Reklama
OFERTA SPECJALNA na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - OFERTA LIMITOWANA
Analityka i Business Intelligence

Efektywne zarządzanie danymi z perspektywy dyrektora finansowego

6 lipca 2021 2 min czytania
Urszula Wysocka
Efektywne zarządzanie danymi z perspektywy dyrektora finansowego

Streszczenie: Efektywne zarządzanie danymi stanowi kluczowy element w pracy dyrektora finansowego, szczególnie w kontekście zapewnienia odpowiedniej jakości danych i ich przechowywania. Umożliwia to skuteczne podejmowanie decyzji, optymalizację procesów oraz monitorowanie wyników finansowych. Współczesne organizacje muszą stawiać na integrację danych z różnych źródeł, co pozwala na ich lepszą analizę i wykorzystanie w zarządzaniu ryzykiem. Dyrektor finansowy pełni w tym procesie rolę nie tylko nadzorczą, ale również strategiczną, angażując się w wybór odpowiednich narzędzi i technologii wspierających zarządzanie danymi. Wskazuje się, że jednym z wyzwań jest zmieniający się charakter danych – od tradycyjnych informacji finansowych po dane operacyjne czy te związane z relacjami z klientami. Właściwe zarządzanie tymi danymi wymaga ścisłej współpracy z innymi działami, jak IT, HR czy marketing, by stworzyć spójny system, który wspiera podejmowanie decyzji opartych na dokładnych i wiarygodnych informacjach. Dobre zarządzanie danymi pozwala nie tylko na lepsze prognozowanie finansowe, ale także na zwiększenie efektywności operacyjnej i generowanie oszczędności.

Pokaż więcej

Zespoły finansowe już dawno przestały zajmować się wyłącznie tradycyjnie przypisywanym im zadaniom, czyli księgami rachunkowymi i równoważeniem budżetu. Teraz ich domeną stały się bardziej analityczne zadania zarządzania strategicznego. Praca zespołu finansowego ma więc wpływ nie tylko na bieżące funkcjonowanie firmy, ale też na jej przyszłość.

Dlatego CFO potrzebują dostępu w czasie rzeczywistym do dokładnych danych. Niestety, ich pozyskanie zajmuje często zbyt wiele czasu, gdyż globalizacja biznesu sprawiła, że ważne informacje mogą być przechowywane na komputerze stacjonarnym po drugiej stronie świata.

Ale to nie proces zbierania danych jest najważniejszy. Operacyjny aspekt zarządzania danymi jest efektem wielu wcześniej podejmowanych przez organizację działań. To zbudowanie świadomości i potrzeby efektywnego wykorzystywania danych do planowania rozwoju firmy. I tu zdecydowanie liderem może być CFO.

O tym, jaki jest poziom zarządzania danymi w firmach, jak efektywnie wdrażać narzędzia zarządzania danymi, jakie są największe wyzwania firm i dyrektorów finansowych w tym obszarze, rozmawialiśmy podczas webinarium Klubu CFO.

Swoimi doświadczeniami oraz rekomendacjami podzielili się zaproszeni eksperci: Krzysztof Radziwon, Partner w Dziale Doradztwa Biznesowego z KPMG, Paweł Potasiński, Product Marketing Manager‑Azure z Microsoft, Jarosław Chrupek, Global Director, Master Data w Upfield Polska oraz Roland Pac, Dyrektor, COTY Shared Service Center. Webinarium prowadziła Urszula Wysocka – Ekspert ICAN Institute.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

AI w polskiej medycynie: lepsza diagnostyka vs. ryzyko utraty kompetencji

Polskie szpitale i uczelnie medyczne coraz śmielej korzystają z możliwości sztucznej inteligencji – od precyzyjnej diagnostyki onkologicznej w Tychach, po zaawansowane systemy wizyjne rozwijane na AGH. Algorytmy stają się „drugim okiem” lekarza, istotnie zwiększając wykrywalność zmian nowotworowych. Jednak za technologiczną euforią kryje się ryzyko nazywane „lenistwem poznawczym” – lekarze wspierani przez AI tracą biegłość w samodzielnej diagnozie.

zarządzanie szybkim wzrostem firmy Jak radzić sobie z szybkim wzrostem

Szybki wzrost organizacji niesie ze sobą wyzwania związane z podziałami między wczesnymi członkami zespołu a nowo przyjętymi pracownikami. Kluczem do sukcesu jest budowanie wspólnego języka, tożsamości oraz kultury sprzeciwu, które pomagają skutecznie integrować różnorodne zespoły i wykorzystywać potencjał różnorodności.

