Reklama
Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Automatyzacja i robotyzacja

Dlaczego SONY zajęło się produkcją aut?

23 stycznia 2022 8 min czytania
Zdjęcie Paulina Kostro - Redaktor "MIT Sloan Management Review Polska"
Paulina Kostro
Dlaczego SONY zajęło się produkcją aut?

Streszczenie: Rosnąca rola technologii elektronicznych w motoryzacji skłoniła coraz więcej firm technologicznych do rozważenia produkcji samochodów. Sony, znane z produkcji elektroniki użytkowej, zaczęło eksperymentować z pojazdami elektrycznymi. W 2020 roku zaprezentowało prototyp VISION-S 01, a dwa lata później, na CES 2022, kolejny model, VISION-S 02. Firma ogłosiła utworzenie spółki Sony Mobility Inc., która ma zająć się rozwojem elektromobilności. Sony, które współpracuje z austriackim producentem Magna Steyr, łączy swoje kompetencje w dziedzinie technologii i produkcji z doświadczeniem w branży motoryzacyjnej, aby wprowadzić innowacyjne pojazdy na rynek. Firmy azjatyckie, w tym Baidu, również dostrzegają potencjał w tworzeniu "samochodów-robotów" zamiast tradycyjnych pojazdów, co wskazuje na przyszłość motoryzacji, której kluczowym elementem będą autonomiczne pojazdy.

Pokaż więcej

Coraz więcej firm z branży technologii cyfrowych interesuje się produkcją aut. Sprzyja temu rosnąca popularność samochodów elektrycznych i coraz większa rola, jaką w motoryzacji odgrywają elektroniczne systemy sterowania i rozrywki. Trend ten można obserwować choćby na przykładzie SONY – japońskiego giganta elektroniki użytkowej, który właśnie zaprezentował najnowszy model elektrycznego SUV‑a.

O tym, że Sony eksperymentuje z pojazdami elektrycznymi (EV), dowiedzieliśmy się po raz pierwszy w 2020 roku na targach CES. Wówczas firma pokazała prototyp tego typu pojazdu nazwany VISION‑S 01. Zaprezentowano go jako „inicjatywę mającą na celu przyczynienie się do ewolucji mobilności (ang. mobility)”. Na początku stycznia, podczas Consumer Electronics Show 2022, Sony potwierdziło swoje plany związane z wejściem w świat motoryzacji, pokazując światu kolejny prototyp, wersję Vision‑S 02.

Jak zaznacza Sony w oficjalnym komunikacie, aby jeszcze bardziej przyspieszyć przedstawianie nowych propozycji, które rozwiną doświadczenia związane z mobilnością, firma w 2022 roku utworzy spółkę operacyjną „Sony Mobility Inc.”. Za jej pośrednictwem zamierza zbadać wejście na rynek pojazdów elektrycznych. Pytanie brzmi: dlaczego firmy, takie jak Sony, właściwie to robią?

Czy to samochód, czy już może robot?

Fakt, że japoński gigant elektroniki użytkowej, znany między innymi z produkcji PlayStation czy zapomnianych już nieco Walkmanów, z przytupem wkracza na rynek motoryzacyjny, może być szokujący. Jednak, jeśli przyjrzymy się bliżej temu, co dzieje się w Azji, szybko dojdziemy do wniosku, że coraz więcej azjatyckich producentów samochodów i firm technologicznych współpracuje ze sobą, aby zdobyć przewagę na rynku autonomicznych pojazdów elektronicznych. Należy bowiem przyznać, że Sony dysponuje wieloma kluczowymi kompetencjami związanymi z produkcją innowacyjnych i inteligentnych maszyn. Dlatego właśnie, aby wypuścić na rynek swój pierwszy samochód, zdecydował się na współpracę z firmą Magna Steyr, austriackim producentem kontraktowym, który zajmuje się też produkcją między innymi Jaguara I‑Pace czy Mercedesa G‑Wagen. Nawiązanie kooperacji z uznanym producentem pozwala firmie takiej jak Sony rozwijać technologię aut elektrycznych i sprzedawać je bez ponoszenia kosztów związanych z budową fabryki.

