzwań związanych z inwestycjami w Afryce i Azji Centralnej, polskie firmy dostrzegają tam znaczne możliwości wzrostu. Choć te rynki charakteryzują się niestabilnością polityczną i różnicami kulturowymi, oferują unikalne szanse. Eksperci podkreślają rolę dyplomacji i wsparcia państwowych instytucji jako kluczowych czynników wspierających ekspansję w tych regionach. Również Wietnam staje się atrakcyjnym celem inwestycyjnym, z przyjaznym klimatem dla zagranicznych inwestorów i rosnącym rynkiem wewnętrznym.

Podsumowanie

Obecna sytuacja przynosi polskim firmom nowe wyzwania, ale także otwiera przed nimi możliwości na rynku międzynarodowym. Kluczowe staje się zrozumienie globalnych megatrendów, takich jak postępująca rewolucja technologiczna, zmiany demograficzne i rosnąca polaryzacja geopolityczna. Polscy przedsiębiorcy zdają sobie sprawę, że adaptacja do tych dynamicznych zmian wymaga elastyczności i gotowości na strategiczne działania – od przejęć lokalnych firm po inwestycje na odległych rynkach. Niezwykle istotnymi elementami sukcesu stają się wsparcie instytucji państwowych oraz rozwój kompetencji kulturowych, które mogą przesądzić o pozycji polskich firm na globalnej arenie.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Księgowość jako źródło przewagi konkurencyjnej. Dlaczego firmy nie wykorzystują wiedzy, którą już posiadają?

Firmy nie przegrywają przez brak danych — przegrywają, bo ignorują wiedzę, którą już mają. W fakturach, kosztach i korektach od lat zapisuje się prawdziwa historia firmy. Czy księgowość może stać się Twoją przewagą konkurencyjną?

Cyfrowe rozczarowanie. Dlaczego w wielu firmach automatyzacja nie przynosi efektów? 

Wdrażasz nowe narzędzia, ale nie widzisz efektów? Problem rzadko leży w technologii. Automatyzacja niespójnych i nieuporządkowanych procesów sprawia jedynie, że błędy pojawiają się szybciej. Przeczytaj, dlaczego technologia nie naprawi firmy za Ciebie i jak mądrze przygotować się do wdrożenia rozwiązań AI, by przyniosły realne korzyści.

Ciemna strona AI: Treści dla dorosłych i ryzyko dla firm

Nowe badanie naukowe ujawnia, że szeroka dostępność treści dla dorosłych generowanych przez sztuczną inteligencję mogła doprowadzić do gwałtownego wzrostu przestępczości na tle seksualnym. Analiza szczegółowych danych o przestępczości, opublikowanych przez japońską Narodową Agencję Policji, wykazała, że w okresach szczytowego zaangażowania w materiały oznaczone jako wygenerowane przez AI i przeznaczone wyłącznie dla dorosłych, odnotowano statystycznie istotny wzrost liczby gwałtów. Może to wskazywać na nadciągające ryzyko wizerunkowe i prawne dla firm dostarczających narzędzia oraz platformy dla tego typu treści.

Premium
Gdy firma rośnie, a zysk znika

laczego szybko rozwijająca się firma nagle traci marże, chociaż przychody notują historyczne rekordy? Przekonaj się, na czym polega problem „ziemi niczyjej” w ewolucji biznesu i sprawdź, dlaczego wdrożenie sztucznej inteligencji w nieuporządkowanej architektonicznie organizacji jest prostym przepisem na skalowanie chaosu.

Premium
Skalowanie AI dzięki adaptacyjnemu ładowi zarządczemu

Zastosowanie sztucznej inteligencji na szeroką skalę diametralnie zwiększa ryzyka biznesowe i wizerunkowe. Poznaj koncepcję adaptacyjnego ładu zarządczego – innowacyjnego podejścia, które wbudowuje mechanizmy kontroli bezpośrednio w procesy i struktury operacyjne firmy, chroniąc przed niewidocznymi, kaskadowymi błędami modeli uczących się.

Premium
Twórz wartość z generatywnej AI w skali całej organizacji

Jak skutecznie wdrażać generatywną sztuczną inteligencję w całej organizacji, unikając organizacyjnych silosów? Zobacz, dlaczego tradycyjne struktury decyzyjne zawodzą przy GenAI i dowiedz się, w jaki sposób innowacyjny twór zwany „kręgosłupem AI” pozwala łączyć kompetencje biznesowe oraz technologiczne, przynosząc firmom wymierny zwrot z inwestycji.

Premium
Strategia w cieniu AI. Gdy sprawy pilne wypierają ważne

AI zmienia sposób, w jaki firmy tworzą kampanie, analizują dane i docierają do klientów. Jednak największym ryzykiem nie jest brak wdrożenia nowych technologii, lecz wykorzystanie ich w sposób, który zwiększa produktywność kosztem przewagi konkurencyjnej. Liderzy muszą odpowiedzieć na pytanie: jak skalować działania marketingowe, nie tracąc tego, co czyni markę wyjątkową?

Premium
Jak liderzy uwalniają innowacyjność na pierwszej linii

Najlepsze innowacje ratujące jakość i efektywność często rodzą się na operacyjnej pierwszej linii. Sprawdź, dlaczego to średni szczebel zarządzania jest kluczem do ich uwolnienia.

Premium
Jak GenAI może – a jak nie może – pomóc w zarządzaniu wiedzą o klientach

Generatywna sztuczna inteligencja rewelacyjnie analizuje informacje o konsumentach, ale nie naprawi kultury Twojej firmy. Gdzie kończą się możliwości technologii?

Premium
Co prezesi muszą wiedzieć o suwerennej AI

Globalna skala AI zderza się z lokalnymi regulacjami prawnymi. Dlaczego strategia „suwerennej sztucznej inteligencji” to pilne zadanie dla prezesów, a nie tylko dla działu IT?

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!