AI nie działa w próżni. Dlaczego 95% wdrożeń kończy się porażką?I jak znaleźć się w tych 5%, którym się udało?

Sztuczna inteligencja nie jest dziś wyzwaniem technologicznym, lecz testem dojrzałości organizacyjnej. W rozmowie z Tomaszem Kostrząbem AI jawi się nie jako cel sam w sobie, ale jako narzędzie głębokiej transformacji procesów, ról i sposobu myślenia liderów. Tekst pokazuje, dlaczego większość wdrożeń AI kończy się porażką, gdzie firmy popełniają kluczowe błędy oraz jak połączyć technologię z ludźmi i biznesem, by osiągnąć realną wartość.

Od czego zacząć porządkowanie analityki internetowej?

Chaotyczna analityka internetowa prowadzi do błędnych decyzji i nieefektywnego wydatkowania budżetów marketingowych. Audyt danych, właściwa konfiguracja GA4, zarządzanie zgodami oraz centralizacja tagów w Google Tag Managerze to fundamenty, od których należy zacząć porządkowanie analityki, aby realnie wspierała cele biznesowe.

Pięć trendów w AI i Big Data na rok 2026

Rok 2026 w świecie AI zapowiada się jako czas wielkiej weryfikacji. Eksperci MIT SMR stawiają sprawę jasno: indywidualne korzystanie z Copilota to za mało. Przyszłość należy do firm, które potrafią skalować rozwiązania dzięki „fabrykom AI” i przygotowują się na nadejście autonomicznych agentów. Dowiedz się, dlaczego deflacja bańki AI może być dla Twojego biznesu szansą na oddech i lepszą strategię.

Puste przeprosiny w pracy, czyli więcej szkody niż pożytku

Większość menedżerów uważa, że szczere wyznanie winy zamyka temat błędu. Tymczasem w środowisku zawodowym puste deklaracje skruchy działają gorzej niż ich brak – budują kulturę nieufności i wypalają zespoły. Jeśli po Twoim „przepraszam” następuje „ale”, właśnie wysłałeś sygnał, że nie zamierzasz nic zmieniać.

Liderzy kontra algorytmy: najpopularniejsze teksty MITSMRP w 2025 roku

Od lekcji przetrwania Krzysztofa Folty w obliczu „czarnych łabędzi”, po dylematy etyczne w erze AI – oto teksty, które ukształtowały polskie przywództwo w minionym roku. Sprawdź zestawienie najchętniej czytanych artykułów premium MIT SMR i dowiedz się, jak polscy liderzy przekuwają niepewność w trwałą przewagę konkurencyjną. Wejdź w 2026 rok z wiedzą opartą na twardych danych i lokalnych sukcesach.

Multimedia
Zarządzanie w czasach AI: Nasze najpopularniejsze treści wideo w 2025 roku

Sztuczna inteligencja, kryzys kompetencji i walka o odporność organizacji – rok 2025 przyniósł liderom wyzwania, których nie da się rozwiązać starymi metodami. Wybraliśmy pięć materiałów wideo, które stały się manifestem nowoczesnego zarządzania na MIT Sloan Management Review Polska. Dowiedz się, jak wygrywać w erze niepewności, nie tracąc przy tym ludzkiego pierwiastka.

Spokój: niedoceniana kompetencja, potrzebna liderom od zaraz

„Wiem, że potrzebuję spokoju, ale moja praca mi na to nie pozwala”. Brzmi znajomo? Dla wielu liderów to zdanie stało się codzienną mantrą. Tymczasem wyniki badań są jednoznaczne: umiejętność robienia pauzy to dziś najrzadsza i najbardziej pożądana kompetencja menedżerska.

Trzy kroki w stronę sprawiedliwszego zarządzania talentami

Większość firm deklaruje walkę o różnorodność, ale wciąż wpada w pułapkę „wojny o talenty”, która promuje wąskie, często uprzedzone definicje sukcesu. Dlatego, zamiast ślepo gonić za parytetami, musimy naprawić same procesy decyzyjne. Dowiedz się, dlaczego tradycyjne modele kompetencji mogą nieświadomie szukać „stereotypowego żołnierza” i jak przejście od sprawiedliwości dystrybutywnej do proceduralnej może radykalnie odblokować potencjał Twojego zespołu.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!