Wracając do rynku azjatyckiego, którego odzwierciedleniem na rynku globalnym jest, jak się okazuje, właśnie Sony, należy zwrócić uwagę, że tamtejsze firmy robią krok naprzód i nie nazywają już swoich inteligentnych pojazdów samochodami, ale… robotami! W tym kontekście istotną informacją staje się fakt, że nad stworzeniem Vision‑S pracował dokładnie ten sam zespół, który skonstruował autonomicznego robota rozrywkowego aibo (wyglądem przypominającego psa‑zabawkę), z tym wyjątkiem, że tym razem do współpracy zaproszono wspomnianą już austriacką firmę Magna Steyr.

Podczas „Baidu AI Developer Conference”, która odbyła się 27 grudnia 2021 roku, Robin Li, dyrektor generalny i współzałożyciel chińskiej wyszukiwarki Baidu, podkreślił, że „samochód‑robot stanowi o przyszłości rozwoju motoryzacji” – zapowiadając tym samym pojawienie się w pierwszej połowie 2022 roku pierwszego koncepcyjnego samochodu‑robota marki JiDU. Jego masowa produkcja ma się rozpocząć już w 2023 roku! Nie bez przyczyny prezes Baidu mówi o samochodach‑robotach, bowiem JiDU Automotive to firma utworzona właśnie przez chińskiego giganta technologii internetowych Baidu Inc. i chińskiego producenta samochodów Geely.

Tego typu kooperacja, w świecie definiowanym przez szybkie wdrażanie innowacji i ciągłą adaptację do zmieniających się warunków biznesowych, nie powinna dziwić. Przedsiębiorstwa chcące z jednej strony przetrwać, a z drugiej rozwijać się – poszukują coraz nowszych możliwości działania, a co za tym idzie – opracowują nowe modele biznesowe, których celem jest pozostanie konkurencyjnym na rynku.

Wracając jednak do Sony i biorąc pod uwagę jego koncepcję Vision‑S 02, faktycznie bardziej trafne jest nazywanie takiego pojazdu robotem, niż po prostu samochodem, skoro celem biznesowym Sony Mobility Inc. ma być jak najlepsze wykorzystanie technologii sztucznej inteligencji i robotyki oraz pomoc w urzeczywistnieniu świata, w którym każdy może na co dzień żyć w harmonii z robotami, wypełniać ludzi emocjami i wnosić wkład w społeczeństwo.

Wizja nowego stylu przemieszania się od Sony

Samochód od Sony będzie… naszpikowany sprzętem Sony. Mowa m.in. o panoramicznych ekranach dotykowych, wyświetlających bibliotekę z licznymi propozycjami muzycznymi i filmowymi – także produkcji Sony. Każde siedzenie będzie mieć wbudowane głośniki, które automatycznie zaczną odtwarzać muzykę w słuchawkach wsiadającego do pojazdu użytkownika. W przyszłości Sony planuje rozszerzyć możliwości rozrywkowe w pojeździe o funkcje grania na PlayStation za pomocą zdalnego połączenia z domową konsolą oraz granie w chmurze. Wszystko po to, by pasażer czuł się w pojeździe od Sony prawie jak we własnym salonie – gdzie komfortowo spędza czas, słuchając muzyki, oglądając firmy lub grając – niż jak w samochodzie, który wiezie go z punktu A do punktu B.

Oczywiście w tej wizji samochód jest to pojazd w pełni autonomiczny…, ale to stanie się dopiero w bliżej nieokreślonej przyszłości. Na razie użytkownicy elektrycznego auta od Sony będą musieli zadowolić się jego częściową autonomią, co oznacza, że model Vision‑S 02 będzie w pełni kontrolowany przez kierowcę, jednak auto będzie całkowicie „świadome” tego, co dzieje się wokół niego, a to za pomocą licznych czujników umieszczonych na zewnątrz, jak i wewnątrz pojazdu. Dzięki temu nie tylko będzie „widzieć” poruszające się wokół niego inne auta, ale na przykład rozpozna poziom koncentracji kierowcy. Kiedy zauważy, że jest on obniżony, uruchomi odpowiedni alert dźwiękowy.

Wracając jednak do elementu rozrywkowego, który proponuje Sony, należy zaznaczyć, że to właśnie rozrywka ma być spoiwem wszystkich produktów tej marki. Sugerują to słowa wypowiedziane przez prezesa Sony Mobility Inc. Kenichiro Yoshida: „Dzięki naszym technologiom obrazowania i wykrywania oraz dzięki chmurze obliczeniowej i technologii 5G, które łączą się z naszym mistrzostwem w zakresie treści, uważamy, że Sony – jako kreatywna firma zajmująca się rozrywką – ma dobrą pozycję, aby na nowo zdefiniować mobilność”.

Świat zmierza w stronę mobility!

Patrząc na przykład firmy Sony współpracującej z Magna Steyr, ale i innych, takich jak Nvidia kooperująca z Volkswagenem, Audi, Toyotą, Hyundaiem, Volvo i Mercedesem czy Samsunga, który m.in. wspólnie z firmą Stellantis produkuje akumulatory do samochodów elektrycznych – nasuwa się wniosek, że przejście na produkcję pojazdów elektrycznych staje się naturalną drogą dla firm technologicznych. W końcu już pracują one nad akumulatorami, systemami kontroli bezpieczeństwa, mediami i rozrywką, grami oraz innymi elementami technicznymi, które sukcesywnie pojawiają się samochodach.

Ponadto trzeba przyznać, że rynek pojazdów elektrycznych jest dla nich bardzo obiecujący, głównie ze względu na rosnącą popularność rozwiązań coraz chętniej wybieranych przez konsumentów i promowanych przez polityki rządowe sprzyjające dekarbonizacji. Niewątpliwą zachętą jest fakt, że do tej pory ponad 20 krajów ogłosiło całkowite wycofanie ze sprzedaży samochodów z silnikiem spalinowym (ICE) w ciągu najbliższych 10–30 lat. W tym gospodarki wschodzące, takie jak Wysypy Zielonego Przylądka, Kostaryka i Sri Lanka. Co więcej, ponad 120 krajów (tych, których samochody stanowią około 85% światowej floty pojazdów drogowych, z wyłączeniem tych jedno- i trójśladowych) podjęło zobowiązania dotyczące zerowej emisji netto w całej gospodarce, w ciągu najbliższych kilku dekad.

Cytowany już raz w tym tekście Kenichiro Yoshaida powiedział też: „mobile był mega trendem minionej dekady, natomiast kolejnym ma być właśnie mobility”. Niewątpliwie przed nami ekscytujące czasy.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Inwestowanie w innowacje: jak robić więcej mniejszym kosztem

Choć większość liderów deklaruje, że innowacje to ich najsilniejsza broń, w obliczu rynkowych turbulencji aż 60% z nich decyduje się na zamrożenie lub obcięcie wydatków na ten cel. To pułapka krótkowzroczności, która oddaje pole konkurencji w momencie, gdy kształtuje się „nowa normalność”. Dowiedz się jak przeprowadzić bezlitosne porządki w portfelu projektów i przywrócić innowacjom ich realną moc.

Nie tylko młode talenty. Pamiętaj o nestorach

W świecie biznesu zdominowanym przez kult młodości i technologiczny pośpiech, firmy często cierpią na „organizacyjną amnezję”. Tymczasem najcenniejszy zasób Twojej firmy może właśnie planować przejście na emeryturę. A przecież dojrzały wiek to nie balast, lecz etap kariery o unikalnym potencjale strategicznym. Autorzy wprowadzają pojęcie „nestora” – osoby, która dzięki swojej mądrości, sieciom kontaktów i braku konieczności walki o awanse, staje się dla organizacji nieocenionym aktywem.

Agentowe narzędzia AI do kodowania: co powinni wiedzieć liderzy

Większość menedżerów utknęła w pętli „czatowania” z AI, traktując narzędzia takie jak ChatGPT jedynie jako sprawniejszą wyszukiwarkę. Tymczasem agentowe narzędzia AI, dotychczas kojarzone wyłącznie z pisaniem kodu, stają się nowym fundamentem pracy umysłowej. Pozwalają one budować trwałą „pamięć instytucjonalną” i automatyzować złożone procesy – od analizy konkurencji po due diligence – bez konieczności pisania choćby jednej linii kodu. Dowiedz się, dlaczego narzędzia takie jak Claude Code to nie tylko gratka dla deweloperów, ale kluczowy element przewagi strategicznej nowoczesnego lidera.

Algorytmy na wybiegu: Jak model „AI-first” zmienia rynek mody

Współczesny sektor mody i dóbr luksusowych przechodzi fundamentalną zmianę, w której sztuczna inteligencja przestaje być jedynie narzędziem pomocniczym, a staje się głównym architektem strategii operacyjnej. Wg BCG, firmy przyjmujące model „AI-first” muszą zmierzyć się z nową rzeczywistością, w której konsumenci porzucają tradycyjne wyszukiwarki na rzecz platform takich jak ChatGPT czy Perplexity, zmuszając marki do walki o widoczność w świecie zdominowanym przez algorytmy rekomendacyjne.

Co traktat ONZ o cyberprzestępczości może oznaczać dla Twojej firmy

Nowy traktat Organizacji Narodów Zjednoczonych ustanawia międzynarodowe ramy prowadzenia dochodzeń i ścigania przestępstw online, takich jak ataki ransomware czy oszustwa finansowe, które często mają charakter transgraniczny. Choć dokument ten wprost definiuje cyberprzestępczość oraz precyzuje zakres odpowiedzialności organów ścigania i przedsiębiorstw w takich przypadkach, obawy dotyczące prywatności i swobód obywatelskich wciąż nie zostały w pełni rozstrzygnięte. Firmy o zasięgu globalnym powinny już teraz rozpocząć przygotowania do nadchodzącego egzekwowania nowych przepisów.

empatia Czy empatia stanie się kluczową kompetencją przywódczą?

W erze rosnącej złożoności i niepewności, kluczową rolę w sukcesie organizacji odgrywa styl przywództwa oparty na empatii, partnerstwie i bezpieczeństwie psychologicznym. Tradycyjne modele hierarchiczne ustępują miejsca transformacyjnemu przywództwu, które aktywuje potencjał zespołów i sprzyja innowacjom.

AI w biznesie 5 trendów AI, które zdefiniują strategię liderów w 2026 roku

Sztuczna inteligencja do 2026 roku przekształci się z pojedynczych narzędzi w złożone, agentowe super-aplikacje, które zmienią sposób zarządzania, organizacji pracy i strategii konkurencyjnej. Transformacja ta ma wymiar globalny, z rosnącym znaczeniem lokalnej specjalizacji i integracji AI z infrastrukturą fizyczną oraz mediami generatywnymi. W efekcie powstaje multipolarna gospodarka oparta na inteligentnej infrastrukturze i zrozumieniu lokalnych potrzeb.

Enszityfikacja: Jak pogoń za marżą niszczy wartość „inteligentnych” produktów

Kiedyś jednym z symboli jakości była trwałość produktu fizycznego. Dziś, dzięki cyfryzacji, firmy dążą do sprawowania kontroli nad produktem długo po tym, jak opuścił on linię produkcyjną. To, co miało być rewolucją w komforcie i personalizacji, coraz częściej zmienia się w tzw. enszityfikację – proces, w którym innowacja ustępuje miejsca agresywnej monetyzacji, a klient z właściciela staje się jedynie subskrybentem własnych przedmiotów.

Mapa ryzyka 2026: Globalna perspektywa jest ważniejsza niż kiedykolwiek

W świecie rozdartym między nieuchronną integracją gospodarczą a politycznym zwrotem ku nacjonalizmom, liderzy biznesu stają przed paradoksem: jak budować wartość, gdy tradycyjne bezpieczne przystanie zmieniają swój charakter? Analiza danych z 2025 roku pokazuje, że choć politycy mogą dążyć do izolacji, kapitał nie posiada tego luksusu. Zapraszamy do głębokiego wglądu w globalne rynki akcji, dynamikę walut i nową mapę ryzyka krajowego, która zdefiniuje strategie inwestycyjne w 2026 roku.

Plotki w biurze: błąd systemu czy ukryty feedback?

Plotka biurowa to rzadko objaw toksycznej kultury, a najczęściej sygnał, że oficjalna komunikacja w firmie zawodzi. Zamiast uciszać nieformalne rozmowy, liderzy powinni traktować je jako cenny mechanizm informacji zwrotnej. Sprawdź, jak zrozumieć potrzeby zespołu ukryte między wierszami i skutecznie zarządzać organizacją w obliczu nieuniknionych zmian.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!